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Monographie Kein Zugriff
Die Verdrossenheits-Falle
Wie Beschäftigte ihren Betriebsrat wahrnehmen
Autor:innen:
Verlag:
2014
Zusammenfassung
Betriebsräte werden zwar gewählt und sind dadurch demokratisch legitimiert, aber das reicht nicht aus: Für wirksame Interessenvertretung brauchen sie ständiges Feedback von und lebendige Auseinandersetzung mit ihren Belegschaften. Dabei kann kritisches Echo fruchtbar sein – problematisch ist hingegen, wenn sich Beschäftigte schweigend abwenden. Wie kommt es dazu, dass Beschäftigte in die Gleichgültigkeit oder Verdrossenheit abwandern? Wie nehmen sie ihre Betriebsräte wahr, und was können diese tun, um der Verdrossenheits-Falle zu entkommen? Diese in der Mitbestimmungsforschung bisher unterbelichteten Fragen stehen im Zentrum von Musiols Untersuchung. Der Autor wertet Interviews und Gruppendiskussionen sowie Internetforen-Beiträge zur Betriebsratsarbeit aus und entwickelt daraus ein innovatives Modell der Beziehungen zwischen Betriebsrat und Belegschaft. Er lenkt den Blick auf jene Belegschaftsgruppen, denen Selbstbestimmung in der Interessenvertretung wichtig ist (»mischt euch nicht ein«), sowie jene Gruppen, die Mitbestimmung verlangen (»bezieht mich ein«). Betriebsräte stehen vor der Herausforderung, diese widerstreitenden Bedürfnisse zu respektieren und in ihrer alltäglichen Arbeit unter einen Hut zu bringen.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2014
ISBN-Print
978-3-8360-3595-8
ISBN-Online
978-3-8452-6917-7
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
137
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 7
Vorwort Kein Zugriff Seiten 8 - 9 Birgit Geissler
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 10 - 15
2.1 Wachsende Bedeutung der betrieblichen Mitbestimmung: theoretische Studien Kein Zugriff
2.2 Betriebsratstypologien: empirische Forschung Kein Zugriff
2.3 Forschungslücke: Beschäftigte als Subjekte von Mitbestimmung Kein Zugriff
3.1 Erhebung und Auswertung Kein Zugriff
3.2 Internet-Foren als Quelle empirischer Daten Kein Zugriff
4.1 Die Differenz von Unzufriedenheit und Verdrossenheit Kein Zugriff
4.2 Ein zweidimensionales Modell der Beziehung zwischen Betriebsrat und Belegschaft Kein Zugriff
4.3.1 Fruchtbare Kritik oder gefährliche Gleichgültigkeit Kein Zugriff
4.3.2 „Die Leute abholen“, „auf sie zu gehen“: Reaktionen der Betriebsräte Kein Zugriff
4.3.3 Differenz von Symptom und Ursache: Folgen eindimensionaler Beziehungsarbeit Kein Zugriff
4.3.4 Folgen äußerer Einflüsse auf die zweite Dimension Kein Zugriff
4.4 Zwischenfazit: Zufriedenheit nur Fixpunkt, Nähe als Ziel Kein Zugriff
5.1.1 Mythen und Abwehrreaktionen Kein Zugriff
5.1.2 Mitbestimmung als Kontrolle Kein Zugriff
5.2 Ursachen von Verdrossenheit: Missachtung von Ansprüchen an Selbstbestimmung durch Mitbestimmung Kein Zugriff
6.1.1 Wenn Betriebsräte zu wenig informieren Kein Zugriff
6.1.2 Wenn Betriebsräte zu wenig kommunizieren Kein Zugriff
6.2 Ursachen von Verdrossenheit: Missachtung von Beteiligungswünschen Kein Zugriff
7.1 Anerkennung in der Beziehung zwischen Betriebsrat und Belegschaft Kein Zugriff
7.2.1 ‚Ihr missachtet meine Anerkennungsbedürfnisse – indem ihr euch einmischt!’ Kein Zugriff
7.2.2 ‚Ihr missachtet meine Anerkennungsbedürfnisse – indem ihr mich nicht einbezieht!’ Kein Zugriff
7.3 Ursache von Verdrossenheit: Inkompatibilität von Anerkennungsbedürfnissen und -strategien: Fazit anhand eines Einzelfalls Kein Zugriff
8. Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 122 - 123
9.1 Schlussbemerkung Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 129 - 135
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen Kein Zugriff Seiten 136 - 137
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