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Sammelband Kein Zugriff
Führung im öffentlichen Sektor
Herausgeber:innen:
|
Verlag:
2010
Zusammenfassung
Die hierarchisch organisierten Institutionen des öffentlichen Sektors sind in ihrer Leistungsfähigkeit abhängig vom Potenzial ihrer Führungskräfte, das Handeln der Mitarbeiter im Sinne der Institution zu beeinflussen. Erkenntnisse und Modelle der Führungsforschung aber auch Erfahrungen aus der Praxis bieten wichtige Hinweise, wie Führungskräfte im öffentlichen Sektor erfolgreich wirken können.
In dem neuen Sammelband wird das Thema „Führung“ aus verschiedenen Perspektiven erläutert. Fragen des Erkennens von Führungspotenzial und der Qualifizierung von Führungskräften (z.B. Coaching) werden genauso behandelt wie Fragen nach der Wirkung spezieller Führungsinstrumente. Es werden Führungssysteme vorgestellt und besondere Probleme der Führung besprochen (z.B. Korruption, Veränderung der Persönlichkeit von Führungskräften, ältere Mitarbeiter und junge Chefs).
Interessant ist das Werk für alle Führungskräfte des öffentlichen Sektors wie Personal- und Betriebsräte sowie Gleichstellungsbeauftragte. Die Leser erhalten fundiertes Hintergrundwissen und umfangreiche Anregungen für die eigene Führungspraxis.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2010
ISBN-Print
978-3-8329-5557-1
ISBN-Online
978-3-8452-2690-3
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
232
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 6
Einleitung Kein Zugriff Seiten 7 - 10 Andreas Gourmelon, Michael Mroß
Gibt es ein Führungsproblem im öffentlichen Sektor? – Ergebnisse einer Führungskräftebefragung in der deutschen Ministerialverwaltung Kein Zugriff Seiten 11 - 24 Gerhard Hammerschmid
Identifizierung von Führungspotenzial Kein Zugriff Seiten 25 - 41 Andreas Gourmelon
Mitarbeiter/-innen- und Führungskräfteentwicklung bei der Stadtverwaltung Ulm Kein Zugriff Seiten 42 - 53 Susanne Baumgartl
Coaching im öffentlichen Sektor: Anlässe, Ziele, Organisation Kein Zugriff Seiten 54 - 68 Dagmar Kniep-Taha, Susanne Lukas
Das Kooperative Führungssystem (KFS) der Polizei – Entstehung, Wirkungen und Entwicklungsbedarf Kein Zugriff Seiten 69 - 89 Gerd Thielmann, Jürgen Weibler
Der Abschied vom Vorgesetzten im traditionellen Sinn? Probleme und Perspektiven zeitgemäßer Personalführung in der öffentlichen Verwaltung Kein Zugriff Seiten 90 - 113 Jürgen Deeg
Bedeutung der ressourcenorientierten Arbeitswirtschaft für die Personalführung in öffentlichen Verwaltungen Kein Zugriff Seiten 114 - 130 Matthias Langner
Was bewirkt die Karotte vor der Nase? – Ein kritischer Blick auf anreizorientierte Entgeltsysteme im öffentlichen Sektor Kein Zugriff Seiten 131 - 146 Holger Mühlenkamp
Frauen in Führungspositionen des öffentlichen Sektors – Anspruch und Wirklichkeit Kein Zugriff Seiten 147 - 155 Genia Nölle
Junge Chefs und ältere Mitarbeiter – kann das gut gehen? Kein Zugriff Seiten 156 - 165 Hanns-Eberhard Meixner
Zwischen Authentizität und Fremdbestimmung – Persönlichkeitsveränderung durch Führungsverantwortung? Kein Zugriff Seiten 166 - 183 Rainer Bäcker
Korruptionsbekämpfung als Führungsaufgabe in der öffentlichen Verwaltung Kein Zugriff Seiten 184 - 196 Prof in Ruth Linssen, Jan Schilling
Dienstrechtliche Steuerungsmöglichkeiten bei Führungsproblemen Kein Zugriff Seiten 197 - 206 Ulrich Battis
Integratives Personalentwicklungsmarketing in Verwaltungsbetrieben Kein Zugriff Seiten 207 - 226 Claudia Thielmann-Holzmayer
Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 227 - 232
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