Cover des Buchs: Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in Forschungsorganisationen
Im Shop erwerben
, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff

Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in Forschungsorganisationen

Autor:innen:
Verlag:
 2016

Zusammenfassung

Forschungsgesellschaften können eine wichtige Rolle für eine nachhaltige Entwicklung der Gesellschaft spielen. Allerdings beginnen die Organisationen gerade erst damit, strategische Konzepte hierfür zu entwickeln.

In einer Multi-Case-Study von drei großen deutschen Forschungsgesellschaften (Fraunhofer, DLR und FZ Jülich) werden die folgenden Fragen untersucht:

Wie fließt das Konzept der nachhaltigen Entwicklung in die Strategien von Forschungsorganisationen ein?

Welche Herausforderungen und Problemfelder ergeben sich im strategischen Nachhaltigkeitsmanagement von Forschungsorganisationen?

Welche Ansatzpunkte zur Verbesserung kann es geben?

Aufbauend auf den Erkenntnissen der drei Einzelfallstudien wird eine fallübergreifende Analyse durchgeführt und es werden generelle Schlussfolgerungen gezogen. Diese können als endogene Erfolgsfaktoren für das strategische Nachhaltigkeitsmanagement in Forschungsorganisationen interpretiert werden.

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Auflage
1/2016
Copyrightjahr
2016
ISBN-Print
978-3-8487-3380-4
ISBN-Online
978-3-8452-7700-4
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
158
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 12
    1. 1.1 Erkenntnisinteresse und Forschungsfragen Kein Zugriff
    2. 1.2 Gang der Arbeit Kein Zugriff
      1. 2.1.1 Management Kein Zugriff
      2. 2.1.2 Strategie und strategisches Management Kein Zugriff
      3. 2.1.3 Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsmanagement Kein Zugriff
      4. 2.1.4 Innovation und Innovationsmanagement Kein Zugriff
      5. 2.1.5 Wie finden Innovation und Nachhaltigkeit im strategischen Management von Forschungsorganisationen zusammen? Kein Zugriff
      1. 2.2.1 Das Forschungssystem in Deutschland Kein Zugriff
      2. 2.2.2 Die Rolle von Forschungsorganisationen im Innovationssystem Kein Zugriff
        1. Leitakteure im Innovationsprozess Kein Zugriff
        2. Leitorientierte Technologie- und Systemgestaltung Kein Zugriff
        3. Leitplanken Kein Zugriff
      4. 2.2.4 Forschung für Nachhaltigkeit und nachhaltiges Forschen Kein Zugriff
    1. 3.1 Forschungsansatz Kein Zugriff
    2. 3.2 Forschungsdesign Kein Zugriff
    3. 3.3 Fallauswahl Kein Zugriff
    4. 3.4 Datenerhebung Kein Zugriff
    5. 3.5 Datenaufbereitung Kein Zugriff
    6. 3.6 Datenauswertung Kein Zugriff
    7. 3.7 Rückspiegelung und kommunikative Validierung Kein Zugriff
      1. 4.1.1 Kurzprofil Kein Zugriff
      2. 4.1.2 Verständnis von Nachhaltigkeit und Beitrag der Organisation hierzu Kein Zugriff
      3. 4.1.3 Strategie und Nachhaltigkeit in der Organisationsstruktur Kein Zugriff
      4. 4.1.4 Nachhaltigkeit im Strategieprozess Kein Zugriff
      5. 4.1.5 Wesentliche Erkenntnisse des Falls Kein Zugriff
      1. 4.2.1 Kurzprofil Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Verständnis von Nachhaltigkeit und Beitrag der Organisation hierzu Kein Zugriff
      3. 4.2.3 Strategie und Nachhaltigkeit in der Organisationsstruktur Kein Zugriff
      4. 4.2.4 Nachhaltigkeit im Strategieprozess Kein Zugriff
      5. 4.2.5 Wesentliche Erkenntnisse des Falls Kein Zugriff
      1. 4.3.1 Kurzprofil Kein Zugriff
      2. 4.3.2 Verständnis von Nachhaltigkeit und Beitrag der Organisation hierzu Kein Zugriff
      3. 4.3.3 Strategie und Nachhaltigkeit in der Organisationsstruktur Kein Zugriff
      4. 4.3.4 Nachhaltigkeit im Strategieprozess Kein Zugriff
      5. 4.3.5 Wesentliche Erkenntnisse des Falls Kein Zugriff
    1. 5.1 Einfluss des Konzepts der Nachhaltigkeit auf die Strategien Kein Zugriff
    2. 5.2 Probleme und Herausforderungen Kein Zugriff
    3. 5.3 Ansätze zur Verbesserung Kein Zugriff
      1. Responsibility: Verantwortungsbewusstsein empfinden und fördern Kein Zugriff
      2. Framing: Denk- und Suchrahmen setzen Kein Zugriff
      3. Resonanz: Stakeholderinteraktion und Transdiziplinarität einbeziehen Kein Zugriff
      4. Wirtschaftlichkeit: Potenziale erkennen und nutzen Kein Zugriff
      5. Richtungssicherheit: Folgen mitdenken und danach handeln Kein Zugriff
      6. Leitakteure: Schlüsselpersonen finden und zur Entfaltung bringen Kein Zugriff
      7. Formalisierung: Prozess- und Systemintegration schaffen Kein Zugriff
  7. 6 Kritische Reflexion und Ausblick Kein Zugriff 134 - 137
  8. 7 Zusammenfassung und Fazit Kein Zugriff 138 - 140
      1. Codierungssystem Kein Zugriff
  10. Literatur Kein Zugriff 149 - 158

Literaturverzeichnis (173)

  1. Al Laham, A. (1997): Strategieprozesse in deutschen Unternehmen – Verlauf, Struktur und Effizienz, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  2. Artmann, S./ Hacker, J. (2013): Nachhaltigkeit in der Wissenschaft – Einleitende Überlegungen, in: Nova Acta Leopoldina NF 117, Nr. 398, S. 9 – 25. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  3. Bardy, R. (1974): Die Produktivität von Forschung und Entwicklung – Ein ökonomische Analyse der Abhängigkeit industrieller Wertschöpfung von Forschungs- und Entwicklungsausgaben aufgrund von Produktionsfunktionen, mit empirischen Ergebnissen für die deutsche Chemiewirtschaft, Meisenheim a.G. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  4. Bart, C. K. (1997): Sex, lies and mission statements, in: Business Horizons, Vol 40, Nr. 6, S. 9-18. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  5. Baumgartner, R. (2010): Nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensführung – Model, Strategien und Managementinstrumente, München/ Mering. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  6. Behlau, L. (2010): Nachhaltige Entwicklung und Fraunhofers Beitrag dazu – Einführung in die Nachhaltigkeit und Vorstellung von Möglichkeiten, wie eine Forschungsgesellschaft dazu beitragen kann, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  7. Behrendt, S. (2006): Integrated Roadmapping – Unterstützung nachhaltigkeitsorientierter Innovationsprozesse in der Informationstechnik und Telekommunikation, in Pfriem, R. et al. (Hrsg.). Innovationen für eine nachhaltige Entwicklung, Wiesbaden, S. 395 – 415. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  8. Beucker, S./ Brand, U./ Fichter, K, Gleich, A. v. (2011): Leitorientiertes integriertes Roadmapping – Konzeptionelle Grundlagen und Methoden für die Entwicklung von Klimaanpassungsinnovationen. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  9. BMBF (2014): Bundesministerium für Bildung und Forschung; Bundesbericht Forschung und Innovation 2014, Bonn, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  10. BMBF (2015a): Bundesministerium für Bildung und Forschung, Homepage Forschung für Nachhaltige Entwicklung, URL: http://www.fona.de/de/17833), Abruf: 10.08.2015. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  11. BMBF (2015b): Bundesministerium für Bildung und Forschung: Forschung für Nachhaltige Entwicklung – FONA3, Rahmenprogramm des Bundesministeriums für Bildung und Forschung, Bonn, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  12. BMBF (2015c): Bundesministerium für Bildung und Forschung: Forschen für ein nachhaltiges Leben – Umwelt, Wirtschaft, Gesellschaft, Bonn, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  13. BMU (1992): Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit: Agenda 21. Konferenz der Vereinten Nationen für Umwelt und Entwicklung im Juni 1992 in Rio de Janeiro, Dokumente, Bonn. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  14. Böning, D.-J. (1969): Bestimmungsfaktoren der Intensität industrieller Forschung und Entwicklung, Universität Göttingen. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  15. Braungart, M./ McDonough, W. (1998): The Next Industrial Revolution, in: The Academic Monthly, October 1998, S. 82 – 92. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  16. Breisig, T. (2006): Betriebliche Organisation, Herne/ Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  17. Breisig, T (2010a): Organisationale Entwicklungsprozesse, Oldenburg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  18. Breisig, T. (2010b): Unternehmenssteuerung – eine konzeptionelle Einführung, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  19. Brüne, G. (1989): Meinungsführerschaft im Konsumgütermarketing – Theoretischer Erklärungsansatz und empirische Überprüfung, Heidelberg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  20. Brunner, M. (2006): Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in der Automobilindustrie – Eine empirische Untersuchung, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  21. Bundesregierung (2002): Perspektiven für Deutschland – Unsere Strategie für eine nachhaltige Entwicklung, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  22. Bundesregierung (2012a): Nationale Nachhaltigkeitsstrategie – Fortschrittsbericht 2012, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  23. Bundesregierung (2012b): 10 Jahre Nachhaltigkeit „made in Germany“ – Die Nationale Strategie für eine nachhaltige Entwicklung, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  24. Burr, W. (2014): Die frühen Phasen der deutschsprachigen betriebswirtschaflichen Innovationsforschung (bis 1989), in: Burr, W. (Hrsg.): Innovation – Theorien, Konzepte und Methoden der Innovationsforschung, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  25. Carlowitz, H. C. von (1713/ 2013): Sylvicultura oeconomica, oder haußwirthliche Nachricht und Naturmäßige Anweisung zur Wilden Baum-Zucht (1713). Hrsg. von J. Hamberger, Neuauflage 2013, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  26. Clausen, J./ Loew, T. (2009): CSR und Innovation: Literaturstudie und Befragung, Berlin, Münster. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  27. Clausewitz, C. (1832/ 2015) von: Vom Kriege. Erstausgabe 1832, URL: http://gutenberg.spiegel.de/buch/vom-kriege-4072/19, Abruf. 18.12.2015. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  28. Coenen, R./ Grunwald, A. (Hrsg.) (2003): Nachhaltigkeitsprobleme in Deutschland, Analyse und Lösungsstrategien, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  29. De Haan, G. (2007): Studium und Forschung zur Nachhaltigkeit, Bielefeld. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  30. DLR (2014a): Das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt, Köln. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  31. DLR (2014b): Forschungsbilanz und wirtschaftliche Entwicklung 2013/2014, Köln. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  32. DLR (2014c): Next Generation DLR – Strategische, strukturelle und kulturelle Ausrichtung des DLR, Köln. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  33. DLR (2015a): Nachhaltigkeitsbericht 2014/2015, Köln. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  34. DLR (2015b): DLR-Leitlinien, URL: http://www.dlr.de/dlr/Portaldata/1/Resources/ documents/2012_1/DLR_Leitlinien_pdf.pdf , Abruf 28.10.2015. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  35. DLR (2015c): Forschungsbilanz und wirtschaftliche Entwicklung 2014/2015, Köln Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  36. Dresing, T./ Pehl, T. (2013): Praxishandbuch Interview, Transkription & Analyse – Anleitung für qualitativ Forschende, 5. Auflage, Marburg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  37. Eckelmann, O. (2006): Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in der pharmazeutischen Industrie – Eine empirische Untersuchung, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  38. Elkington, J. (1994): Towards the sustainable corporation: Win-win-win business strategies for sustainable development, in: California Management Review, 36(2); S. 90-100. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  39. Elkington, J. (1997) Cannibals with Forks: Triple Bottom Line of 21st Century Business, London. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  40. Elkington, J. (2001): The Triple Bottom Lone für 21st-century Business, in: Starkey, R./ Welford, R. (Hrsg.): The Earthscan Reader in Business and Sustainable Development, London, S. 20-43. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  41. Fees-Dörr, E./ Steger, U./ Weihrauch, P. (1993): „Sustainable Development“ - Nachhaltigkeit und dauerhafte Entwickung: Ein ökologisch relevantes und wirksames Leitbild ökonomischer Entscheidungen?, in: Steger, U./ Timmermann, M. (Hrsg.): Mehr Ökologie durch Ökonomie, Berlin et al., S. 93-120. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  42. Fichter, K. (1996): Nachhaltigkeitskonzepte in der Wirtschaft, Stellungnahme für die Enquete-Kommission „Schutz des Menschen und der Umwelt“, Schriftenreihe des IÖW, Nr. 101/96, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  43. Fichter, K. (2005): Interpreneurship – Nachhaltigkeitsinnovationen in interaktiven Perspektiven eines vernetzenden Unternehmertums, Marburg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  44. Fichter, K. (2006): Innovation Communities: Die Rolle von Promotorennetzwerken bei Nachhaltigkeitsinnovationen, in: Pfriem, R. et al. (Hrsg.): Innovationen für eine nachhaltige Entwicklung, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden, S. 287 – 300. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  45. Fichter, K. (2009): Grundlagen des Innovationsmanagements, Universität Oldenburg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  46. Fichter, K./ Beucker, S./ Bunzel, S, Bergset, L. (2011): Erfolgsfaktor Innovation Communities, Fallstudien zu Erfolgsbeitrag, Evolution und Methoden von Promotorennetzwerken bei radikalen Innovationen, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  47. Fichter, K./ Hintemann, R./ Stecher, T. (2010a): Ansatzpunkte der Richtungsgebung in Innovationssystemen, in: Fichter, K. et al. (Hrsg.), Theoretische Grundlagen für erfolgreiche Klimaanpassungsstrategien, nordwest2050, Bericht 1. Bremen/ Oldenburg, S. 125-127. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  48. Fichter, K./ Hintemann, R./ Stecher, T. (2010b): Leitplanken als institutionalisierte Form der Richtungsgebung, in: Fichter, K. et al. (Hrsg.), Theoretische Grundlagen für erfolgreiche Klimaanpassungsstrategien, nordwest2050, Bericht 1. Bremen/ Oldenburg, S. 127-130. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  49. Fichter, K./ Hintemann, R./ Stecher, T. (2010c): Leitakteure: Richtungsgebende Schlüsselakteure, in: Fichter, K. et al. (Hrsg.), Theoretische Grundlagen für erfolgreiche Klimaanpassungsstrategien, nordwest2050, Bericht 1. Bremen/ Oldenburg, S. 154-162. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  50. Fichter, K./ Noack, T./ Beucker, S./ Bierter, W./ Springer, St. (2006): Nachhaltigkeitskonzepte für Innovationsprozesse, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  51. Fichter, K./ Paech, N. (2003): Nachhaltigkeitsorientiertes Innovationsmanagement – Prozessgestaltung unter besonderer Berücksichtigung von Internet-Nutzungen; Berlin/ Oldenburg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  52. Fraunhofer (o.J.): Fraunhofer-Gesellschaft: Explikation für das BMBF-Verbund-vorhaben „Leitfaden Nachhaltigkeitsmanagement“, München (Nichtöffentliches Dokument). Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  53. Fraunhofer (2003): Leitbild der Fraunhofer-Gesellschaft, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  54. Fraunhofer (2012): Strategie zur Umsetzung des Leitbilds Nachhaltige Entwicklung in der Fraunhofer-Gesellschaft - Kurztitel: Strategie Nachhaltigkeit, Brüssel, Oberhausen, Karlsruhe, Stuttgart (Nichtöffentliches Dokument). Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  55. Fraunhofer (2014a): Fraunhofer Nachhaltigkeitsbericht 2013, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  56. Fraunhofer (2014b): Fraunhofer Jahresbericht 2013, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  57. Fraunhofer (2015a): Fraunhofer Jahresbericht 2014, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  58. Fraunhofer (2015b): Homepage der Fraunhofer-Gesellschaft, Über Fraunhofer, URL: http://www.fraunhofer.de/de/ueber-fraunhofer.html, Abruf: 03.10.2015. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  59. Fraunhofer (2015c): Homepage der Fraunhofer-Gesellschaft, Fraunhofer-Leitprojekte, URL: http://www.fraunhofer.de/de/forschungsfelder/fraunhofer-leitprojekte.html, Abruf: 07.10.2015. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  60. Fraunhofer EMI (2015): Fraunhofer Ernst-Mach-Institut, Presseinformation vom 6. März 2015, URL: http://www.emi.fraunhofer.de/fileadmin/media/emi/Aktuelles/ Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  61. pi08_LZ_Nachhaltigkeit.pdf , Abruf 04.10.2015. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  62. Fraunhofer ICT (2014): Fraunhofer-Institut für Chemische Technologie, Nachhaltigkeitsbericht 2014, Pfinztal. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  63. Fraunhofer IZS (2013): Fraunhofer Institutszentrum Stuttgart, Nachhaltigkeitsbericht 2012/ 2013, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  64. Fraunhofer UMSICHT (2014): Fraunhofer-Institut für Umwelt-, Sicherheits- und Energietechnik, Nachhaltigkeitsbericht 2014. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  65. Frey, S. (2013): Handlungsfelder und Indikatorenanalyse zur nachhaltigen Entwicklung einer Forschungseinrichtung – am Beispiel des Fraunhofer-Instituts für Solare Energiesysteme, Universität Basel. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  66. FZ Jülich (2014a): Forschungszentrum Jülich – Daten und Fakten 2014, Jülich. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  67. FZ Jülich (2014b): Nachhaltigkeitsbericht 2012/2013, Jülich. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  68. FZ Jülich (2015a): Leitbild, Download unter URL: http://www.fz-juelich.de/SharedDocs/Downloads/_common/DE/leitbild.pdf;jsessionid =145635DEE15700FE830612A04B5D4DA2?__blob=publicationFile, Abruf: 07.10.2015. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  69. FZ Jülich (2015b): Jahresbericht 2014, Jülich. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  70. FZ Jülich (2015c): Homepage des FZ Jülich, Unternehmensentwicklung, URL: http://www.fz-juelich.de/portal/DE/UeberUns/Organisation/_doc/ue.html?nn =364514; Abruf 07.10.2015. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  71. FZ Jülich (2015d): Organisationsplan des FZ Jülich, Download unter URL: http://www.fz-juelich.de/SharedDocs/organisationsplaene/ artikel/ Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  72. Gesamtorganisationsplan.pdf?__blob=publicationFile, Abruf 07.10.2015. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  73. FZ Jülich (2015e): Homepage des FZ Jülich, Zukunftscampus, URL: http://www.fz-juelich.de/ portal/DE/UeberUns/Organisation/_doc/zc.html?nn=364514, Abruf 07.10.2015. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  74. Gerybadze, A. (2003): Gruppendynamik und Verstehen in Innovation Communities, in: Herstatt, C.; Verworn, B. (Hrsg.): Management der frühen Innovationsphasen, Wiesbaden, S. 145 – 160. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  75. Geschka, H. (1970): Forschung und Entwicklung als Gegenstand betrieblicher Entscheidungen, Meisenheim a. G. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  76. Gläser, J./ Laudel, G. (2009): Experteninterviews und qualitative Inhaltsanalyse, 4. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  77. Gleich, A. v. (1997): Innovationsfähigkeit und Richtungssicherheit, in: Gleich, A. v./ Leinkauf, S./ Zundel, S. (Hrsg.): Surfen auf der Modernisierungswelle? Ziele, Blockaden und Bedingungen ökologischer Innovation, Marburg, S. 245 – 261. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  78. Gleich, A. von (1999): Vorsorgeprinzip, in: S. Bröchler, G. Simonis, K. Sundermann (Hrsg.): Handbuch Technikfolgenabschätzung, Berlin, S. 287-293. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  79. Gleich, A. von /Brand, U./ Stührmann, S./ Gößling-Reisemann, S./ Lutz-Kunisch (2010a): Leitorientierte Technologie- und Systemgestaltung, in: Fichter, K./ Gleich, A. von/ Pfriem, R./ Siebenhüner, B. (Hrsg.): Theoretische Grundlagen für erfolgreiche Klimaanpassungsstrategien, nordwest2050 Berichte, Heft 1. Bremen / Oldenburg, S. 130-140. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  80. Gleich, A. von /Brand, U./ Stührmann, S./ Gößling-Reisemann, S./ Lutz-Kunisch (2010b): Leitkonzepte und Gestaltungsleitbilder – Die soziale und kulturelle Dimension der Technik- und Systementwicklung, in: Fichter, K./ Gleich, A. von/ Pfriem, R./ Siebenhüner, B. (Hrsg.): Theoretische Grundlagen für erfolgreiche Klimaanpassungsstrategien, nordwest2050 Berichte, Heft 1. Bremen / Oldenburg, S. 140-153. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  81. Grin, J., Rotmans, J. und Schot, J. (2010): Transitions to Sustainable Development. New Directions in the Study of Long Term Transformative Change, London. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  82. Gürtzgen, W. (1966): Forschung und Entwicklung als industrielle Investition, Universität Köln. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  83. Hachmeister, D. (2000): Der Discounted Cash-Flow als Maß der Unternehmenswertsteigerung, Frankfurt am Main. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  84. Hart, S. L./ Milstein, M. B. (1999): Global Sustainability and the Creative Destruction of Industries, in: Sloan Management Review, 41 (1), S. 23 – 33. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  85. Hauf, M. (2009): Wissenschaft in Deutschland, Technische Universität Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  86. Hauff, V. (Hrsg.) (1987): Unsere gemeinsame Zukunft. Der Brundtlandbericht der Weltkommission für Umwelt und Entwicklung, Greven. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  87. Hauschildt, J./ Gemünden, H.G. (Hrsg.) (1999): Promotoren, Champions der Innovation, 2. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  88. Hauschildt, J./ Salomo, S. (2007): Innovationsmanagement, 4. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  89. Haußer, K./ Mayering, P. (1982): Berufsinteresse von Lehrern – Ein Vorschlag zur Operationalisierung, in: Psychologie in Erziehung und Unterrricht, 29, S. 295 – 392. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  90. Helmholtz (2014): Geschäftsbericht 2014 Helmholtz-Gemeinschaft deutscher Forschungszentren, Bonn, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  91. Helmholtz (2015): 20 Jahre Helmholtz-Gemeinschaft, Bonn, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  92. Hintemann, R. (2011): Innovationsfolgen und die gesellschaftliche Verantwortung, Universität Oldenburg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  93. Hinterhuber, H.H. (2004): Strategische Unternehmensführung, Band I: Strategisches Denken, 7. Auflage, Berlin/ New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  94. Hockerts, K. N. (2003): Sustainability Innovations – Ecological and Social Entrepreneurship and the Management of Antagonistic Assets, St. Gallen. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  95. Hostettler, W. (1972): Bestimmungsfaktoren der industriellen Forschung und Entwicklung, Zürich. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  96. Hussy, W./ Schreier, M./ Echterhoff, G.(2013): Forschungsmethoden in Psychologie und Sozialwissenschaften, 2.Auflage, Heidelberg Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  97. Jahn, T. (2013): Transdisziplinarität – Forschungsmodus für nachhaltiges Forschen, in: Nova Acta Leopoldina NF 117, Nr. 398, S. 65 – 75. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  98. Kemp, R., Rotmans, J. (2005): The Management of the Co-Evolution of Technical, Environmental and Social Systems, in: Weber, M./ Hemmelskamp, J (Hrsg): Towards Environmental Innovation Systems, Berlin/ Heidelberg, S. 33-55. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  99. Kieser, A. (1984): Organisation der industriellen Forschung und Entwicklung, in : Domsch, M./ Jochum, E. (Hrsg.): Personal-Management in der industriellen Forschung und Entwicklung, Köln et al., S. 48-68. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  100. Kline, S. J./ Rosenberg, N. (1986): An Overview of Innovation, in: Landau, R/ Rosenberg, N. (Hrsg.): The Positive Sum Strategy, Washington D.C., S. 275 – 305. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  101. Konrad, W., Nill, J. (2001): Innovationen für Nachhaltigkeit, Schriftenreihe des IÖW 157/01, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  102. Kopfmüller, J./ Brandl, V./ Jörissen, J./ Paetau, M./ Banse, G./ Coenen, R./ Grunwald, A. (2001): Nachhaltige Entwicklung integrativ betrachtet. Konstitutive Elemente, Regeln, Indikatoren, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  103. Kopfmüller, J. (2007): Auf dem Weg zu einem integrativen Nachhaltigkeitskonzept, in: Ökologisches Wirtschaften 1/2007, S. 16 – 19.. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  104. Kristof, K. (2010): Wege zum Wandel. Wie wir gesellschaftliche Veränderungen erfolgreich gestalten können, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  105. Learned, E. P./ Christensen, R. V./ Andrews, K.R./ Guth, W. (1965): Business policy – Text and Cases, Homewood, IL. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  106. Locke, K. (2001): Grounded Theory in Management Research, London et al. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  107. Mayer, K. U./ Biesenbender, J. (2013): Ist Nachhaltigkeit eine brauchbare regulative Idee für die wissenschaftliche Forschung?. In: Nova Acta Leopoldina NF 117, Nr. 398, S. 79 – 85. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  108. Macharzina, K./ Wolf, J. (2010): Unternehmensführung – Das internationale Managementwissen, Konzepte – Methoden – Praxis, 7. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  109. Mayring, P. (2002): Einführung in die qualitative Sozialforschung, 5. Auflage, Weinheim, Basel. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  110. Meffert, H./ Kirchgeorg, M. (1993): Marktorientiertes Umweltmanagement, 2. Aufl., Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  111. Mellerowicz, K. (1958): Forschungs- und Entwicklungstätigkeit als betriebswirtschaftliches Problem, Freiburg im Breisgau. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  112. Michelsen, G./ Adomssent, M. (2014): Nachhaltige Entwicklung – Hintergründe und Zusammenhänge, in: Heinrichs, H./ Michelsen, G. (Hrsg.): Nachhaltigkeitswissenschaften, Berlin, Heidelberg, S. 3 – 59. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  113. Mintzberg, H. (1978): Patterns in Strategy Formation, in: Management Science, 24. Jahrgang, S. 934-948. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  114. Mintzberg, H. (1988a): Opening up the Definition of Strategy, in: Quinn, J. B./ Mintzberg, H./ James, R. M.: The Strategy Process – Conzepts, Contexts and Cases, Englewood Cliffs, S. 13-20. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  115. Mintzberg, H. (1988b): Strategie als Handwerk – Von den Grenzen formaler Planung, in: Harvard Manager, 45. Jahrgang, Nr. 1, S. 73-80. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  116. Mintzberg, H. (1991a): Mintzberg über Management, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  117. Mintzberg, H. (1991b): Research Notes and Communication: Learning 1, Planning 0, in: Strategic Management Journal, 12. Jahrgang, Nr. 6, S. 463-466. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  118. Mintzberg, H. (1994a): The Rise and Fall of Strategic Planning, New York, London. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  119. Mintzberg, H. (1994b): Rethinking Strategic Planning Part I, Pitfalls and Fallacies, in: Long Range Planning, 27. Jahrgang, Nr. 3, S. 12-21. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  120. Mintzberg, H. (1994c): Rethinking Strategic Planning Part II, New Roles for Planners, in: Long Range Planning, 27. Jahrgang, Nr. 3, S. 12-21. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  121. Mintzberg, H./ Waters, J. A. (1985): Of Strategies, deliberate and emergent, in: Strategic Management Journal, Vol. 6,. Nr. 3, S. 257 – 272. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  122. Mintzberg, H./ Waters, I. (1990): Dies Decision get in the Way?, in: Organizational Studies, 11 Jahrgang, Nr. 1, S. 1-6. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  123. Mintzberg, H./ Westley, F. (1992): Cycles of organizational change, in: Strategic Management Journal, Vol 13, Special Issue Winter, S. 39 – 59. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  124. Müller-Christ, G./ Isenmann, R./ Dembski, N. (2009): Nachhaltigkeitsberichterstattung von Universitäten: Strukturelle inhaltliche Überlegungen und ihre internetgestützte Umsetzung, in: Baumgartner, R./ Biedermann, H./ Zwainz, M.: Öko-Effizienz – Konzepte, Anwendungen und Best Practices, München, Mering, S. 83 – 99. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  125. Müller-Stewens, G./ Lechner, C. (2011): Strategisches Management – Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, 4. Auflage, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  126. Neuling, C. (1972): Die Innovation als Investition – Datenbeschaffung und Datengenauigkeit in Forschung und Entwicklung, Technische Universität Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  127. Neumann, J. v./ Morgenstern, O. (1944): Theory of games an economic behaviour, Princeton. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  128. Neumann, J. v./ Morgenstern, O. (1973) Spieltheorie und wirtschaftliches Verhalten, . 3. Auflage, Würzburg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  129. OECD (2002): Organsation for Economic Co-operation and Development, Frascati Manual 2002, Proposed Standard Practice for Surveys on Research and Experimental Development, Paris. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  130. Paech, N. (2005a): Nachhaltiges Wirtschaften jenseits von Innovationsorientierung und Wachstum, Marburg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  131. Paech, N. (2005b): Nachhaltigkeit als marktliche und kulturelle Herausforderung, in K. Fichter, K./ Paech, N./ Pfriem, R.: Nachhaltige Zukunftsmärkte, Orientierungen für unternehmerische Innovationsprozesse im 21. Jahrhundert, Marburg, S. 57-94. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  132. Pfriem, R. (2011): Unternehmensstrategien – Ein kulturalistischer Zugang zum Strategischen Management, 2. Auflage, Marburg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  133. Pfriem, R. (2012): Innovationen und Leadership, Universität Oldenburg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  134. Pleschak, F./ Sabisch, H. (1996): Innovationsmanagement, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  135. Popper, K (1935): Logik der Forschung: Zur Erkenntnistheorie moderner Naturwissenschaft, Wien. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  136. Rabbe, S. (2010): Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in der deutschen Stahlindustrie – Der Entwurf eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems zur Professionalisierung des strategischen Nachhaltigkeitsmanagements; eine Fallstudie bei der ThyssenKrupp Steel AG, Frankfurt. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  137. Rappaport, A. (1986): Creating Shareholder Value, New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  138. Rappaport, A. (1995): Shareholder Value – Wertsteigerung als Maßstab für die Unternehmensführung, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  139. Röbken, H. (2013): Methoden empirischer Sozialforschung, Universität Oldenburg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  140. Rogers, E. M. (2003): Diffusion of Innovations. 5. Auflage, New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  141. Schaltegger/ Hasemüller (2005): Nachhaltiges Wirtschaften aus Sicht des „Business Case of Sustainability“, Ergebnispapier zum Fachdialog des Bundesumweltministeriums am 17. November 2005, Universität Lüneburg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  142. Schaltegger, S./ Petersen, H. (2011): Einführung in das Nachhaltigkeitsmanagement, Hagen/ Oberhausen. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  143. Schneidewind, U. (1994): Mit COSY (Company oriented Sustainability) Unternehmen zur Nachhaltigkeit führen, IWÖ-Diskussionsbeitrag Nr. 15, Hochschule Sankt Gallen. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  144. Schröder, H.-H. (1973): Zum Problem eine Produktionsfunktion für Forschung und Entwicklung, Meisenheim a.G. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  145. Schumpeter, J. A. (1931): Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung, 3. Auflage, Leipzig. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  146. Schumpeter, J. A. (1950): Kapitalismus, Sozialismus und Demokratie, 2. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  147. Schumpeter, J.A. (1987): Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung, 7. Auflage, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  148. Schwirten, C. (2003): Forschungseinrichtungen und Unternehmenssektor: Ein Beitrag zur Erklärung innovationsorientierter Zusammenarbeit, Freiberg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  149. Senge, P./ Carstedt, G. (2001): Innovation our way to the next Industrial Revolution, in: Sloan Management Review, 42 (2), S. 24 – 39. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  150. Simonis, G. (1999): Die Zukunftsfähigkeit von Innovationen: das Z-Paradox, in: Sauer, D./Lang, C. (Hrsg.): Paradoxien der Innovation, S. 149 – 173. Frankfurt/New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  151. Sperling, H.J. (1994): Innovative Arbeitsorganisation und intelligentes Partizipationsmanagement, Marburg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  152. Steger, U. (2004): The Business of Sustainability – Building industry cases for corporate sustainability, New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  153. Steger, U./ Achterberg, W./ Blok, K./ Bode, H./ Frenz, W./ Gather, C./ Hanekamp, G./ Imboden, D./ Jahnke, M./ Kost, M./ Kurz, R./ Nutzinger, H.G./ Ziesemer, Th. (2002): Nachhaltige Entwicklung und Innovation im Energiebereich, Berlin, Heidelberg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  154. Steinmann, H./ Schreyögg, G. (2005): Management – Grundlagen der Unternehmensführung, Konzepte, Funktionen, Fallstudien, 7. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  155. Strebel, H. (1968): Die Bedeutung von Forschung und Entwicklung für das Wachstum industrieller Unternehmungen, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  156. Strebel, H. (1997): Nachhaltige Wirtschaft – Sustainable Development als Problem einer umweltorientierten Betriebswirtschaftslehre, in: UmweltWirtschaftsForum, 5. Jg., Heft 2, S. 14-19. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  157. Teece, D. J./ Pisano, G./ Shuen, A.: Dynamic Capabilities and Strategic Management, in: Strategic Management Journal, Vol. 18, No. 7, S. 509-533. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  158. Turner, R.K. (1993): Sustainable Environmental Economics and Management, London et al. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  159. Ulrich, P./ Fluri, H. (1995): Management, 7. Aufl., Bern et al. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  160. UN (1992): Vereinte Nationen, Rio-Erklärung über Umwelt und Entwicklung, Online unter URL: http://www.un.org/Depts/german/conf/agenda21/rio.pdf, Abruf 20.06.2015. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  161. Vahs, D. (2009): Organisation – Ein Lehr- und Managementbuch, 7. Auflage, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  162. Vahs, D./ Brem, A. (2013): Innovationsmanagement – Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung, 4. Auflage, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  163. Vahs, D./ Weiand, A. 2010: Workbook Change Management – Methoden und Techniken, Stutgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  164. Viebahn, P. (2007): Anwendung des integrativen Konzepts der HGF auf Forschungseinrichtungen, in: Kopfmüller (2007), S. 312 – 325. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  165. WBGU (2011): Wissenschaftlicher Beirat der Bundesregierung Globale Umweltveränderungen: Hauptgutachten Welt im Wandel – Gesellschaftsvertrag für ein Große Transformation, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  166. Weizsäcker, C. v./ Weizsäcker, E.U. v. (1984): Fehlerfreundlichkeit, in: Kornwachs, K. (Hrsg.): Offenheit – Zeitlichkeit – Komplexität, S. 167 – 201. Frankfurt/New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  167. Welge, M./ Al-Laham, A. (2012): Strategisches Management, Grundlagen – Prozess – Implementierung, 6. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  168. Westphal, H. (2013): Forschung nachhaltig nutzen – Wissenstransfer zum Entscheidungsträger, in: Nova Acta Leopoldina NF 117, Nr. 398, S. 55 -64. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  169. Winter, S. (2000): Qualitative vs. quantitative Methoden, URL: http://hsdbs.hof.uni-halle.de/documents/t1756.pdf, Abruf: 20.07.2015. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  170. Witte, E. (1999/ 1973): Das Promotoren-Modell, in: Hauschildt, J./ Gemünden, H.G. (Hrsg.) (1999): Promotoren, Champions der Innovation, 2. Auflage, Wiesbaden, S. 9-41, gekürzte und überarbeitete Fassung von Witte, E. (1973): Organisation von Innovationsentscheidungen- Das Promotoren-Modell, Göttingen. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  171. World Commission on Environment and Development (1987): Report of the World Commission on Environment and Development: Our Common Future, URL: http://www.un-documents.net/our-common-future.pdf, Abruf: 20.07.2015. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  172. Wrona, T. (2005): Die Fallstudienanalyse als wissenschaftliche Forschungsmethode, ESCP-EAP Working Paper Nr. 10, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004
  173. Yin, R. K. (2014): Case Study Research – Design and Methods, 5. Edition, Los Angeles et al. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783845277004

Ähnliche Veröffentlichungen

aus dem Schwerpunkt "Soziologie allgemein", "Unternehmensführung & Management & Organisation"
Cover des Buchs: Das nächste Ich
Monographie Kein Zugriff
Christian Schuldt
Das nächste Ich
Cover des Buchs: Die Erbschaft- und Schenkungsteuer als Flat Tax
Monographie Kein Zugriff
Marcel Mayer
Die Erbschaft- und Schenkungsteuer als Flat Tax
Cover des Buchs: KI-gestützte Teilhabeplanung für Menschen mit (drohender) Behinderung
Monographie Vollzugriff
Diana Schneider
KI-gestützte Teilhabeplanung für Menschen mit (drohender) Behinderung
Cover des Buchs: Eine Welt aus Wissen
Monographie Kein Zugriff
Nico Stehr
Eine Welt aus Wissen
Cover des Buchs: Bioethics
Lehrbuch Kein Zugriff
John-Stewart Gordon
Bioethics

Hinweis

Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt und darf nur nach den Vorgaben der Nutzungs- und Lizenzvereinbarung genutzt werden. Jede darüber hinaus gehende Nutzung des Werkes ist ausdrücklich untersagt und wird verfolgt.

Feedback geben

Wir freuen uns über Ihr Feedback zu Inhalten und Funktionen. Ihre Nachricht hilft uns, unseren Service stetig zu verbessern.

Bewertung
Bild anhängen
oder hier ablegen
PNG oder JPG (max. 3 MB)

Anmelden

Passwort vergessen?
Login über Ihre Institution (SSO, Shibboleth, OpenAthens)
Noch kein Benutzerkonto?
Jetzt registrieren

Publikation zitieren

Download: RIS BibTex