Internationales Katastrophenmanagement: Logistik und Supply Chain Management

Prof. Dr. Dorit Bölsche

doi:10.5771/9783845213101

Zusammenfassung

Im internationalen Katastrophenmanagement werden täglich Entscheidungen mit Logistikbezug getroffen. Die Autorin skizziert die Vielfalt der Entscheidungen durch die folgende Fragestellung: Welche Beschaffungskonzepte, Standorte, Touren, Informationssysteme und Konzepte der Zusammenarbeit sollen im Rahmen der Katastrophenvorsorge und -bewältigung realisiert werden?

Da die Entscheidungen in hohem Maße Qualität und Kosten der Versorgung betroffener Menschen beeinflussen, sollten diese nicht alleine aus dem Erfahrungswissen heraus getroffen, sondern durch logistische Planungsmethoden unterstützt werden.

Anwendungsbezogen und verständlich wird in dem Buch der Einsatz geeigneter Methoden (z. B. Standortplanung, Netzplantechnik) am Beispiel realer Katastrophen vermittelt. Konzepte des SCM und aktuelle Informationssysteme werden mit ihren Potenzialen und Grenzen für das internationale Katastrophenmanagement vorgestellt und unter Einsatz geeigneter Entscheidungskriterien exemplarisch bewertet.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2009
Copyrightjahr: 2009
ISBN-Print: 978-3-8329-4019-5
ISBN-Online: 978-3-8452-1310-1
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Weltwirtschaft und internationale Zusammenarbeit
Band: 3
Sprache: Deutsch
Seiten: 320
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 10 Dorit Bölsche
Abkürzungs- und Symbolverzeichnis Kein Zugriff Seiten 11 - 14 Dorit Bölsche
Abbildungsverzeichnis / Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 15 - 18 Dorit Bölsche
1. Ausgangslage und Zielsetzung Kein Zugriff Seiten 19 - 22 Dorit Bölsche
2. Aufbau des Buches Kein Zugriff Seiten 22 - 25 Dorit Bölsche
1. 1. Begriffsdefinition und Kriterien Kein Zugriff Seiten 26 - 27 Dorit Bölsche
  2. Entwicklung im Zeitablauf Kein Zugriff Seiten 27 - 33 Dorit Bölsche
  3. Beispiele für Katastrophen Kein Zugriff Seiten 33 - 36 Dorit Bölsche
  4. Klassifizierung von Katastrophen Kein Zugriff Seiten 36 - 45 Dorit Bölsche
2. Grundlagen des internationalen Katastrophenmanagements Kein Zugriff Seiten 45 - 48 Dorit Bölsche
3. 1. Ausgewählte Beispiele Kein Zugriff Seiten 48 - 51 Dorit Bölsche
  2. Skizze über die Mit- und Zusammenwirkung der Akteure Kein Zugriff Seiten 51 - 58 Dorit Bölsche
1. 1. Ursprünge und Begriff der Logistik Kein Zugriff Seiten 59 - 61 Dorit Bölsche
  2. Markt-, Kunden- und Zielorientierung Kein Zugriff Seiten 61 - 63 Dorit Bölsche
  3. Integration und Managementaufgaben Kein Zugriff Seiten 63 - 64 Dorit Bölsche
  4. Material- und Informationsflüsse Kein Zugriff Seiten 64 - 66 Dorit Bölsche
  5. Logistische Funktionen Kein Zugriff Seiten 66 - 68 Dorit Bölsche
  6. Entwicklungsstufen und Trends in der Logistik Kein Zugriff Seiten 68 - 74 Dorit Bölsche
2. 1. Schwachstellen in der Vergangenheit Kein Zugriff Seiten 74 - 76 Dorit Bölsche
  2. Begriffe zur Logistik im Katastrophenmanagement Kein Zugriff Seiten 76 - 79 Dorit Bölsche
  3. Bedeutung der Logistik für das Katastrophenmanagement Kein Zugriff Seiten 79 - 80 Dorit Bölsche
  4. Kundenorientierung Kein Zugriff Seiten 80 - 81 Dorit Bölsche
  5. Dorit Bölsche
    1. Visionen, Strategien und Ziele der Akteure Kein Zugriff Dorit Bölsche
    2. Logistikziele der Akteure im Katastrophenmanagement Kein Zugriff Dorit Bölsche
    3. Ableitung von Entscheidungskriterien und zielorientierter Kennzahlen Kein Zugriff Dorit Bölsche
    4. Zielhierarchie von der Vision zu logistischen Kennzahlen Kein Zugriff Dorit Bölsche
  6. Dorit Bölsche
    1. Logistikobjekte im Katastrophenmanagement Kein Zugriff Dorit Bölsche
    2. Logistische Kernleistungen im Katastrophenmanagement Kein Zugriff Dorit Bölsche
    3. Logistische Zusatz- und Informationsleistungen im Katastrophenmanagement Kein Zugriff Dorit Bölsche
  7. Logistische Funktionen im Katastrophenmanagement Kein Zugriff Seiten 105 - 106 Dorit Bölsche
1. 1. Grundlagen der ABC-XYZ-Analyse Kein Zugriff Seiten 107 - 113 Dorit Bölsche
  2. ABC-XYZ-Analyse für Hilfsgüter (Kenia, Eldoret) Kein Zugriff Seiten 113 - 125 Dorit Bölsche
  3. ABC-XYZ-Analyse für Regionen und Katastrophenarten Kein Zugriff Seiten 125 - 134 Dorit Bölsche
  4. Weitere Einsatzpotenziale und Grenzen der ABC-XYZ-Analyse Kein Zugriff Seiten 134 - 137 Dorit Bölsche
2. 1. Die Distributionsstruktur im Katastrophenmanagement Kein Zugriff Seiten 137 - 142 Dorit Bölsche
  2. Dorit Bölsche
    1. Die Methodenvielfalt der Standortplanung Kein Zugriff Dorit Bölsche
    2. Formale Beschreibung der Warehouse Location Probleme Kein Zugriff Dorit Bölsche
    3. Standortplanung für Zentrallager einer Hilfsorganisation Kein Zugriff Dorit Bölsche
  3. Dorit Bölsche
    1. Grundlagen und Methodenvielfalt der Transport- und Tourenplanung Kein Zugriff Dorit Bölsche
    2. Formale Beschreibung des klassischen Transportproblems Kein Zugriff Dorit Bölsche
    3. Tourenplanung für Hilfsorganisationen in Kenia Kein Zugriff Dorit Bölsche
3. 1. Prozessdarstellung zur Produktion katastrophenlogistischer Leistungen Kein Zugriff Seiten 176 - 182 Dorit Bölsche
  2. Dorit Bölsche
    1. Grundlagen und Methodenvielfalt der Netzplantechnik Kein Zugriff Dorit Bölsche
    2. Formale Beschreibung eines MPM-Netzplans Kein Zugriff Dorit Bölsche
    3. MPM-Netzplan im Katastrophenmanagement Kein Zugriff Dorit Bölsche
1. 1. Ursprünge des Supply Chain Management Kein Zugriff Seiten 194 - 196 Dorit Bölsche
  2. Begriffe zum SCM im Katastrophenmanagement Kein Zugriff Seiten 196 - 199 Dorit Bölsche
  3. Der Bullwhip-Effekt als Grundproblem des SCM im Katastrophenmanagement Kein Zugriff Seiten 199 - 204 Dorit Bölsche
  4. Material- und Informationsflüsse Kein Zugriff Seiten 204 - 204 Dorit Bölsche
  5. Kunden- und Zielorientierung Kein Zugriff Seiten 204 - 207 Dorit Bölsche
  6. Integration, Koordination und Managementaufgaben Kein Zugriff Seiten 207 - 210 Dorit Bölsche
2. 1. Dorit Bölsche
    1. Das SCOR-Modell Kein Zugriff Dorit Bölsche
    2. Efficient Consumer Response (ECR) Kein Zugriff Dorit Bölsche
  2. Dorit Bölsche
    1. Einleitung Kein Zugriff Dorit Bölsche
    2. Cross Docking Kein Zugriff Dorit Bölsche
    3. Vendor Managed Inventory Kein Zugriff Dorit Bölsche
    4. Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment Kein Zugriff Dorit Bölsche
3. 1. Grundlagen und Begriffe Kein Zugriff Seiten 229 - 235 Dorit Bölsche
  2. Relevanz und Beispiele für das internationale Katastrophenmanagement Kein Zugriff Seiten 235 - 242 Dorit Bölsche
4. 1. Strategie- und Zielbezug der Entscheidungskriterien Kein Zugriff Seiten 242 - 245 Dorit Bölsche
  2. Kostenbezogene Entscheidungskriterien Kein Zugriff Seiten 245 - 250 Dorit Bölsche
  3. Servicebezogene Entscheidungskriterien Kein Zugriff Seiten 250 - 254 Dorit Bölsche
  4. Marktbezogene Entscheidungskriterien Kein Zugriff Seiten 254 - 255 Dorit Bölsche
  5. Dorit Bölsche
    1. Standards Kein Zugriff Dorit Bölsche
    2. Koordination Kein Zugriff Dorit Bölsche
  6. Nutzwertanalyse: Eine Methode zur Entscheidungsfindung Kein Zugriff Seiten 265 - 271 Dorit Bölsche
1. Bedeutung von Information und Kommunikation im internationalen Katastrophenmanagement Kein Zugriff Seiten 272 - 274 Dorit Bölsche
2. 1. Informationsportale der Vereinten Nationen Kein Zugriff Seiten 274 - 283 Dorit Bölsche
  2. eBusiness und eProcurement Kein Zugriff Seiten 283 - 285 Dorit Bölsche
3. 1. Standards für den elektronischen Geschäftsdatenaustausch Kein Zugriff Seiten 285 - 287 Dorit Bölsche
  2. Dorit Bölsche
    1. Enterprise Resource Planning (ERP) Kein Zugriff Dorit Bölsche
    2. Advanced Planning Systeme (APS) Kein Zugriff Dorit Bölsche
  3. Standardisierte Identifikationssysteme Kein Zugriff Seiten 298 - 304 Dorit Bölsche
4. Spezielle Software für Logistik und SCM im internationalen Katastrophenmanagement Kein Zugriff Seiten 304 - 309 Dorit Bölsche
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 310 - 319 Dorit Bölsche
Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 320 - 320 Dorit Bölsche

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