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Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in Forschungsorganisationen

Autor:innen:
Verlag:
 2016

Zusammenfassung

Forschungsgesellschaften können eine wichtige Rolle für eine nachhaltige Entwicklung der Gesellschaft spielen. Allerdings beginnen die Organisationen gerade erst damit, strategische Konzepte hierfür zu entwickeln.

In einer Multi-Case-Study von drei großen deutschen Forschungsgesellschaften (Fraunhofer, DLR und FZ Jülich) werden die folgenden Fragen untersucht:

Wie fließt das Konzept der nachhaltigen Entwicklung in die Strategien von Forschungsorganisationen ein?

Welche Herausforderungen und Problemfelder ergeben sich im strategischen Nachhaltigkeitsmanagement von Forschungsorganisationen?

Welche Ansatzpunkte zur Verbesserung kann es geben?

Aufbauend auf den Erkenntnissen der drei Einzelfallstudien wird eine fallübergreifende Analyse durchgeführt und es werden generelle Schlussfolgerungen gezogen. Diese können als endogene Erfolgsfaktoren für das strategische Nachhaltigkeitsmanagement in Forschungsorganisationen interpretiert werden.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2016
ISBN-Print
978-3-8487-3380-4
ISBN-Online
978-3-8452-7700-4
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
158
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 12
    1. 1.1 Erkenntnisinteresse und Forschungsfragen Kein Zugriff
    2. 1.2 Gang der Arbeit Kein Zugriff
      1. 2.1.1 Management Kein Zugriff
      2. 2.1.2 Strategie und strategisches Management Kein Zugriff
      3. 2.1.3 Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsmanagement Kein Zugriff
      4. 2.1.4 Innovation und Innovationsmanagement Kein Zugriff
      5. 2.1.5 Wie finden Innovation und Nachhaltigkeit im strategischen Management von Forschungsorganisationen zusammen? Kein Zugriff
      1. 2.2.1 Das Forschungssystem in Deutschland Kein Zugriff
      2. 2.2.2 Die Rolle von Forschungsorganisationen im Innovationssystem Kein Zugriff
        1. Leitakteure im Innovationsprozess Kein Zugriff
        2. Leitorientierte Technologie- und Systemgestaltung Kein Zugriff
        3. Leitplanken Kein Zugriff
      4. 2.2.4 Forschung für Nachhaltigkeit und nachhaltiges Forschen Kein Zugriff
    1. 3.1 Forschungsansatz Kein Zugriff
    2. 3.2 Forschungsdesign Kein Zugriff
    3. 3.3 Fallauswahl Kein Zugriff
    4. 3.4 Datenerhebung Kein Zugriff
    5. 3.5 Datenaufbereitung Kein Zugriff
    6. 3.6 Datenauswertung Kein Zugriff
    7. 3.7 Rückspiegelung und kommunikative Validierung Kein Zugriff
      1. 4.1.1 Kurzprofil Kein Zugriff
      2. 4.1.2 Verständnis von Nachhaltigkeit und Beitrag der Organisation hierzu Kein Zugriff
      3. 4.1.3 Strategie und Nachhaltigkeit in der Organisationsstruktur Kein Zugriff
      4. 4.1.4 Nachhaltigkeit im Strategieprozess Kein Zugriff
      5. 4.1.5 Wesentliche Erkenntnisse des Falls Kein Zugriff
      1. 4.2.1 Kurzprofil Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Verständnis von Nachhaltigkeit und Beitrag der Organisation hierzu Kein Zugriff
      3. 4.2.3 Strategie und Nachhaltigkeit in der Organisationsstruktur Kein Zugriff
      4. 4.2.4 Nachhaltigkeit im Strategieprozess Kein Zugriff
      5. 4.2.5 Wesentliche Erkenntnisse des Falls Kein Zugriff
      1. 4.3.1 Kurzprofil Kein Zugriff
      2. 4.3.2 Verständnis von Nachhaltigkeit und Beitrag der Organisation hierzu Kein Zugriff
      3. 4.3.3 Strategie und Nachhaltigkeit in der Organisationsstruktur Kein Zugriff
      4. 4.3.4 Nachhaltigkeit im Strategieprozess Kein Zugriff
      5. 4.3.5 Wesentliche Erkenntnisse des Falls Kein Zugriff
    1. 5.1 Einfluss des Konzepts der Nachhaltigkeit auf die Strategien Kein Zugriff
    2. 5.2 Probleme und Herausforderungen Kein Zugriff
    3. 5.3 Ansätze zur Verbesserung Kein Zugriff
      1. Responsibility: Verantwortungsbewusstsein empfinden und fördern Kein Zugriff
      2. Framing: Denk- und Suchrahmen setzen Kein Zugriff
      3. Resonanz: Stakeholderinteraktion und Transdiziplinarität einbeziehen Kein Zugriff
      4. Wirtschaftlichkeit: Potenziale erkennen und nutzen Kein Zugriff
      5. Richtungssicherheit: Folgen mitdenken und danach handeln Kein Zugriff
      6. Leitakteure: Schlüsselpersonen finden und zur Entfaltung bringen Kein Zugriff
      7. Formalisierung: Prozess- und Systemintegration schaffen Kein Zugriff
  7. 6 Kritische Reflexion und Ausblick Kein Zugriff 134 - 137
  8. 7 Zusammenfassung und Fazit Kein Zugriff 138 - 140
      1. Codierungssystem Kein Zugriff
  10. Literatur Kein Zugriff 149 - 158

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