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Monographie Kein Zugriff

Interagency Coordination During Disaster

Strategic Choices for the UN, NGOs, and other Humanitarian Actors in the Field
Autor:innen:
Verlag:
 2010

Zusammenfassung

Der Band befasst sich mit dem in der Öffentlichkeit häufig bemängelten Koordinationsdefizit zwischen den internationalen Hilfsorganisationen (v.a. UN, NGOs, Rotkreuz- und Rothalbmond-Bewegung) im humanitären Krisenfall.

Die Autorin vermittelt zunächst einen Überblick über die vorhandene relevante Literatur sowie die wichtigsten Trends und Akteure der internationalen humanitären Szene. Dabei werden Vor- und Nachteile der in der Praxis gängigen und vor allem von UN-Agenturen favorisierten Koordinationsmodelle herausgearbeitet. Im Anschluss daran wird die Anwendbarkeit verschiedener Ansätze aus der Organisationstheorie (v.a. Netzwerktheorie) sowohl für die Diagnose von Koordinationsdefiziten als auch für die Formulierung von Handlungsempfehlungen geprüft. Von hier aus wird ein trotz der Komplexität des humanitären Kontextes überraschend anschauliches Framework entwickelt, aus dem sich umsetzbare Strategien zur Verbesserung der Koordination ableiten lassen. Zuletzt testet die Autorin ihr Framework am Beispiel der weiter andauernden humanitären Krise in Darfur (Sudan).

Nina Gillmann ist Beraterin bei McKinsey & Company, Inc. und berät dort vorzugsweise gemeinnützige Organisationen.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2010
Copyrightjahr
2010
ISBN-Print
978-3-8329-5708-7
ISBN-Online
978-3-8452-2601-9
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
The United Nations and Global Change
Band
4
Sprache
Englisch
Seiten
352
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 2 - 12 Nina Gillmann
  2. List of Abbreviations Kein Zugriff 13 - 16 Nina Gillmann
  3. List of Exhibits and Tables Kein Zugriff 17 - 20 Nina Gillmann
    1. Purpose of the Study Kein Zugriff 21 - 30 Nina Gillmann
    2. Proceedings of the Study Kein Zugriff 30 - 31 Nina Gillmann
      1. Research Assumptions Kein Zugriff 31 - 34 Nina Gillmann
      2. Case Study Approach Kein Zugriff 34 - 39 Nina Gillmann
      3. Theory Development Kein Zugriff 39 - 42 Nina Gillmann
    1. Overview of Major Strands in the Literature Kein Zugriff 43 - 48 Nina Gillmann
      1. Individual and Group Performance Reviews Kein Zugriff 48 - 51 Nina Gillmann
      2. First Generation Studies – the 1990s Kein Zugriff 51 - 61 Nina Gillmann
      3. Second Generation Studies – The New Millennium and Humanitarian Reform Kein Zugriff 61 - 69 Nina Gillmann
      4. Preliminary Remarks Kein Zugriff 69 - 70 Nina Gillmann
    3. Main Shortcomings of Studies on Humanitarian Relief to Date Kein Zugriff 70 - 71 Nina Gillmann
    4. First Forays into Applying Lessons from Organization Science to Humanitarian Relief Kein Zugriff 71 - 77 Nina Gillmann
    5. Summary and Concluding Remarks Kein Zugriff 77 - 80 Nina Gillmann
      1. Humanitarian vs. Development Aid Kein Zugriff 81 - 84 Nina Gillmann
      2. Donor Concentration Kein Zugriff 84 - 86 Nina Gillmann
      3. Bilateralization of Humanitarian Aid Kein Zugriff 86 - 92 Nina Gillmann
      1. The Humanitarian Coordinator System Kein Zugriff 92 - 98 Nina Gillmann
      2. The Cluster Approach Kein Zugriff 98 - 103 Nina Gillmann
      3. The Changing Role of the Humanitarian UN Agencies Kein Zugriff 103 - 106 Nina Gillmann
    3. State Sovereignty and the Responsibility to Protect Kein Zugriff 106 - 110 Nina Gillmann
    4. Politicization of Humanitarian Aid Kein Zugriff 110 - 114 Nina Gillmann
      1. The Humanitarian UN Agencies Kein Zugriff 114 - 122 Nina Gillmann
      2. Non-Governmental Organizations (NGOs) Kein Zugriff 122 - 129 Nina Gillmann
      3. The Red Cross and Red Crescent Movement Kein Zugriff 129 - 137 Nina Gillmann
      4. Governmental and Military Actors Kein Zugriff 137 - 143 Nina Gillmann
    6. Summary and Concluding Remarks Kein Zugriff 143 - 146 Nina Gillmann
      1. International Relations Theories and the Role of International Non-State Actors Kein Zugriff 147 - 152 Nina Gillmann
      2. Applicability of International Relations Theories to the Coordination of Humanitarian Relief Kein Zugriff 152 - 153 Nina Gillmann
      1. Coordination in Organization Theory – A Brief Introduction Kein Zugriff 153 - 156 Nina Gillmann
      2. Markets, Hierarchies, and Networks as Basic Organization Forms Kein Zugriff 156 - 160 Nina Gillmann
      3. Determinants of Network Formation Kein Zugriff 160 - 163 Nina Gillmann
      4. The Network as a Suitable Analytical Model for Humanitarian Relief Kein Zugriff 163 - 169 Nina Gillmann
      5. Shortcomings of Network Approach and Consequences for Theory Development Kein Zugriff 169 - 172 Nina Gillmann
    3. UN Coordination Revisited Kein Zugriff 172 - 175 Nina Gillmann
      1. Donini Revisited Kein Zugriff 175 - 179 Nina Gillmann
      2. The Relevant Context of Coordination Kein Zugriff 179 - 189 Nina Gillmann
      3. A New Quadripartite Typology of Interagency Coordination Kein Zugriff 189 - 195 Nina Gillmann
      4. Synthesis Kein Zugriff 195 - 201 Nina Gillmann
    5. Summary and Concluding Remarks Kein Zugriff 201 - 204 Nina Gillmann
      1. The History of Darfur up until 2003 Kein Zugriff 205 - 209 Nina Gillmann
      2. The Darfur Conflict (2003-2007) Kein Zugriff 209 - 215 Nina Gillmann
      1. Initial Set-up and Structure of the International Humanitarian Response Kein Zugriff 215 - 225 Nina Gillmann
      2. Achievements and Disappointments Kein Zugriff 225 - 237 Nina Gillmann
      1. Development of Network Characteristics Kein Zugriff 237 - 241 Nina Gillmann
      2. Network Catalysts Kein Zugriff 241 - 250 Nina Gillmann
      3. Power Kein Zugriff 250 - 254 Nina Gillmann
      4. The Structure of Interests among Humanitarian Actors Kein Zugriff 254 - 265 Nina Gillmann
      1. Network Outcomes Kein Zugriff 265 - 267 Nina Gillmann
      2. Internal Capacity and External Legitimacy of the Most Critical Actor(s) Kein Zugriff 267 - 276 Nina Gillmann
      3. Preferred vs. Actual Coordination Types Kein Zugriff 276 - 286 Nina Gillmann
    5. Summary and Concluding Remarks Kein Zugriff 286 - 288 Nina Gillmann
    1. Summary of Findings Kein Zugriff 289 - 295 Nina Gillmann
      1. General Normative Implications Kein Zugriff 295 - 298 Nina Gillmann
      2. Generic Actor-Specific Implications Kein Zugriff 298 - 300 Nina Gillmann
      3. Generic Network-Specific Implications Kein Zugriff 300 - 304 Nina Gillmann
      4. Improving Humanitarian Practices – Tentative Suggestions Kein Zugriff 304 - 314 Nina Gillmann
      1. Practical Limitations Kein Zugriff 314 - 316 Nina Gillmann
      2. The Role of Donors in Coordination Kein Zugriff 316 - 316 Nina Gillmann
      3. Research Method and Scope Kein Zugriff 316 - 318 Nina Gillmann
      1. Towards a Coordination Spectrum and Alternative Design Criteria Kein Zugriff 318 - 319 Nina Gillmann
      2. From Structural Design to Process Kein Zugriff 319 - 320 Nina Gillmann
      3. Donor Preferences and Coordination Kein Zugriff 320 - 321 Nina Gillmann
      4. Further Exploration of Organization Theory Kein Zugriff 321 - 322 Nina Gillmann
  10. Key Terms and Definitions Kein Zugriff 323 - 336 Nina Gillmann
  11. Bibliography Kein Zugriff 337 - 352 Nina Gillmann

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