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Interagency Coordination During Disaster
Strategic Choices for the UN, NGOs, and other Humanitarian Actors in the Field- Autor:innen:
- Reihe:
- The United Nations and Global Change, Band 4
- Verlag:
- 2010
Zusammenfassung
Der Band befasst sich mit dem in der Öffentlichkeit häufig bemängelten Koordinationsdefizit zwischen den internationalen Hilfsorganisationen (v.a. UN, NGOs, Rotkreuz- und Rothalbmond-Bewegung) im humanitären Krisenfall.
Die Autorin vermittelt zunächst einen Überblick über die vorhandene relevante Literatur sowie die wichtigsten Trends und Akteure der internationalen humanitären Szene. Dabei werden Vor- und Nachteile der in der Praxis gängigen und vor allem von UN-Agenturen favorisierten Koordinationsmodelle herausgearbeitet. Im Anschluss daran wird die Anwendbarkeit verschiedener Ansätze aus der Organisationstheorie (v.a. Netzwerktheorie) sowohl für die Diagnose von Koordinationsdefiziten als auch für die Formulierung von Handlungsempfehlungen geprüft. Von hier aus wird ein trotz der Komplexität des humanitären Kontextes überraschend anschauliches Framework entwickelt, aus dem sich umsetzbare Strategien zur Verbesserung der Koordination ableiten lassen. Zuletzt testet die Autorin ihr Framework am Beispiel der weiter andauernden humanitären Krise in Darfur (Sudan).
Nina Gillmann ist Beraterin bei McKinsey & Company, Inc. und berät dort vorzugsweise gemeinnützige Organisationen.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2010
- Copyrightjahr
- 2010
- ISBN-Print
- 978-3-8329-5708-7
- ISBN-Online
- 978-3-8452-2601-9
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- The United Nations and Global Change
- Band
- 4
- Sprache
- Englisch
- Seiten
- 352
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 12Autor:innen:
- List of Abbreviations Kein Zugriff Seiten 13 - 16Autor:innen:
- List of Exhibits and Tables Kein Zugriff Seiten 17 - 20Autor:innen:
- Purpose of the Study Kein Zugriff Seiten 21 - 30Autor:innen:
- Proceedings of the Study Kein Zugriff Seiten 30 - 31Autor:innen:
- Research Assumptions Kein Zugriff Seiten 31 - 34Autor:innen:
- Case Study Approach Kein Zugriff Seiten 34 - 39Autor:innen:
- Theory Development Kein Zugriff Seiten 39 - 42Autor:innen:
- Overview of Major Strands in the Literature Kein Zugriff Seiten 43 - 48Autor:innen:
- Individual and Group Performance Reviews Kein Zugriff Seiten 48 - 51Autor:innen:
- First Generation Studies – the 1990s Kein Zugriff Seiten 51 - 61Autor:innen:
- Second Generation Studies – The New Millennium and Humanitarian Reform Kein Zugriff Seiten 61 - 69Autor:innen:
- Preliminary Remarks Kein Zugriff Seiten 69 - 70Autor:innen:
- Main Shortcomings of Studies on Humanitarian Relief to Date Kein Zugriff Seiten 70 - 71Autor:innen:
- First Forays into Applying Lessons from Organization Science to Humanitarian Relief Kein Zugriff Seiten 71 - 77Autor:innen:
- Summary and Concluding Remarks Kein Zugriff Seiten 77 - 80Autor:innen:
- Humanitarian vs. Development Aid Kein Zugriff Seiten 81 - 84Autor:innen:
- Donor Concentration Kein Zugriff Seiten 84 - 86Autor:innen:
- Bilateralization of Humanitarian Aid Kein Zugriff Seiten 86 - 92Autor:innen:
- The Humanitarian Coordinator System Kein Zugriff Seiten 92 - 98Autor:innen:
- The Cluster Approach Kein Zugriff Seiten 98 - 103Autor:innen:
- The Changing Role of the Humanitarian UN Agencies Kein Zugriff Seiten 103 - 106Autor:innen:
- State Sovereignty and the Responsibility to Protect Kein Zugriff Seiten 106 - 110Autor:innen:
- Politicization of Humanitarian Aid Kein Zugriff Seiten 110 - 114Autor:innen:
- The Humanitarian UN Agencies Kein Zugriff Seiten 114 - 122Autor:innen:
- Non-Governmental Organizations (NGOs) Kein Zugriff Seiten 122 - 129Autor:innen:
- The Red Cross and Red Crescent Movement Kein Zugriff Seiten 129 - 137Autor:innen:
- Governmental and Military Actors Kein Zugriff Seiten 137 - 143Autor:innen:
- Summary and Concluding Remarks Kein Zugriff Seiten 143 - 146Autor:innen:
- International Relations Theories and the Role of International Non-State Actors Kein Zugriff Seiten 147 - 152Autor:innen:
- Applicability of International Relations Theories to the Coordination of Humanitarian Relief Kein Zugriff Seiten 152 - 153Autor:innen:
- Coordination in Organization Theory – A Brief Introduction Kein Zugriff Seiten 153 - 156Autor:innen:
- Markets, Hierarchies, and Networks as Basic Organization Forms Kein Zugriff Seiten 156 - 160Autor:innen:
- Determinants of Network Formation Kein Zugriff Seiten 160 - 163Autor:innen:
- The Network as a Suitable Analytical Model for Humanitarian Relief Kein Zugriff Seiten 163 - 169Autor:innen:
- Shortcomings of Network Approach and Consequences for Theory Development Kein Zugriff Seiten 169 - 172Autor:innen:
- UN Coordination Revisited Kein Zugriff Seiten 172 - 175Autor:innen:
- Donini Revisited Kein Zugriff Seiten 175 - 179Autor:innen:
- The Relevant Context of Coordination Kein Zugriff Seiten 179 - 189Autor:innen:
- A New Quadripartite Typology of Interagency Coordination Kein Zugriff Seiten 189 - 195Autor:innen:
- Synthesis Kein Zugriff Seiten 195 - 201Autor:innen:
- Summary and Concluding Remarks Kein Zugriff Seiten 201 - 204Autor:innen:
- The History of Darfur up until 2003 Kein Zugriff Seiten 205 - 209Autor:innen:
- The Darfur Conflict (2003-2007) Kein Zugriff Seiten 209 - 215Autor:innen:
- Initial Set-up and Structure of the International Humanitarian Response Kein Zugriff Seiten 215 - 225Autor:innen:
- Achievements and Disappointments Kein Zugriff Seiten 225 - 237Autor:innen:
- Development of Network Characteristics Kein Zugriff Seiten 237 - 241Autor:innen:
- Network Catalysts Kein Zugriff Seiten 241 - 250Autor:innen:
- Power Kein Zugriff Seiten 250 - 254Autor:innen:
- The Structure of Interests among Humanitarian Actors Kein Zugriff Seiten 254 - 265Autor:innen:
- Network Outcomes Kein Zugriff Seiten 265 - 267Autor:innen:
- Internal Capacity and External Legitimacy of the Most Critical Actor(s) Kein Zugriff Seiten 267 - 276Autor:innen:
- Preferred vs. Actual Coordination Types Kein Zugriff Seiten 276 - 286Autor:innen:
- Summary and Concluding Remarks Kein Zugriff Seiten 286 - 288Autor:innen:
- Summary of Findings Kein Zugriff Seiten 289 - 295Autor:innen:
- General Normative Implications Kein Zugriff Seiten 295 - 298Autor:innen:
- Generic Actor-Specific Implications Kein Zugriff Seiten 298 - 300Autor:innen:
- Generic Network-Specific Implications Kein Zugriff Seiten 300 - 304Autor:innen:
- Improving Humanitarian Practices – Tentative Suggestions Kein Zugriff Seiten 304 - 314Autor:innen:
- Practical Limitations Kein Zugriff Seiten 314 - 316Autor:innen:
- The Role of Donors in Coordination Kein Zugriff Seiten 316 - 316Autor:innen:
- Research Method and Scope Kein Zugriff Seiten 316 - 318Autor:innen:
- Towards a Coordination Spectrum and Alternative Design Criteria Kein Zugriff Seiten 318 - 319Autor:innen:
- From Structural Design to Process Kein Zugriff Seiten 319 - 320Autor:innen:
- Donor Preferences and Coordination Kein Zugriff Seiten 320 - 321Autor:innen:
- Further Exploration of Organization Theory Kein Zugriff Seiten 321 - 322Autor:innen:
- Key Terms and Definitions Kein Zugriff Seiten 323 - 336Autor:innen:
- Bibliography Kein Zugriff Seiten 337 - 352Autor:innen:
