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Monographie Kein Zugriff
Internationales Katastrophenmanagement
Logistik und Supply Chain Management- Autor:innen:
- Reihe:
- Weltwirtschaft und internationale Zusammenarbeit, Band 3
- Verlag:
- 2009
Zusammenfassung
Im internationalen Katastrophenmanagement werden täglich Entscheidungen mit Logistikbezug getroffen. Die Autorin skizziert die Vielfalt der Entscheidungen durch die folgende Fragestellung: Welche Beschaffungskonzepte, Standorte, Touren, Informationssysteme und Konzepte der Zusammenarbeit sollen im Rahmen der Katastrophenvorsorge und -bewältigung realisiert werden?
Da die Entscheidungen in hohem Maße Qualität und Kosten der Versorgung betroffener Menschen beeinflussen, sollten diese nicht alleine aus dem Erfahrungswissen heraus getroffen, sondern durch logistische Planungsmethoden unterstützt werden.
Anwendungsbezogen und verständlich wird in dem Buch der Einsatz geeigneter Methoden (z. B. Standortplanung, Netzplantechnik) am Beispiel realer Katastrophen vermittelt. Konzepte des SCM und aktuelle Informationssysteme werden mit ihren Potenzialen und Grenzen für das internationale Katastrophenmanagement vorgestellt und unter Einsatz geeigneter Entscheidungskriterien exemplarisch bewertet.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2009
- Copyrightjahr
- 2009
- ISBN-Print
- 978-3-8329-4019-5
- ISBN-Online
- 978-3-8452-1310-1
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Weltwirtschaft und internationale Zusammenarbeit
- Band
- 3
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 320
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 10Autor:innen:
- Abkürzungs- und Symbolverzeichnis Kein Zugriff Seiten 11 - 14Autor:innen:
- Abbildungsverzeichnis / Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 15 - 18Autor:innen:
- Ausgangslage und Zielsetzung Kein Zugriff Seiten 19 - 22Autor:innen:
- Aufbau des Buches Kein Zugriff Seiten 22 - 25Autor:innen:
- Begriffsdefinition und Kriterien Kein Zugriff Seiten 26 - 27Autor:innen:
- Entwicklung im Zeitablauf Kein Zugriff Seiten 27 - 33Autor:innen:
- Beispiele für Katastrophen Kein Zugriff Seiten 33 - 36Autor:innen:
- Klassifizierung von Katastrophen Kein Zugriff Seiten 36 - 45Autor:innen:
- Grundlagen des internationalen Katastrophenmanagements Kein Zugriff Seiten 45 - 48Autor:innen:
- Ausgewählte Beispiele Kein Zugriff Seiten 48 - 51Autor:innen:
- Skizze über die Mit- und Zusammenwirkung der Akteure Kein Zugriff Seiten 51 - 58Autor:innen:
- Ursprünge und Begriff der Logistik Kein Zugriff Seiten 59 - 61Autor:innen:
- Markt-, Kunden- und Zielorientierung Kein Zugriff Seiten 61 - 63Autor:innen:
- Integration und Managementaufgaben Kein Zugriff Seiten 63 - 64Autor:innen:
- Material- und Informationsflüsse Kein Zugriff Seiten 64 - 66Autor:innen:
- Logistische Funktionen Kein Zugriff Seiten 66 - 68Autor:innen:
- Entwicklungsstufen und Trends in der Logistik Kein Zugriff Seiten 68 - 74Autor:innen:
- Schwachstellen in der Vergangenheit Kein Zugriff Seiten 74 - 76Autor:innen:
- Begriffe zur Logistik im Katastrophenmanagement Kein Zugriff Seiten 76 - 79Autor:innen:
- Bedeutung der Logistik für das Katastrophenmanagement Kein Zugriff Seiten 79 - 80Autor:innen:
- Kundenorientierung Kein Zugriff Seiten 80 - 81Autor:innen:
- Autor:innen:
- Visionen, Strategien und Ziele der Akteure Kein ZugriffAutor:innen:
- Logistikziele der Akteure im Katastrophenmanagement Kein ZugriffAutor:innen:
- Ableitung von Entscheidungskriterien und zielorientierter Kennzahlen Kein ZugriffAutor:innen:
- Zielhierarchie von der Vision zu logistischen Kennzahlen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Logistikobjekte im Katastrophenmanagement Kein ZugriffAutor:innen:
- Logistische Kernleistungen im Katastrophenmanagement Kein ZugriffAutor:innen:
- Logistische Zusatz- und Informationsleistungen im Katastrophenmanagement Kein ZugriffAutor:innen:
- Logistische Funktionen im Katastrophenmanagement Kein Zugriff Seiten 105 - 106Autor:innen:
- Grundlagen der ABC-XYZ-Analyse Kein Zugriff Seiten 107 - 113Autor:innen:
- ABC-XYZ-Analyse für Hilfsgüter (Kenia, Eldoret) Kein Zugriff Seiten 113 - 125Autor:innen:
- ABC-XYZ-Analyse für Regionen und Katastrophenarten Kein Zugriff Seiten 125 - 134Autor:innen:
- Weitere Einsatzpotenziale und Grenzen der ABC-XYZ-Analyse Kein Zugriff Seiten 134 - 137Autor:innen:
- Die Distributionsstruktur im Katastrophenmanagement Kein Zugriff Seiten 137 - 142Autor:innen:
- Autor:innen:
- Die Methodenvielfalt der Standortplanung Kein ZugriffAutor:innen:
- Formale Beschreibung der Warehouse Location Probleme Kein ZugriffAutor:innen:
- Standortplanung für Zentrallager einer Hilfsorganisation Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Grundlagen und Methodenvielfalt der Transport- und Tourenplanung Kein ZugriffAutor:innen:
- Formale Beschreibung des klassischen Transportproblems Kein ZugriffAutor:innen:
- Tourenplanung für Hilfsorganisationen in Kenia Kein ZugriffAutor:innen:
- Prozessdarstellung zur Produktion katastrophenlogistischer Leistungen Kein Zugriff Seiten 176 - 182Autor:innen:
- Autor:innen:
- Grundlagen und Methodenvielfalt der Netzplantechnik Kein ZugriffAutor:innen:
- Formale Beschreibung eines MPM-Netzplans Kein ZugriffAutor:innen:
- MPM-Netzplan im Katastrophenmanagement Kein ZugriffAutor:innen:
- Ursprünge des Supply Chain Management Kein Zugriff Seiten 194 - 196Autor:innen:
- Begriffe zum SCM im Katastrophenmanagement Kein Zugriff Seiten 196 - 199Autor:innen:
- Der Bullwhip-Effekt als Grundproblem des SCM im Katastrophenmanagement Kein Zugriff Seiten 199 - 204Autor:innen:
- Material- und Informationsflüsse Kein Zugriff Seiten 204 - 204Autor:innen:
- Kunden- und Zielorientierung Kein Zugriff Seiten 204 - 207Autor:innen:
- Integration, Koordination und Managementaufgaben Kein Zugriff Seiten 207 - 210Autor:innen:
- Autor:innen:
- Das SCOR-Modell Kein ZugriffAutor:innen:
- Efficient Consumer Response (ECR) Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Einleitung Kein ZugriffAutor:innen:
- Cross Docking Kein ZugriffAutor:innen:
- Vendor Managed Inventory Kein ZugriffAutor:innen:
- Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment Kein ZugriffAutor:innen:
- Grundlagen und Begriffe Kein Zugriff Seiten 229 - 235Autor:innen:
- Relevanz und Beispiele für das internationale Katastrophenmanagement Kein Zugriff Seiten 235 - 242Autor:innen:
- Strategie- und Zielbezug der Entscheidungskriterien Kein Zugriff Seiten 242 - 245Autor:innen:
- Kostenbezogene Entscheidungskriterien Kein Zugriff Seiten 245 - 250Autor:innen:
- Servicebezogene Entscheidungskriterien Kein Zugriff Seiten 250 - 254Autor:innen:
- Marktbezogene Entscheidungskriterien Kein Zugriff Seiten 254 - 255Autor:innen:
- Autor:innen:
- Standards Kein ZugriffAutor:innen:
- Koordination Kein ZugriffAutor:innen:
- Nutzwertanalyse: Eine Methode zur Entscheidungsfindung Kein Zugriff Seiten 265 - 271Autor:innen:
- Bedeutung von Information und Kommunikation im internationalen Katastrophenmanagement Kein Zugriff Seiten 272 - 274Autor:innen:
- Informationsportale der Vereinten Nationen Kein Zugriff Seiten 274 - 283Autor:innen:
- eBusiness und eProcurement Kein Zugriff Seiten 283 - 285Autor:innen:
- Standards für den elektronischen Geschäftsdatenaustausch Kein Zugriff Seiten 285 - 287Autor:innen:
- Autor:innen:
- Enterprise Resource Planning (ERP) Kein ZugriffAutor:innen:
- Advanced Planning Systeme (APS) Kein ZugriffAutor:innen:
- Standardisierte Identifikationssysteme Kein Zugriff Seiten 298 - 304Autor:innen:
- Spezielle Software für Logistik und SCM im internationalen Katastrophenmanagement Kein Zugriff Seiten 304 - 309Autor:innen:
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 310 - 319Autor:innen:
- Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 320 - 320Autor:innen:
