Organisation als Resonanzraum: Eine gemeinwohlorientierte Perspektive

Magdalena Wallkamm

doi:10.14361/9783839473658

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Bibliographic data

Edition: 1/2024
Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-8376-7365-4
ISBN-Online: 978-3-8394-7365-8
Publisher: transcript, Bielefeld
Series: Neue Ökonomie
Volume: 3
Language: German
Pages: 390
Product type: Book Titles

Frontmatter Full access Pages 1 - 1 Download chapter (PDF)
Editorial No access Pages 2 - 6
Inhalt Full access Pages 7 - 10 Download chapter (PDF)
Danksagung No access Pages 11 - 12
1 Einleitung No access Pages 13 - 24
2.1 Gesellschaftliche Relevanz No access Pages 25 - 27
2.2 Historischer Bezug No access Pages 28 - 29
2.3 Organisationale Herausforderung No access Pages 29 - 35
2.4.1 Resonanz in der Soziologie No access Pages 35 - 37
2.4.2 Resonanz in der Psychologie No access Pages 37 - 38
2.4.3 Resonanz im interdisziplinären Forschungsfeld Organizational Behavior No access Pages 38 - 41
2.5 Forschungslücke, Forschungsziel und Leitfrage der Arbeit No access Pages 41 - 44
3.1.1 Voraussetzungen für das Entstehen von Resonanz No access Pages 49 - 54
3.1.2 Resonanzverstummen No access Pages 54 - 57
3.1.3 Kritische Betrachtung der Resonanztheorie No access Pages 57 - 61
3.2.1 Gesellschaftliche Funktion von Organisationen No access Pages 62 - 64
3.2.2 Purpose aus der Perspektive managementorientierter Organisationsforschung No access Pages 64 - 70
3.2.3 Public Value als Beitrag zum Gemeinwohl No access Pages 70 - 80
3.3 Synthese: Organisation als Resonanzraum No access Pages 80 - 82
4.1.1 Kennzeichen Grounded Theory No access Pages 84 - 90
4.1.2 Triangulation No access Pages 90 - 91
4.1.3 Expert*innen-Interview, Gruppeninterview und Gruppendiskussion No access Pages 91 - 92
4.2.1 Begründung der Forschungsperspektive No access Pages 92 - 93
4.2.2 Forschungsprozess No access Pages 93 - 96
4.2.3 Fallauswahl No access Pages 96 - 100
4.2.4 Datenerhebung No access Pages 100 - 106
4.2.5 Datenanalyse No access Pages 106 - 112
4.3 Reflexion der Güte des Forschungsprozesses No access Pages 112 - 128
5.1.1 Ermöglichung positiver Resonanz in Organisationen No access Pages 129 - 131
5.1.2 Mensch sein: Achtung der (Grund-)Bedürfnisse aller Organisationsmitglieder No access Pages 131 - 136
5.1.3 Gemeinwohlorientierung und Gemeinwohlbeitrag von Organisationen No access Pages 136 - 139
5.2.1 Emotionale Aktivierung und Embodiment No access Pages 139 - 144
5.2.2 Bedeutung von Emergenz und Selbstwirksamkeit für positive Resonanz No access Pages 144 - 146
5.2.3 Resonanz und die Veränderungsfähigkeit von Organisationen No access Pages 146 - 150
5.3.1 Positive Resonanz No access Pages 151 - 155
5.3.2 Resonanzverstummen No access Pages 155 - 158
5.3.3 Negative Resonanz No access Pages 158 - 162
5.4 Resonanz in Organisationen – eine Definition No access Pages 162 - 166
6.1.1 Purposeerleben – ein gesellschaftlicher Beitrag von Organisationen und ein Sinnerleben der Mitarbeitenden No access Pages 168 - 175
6.1.2 Gelingende Beziehungen über Verbindung gestalten No access Pages 175 - 183
6.1.3 Führungskräfte als Öffner*innen von Resonanzräumen verstehen No access Pages 183 - 199
6.1.4 Mitarbeitende und Führungskräfte als Menschen in ihren Rollen sehen No access Pages 199 - 207
6.1.5 Konsistenz zwischen Individuum und Organisation erleben No access Pages 207 - 214
6.2.1 Auswirkungen auf die Organisationsmitglieder und die Organisation No access Pages 214 - 222
6.2.2 Auswirkungen auf die Gesellschaft mittels Public-Value-Theorie No access Pages 222 - 233
6.3 Synthese: Positive Resonanz No access Pages 233 - 236
7.1.1 Fehlender organisationaler Purpose und fehlendes Sinnerleben der Mitarbeitenden No access Pages 238 - 244
7.1.2 Macht und Distanz statt Beziehungsorientierung No access Pages 244 - 253
7.1.3 Führungskräfte schließen Resonanzräume No access Pages 253 - 262
7.1.4 Der Mensch als funktionales Objekt No access Pages 262 - 273
7.1.5 Inkonsistenzen zwischen Individuum und Organisation No access Pages 274 - 278
7.2.1 Auswirkungen auf Organisationsmitglieder und Organisation No access Pages 279 - 294
7.2.2 Auswirkungen auf die Gesellschaft mittels Public-Value-Theorie No access Pages 295 - 309
7.3 Synthese: Resonanzverstummen und negative Resonanz No access Pages 310 - 314
8.1.1 Zusammenfassende Diskussion der Erweiterung der Rosa’schen Resonanztheorie No access Pages 315 - 319
8.1.2 Die fünf Resonanzfaktoren von positiver, verstummender und negativer Resonanz No access Pages 319 - 322
8.1.3 Resonanzerfahrungen sind Gemeinwohlerfahrungen No access Pages 322 - 324
8.1.4 Organisation als Resonanzraum No access Pages 324 - 328
8.2.1 Grenzen und Limitationen des entwickelten Resonanzkonzepts No access Pages 328 - 332
8.2.2 Grenzen des Resonanzkonzepts in der Praxis No access Pages 332 - 333
8.3.1 Organisation als Resonanzraum – den Zwischenraum gestalten No access Pages 334 - 335
8.3.2 Positive Resonanz stärkt und stabilisiert das System Organisation – im organisationalen Alltag und in der Krise No access Pages 335 - 337
8.3.3 Resonanz ermöglicht Veränderungen – Resonanz und Organisationsentwicklung No access Pages 337 - 338
8.4 Synthese: Theoretischer, empirischer und praktischer Beitrag No access Pages 339 - 340
9 Schlussbetrachtung und Ausblick No access Pages 341 - 344
Literatur No access Pages 345 - 386
Anhang No access Pages 387 - 390