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Sammelband Kein Zugriff
Führung im öffentlichen Sektor
Herausgeber:innen:
|
Verlag:
2010
Zusammenfassung
Die hierarchisch organisierten Institutionen des öffentlichen Sektors sind in ihrer Leistungsfähigkeit abhängig vom Potenzial ihrer Führungskräfte, das Handeln der Mitarbeiter im Sinne der Institution zu beeinflussen. Erkenntnisse und Modelle der Führungsforschung aber auch Erfahrungen aus der Praxis bieten wichtige Hinweise, wie Führungskräfte im öffentlichen Sektor erfolgreich wirken können.
In dem neuen Sammelband wird das Thema „Führung“ aus verschiedenen Perspektiven erläutert. Fragen des Erkennens von Führungspotenzial und der Qualifizierung von Führungskräften (z.B. Coaching) werden genauso behandelt wie Fragen nach der Wirkung spezieller Führungsinstrumente. Es werden Führungssysteme vorgestellt und besondere Probleme der Führung besprochen (z.B. Korruption, Veränderung der Persönlichkeit von Führungskräften, ältere Mitarbeiter und junge Chefs).
Interessant ist das Werk für alle Führungskräfte des öffentlichen Sektors wie Personal- und Betriebsräte sowie Gleichstellungsbeauftragte. Die Leser erhalten fundiertes Hintergrundwissen und umfangreiche Anregungen für die eigene Führungspraxis.
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2010
Copyrightjahr
2010
ISBN-Print
978-3-8329-5557-1
ISBN-Online
978-3-8452-2690-3
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
232
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 6
Einleitung Kein Zugriff Seiten 7 - 10
Autor:innen: |
Gibt es ein Führungsproblem im öffentlichen Sektor? – Ergebnisse einer Führungskräftebefragung in der deutschen Ministerialverwaltung Kein Zugriff Seiten 11 - 24
Autor:innen:
Identifizierung von Führungspotenzial Kein Zugriff Seiten 25 - 41
Autor:innen:
Mitarbeiter/-innen- und Führungskräfteentwicklung bei der Stadtverwaltung Ulm Kein Zugriff Seiten 42 - 53
Autor:innen:
Coaching im öffentlichen Sektor: Anlässe, Ziele, Organisation Kein Zugriff Seiten 54 - 68
Autor:innen: |
Das Kooperative Führungssystem (KFS) der Polizei – Entstehung, Wirkungen und Entwicklungsbedarf Kein Zugriff Seiten 69 - 89
Autor:innen: |
Der Abschied vom Vorgesetzten im traditionellen Sinn? Probleme und Perspektiven zeitgemäßer Personalführung in der öffentlichen Verwaltung Kein Zugriff Seiten 90 - 113
Autor:innen:
Bedeutung der ressourcenorientierten Arbeitswirtschaft für die Personalführung in öffentlichen Verwaltungen Kein Zugriff Seiten 114 - 130
Autor:innen:
Was bewirkt die Karotte vor der Nase? – Ein kritischer Blick auf anreizorientierte Entgeltsysteme im öffentlichen Sektor Kein Zugriff Seiten 131 - 146
Autor:innen:
Frauen in Führungspositionen des öffentlichen Sektors – Anspruch und Wirklichkeit Kein Zugriff Seiten 147 - 155
Autor:innen:
Junge Chefs und ältere Mitarbeiter – kann das gut gehen? Kein Zugriff Seiten 156 - 165
Autor:innen:
Zwischen Authentizität und Fremdbestimmung – Persönlichkeitsveränderung durch Führungsverantwortung? Kein Zugriff Seiten 166 - 183
Autor:innen:
Korruptionsbekämpfung als Führungsaufgabe in der öffentlichen Verwaltung Kein Zugriff Seiten 184 - 196
Autor:innen: |
Dienstrechtliche Steuerungsmöglichkeiten bei Führungsproblemen Kein Zugriff Seiten 197 - 206
Autor:innen:
Integratives Personalentwicklungsmarketing in Verwaltungsbetrieben Kein Zugriff Seiten 207 - 226
Autor:innen:
Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 227 - 232
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