Controlling

Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Ulrich Küpper; Gunther Friedl; Christian Hofmann; Yvette E. Hofmann; Burkhard Pedell

doi:10.34156/9783791053486

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Bibliographic data

Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-7910-5347-9
ISBN-Online: 978-3-7910-5348-6
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 656
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 26
1. 1. 1.1 Ausgangspunkte des Controllings No access
  2. 1. 1.2.1 Bedeutung einer Konzeption des Controllings No access
    2. 1.2.2 Diskrepanzen im Controllingverständnis No access
    3. 1.2.3 Anforderungen an eine eigenständige Teildisziplin Controlling No access
    4. 1.2.4 Gegenstand einer Controllingkonzeption No access
    5. 1.2.5 Ansatzpunkte für die Entwicklung von Controllingkonzeptionen No access
  3. 1. 1.3.1 Gewinn- bzw. ergebniszielorientierte Controllingkonzeption No access
    2. 1.3.2 Führungsprozessbezogene Controllingkonzeptionen No access
    3. 1.3.3 Koordinationsorientierte Controllingkonzeptionen No access
  4. 1. 1.4.1 Koordination im Führungsgesamtsystem als spezifische Problemstellung des Controllings No access
    2. 1.4.2 Abgeleitete Zwecksetzungen des Controllings No access
    3. 1.4.3 Bereiche und Instrumente der Koordination No access
  5. 1.5 Gesichtspunkte und Perspektiven für die Geltung einer Controllingkonzeption No access
2. 1. 1. 2.1.1 Kennzeichnung und Ebenen der Corporate Governance No access
    2. 2.1.2 Instrumente der Corporate Governance No access
    3. 2.1.3 Einfluss der Corporate Governance auf das Controlling No access
  2. 1. 2.2.1 Beziehungen zwischen Unternehmensethik und Controlling No access
    2. 2.2.2 Einfluss der Wertorientierung in einer Unternehmung auf das Controlling No access
  3. 1. 2.3.1 Kennzeichnung der Compliance No access
    2. 2.3.2 Gegenstände und Formen der Compliance No access
    3. 2.3.3 Einbindung des Controllings in die Compliance No access
3. 1. 3.1 Notwendigkeit und Ansätze einer theoretischen Grundlegung des Controllings No access
  2. 1. 3.2.1 Zusammenhang von Koordination und Interdependenz No access
    2. 3.2.2 Arten von Interdependenzen No access
    3. 3.2.3 Entstehen des Interdependenzproblems durch die Zerlegung von Handlungsfeldern No access
  3. 1. 3.3.1 Erfassung von Interdependenzen in integrierten Optimierungs- und Simulationsmodellen No access
    2. 3.3.2 Erfassung von Interdependenzen in kontrolltheoretischen Ansätzen No access
  4. 1. 3.4.1 Agencytheoretische Ansätze zur Erfassung von Steuerungsbeziehungen No access
    2. 3.4.2 Verhaltenswissenschaftliche Ansätze zur Erfassung von Verhaltensbeziehungen No access
  5. 1. 3.5.1 Ausgangspunkte und Gegenstand des Theoriezweigs No access
    2. 3.5.2 Überblick über theoretische Ansätze zur Wirkung des Management Accounting No access
    3. 3.5.3 Kennzeichnung und Perspektiven für eine Wirkungstheorie des Controllings No access
1. 1. 1. 4.1.1 Merkmale und Phasen der Planung No access
    2. 4.1.2 Elemente und Eigenschaften von Planungssystemen No access
    3. 4.1.3 Ebenen der Planung No access
    4. 4.1.4 Aufgaben des Controllings in Bezug auf die Planung No access
  2. 1. 4.2.1 Komponenten einer Zielvorstellung No access
    2. 4.2.2 Analyse von Zielbeziehungen als Voraussetzung der Zielkoordination No access
    3. 4.2.3 Die Auseinandersetzung mit Zielkonflikten als Aufgabe der Zielkoordination No access
  3. 1. 4.3.1 Aufgaben und Vorgehensweise der Koordination zwischen Planungsgegenständen und -bereichen No access
    2. 4.3.2 Instrumente zur Koordination innerhalb der strategischen Planung No access
    3. 4.3.3 Instrumente zur Koordination innerhalb der taktischen Planung No access
    4. 4.3.4 Instrumente zur Koordination innerhalb der operativen Planung No access
    5. 4.3.5 Instrumente zur Koordination zwischen verschiedenen Planungsebenen No access
2. 1. 1. 5.1.1 Kennzeichnung des Informationssystems No access
    2. 5.1.2 Aufgabenbereiche des Informationssystems und Abgrenzung zum Controlling No access
  2. 1. 5.2.1 Ansatzpunkte zur Integration der Unternehmensrechnung No access
    2. 5.2.2 Integration erfolgszielorientierter Rechnungen No access
  3. 1. 5.3.1 Erfassung des Informationsbedarfs der Führung No access
    2. 5.3.2 Gestaltung des Berichtswesens No access
3. 1. 1. 6.1.1 Gegenstand der Kontrolle No access
    2. 6.1.2 Komponenten und Formen der Kontrolle No access
    3. 6.1.3 Elemente und Eigenschaften von Kontrollsystemen No access
    4. 6.1.4 Abgrenzung zwischen Controlling und Kontrolle No access
  2. 1. 6.2.1 Notwendigkeit und Grenzen einer Verknüpfung der Kontrolle mit der Planung No access
    2. 6.2.2 Ermittlung und Analyse von Abweichungen No access
4. 1. 7.1 Gegenstand und Bedeutung der Personalführung für das Controlling No access
  2. 1. 7.2.1 Führungsprinzipien und Führungsstil No access
    2. 7.2.2 Motivations- und Anreizsysteme No access
    3. 7.2.3 Instrumente der Personalentwicklung No access
  3. 1. 7.3.1 Formen der Informationsbeeinflussung No access
    2. 7.3.2 Verhaltenswirkungen von Informationen No access
    3. 7.3.3 Anreizsysteme zur Verhinderung von Informationsmanipulation No access
    4. 7.3.4 Steuerungsorientierte Systeme der Kosten- und der Erfolgsrechnung No access
  4. 1. 7.4.1 Planung und Kontrolle als Instrumente zur Personalführung No access
    2. 7.4.2 Gesichtspunkte zur Gestaltung planungs- und kontrollorientierter Anreizsysteme No access
    3. 7.4.3 Ansätze zur Gestaltung planungs- und kontrollorientierter Anreizsysteme No access
    4. 7.4.4 Hypothesen über Verhaltenswirkungen von Planvorgaben No access
    5. 7.4.5 Bestimmungsgrößen und Hypothesen über Verhaltenswirkungen von Kontrollen No access
5. 1. 1. 8.1.1 Gegenstand der Organisation No access
    2. 8.1.2 Gegenüberstellung von Organisation und Koordination No access
  2. 1. 8.2.1 Beziehungen zwischen Organisationsvariablen und dem Informationssystem No access
    2. 8.2.2 Informationsinstrumente zur Erfassung der Beziehungen zwischen mehreren Organisationseinheiten No access
  3. 1. 8.3.1 Koordination der Organisation mit dem Planungs- sowie Kontrollsystem No access
    2. 8.3.2 Koordination von Planungs- und Kontrollträgern No access
    3. 8.3.3 Koordination von Planungs- und Kontrollprozessen No access
  4. 1. 8.4.1 Beziehungen zwischen den Variablen der Organisation und der Personalführung No access
    2. 8.4.2 Beziehungen zwischen Organisationsstruktur und Personalführung No access
1. 9 Betriebswirtschaftliche Steuerungs- und Lenkungssysteme No access
2. 1. 10.1 Merkmale zentralistischer Führungssysteme No access
  2. 10.2 Kennzeichnung der Koordination in zentralistischen Führungssystemen No access
3. 1. 11.1 Merkmale und Funktionen von Budgets No access
  2. 11.2 Bestimmungsgrößen und Merkmale der Budgetvorgabe No access
  3. 1. 11.3.1 Vorgehen und Ansätze der problemorientierten Budgetvorgabe No access
    2. 11.3.2 Budgetermittlung mit Ansätzen der Kostenplanung No access
    3. 11.3.3 Budgetvorgabe mit Hilfe von Leistungsfunktionen und Deckungsbudgets No access
  4. 1. 11.4.1 Kennzeichen und Übersicht über verfahrensorientierte Systeme der Budgetvorgabe No access
    2. 11.4.2 Inputorientierte Systeme der verfahrensorientierten Budgetvorgabe No access
    3. 11.4.3 Outputorientierte Systeme der Budgetvorgabe No access
  5. 11.5 Kennzeichen von Koordinationssystemen der Budgetvorgabe No access
  6. 1. 11.6.1 Ansatzpunkte des Beyond Budgeting No access
    2. 11.6.2 Konzept des Beyond Budgeting No access
    3. 11.6.3 Analyse und Einordnung des Beyond Budgeting No access
4. 1. 1. 12.1.1 Merkmale von Kennzahlen und Kennzahlen- sowie Zielsystemen No access
    2. 12.1.2 Beziehungen zwischen Kennzahlen No access
    3. 12.1.3 Verwendbarkeit von Kennzahlen und Kennzahlen- sowie Zielsystemen No access
    4. 12.1.4 Anforderungen an Kennzahlen- und Zielsysteme No access
  2. 1. 12.2.1 Logische Herleitung von Kennzahlen- und Zielsystemen No access
    2. 12.2.2 Empirisch-theoretische Fundierung von Kennzahlen- und Zielsystemen No access
    3. 12.2.3 Empirisch-induktive Gewinnung von Kennzahlen- und Zielsystemen No access
    4. 12.2.4 Kombination der Verfahren zur Entwicklung umfassender Kennzahlen- und Zielsysteme No access
  3. 1. 12.3.1 Vertikale Koordination durch Zielvorgabe und Zielvereinbarung No access
    2. 12.3.2 Horizontale Koordination über Bereichsziele No access
5. 1. 13.1 Merkmale und Funktionen von Verrechnungs- und Lenkungspreisen No access
  2. 13.2 Bestimmungsgrößen und Verfahren der Festlegung von Verrechnungs- und Lenkungspreisen No access
  3. 1. 13.3.1 Marktorientierte Verrechnungs- und Lenkungspreise No access
    2. 13.3.2 Grenzkostenorientierte Verrechnungs- und Lenkungspreise No access
    3. 13.3.3 Entscheidungsfeldorientierte Verrechnungs- und Lenkungspreise No access
    4. 13.3.4 Vollkostenorientierte Verrechnungs- und Lenkungspreise No access
  4. 1. 13.4.1 Strukturmerkmale der Koordination über Verrechnungs- und Lenkungspreise No access
    2. 13.4.2 Gestaltungsparameter der Koordination über Verrechnungs- und Lenkungspreise No access
    3. 13.4.3 Theoretische Erkenntnisse zur Vorteilhaftigkeit von Verrechnungspreismechanismen No access
6. 1. 14.1 Zusammenhänge zwischen den übergreifenden Koordinationssystemen des Controllings No access
  2. 1. 14.2.1 Vergleich der Struktur der Koordinationssysteme No access
    2. 14.2.2 Sicherung wahrheitsgemäßer Berichterstattung durch Profit Sharing und Groves-Schema No access
    3. 14.2.3 Kombination übergreifender Koordinationssysteme No access
1. 1. 15.1 Konzeption und Ausprägungen des Bereichscontrollings No access
  2. 15.2 Grundlegende Aufgaben des Bereichscontrollings No access
2. 1. 16.1 Abgrenzung des Personalcontrollings No access
  2. 1. 16.2.1 Aufgaben des Personalcontrollings in der Praxis No access
    2. 16.2.2 Koordinationsaufgaben des Personalcontrollings No access
    3. 16.2.3 Brückenfunktion des Personalcontrollings No access
  3. 1. 16.3.1 Informationsinstrumente für das Personalcontrolling No access
    2. 16.3.2 Übergreifende Koordinationsinstrumente für das Personalcontrolling No access
3. 1. 1. 17.1.1 Ebenen zur Analyse von Hochschulen No access
    2. 17.1.2 Einordnung des Controllings in das Führungssystem von Hochschulen No access
  2. 1. 17.2.1 Zielorientierte Koordination und Ausrichtung der Informationssysteme von Hochschulen No access
    2. 17.2.2 Anreizwirksame Gestaltung der Steuerungssysteme von Hochschulen No access
  3. 1. 17.3.1 Systematik und Einordnung übergreifender Controllingsysteme No access
    2. 17.3.2 Gestaltungsparameter und Ebenen für die Einführung von Controllingsystemen in Hochschulen No access
1. 1. 18.1 Ausgangspunkt und Fragestellungen der Organisation des Controllings No access
  2. 18.2 Einflussgrößen der Organisation des Controllings No access
  3. 18.3 Gesichtspunkte zur organisatorischen Ausgliederung von Controllerstellen No access
  4. 18.4 Abgrenzung von Controlleraufgaben gegenüber anderen Bereichen No access
2. 1. 19.1 Kompetenzausstattung von Controllerstellen No access
  2. 1. 19.2.1 Ebene der Einordnung eines Controllingbereichs No access
    2. 19.2.2 Gestaltung der organisatorischen Beziehungen zwischen Controllerstellen No access
  3. 1. 19.3.1 Art der fachlichen Anforderungen an Controller No access
    2. 19.3.2 Gegenstand der fachlichen Anforderungen an Controller No access
    3. 19.3.3 Persönliche Anforderungen an Controller No access
    4. 19.3.4 Charakteristische Typen von Anforderungsprofilen für Controller No access
3. 1. 20.1 Einführung einer Controllingorganisation No access
  2. 20.2 Ablauforganisation innerhalb einer bestehenden Controllingorganisation No access
4. 1. 21.1 Problematik der Bestimmung von Wirkungen des Controllings No access
  2. 21.2 Empirische Ergebnisse zu Effizienzwirkungen des Controllings No access
Literatur No access Pages 585 - 652
Die Autoren No access Pages 653 - 656