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Sammelband Kein Zugriff
Herausforderung - Akteur - Reaktion
Diskontinuierlicher sozialer Wandel aus theoretischer und empirischer Perspektive
Herausgeber:innen:
| |
Verlag:
2007
Zusammenfassung
Prozesse sozialen Wandels vollziehen sich im Wechselspiel von Herausforderungen und Reaktionen. Dabei stellen sie häufig keine lineare Weiterentwicklung bestehender gesellschaftlicher Strukturen dar. Vielmehr beeinflussen Ereigniskonstellationen, verfügbare Lösungen und involvierte Akteure, wie auf eine Herausforderung reagiert wird und welche Brüche möglicherweise entstehen.
Das Werk untersucht diese Konstellationen von Herausforderungen, Akteuren und Reaktionen und entwickelt theoretische Zugriffe auf Phänomene diskontinuierlichen Wandels.
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2007
Copyrightjahr
2007
ISBN-Print
978-3-8329-3013-4
ISBN-Online
978-3-8452-0472-7
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
233
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 6
Vorwort Kein Zugriff Seiten 7 - 10
Autor:innen: | |
Der Challenge-Response-Ansatz als forschungsleitende Perspektive für die Transformationsforschung Kein Zugriff Seiten 11 - 25
Autor:innen:
Jenseits der Linearität – konzeptionelle Grundlagen für die Beschreibung diskontinuierlicher Entwicklungsprozesse Kein Zugriff Seiten 25 - 53
Autor:innen: |
Which Challenge, Whose Response? Ein Vier-Felder-Modell der Challenge-Response-Analyse sozialen Wandels Kein Zugriff Seiten 53 - 73
Autor:innen: |
Das Challenge-Response-Konzept im Evolutorischen Institutionalismus Kein Zugriff Seiten 73 - 86
Autor:innen:
Zum Nutzen des Challenge-Response-Ansatzes im Hinblick auf die Parteientwicklung in Mitteleuropa Kein Zugriff Seiten 87 - 109
Autor:innen:
Challenge and Response als forschungsstrategische Herausforderung Kein Zugriff Seiten 109 - 123
Autor:innen:
Der Beitrag des kollektiven Arbeitsrechts zur Transformation der Arbeitsbeziehungen in Ostdeutschland Kein Zugriff Seiten 123 - 145
Autor:innen:
Personalflexibilität im öffentlichen Dienst in Krisensituationen. Ein Challenge-Response-Modell Kein Zugriff Seiten 145 - 171
Autor:innen: |
Nutzerpartizipation: Reaktion auf Probleme demokratischer Teilhabe und Herausforderung für Prinzipien demokratischer Legitimation Kein Zugriff Seiten 171 - 199
Autor:innen:
Challenge und Response am Beispiel des Wandels der deutschen Kommunalverfassungen Kein Zugriff Seiten 199 - 220
Autor:innen:
Herausforderung – Akteur – Antwort. Eine fruchtbare Heuristik zur Analyse sozialen Wandels Kein Zugriff Seiten 221 - 232
Autor:innen: |
Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 233 - 233
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