Controlling

Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Ulrich Küpper; Gunther Friedl; Christian Hofmann; Yvette E. Hofmann; Burkhard Pedell

doi:10.34156/9783791053486

Zusammenfassung

Das Lehrbuch zeigt Controlling als praxisgerechten Ansatz, der Informationssystem, Planung und Kontrolle, Personalführung und Unternehmensorganisation auf die zentralen Unternehmensziele ausrichtet. Die Autor:innen erläutern ausführlich die verfügbaren ControllingInstrumente, Möglichkeiten und Grenzen des Controllings. Darüber hinaus gehen sie detailliert auf Aufgaben und Mittel des Controllings in den verschiedenen Bereichen Marketing, Logistik, Personal, Investitionen und für Hochschulen ein.?

?Die 7. Auflage wurde aktualisiert und erweitert um die internationale Diskussion im Management Accounting und die aktuelle Entwicklung in den Bereichen Corporate Governance und Digitalisierung.?

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-7910-5347-9
ISBN-Online: 978-3-7910-5348-6
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 656
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 26
1. 1. 1.1 Ausgangspunkte des Controllings Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Bedeutung einer Konzeption des Controllings Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Diskrepanzen im Controllingverständnis Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Anforderungen an eine eigenständige Teildisziplin Controlling Kein Zugriff
    4. 1.2.4 Gegenstand einer Controllingkonzeption Kein Zugriff
    5. 1.2.5 Ansatzpunkte für die Entwicklung von Controllingkonzeptionen Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Gewinn- bzw. ergebniszielorientierte Controllingkonzeption Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Führungsprozessbezogene Controllingkonzeptionen Kein Zugriff
    3. 1.3.3 Koordinationsorientierte Controllingkonzeptionen Kein Zugriff
  4. 1. 1.4.1 Koordination im Führungsgesamtsystem als spezifische Problemstellung des Controllings Kein Zugriff
    2. 1.4.2 Abgeleitete Zwecksetzungen des Controllings Kein Zugriff
    3. 1.4.3 Bereiche und Instrumente der Koordination Kein Zugriff
  5. 1.5 Gesichtspunkte und Perspektiven für die Geltung einer Controllingkonzeption Kein Zugriff
2. 1. 1. 2.1.1 Kennzeichnung und Ebenen der Corporate Governance Kein Zugriff
    2. 2.1.2 Instrumente der Corporate Governance Kein Zugriff
    3. 2.1.3 Einfluss der Corporate Governance auf das Controlling Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Beziehungen zwischen Unternehmensethik und Controlling Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Einfluss der Wertorientierung in einer Unternehmung auf das Controlling Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Kennzeichnung der Compliance Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Gegenstände und Formen der Compliance Kein Zugriff
    3. 2.3.3 Einbindung des Controllings in die Compliance Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Notwendigkeit und Ansätze einer theoretischen Grundlegung des Controllings Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Zusammenhang von Koordination und Interdependenz Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Arten von Interdependenzen Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Entstehen des Interdependenzproblems durch die Zerlegung von Handlungsfeldern Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Erfassung von Interdependenzen in integrierten Optimierungs- und Simulationsmodellen Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Erfassung von Interdependenzen in kontrolltheoretischen Ansätzen Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.1 Agencytheoretische Ansätze zur Erfassung von Steuerungsbeziehungen Kein Zugriff
    2. 3.4.2 Verhaltenswissenschaftliche Ansätze zur Erfassung von Verhaltensbeziehungen Kein Zugriff
  5. 1. 3.5.1 Ausgangspunkte und Gegenstand des Theoriezweigs Kein Zugriff
    2. 3.5.2 Überblick über theoretische Ansätze zur Wirkung des Management Accounting Kein Zugriff
    3. 3.5.3 Kennzeichnung und Perspektiven für eine Wirkungstheorie des Controllings Kein Zugriff
1. 1. 1. 4.1.1 Merkmale und Phasen der Planung Kein Zugriff
    2. 4.1.2 Elemente und Eigenschaften von Planungssystemen Kein Zugriff
    3. 4.1.3 Ebenen der Planung Kein Zugriff
    4. 4.1.4 Aufgaben des Controllings in Bezug auf die Planung Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Komponenten einer Zielvorstellung Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Analyse von Zielbeziehungen als Voraussetzung der Zielkoordination Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Die Auseinandersetzung mit Zielkonflikten als Aufgabe der Zielkoordination Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Aufgaben und Vorgehensweise der Koordination zwischen Planungsgegenständen und -bereichen Kein Zugriff
    2. 4.3.2 Instrumente zur Koordination innerhalb der strategischen Planung Kein Zugriff
    3. 4.3.3 Instrumente zur Koordination innerhalb der taktischen Planung Kein Zugriff
    4. 4.3.4 Instrumente zur Koordination innerhalb der operativen Planung Kein Zugriff
    5. 4.3.5 Instrumente zur Koordination zwischen verschiedenen Planungsebenen Kein Zugriff
2. 1. 1. 5.1.1 Kennzeichnung des Informationssystems Kein Zugriff
    2. 5.1.2 Aufgabenbereiche des Informationssystems und Abgrenzung zum Controlling Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Ansatzpunkte zur Integration der Unternehmensrechnung Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Integration erfolgszielorientierter Rechnungen Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Erfassung des Informationsbedarfs der Führung Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Gestaltung des Berichtswesens Kein Zugriff
3. 1. 1. 6.1.1 Gegenstand der Kontrolle Kein Zugriff
    2. 6.1.2 Komponenten und Formen der Kontrolle Kein Zugriff
    3. 6.1.3 Elemente und Eigenschaften von Kontrollsystemen Kein Zugriff
    4. 6.1.4 Abgrenzung zwischen Controlling und Kontrolle Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 Notwendigkeit und Grenzen einer Verknüpfung der Kontrolle mit der Planung Kein Zugriff
    2. 6.2.2 Ermittlung und Analyse von Abweichungen Kein Zugriff
4. 1. 7.1 Gegenstand und Bedeutung der Personalführung für das Controlling Kein Zugriff
  2. 1. 7.2.1 Führungsprinzipien und Führungsstil Kein Zugriff
    2. 7.2.2 Motivations- und Anreizsysteme Kein Zugriff
    3. 7.2.3 Instrumente der Personalentwicklung Kein Zugriff
  3. 1. 7.3.1 Formen der Informationsbeeinflussung Kein Zugriff
    2. 7.3.2 Verhaltenswirkungen von Informationen Kein Zugriff
    3. 7.3.3 Anreizsysteme zur Verhinderung von Informationsmanipulation Kein Zugriff
    4. 7.3.4 Steuerungsorientierte Systeme der Kosten- und der Erfolgsrechnung Kein Zugriff
  4. 1. 7.4.1 Planung und Kontrolle als Instrumente zur Personalführung Kein Zugriff
    2. 7.4.2 Gesichtspunkte zur Gestaltung planungs- und kontrollorientierter Anreizsysteme Kein Zugriff
    3. 7.4.3 Ansätze zur Gestaltung planungs- und kontrollorientierter Anreizsysteme Kein Zugriff
    4. 7.4.4 Hypothesen über Verhaltenswirkungen von Planvorgaben Kein Zugriff
    5. 7.4.5 Bestimmungsgrößen und Hypothesen über Verhaltenswirkungen von Kontrollen Kein Zugriff
5. 1. 1. 8.1.1 Gegenstand der Organisation Kein Zugriff
    2. 8.1.2 Gegenüberstellung von Organisation und Koordination Kein Zugriff
  2. 1. 8.2.1 Beziehungen zwischen Organisationsvariablen und dem Informationssystem Kein Zugriff
    2. 8.2.2 Informationsinstrumente zur Erfassung der Beziehungen zwischen mehreren Organisationseinheiten Kein Zugriff
  3. 1. 8.3.1 Koordination der Organisation mit dem Planungs- sowie Kontrollsystem Kein Zugriff
    2. 8.3.2 Koordination von Planungs- und Kontrollträgern Kein Zugriff
    3. 8.3.3 Koordination von Planungs- und Kontrollprozessen Kein Zugriff
  4. 1. 8.4.1 Beziehungen zwischen den Variablen der Organisation und der Personalführung Kein Zugriff
    2. 8.4.2 Beziehungen zwischen Organisationsstruktur und Personalführung Kein Zugriff
1. 9 Betriebswirtschaftliche Steuerungs- und Lenkungssysteme Kein Zugriff
2. 1. 10.1 Merkmale zentralistischer Führungssysteme Kein Zugriff
  2. 10.2 Kennzeichnung der Koordination in zentralistischen Führungssystemen Kein Zugriff
3. 1. 11.1 Merkmale und Funktionen von Budgets Kein Zugriff
  2. 11.2 Bestimmungsgrößen und Merkmale der Budgetvorgabe Kein Zugriff
  3. 1. 11.3.1 Vorgehen und Ansätze der problemorientierten Budgetvorgabe Kein Zugriff
    2. 11.3.2 Budgetermittlung mit Ansätzen der Kostenplanung Kein Zugriff
    3. 11.3.3 Budgetvorgabe mit Hilfe von Leistungsfunktionen und Deckungsbudgets Kein Zugriff
  4. 1. 11.4.1 Kennzeichen und Übersicht über verfahrensorientierte Systeme der Budgetvorgabe Kein Zugriff
    2. 11.4.2 Inputorientierte Systeme der verfahrensorientierten Budgetvorgabe Kein Zugriff
    3. 11.4.3 Outputorientierte Systeme der Budgetvorgabe Kein Zugriff
  5. 11.5 Kennzeichen von Koordinationssystemen der Budgetvorgabe Kein Zugriff
  6. 1. 11.6.1 Ansatzpunkte des Beyond Budgeting Kein Zugriff
    2. 11.6.2 Konzept des Beyond Budgeting Kein Zugriff
    3. 11.6.3 Analyse und Einordnung des Beyond Budgeting Kein Zugriff
4. 1. 1. 12.1.1 Merkmale von Kennzahlen und Kennzahlen- sowie Zielsystemen Kein Zugriff
    2. 12.1.2 Beziehungen zwischen Kennzahlen Kein Zugriff
    3. 12.1.3 Verwendbarkeit von Kennzahlen und Kennzahlen- sowie Zielsystemen Kein Zugriff
    4. 12.1.4 Anforderungen an Kennzahlen- und Zielsysteme Kein Zugriff
  2. 1. 12.2.1 Logische Herleitung von Kennzahlen- und Zielsystemen Kein Zugriff
    2. 12.2.2 Empirisch-theoretische Fundierung von Kennzahlen- und Zielsystemen Kein Zugriff
    3. 12.2.3 Empirisch-induktive Gewinnung von Kennzahlen- und Zielsystemen Kein Zugriff
    4. 12.2.4 Kombination der Verfahren zur Entwicklung umfassender Kennzahlen- und Zielsysteme Kein Zugriff
  3. 1. 12.3.1 Vertikale Koordination durch Zielvorgabe und Zielvereinbarung Kein Zugriff
    2. 12.3.2 Horizontale Koordination über Bereichsziele Kein Zugriff
5. 1. 13.1 Merkmale und Funktionen von Verrechnungs- und Lenkungspreisen Kein Zugriff
  2. 13.2 Bestimmungsgrößen und Verfahren der Festlegung von Verrechnungs- und Lenkungspreisen Kein Zugriff
  3. 1. 13.3.1 Marktorientierte Verrechnungs- und Lenkungspreise Kein Zugriff
    2. 13.3.2 Grenzkostenorientierte Verrechnungs- und Lenkungspreise Kein Zugriff
    3. 13.3.3 Entscheidungsfeldorientierte Verrechnungs- und Lenkungspreise Kein Zugriff
    4. 13.3.4 Vollkostenorientierte Verrechnungs- und Lenkungspreise Kein Zugriff
  4. 1. 13.4.1 Strukturmerkmale der Koordination über Verrechnungs- und Lenkungspreise Kein Zugriff
    2. 13.4.2 Gestaltungsparameter der Koordination über Verrechnungs- und Lenkungspreise Kein Zugriff
    3. 13.4.3 Theoretische Erkenntnisse zur Vorteilhaftigkeit von Verrechnungspreismechanismen Kein Zugriff
6. 1. 14.1 Zusammenhänge zwischen den übergreifenden Koordinationssystemen des Controllings Kein Zugriff
  2. 1. 14.2.1 Vergleich der Struktur der Koordinationssysteme Kein Zugriff
    2. 14.2.2 Sicherung wahrheitsgemäßer Berichterstattung durch Profit Sharing und Groves-Schema Kein Zugriff
    3. 14.2.3 Kombination übergreifender Koordinationssysteme Kein Zugriff
1. 1. 15.1 Konzeption und Ausprägungen des Bereichscontrollings Kein Zugriff
  2. 15.2 Grundlegende Aufgaben des Bereichscontrollings Kein Zugriff
2. 1. 16.1 Abgrenzung des Personalcontrollings Kein Zugriff
  2. 1. 16.2.1 Aufgaben des Personalcontrollings in der Praxis Kein Zugriff
    2. 16.2.2 Koordinationsaufgaben des Personalcontrollings Kein Zugriff
    3. 16.2.3 Brückenfunktion des Personalcontrollings Kein Zugriff
  3. 1. 16.3.1 Informationsinstrumente für das Personalcontrolling Kein Zugriff
    2. 16.3.2 Übergreifende Koordinationsinstrumente für das Personalcontrolling Kein Zugriff
3. 1. 1. 17.1.1 Ebenen zur Analyse von Hochschulen Kein Zugriff
    2. 17.1.2 Einordnung des Controllings in das Führungssystem von Hochschulen Kein Zugriff
  2. 1. 17.2.1 Zielorientierte Koordination und Ausrichtung der Informationssysteme von Hochschulen Kein Zugriff
    2. 17.2.2 Anreizwirksame Gestaltung der Steuerungssysteme von Hochschulen Kein Zugriff
  3. 1. 17.3.1 Systematik und Einordnung übergreifender Controllingsysteme Kein Zugriff
    2. 17.3.2 Gestaltungsparameter und Ebenen für die Einführung von Controllingsystemen in Hochschulen Kein Zugriff
1. 1. 18.1 Ausgangspunkt und Fragestellungen der Organisation des Controllings Kein Zugriff
  2. 18.2 Einflussgrößen der Organisation des Controllings Kein Zugriff
  3. 18.3 Gesichtspunkte zur organisatorischen Ausgliederung von Controllerstellen Kein Zugriff
  4. 18.4 Abgrenzung von Controlleraufgaben gegenüber anderen Bereichen Kein Zugriff
2. 1. 19.1 Kompetenzausstattung von Controllerstellen Kein Zugriff
  2. 1. 19.2.1 Ebene der Einordnung eines Controllingbereichs Kein Zugriff
    2. 19.2.2 Gestaltung der organisatorischen Beziehungen zwischen Controllerstellen Kein Zugriff
  3. 1. 19.3.1 Art der fachlichen Anforderungen an Controller Kein Zugriff
    2. 19.3.2 Gegenstand der fachlichen Anforderungen an Controller Kein Zugriff
    3. 19.3.3 Persönliche Anforderungen an Controller Kein Zugriff
    4. 19.3.4 Charakteristische Typen von Anforderungsprofilen für Controller Kein Zugriff
3. 1. 20.1 Einführung einer Controllingorganisation Kein Zugriff
  2. 20.2 Ablauforganisation innerhalb einer bestehenden Controllingorganisation Kein Zugriff
4. 1. 21.1 Problematik der Bestimmung von Wirkungen des Controllings Kein Zugriff
  2. 21.2 Empirische Ergebnisse zu Effizienzwirkungen des Controllings Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 585 - 652
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 653 - 656