Recruitingmanagement und Recruitingorganisation

Michael Witt

doi:10.34156/9783791055015

Zusammenfassung

Mitarbeiter:innen sind nach wie vor das wichtigste Gut eines Unternehmens. Recruiting wird immer mehr zentrales strategisches Element von Unternehmen und HR-Abteilungen. Dennoch vermissen Recruiter:innen einen eigenständigen konzeptionellen Ansatz in Form eines Modells, wie es ihn in anderen Disziplinen des Personalwesens gibt.

Das Buch beleuchtet verschiedene aktuelle Organisationsmodelle wie die agile Organisationsform, Holocracy, Orbit Organization, 3-Säulen-Modell etc. und bewertet sie für den Einsatz in der Recruiting-Organisation. Mit dem Recruiting-Lebenswelten-Modell stellt das Buch ein eigenes, hybrides Organisations-Modell vor, das in einem ganzheitlich denkenden Ansatz Recruiting organisiert und auch alle dort handelnden Disziplinen integriert. Im Fokus stehen dabei die Hauptdisziplinen der Personalbeschaffung: Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-7910-5498-8
ISBN-Online: 978-3-7910-5501-5
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 216
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 7 - 10
2 Lebenswelt Kein Zugriff Seiten 11 - 14
1. 1. 3.1.1 Personen und Netzwerke Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Unternehmen und Netzwerke Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Internet und Netzwerke Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Konsumentenorientierung Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Arbeitskräfte-Analytics Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Neuorganisation von Arbeit Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Der Kommunikationsbegriff Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Kommunikation in Unternehmen Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Der Führungsprozess Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Der Leistungsprozess Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Der Unterstützungsprozess Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Zentrale Merkmale von Organisationen Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Aufgaben einer Organisation Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Strukturen einer Organisation Kein Zugriff
  4. 3.5.4 Organisationen und Systeme Kein Zugriff
  5. 3.5.5 Organisationen und Management Kein Zugriff
  6. 3.5.6 Alternative Organisationsformen Kein Zugriff
6. 3.6 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 4.1 Problemstellung und Hinführung Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Das Harvard-Konzept Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Das Drei-Säulen-Modell von Dave Ulrich Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Moderne HR-Betriebsmodelle Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Grundannahmen Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Handlungsebenen und Dimensionen Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Die Recruiting-Managementebene Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Die Recruiting-Konzeptebene Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Die Recruiting-Methodenebene Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Erfolgsfaktor Organisationales Lernen und Wissensmanagement Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Erfolgsfaktor Kollaboration Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Das RLM als Service-Delivery-Modell Kein Zugriff
1. 5.1 Auslöser des organisationalen Wandels Kein Zugriff
2. 5.2 Change Management Kein Zugriff
3. 5.3 Recruiting-Transformation Kein Zugriff
6 Resümee und Ausblick Kein Zugriff Seiten 195 - 196
Glossar Kein Zugriff Seiten 197 - 200
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 201 - 206
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 207 - 208
Der Autor Kein Zugriff Seiten 209 - 216