In Zeiten zunehmender Umfeld-Dynamik und Unsicherheiten gewinnen eine flexible und effiziente Planung und ein ebensolches Forecasting stark an Bedeutung. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen ihre Planungs- und Forecasting-Prozesse agiler gestalten können, um schneller und effizienter auf Unvorhergesehenes reagieren zu können. Es beschreibt die Charakteristika moderner Planung und geht auch auf mögliche Ansatzpunkte zur Verbesserung ein. Empirische Erkenntnisse, innovative Konzepte und erfolgreiche Praxisbeispiele sorgen dabei für eine ganzheitliche und umfassende Sicht auf eine der Kernaufgaben des Controllings. Inhalte: - Grundlagen und Konzepte für eine zukunftsfähige Planung - Hebel für eine wirkungsvolle und effiziente Gestaltung - Weiterentwicklung der modernen Budgetierung - Best Practice-Beispiele aus namhaften Unternehmen - Digitaler Forecast und Szenario-Modellierung - Erfolgsfaktor Change Management bei der Neugestaltung der Planung
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Bibliographische Angaben
Erscheinungsjahr
2022
Erscheinungsdatum
19.09.2022
ISBN-Print
978-3-648-16575-1
ISBN-Online
978-3-648-16576-8
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
271
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
Experten-Interview zum Thema „Planung und Forecasting“ (Alexander Lind) Kein Zugriff
Planung und Agilität (Péter Horváth) Kein Zugriff
Moderne Unternehmensplanung: die Weiterentwicklung der Modernen Budgetierung (Werner Gleißner, Robert Rieg, Ronald Gleich) Kein Zugriff
Planung und Forecasting: 4 Hebel für eine wirkungsvolle und effiziente Gestaltung (Michael Kappes, Sascha Brosig) Kein Zugriff
Business Driven Planning: Ein Anwendungsbeispiel integrierter Planung aus der Pharmaindustrie (Erik von der Goltz, Michelle Weber) Kein Zugriff
Business Driven Planning @ SMA Solar – Ein Game Changer in der integrierten Unternehmenssteuerung (Benjamin Frank, Julian Dombrowski) Kein Zugriff
Die strategische Personalplanung in einer VUCA-Umwelt: Stolpersteine, Erfolgstreiber und Handlungsempfehlungen aus der Empirie (Nils Gimpl, Ronald Gleich) Kein Zugriff
Praxisbeispiel: Integrierte Personalkostensteuerung bei einem Versicherungsunternehmen (Lukas Weber, Thomas Cmelik, Axel Kreischer) Kein Zugriff
Treiberbasierte Personalprognose bei der DB Cargo (Christoph Hein, Alexander Vogler) Kein Zugriff
Datengesteuerten Entscheidungsfindung: Transformations- Benchmarking von Planungsprozessen (Kim Louisa Dillenberger, Ronald Gleich, Thilo Rieser) Kein Zugriff
Treiberbasierte Szenario-Modellierung als flexibles Steuerungsinstrument illustriert an einem Praxisbeispiel (Tobias Kocholl, Dominik Klehr) Kein Zugriff
Unternehmenssteuerung und Forecasting in der VUCA-Welt mit der KEPs-Steuerung: Ein diskurs- und simulationsorientierter Ansatz für die Praxis (Hans-Joachim Grabow, Heinrich Judt) Kein Zugriff
Erfolgsfaktor Change Management bei Projekten zur Neugestaltung von Planung und Forecast (Seyma Bosluk, Sonja Köberlein, Eda Wolff) Kein Zugriff
Digitaler Forecast auf Basis prädiktiver Analytics als moderne, quantitative Form des Forecasts (Matthias Emler, Johannes Nawrath, Alexander Nerlich) Kein Zugriff
Planung mit Produkten der SAP (Behnam J. Esfahani, Philipp Stempfle) Kein Zugriff
Literaturanalyse zum Thema „Planung und Forecasting“ Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff
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