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Organisation als Resonanzraum

Eine gemeinwohlorientierte Perspektive
Autor:innen:
Reihe:
Neue Ökonomie, Band 3
Verlag:
 2024
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Zusammenfassung

Wie können Organisationen und Individuen erfolgreich durch die Polykrise navigieren? In der Resonanz liegt das Potential, Konflikte zu meistern und gestärkt aus ihnen hervorzugehen. Positive Resonanz kann zu Wohlbefinden, Leistung, organisationalem Wandel und Erfolg beitragen und eine konstruktive Zusammenarbeit fördern. Resonanz als Beziehungsqualität emergiert oder verstummt im Zwischenraum von Interaktionen und Beziehungen. Magdalena Wallkamm zeigt auf, wie positive und negative Resonanzen entstehen oder verstummen und welche Auswirkungen sie auf Individuen, Organisationen und Gesellschaft haben. Es zeigt sich: ohne Gemeinwohl keine positive Resonanz.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2024
Copyrightjahr
2024
ISBN-Print
978-3-8376-7365-4
ISBN-Online
978-3-8394-7365-8
Verlag
transcript, Bielefeld
Reihe
Neue Ökonomie
Band
3
Sprache
Deutsch
Seiten
390
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Frontmatter Vollzugriff 1 - 1 Download Kapitel (PDF)
  2. Editorial Kein Zugriff 2 - 6
  3. Inhalt Vollzugriff 7 - 10 Download Kapitel (PDF)
  4. Danksagung Kein Zugriff 11 - 12
  5. 1 Einleitung Kein Zugriff 13 - 24
  6. 2.1 Gesellschaftliche Relevanz Kein Zugriff 25 - 27
  7. 2.2 Historischer Bezug Kein Zugriff 28 - 29
  8. 2.3 Organisationale Herausforderung Kein Zugriff 29 - 35
  9. 2.4.1 Resonanz in der Soziologie Kein Zugriff 35 - 37
  10. 2.4.2 Resonanz in der Psychologie Kein Zugriff 37 - 38
  11. 2.4.3 Resonanz im interdisziplinären Forschungsfeld Organizational Behavior Kein Zugriff 38 - 41
  12. 2.5 Forschungslücke, Forschungsziel und Leitfrage der Arbeit Kein Zugriff 41 - 44
  13. 3.1.1 Voraussetzungen für das Entstehen von Resonanz Kein Zugriff 49 - 54
  14. 3.1.2 Resonanzverstummen Kein Zugriff 54 - 57
  15. 3.1.3 Kritische Betrachtung der Resonanztheorie Kein Zugriff 57 - 61
  16. 3.2.1 Gesellschaftliche Funktion von Organisationen Kein Zugriff 62 - 64
  17. 3.2.2 Purpose aus der Perspektive managementorientierter Organisationsforschung Kein Zugriff 64 - 70
  18. 3.2.3 Public Value als Beitrag zum Gemeinwohl Kein Zugriff 70 - 80
  19. 3.3 Synthese: Organisation als Resonanzraum Kein Zugriff 80 - 82
  20. 4.1.1 Kennzeichen Grounded Theory Kein Zugriff 84 - 90
  21. 4.1.2 Triangulation Kein Zugriff 90 - 91
  22. 4.1.3 Expert*innen-Interview, Gruppeninterview und Gruppendiskussion Kein Zugriff 91 - 92
  23. 4.2.1 Begründung der Forschungsperspektive Kein Zugriff 92 - 93
  24. 4.2.2 Forschungsprozess Kein Zugriff 93 - 96
  25. 4.2.3 Fallauswahl Kein Zugriff 96 - 100
  26. 4.2.4 Datenerhebung Kein Zugriff 100 - 106
  27. 4.2.5 Datenanalyse Kein Zugriff 106 - 112
  28. 4.3 Reflexion der Güte des Forschungsprozesses Kein Zugriff 112 - 128
  29. 5.1.1 Ermöglichung positiver Resonanz in Organisationen Kein Zugriff 129 - 131
  30. 5.1.2 Mensch sein: Achtung der (Grund-)Bedürfnisse aller Organisationsmitglieder Kein Zugriff 131 - 136
  31. 5.1.3 Gemeinwohlorientierung und Gemeinwohlbeitrag von Organisationen Kein Zugriff 136 - 139
  32. 5.2.1 Emotionale Aktivierung und Embodiment Kein Zugriff 139 - 144
  33. 5.2.2 Bedeutung von Emergenz und Selbstwirksamkeit für positive Resonanz Kein Zugriff 144 - 146
  34. 5.2.3 Resonanz und die Veränderungsfähigkeit von Organisationen Kein Zugriff 146 - 150
  35. 5.3.1 Positive Resonanz Kein Zugriff 151 - 155
  36. 5.3.2 Resonanzverstummen Kein Zugriff 155 - 158
  37. 5.3.3 Negative Resonanz Kein Zugriff 158 - 162
  38. 5.4 Resonanz in Organisationen – eine Definition Kein Zugriff 162 - 166
  39. 6.1.1 Purposeerleben – ein gesellschaftlicher Beitrag von Organisationen und ein Sinnerleben der Mitarbeitenden Kein Zugriff 168 - 175
  40. 6.1.2 Gelingende Beziehungen über Verbindung gestalten Kein Zugriff 175 - 183
  41. 6.1.3 Führungskräfte als Öffner*innen von Resonanzräumen verstehen Kein Zugriff 183 - 199
  42. 6.1.4 Mitarbeitende und Führungskräfte als Menschen in ihren Rollen sehen Kein Zugriff 199 - 207
  43. 6.1.5 Konsistenz zwischen Individuum und Organisation erleben Kein Zugriff 207 - 214
  44. 6.2.1 Auswirkungen auf die Organisationsmitglieder und die Organisation Kein Zugriff 214 - 222
  45. 6.2.2 Auswirkungen auf die Gesellschaft mittels Public-Value-Theorie Kein Zugriff 222 - 233
  46. 6.3 Synthese: Positive Resonanz Kein Zugriff 233 - 236
  47. 7.1.1 Fehlender organisationaler Purpose und fehlendes Sinnerleben der Mitarbeitenden Kein Zugriff 238 - 244
  48. 7.1.2 Macht und Distanz statt Beziehungsorientierung Kein Zugriff 244 - 253
  49. 7.1.3 Führungskräfte schließen Resonanzräume Kein Zugriff 253 - 262
  50. 7.1.4 Der Mensch als funktionales Objekt Kein Zugriff 262 - 273
  51. 7.1.5 Inkonsistenzen zwischen Individuum und Organisation Kein Zugriff 274 - 278
  52. 7.2.1 Auswirkungen auf Organisationsmitglieder und Organisation Kein Zugriff 279 - 294
  53. 7.2.2 Auswirkungen auf die Gesellschaft mittels Public-Value-Theorie Kein Zugriff 295 - 309
  54. 7.3 Synthese: Resonanzverstummen und negative Resonanz Kein Zugriff 310 - 314
  55. 8.1.1 Zusammenfassende Diskussion der Erweiterung der Rosa’schen Resonanztheorie Kein Zugriff 315 - 319
  56. 8.1.2 Die fünf Resonanzfaktoren von positiver, verstummender und negativer Resonanz Kein Zugriff 319 - 322
  57. 8.1.3 Resonanzerfahrungen sind Gemeinwohlerfahrungen Kein Zugriff 322 - 324
  58. 8.1.4 Organisation als Resonanzraum Kein Zugriff 324 - 328
  59. 8.2.1 Grenzen und Limitationen des entwickelten Resonanzkonzepts Kein Zugriff 328 - 332
  60. 8.2.2 Grenzen des Resonanzkonzepts in der Praxis Kein Zugriff 332 - 333
  61. 8.3.1 Organisation als Resonanzraum – den Zwischenraum gestalten Kein Zugriff 334 - 335
  62. 8.3.2 Positive Resonanz stärkt und stabilisiert das System Organisation – im organisationalen Alltag und in der Krise Kein Zugriff 335 - 337
  63. 8.3.3 Resonanz ermöglicht Veränderungen – Resonanz und Organisationsentwicklung Kein Zugriff 337 - 338
  64. 8.4 Synthese: Theoretischer, empirischer und praktischer Beitrag Kein Zugriff 339 - 340
  65. 9 Schlussbetrachtung und Ausblick Kein Zugriff 341 - 344
  66. Literatur Kein Zugriff 345 - 386
  67. Anhang Kein Zugriff 387 - 390

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