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Monographie Kein Zugriff
Aus Fehlern wird man gut
Warum Irren menschlich ist und was Führungskräfte daraus lernen können
Autor:innen:
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Warum eine gesunde Fehlerkultur in Unternehmen unerlässlich ist
Von Kindesbeinen an lernen wir, dass Fehler mit unangenehmen Konsequenzen verbunden sind. Die negative Betrachtung setzt sich im Berufsleben fort, wo manche Fehler unserem Image Schaden zufügen und unser berufliches Weiterkommen behindern können. Die Konsequenz daraus ist nicht selten das Vertuschen, Leugnen oder Abstreiten statt einem konstruktiven Auseinandersetzen mit der Fehlerursache.
Erst eine Neubewertung von Fehlern führt zu der Erkenntnis, dass Scheitern einen Neuanfang mit besseren Ergebnissen ermöglichen kann.
Was nicht funktioniert, wird offensichtlich.
Hinderliche Strukturen werden deutlich.
Eigene Schwächen oder Schwächen des Teams sind nicht mehr zu übersehen.
Tieferliegende Probleme treten zutage und verlangen eine Lösung.
Ungenaue, unterschiedlich interpretierte Ziele, Weisungen oder Umsetzungsschritte werden modifiziert.
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Mit nützlichen Denkanstößen und hilfreichen Beispielen wendet sich Aus Fehlern wird man gut an Führungskräfte und Personalverantwortliche. Diese haben es in der Hand, eine konstruktive Fehlerkultur in ihrem Unternehmen vorzuleben und zu verwirklichen. Auch Mitarbeiter lernen einen entspannteren Umgang mit negativen Ergebnissen, denn: Aus Fehlern wird man gut.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-96186-052-4
ISBN-Online
978-3-96186-192-7
Verlag
metropolitan, Regensburg
Sprache
Deutsch
Seiten
160
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 6
Zeit für eine neue Fehlerkultur Kein Zugriff Seiten 7 - 10
Was ist ein Fehler per Definition? Kein Zugriff
Was bedeutet Fehlerkultur? Kein Zugriff
Fehler gelten als unbedingt zu vermeidende Störfälle Kein Zugriff
Es gilt eine Null-Fehler-Forderung Kein Zugriff
Die Suche nach dem Sündenbock Kein Zugriff
Fehlerursachen bleiben unbeachtet Kein Zugriff
Die 5-Warum-Methode Kein Zugriff
Mitarbeiter leiden unter Versagensängsten Kein Zugriff
Der ängstliche Mitarbeiter Kein Zugriff
Mitarbeiter zeigen Abwehrreaktionen Kein Zugriff
Konsequenz: Totalkontrollen Kein Zugriff
Standpauken sollen Verbesserungen bewirken Kein Zugriff
Mitarbeiter werden sanktioniert Kein Zugriff
Intaktes Vertrauensverhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeitern Kein Zugriff
Positives und leistungsförderndes Betriebsklima Kein Zugriff
Fehler als Auslöser für Verbesserungen und Innovationen Kein Zugriff
Präventionsmaßnahmen verringern das Fehlerrisiko Kein Zugriff
Führungskräfte haben Vorbildfunktion Kein Zugriff
Angstfreie Auseinandersetzung mit Fehlern Kein Zugriff
Gravierende Fehler unverzüglich nach Erkennen melden Kein Zugriff
Blick nach vorne richten, Korrekturmaßnahmen entwickeln und zeitnah umsetzen Kein Zugriff
Korrekturgespräche sachlich und aufbauend führen Kein Zugriff
Fehler von Kollegen nicht ignorieren, sondern helfend eingreifen Kein Zugriff
In Ausnahmefällen Missfallen erlaubt Kein Zugriff
Wie ist der aktuelle Stand des Fehlermanagements in Ihrem Unternehmen? Kein Zugriff
Schrittweises und gut durchdachtes Vorgehen Kein Zugriff
