Nutzen durch Vielfalt

Eva-Maria Siegel

doi:10.5771/9783845290287

Zusammenfassung

Welchen Vorteil gewinnen Unternehmen, wenn sie die ‚Buntheit‘ des eigenen Personals als Erfolgsfaktor verstehen? Wenn sie, vor dem Hintergrund der Debatte um Diversifizierung, den Umgang ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sowie der Führungskräfte besonders mit ethnischer Vielfalt aktiv gestalten? Der Band bietet Antworten auf diese Fragen. Verantwortliche aus Human-Resources-Abteilungen, in den Geschäftsleitungen, aber auch in öffentlichen Institutionen finden hier Impulse, Anregungen, Praxisbeispiele, Checklisten und Übungen, wie der Prozess interkultureller Zusammenarbeit gestaltet werden kann. Auch kleinere und mittelständische Unternehmen entdecken die Potenziale von Vielfalt in Zeiten des Fachkräftemangels. Um den Herausforderungen zu begegnen, die damit verbunden sind, sind die Potenziale von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen mit Zuwanderungsgeschichte effektiv einzusetzen: hinsichtlich der Belegschaften, aber auch mit Blick auf den Markt und die Kunden.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-8487-4771-9
ISBN-Online: 978-3-8452-9028-7
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 0
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1. 1.1 Was will dieser Band? Kein Zugriff
2. 1.2 Begriffe – Bausteine unseres Denkens Kein Zugriff
3. 1.3 Entwicklung braucht Variation Kein Zugriff
4. 1.4 Drei Dimensionen von Globalisierung Kein Zugriff
5. 1.5 Wo bleibt die Führung? Kein Zugriff
6. 1.6 Zur Struktur dieses Bandes Kein Zugriff
1. 2. „Und was bringt uns das?“ Sieben Argumente, um Skeptiker zu überzeugen Kein Zugriff Seiten 25 - 32
2. 1. 3.1 Sind Kulturen Eisberge? Kein Zugriff
  2. 3.2 Interkultureller Austausch als Dynamik von Lernprozessen Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Leitdimensionen von Kulturen Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Dimensionen des Verhaltens Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Zeitpräferenzen Kein Zugriff
    4. 3.3.4 Mobilität und Transkulturalität Kein Zugriff
    5. 3.3.5 Kulturdifferente Führungsstile Kein Zugriff
  4. 3.4 Interkulturell intelligent handeln Kein Zugriff
1. 1. 4.1 Über Pässe, Tauschverhältnisse und die deutsche Ordnungsliebe Kein Zugriff
  2. 4.2 Über Familiengeheimnisse, Weltprinzipien, Gastfreundschaft und positive Energie Kein Zugriff
  3. 4.3 Über Essen, Katzen, Bootsfahrten und Strafen Kein Zugriff
  4. 4.4 Über Erfindungen, Kindererziehung, Reichtum, Fisch und Fleisch Kein Zugriff
1. 1. 5.1 Erfahrungen aus dem frankophonen Raum Kein Zugriff
  2. 5.2 Erfahrungen aus dem anglophonen Raum Kein Zugriff
2. 1. 6.1 Vielfalt als intangible Unternehmensressource Kein Zugriff
  2. 6.2 Diversität leben: Leitbild, Zielvereinbarungen und Interessenvertretung Kein Zugriff
  3. 6.3 Interkulturelle Orientierung bei der Einstellungspolitik und Reduktion unbewusster Vorannahmen Kein Zugriff
  4. 6.4 Unterstützung der Belegschaft durch Teamentwicklung und Cross Cultural Awareness Kein Zugriff
  5. 6.5 Ein globaler Rahmen für die Einbeziehung von Vielfalt Kein Zugriff
  6. 6.6 Wandel der Unternehmenskultur und Konzepte für Nachwuchsförderung Kein Zugriff
  7. 6.7 Ermittlung von Mitarbeiter- und Nutzererwartungen − Innovation durch Entfaltung Kein Zugriff
  8. 6.8 Diversitätsaffine Gestaltung von Wertschöpfungs- und Zulieferketten Kein Zugriff
  9. 6.9 Förderung der Wahrnehmung, Anerkennung und Nutzung von Vielfalt Kein Zugriff
  10. 6.10 Diversity-Manager: ein internationales Umfeld schaffen Kein Zugriff
  11. 6.11 Rekrutierung und Integration spezialisierter Fachkräfte Kein Zugriff
  12. 6.12 Vergrößerung des Kundenstamms durch Sprachmittlung Kein Zugriff
1. 1. 7.1 Tagesgeschäft: Kurzfristige Möglichkeiten Kein Zugriff
  2. 7.2 „Kommt Zeit, kommt Rat“ – veränderte Arbeitsweisen als Folge mittelfristiger Maßnahmen Kein Zugriff
  3. 7.3 „Gut Ding will Weile haben“ – Teams und Projekte im Fokus langfristiger Maßnahmen Kein Zugriff
1. 8. Step by Step – strategische Implementierung Kein Zugriff Seiten 147 - 154
2. 1. 9.1 Indikatoren für Teams Kein Zugriff
  2. 9.2 Verknüpfungen mit der Balanced Scorecard Kein Zugriff
  3. 9.3 Analogien zur Biodiversität Kein Zugriff
3. 1. 10.1 Kulturelle Zielkonflikte in einer internationalen Gesellschaft mit Hauptsitz in Deutschland Kein Zugriff
  2. 10.2 Im Konflikt mit einem türkischen Manager in Australien Kein Zugriff
  3. 10.3 Brasilianisches Marketing in einem deutschen Chemieunternehmen Kein Zugriff
  4. 10.4 Kritischer Projektstatus in einem internationalen Team Kein Zugriff
  5. 10.5 Ein Global Cash Manager entdeckt die Vielfalt der Welt Kein Zugriff
  6. 10.6 Ein Bewerbungsgespräch in London Kein Zugriff
  7. 10.7 Aus Serbien zum Studium nach Deutschland Kein Zugriff
  8. 10.8 Verborgenes Talent – als Chinesin in einer deutschen Firma Kein Zugriff
  9. 10.9 Das leere Hühnerhaus im Regenwald Kein Zugriff
  10. 10.10 Als Zeitarbeiter in der Fabrik Kein Zugriff
4. 11. Cross Cultural Management – Anforderung an einen neuen Managertyp Kein Zugriff Seiten 187 - 194
1. 1. 12.1 Musterlösungen zu V.10: In der Welt unterwegs – die Welt bei uns: Fallbeispiele Kein Zugriff
  2. 12.2 Checkliste 1: Einschätzungsbogen „Interkulturelle Kompetenz“: Mitarbeiterebene Kein Zugriff
  3. 12.3 Checkliste 2: Einschätzungsbogen „Interkulturelle Intelligenz“: Führungsebene Kein Zugriff
  4. 1. 12.4.1 Perspektivenwechsel Kein Zugriff
    2. 12.4.2 Sensibilisierung für Unterschiede Kein Zugriff
    3. 12.4.3 Sensibilisierung für Lebensumstände Kein Zugriff
    4. 12.4.4 Entdeckung von Selbst- und Fremdbildern sowie Umgang mit Stereotypen Kein Zugriff
    5. 12.4.5 Wo ist die menschliche Verbindung hin? Kein Zugriff
    6. 12.4.6 Konflikttraining Kein Zugriff
    7. 12.4.7 Einrichtung einer Zukunftswerkstatt Kein Zugriff
2. 13. Statt eines Nachworts Kein Zugriff Seiten 213 - 214
3. 14. Und der Dank geht an … Kein Zugriff Seiten 215 - 216
15. Literatur Kein Zugriff Seiten 217 -

Literaturverzeichnis (128 Einträge)

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