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Kooperationen in der Sozialwirtschaft

Sonderband 2017 der Zeitschriften Blätter der Wohlfahrtspflege und Sozialwirtschaft
Herausgeber:innen:
Verlag:
 16.10.2017

Zusammenfassung

Durch die zunehmende Arbeitsteilung und die Zunahme von Wissen wächst die Bedeutung von Vernetzungen. Diese dienen einer kooperativen Aufgabenerledigung sowie einer Erweiterung des Wissens der handelnden Organisationen.

Diese Entwicklung macht auch vor der Sozialwirtschaft nicht Halt. Zentrale Fragen sind u.a. die nach dem Begriff der Kooperation, den wesentlichen Eckpfeilern für eine Kooperation, die erfolgreich sein soll, die Frage nach dem Management von Kooperationen und die „harten Faktoren“, die zu beachten sind, z.B. in betriebswirtschaftlicher, rechtlicher und steuerlicher Hinsicht.

Die wesentlichen fachlichen Aspekte werden aufgearbeitet, die Zusammenhänge interdisziplinär aufgezeigt. Die Grundlagen werden an Praxisbeispielen gespiegelt, um theoretische Aussagen auch in einen praktischen Zusammenhang zu stellen. Dabei wird auf eine breite Streuung der Arbeitsfelder, des Gegenstands der Kooperation und der Formen, in denen Kooperationen erfolgen, Wert gelegt.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2017
Erscheinungsdatum
16.10.2017
ISBN-Print
978-3-8487-3813-7
ISBN-Online
978-3-8452-8112-4
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Sonderheft Sozialwirtschaft
Sprache
Deutsch
Seiten
352
Produkttyp
Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 7
    1. Stefan Schick
      1. Stefan Schick
        1. 1.1. Der Begriff der Kooperation Kein Zugriff Stefan Schick
        2. 1.2 Der Begriff der Sozialwirtschaft Kein Zugriff Stefan Schick
        3. 1.3 Kooperationen in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff Stefan Schick
      2. 2. Handelnde Personen Kein Zugriff Stefan Schick
      3. Stefan Schick
        1. 3.1 Besondere Vorgaben aufgrund von Leitbildern, Verbands- und Kirchenrecht der Kooperationspartner Kein Zugriff Stefan Schick
        2. 3.2 Kooperationspartner und Kooperation systemisch betrachtet Kein Zugriff Stefan Schick
      4. 4. Angestrebte Vorteile der Kooperation und Interessenlagen der Kooperationspartner Kein Zugriff Stefan Schick
      5. 5. Verbindlichkeit der Kooperation Kein Zugriff Stefan Schick
      6. 6. Wesentliche Parameter von Kooperationsverhandlungen Kein Zugriff Stefan Schick
      7. Stefan Schick
        1. 7.1 Vertrags- und organisationsrechtliche Rahmenbedingungen Kein Zugriff Stefan Schick
      8. Stefan Schick
        1. 7.3 Sozialrechtliche Rahmenbedingungen bei Kooperationen Kein Zugriff Stefan Schick
      9. Stefan Schick
        1. 8.1 Gemeinnützigkeitsrechtliche Vorgaben Kein Zugriff Stefan Schick
        2. 8.2 Umsatzsteuerliche Aspekte Kein Zugriff Stefan Schick
      10. 9. Die wesentlichen Aspekte im Überblick Kein Zugriff Stefan Schick
    2. Bernd Halfar, Kristin Umbach
      1. 1. Make or buy or cooperate Kein Zugriff Bernd Halfar, Kristin Umbach
      2. 2. Transaktionskostentheorie Kein Zugriff Bernd Halfar, Kristin Umbach
      3. Bernd Halfar, Kristin Umbach
        1. 3.1 Shared Services Kein Zugriff Bernd Halfar, Kristin Umbach
        2. 3.2. Forschung und Entwicklung Kein Zugriff Bernd Halfar, Kristin Umbach
        3. 3.3. Vergabeverfahren und Angebote Kein Zugriff Bernd Halfar, Kristin Umbach
        4. 3.4. Benchmarking Kein Zugriff Bernd Halfar, Kristin Umbach
        5. 3.5. Kritische Größen und Skaleneffekte Kein Zugriff Bernd Halfar, Kristin Umbach
        6. 3.6. Leerprozesse und Vorhaltekosten Kein Zugriff Bernd Halfar, Kristin Umbach
        7. 3.7. Einkauf/Beschaffung Kein Zugriff Bernd Halfar, Kristin Umbach
        8. 3.8. Personalentwicklung Kein Zugriff Bernd Halfar, Kristin Umbach
        9. 3.9. Plattformen entwickeln und betreiben/Anreicherung der Wertschöpfung in Wertketten Kein Zugriff Bernd Halfar, Kristin Umbach
        10. 3.10. Marketing: Markeneffekte unterschiedlicher Branchen Kein Zugriff Bernd Halfar, Kristin Umbach
      4. 4. Eine mögliche Methode: Nutzwertanalyse von Kooperationen Kein Zugriff Bernd Halfar, Kristin Umbach
      5. 5. Erfolgsfaktoren für Kooperationen/Übernahmen Kein Zugriff Bernd Halfar, Kristin Umbach
      6. 6. Neue Formen von Kooperation: Zusammenarbeit zwischen etablierten Unternehmen und start ups Kein Zugriff Bernd Halfar, Kristin Umbach
    3. Georg Schaudt
      1. 1. Vorbemerkung: Kein allgemeines Recht der Kooperation Kein Zugriff Georg Schaudt
      2. Georg Schaudt
        1. Georg Schaudt
          1. 2.1.1 Beispiel 1: Hilfspersonenverträge Kein Zugriff Georg Schaudt
          2. 2.1.2 Beispiel 2: Social Franchising Kein Zugriff Georg Schaudt
        2. Georg Schaudt
          1. 2.2.1 Gesellschaft bürgerlichen Rechts Kein Zugriff Georg Schaudt
          2. Georg Schaudt
            1. 2.2.2.1 (Ideal-)Vereine Kein Zugriff Georg Schaudt
            2. 2.2.2.2 GmbH als Rechtsform für Gemeinschaftsunternehmen und Verbundstrukturen Kein Zugriff Georg Schaudt
            3. 2.2.2.3 Genossenschaft Kein Zugriff Georg Schaudt
            4. 2.2.2.4 Aktiengesellschaft Kein Zugriff Georg Schaudt
        3. 2.3 Stiftungen als Kooperationsvehikel Kein Zugriff Georg Schaudt
        4. 2.4 Exkurs: Personenidentität in Organen zur Verstärkung von Kooperationen Kein Zugriff Georg Schaudt
      3. Georg Schaudt
        1. 3.1 Staatskirchenrecht/Verbandsrecht/Arbeitsrecht Kein Zugriff Georg Schaudt
        2. 3.2 Untiefen im Recht der GbR Kein Zugriff Georg Schaudt
        3. 3.3 Antikorruptionsrecht; hier: §§ 299a, 299b StGB Kein Zugriff Georg Schaudt
        4. 3.4 Aus dem Verbraucherrecht: Wohn- und Betreuungsvertragsgesetz Kein Zugriff Georg Schaudt
        5. 3.5 Kartellrecht Kein Zugriff Georg Schaudt
        6. 3.6 Steuerrecht Kein Zugriff Georg Schaudt
    4. Stefan Schick
      1. 1. Einführung Kein Zugriff Stefan Schick
      2. Stefan Schick
        1. Stefan Schick
          1. 2.1.1 In Betracht kommende Steuersubjekte Kein Zugriff Stefan Schick
          2. 2.1.2 Der steuerbegünstigte Zweck Kein Zugriff Stefan Schick
          3. 2.1.3 Selbstlosigkeit der Zweckerfüllung Kein Zugriff Stefan Schick
          4. 2.1.4 Ausschließlichkeit der Erfüllung steuerbegünstigter Zwecke Kein Zugriff Stefan Schick
          5. 2.1.5 Unmittelbarkeit der Zweckerfüllung Kein Zugriff Stefan Schick
        2. Stefan Schick
          1. 2.2.1 Der ideelle Bereich Kein Zugriff Stefan Schick
          2. 2.2.2 Die Vermögensverwaltung Kein Zugriff Stefan Schick
          3. 2.2.3 Der Zweckbetrieb Kein Zugriff Stefan Schick
          4. 2.2.4 Der steuerpflichtige wirtschaftliche Geschäftsbetrieb Kein Zugriff Stefan Schick
        3. Stefan Schick
          1. 2.3.1 Der Grundsatz der Vermögensbindung im Allgemeinen Kein Zugriff Stefan Schick
          2. 2.3.2 Das Gebot der zeitnahen Mittelverwendung Kein Zugriff Stefan Schick
      3. Stefan Schick
        1. Stefan Schick
          1. 3.1.1 Der Unternehmensbegriff im Allgemeinen Kein Zugriff Stefan Schick
          2. 3.1.2 Umsatzsteuerliche Organschaft Kein Zugriff Stefan Schick
        2. 3.2. Umsatzsteuerbefreiungen Kein Zugriff Stefan Schick
        3. 3.3 Steuersatz (§ 12 Abs. 2 Nr. 8 UStG) Kein Zugriff Stefan Schick
      4. Stefan Schick
        1. 4.1 Unverbindliche Absichtserklärungen Kein Zugriff Stefan Schick
        2. 4.2 Koordinationsvereinbarungen bei weitgehend selbstständiger Leistungserbringung Kein Zugriff Stefan Schick
        3. Stefan Schick
          1. 4.3.1 Gemeinnützigkeitsrechtliche Behandlung Kein Zugriff Stefan Schick
          2. 4.3.2 Umsatzsteuerliche Behandlung Kein Zugriff Stefan Schick
        4. Stefan Schick
          1. 4.4.1 Außen-GbR Kein Zugriff Stefan Schick
          2. 4.4.2 Innen-GbR Kein Zugriff Stefan Schick
        5. Stefan Schick
          1. 4.5.1 Gründung einer steuerpflichtigen GmbH Kein Zugriff Stefan Schick
          2. 4.5.2 Gründung einer gemeinnützigen GmbH Kein Zugriff Stefan Schick
        6. 4.6 Gründung eines Vereins Kein Zugriff Stefan Schick
        7. 4.7 Errichtung einer Stiftung Kein Zugriff Stefan Schick
    5. Matthias Müller
      1. Matthias Müller
        1. 1.1 Spezialisierte ambulante Palliativversorgung Kein Zugriff Matthias Müller
        2. 1.2 Integrierte Versorgung Kein Zugriff Matthias Müller
        3. 1.3 Ambulante Behandlung in stationären Pflegeeinrichtungen Kein Zugriff Matthias Müller
        4. 1.4 Medizinische Behandlungszentren Kein Zugriff Matthias Müller
      2. Matthias Müller
        1. Matthias Müller
          1. 2.1.1 Jugendhilfeausschuss Kein Zugriff Matthias Müller
          2. 2.1.2 Arbeitsgemeinschaften Kein Zugriff Matthias Müller
        2. 2.2 Kooperationen zwischen Trägern der freien Jugendhilfe Kein Zugriff Matthias Müller
      3. 3. SGB IX Kein Zugriff Matthias Müller
      4. 4. Abschließende Überlegungen zur Vergütung Kein Zugriff Matthias Müller
    6. Matthias Uhl
      1. Matthias Uhl
        1. 1.1 Begriff der Corporate Governance: Herkunft und Grundprobleme Kein Zugriff Matthias Uhl
        2. 1.2 Übertragung auf Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff Matthias Uhl
        3. 1.3 Drei Governance-Ebenen Kein Zugriff Matthias Uhl
      2. Matthias Uhl
        1. Matthias Uhl
          1. 2.1.1 Der Einfluss des öffentlich-rechtlichen Zuwendungsrechts und privater Vorgaben Kein Zugriff Matthias Uhl
          2. 2.1.2 Insbesondere die Handhabung von Insichgeschäften Kein Zugriff Matthias Uhl
          3. 2.1.3 Insbesondere die Beteiligung kirchlicher Partner Kein Zugriff Matthias Uhl
          4. 2.1.4 Insbesondere die Beteiligung anderer, nicht-kirchlicher Wohlfahrtsverbände Kein Zugriff Matthias Uhl
        2. 2.2 Rechtsformübergreifende Governance Kein Zugriff Matthias Uhl
      3. 3. Ausblick: Von der Nonprofit-Governance zum Compliance Management – auf dem Weg zu Mindeststandards in Kooperationen Kein Zugriff Matthias Uhl
    7. Robert Bachert
      1. 1. Einführung und grundlegende Aspekte Kein Zugriff Robert Bachert
      2. 2. Kulturkompatibilität als Voraussetzung Kein Zugriff Robert Bachert
      3. Robert Bachert
        1. Robert Bachert
          1. 3.1.1 Analyse der strategischen Ausgangslage Kein Zugriff Robert Bachert
          2. 3.1.2 Strategieplanung und -bewertung Kein Zugriff Robert Bachert
        2. 3.2 Das Screening Kein Zugriff Robert Bachert
        3. 3.3 Die Due Diligence Kein Zugriff Robert Bachert
        4. 3.4 Die Verhandlung Kein Zugriff Robert Bachert
        5. 3.5 Der Beginn der Zusammenarbeit Kein Zugriff Robert Bachert
        6. 3.6 Das Controlling Kein Zugriff Robert Bachert
        7. 4. Zum Abschluss Kein Zugriff Robert Bachert
    8. Sven Lüngen, Joerg Schneider
      1. 1. Kooperation oder Wettbewerb? Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
      2. Sven Lüngen, Joerg Schneider
        1. 2.1 Tun Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
        2. 2.2 Haben Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
        3. 2.3 Glauben Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
      3. Sven Lüngen, Joerg Schneider
        1. 3.1 Arena 1 Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
        2. 3.2 Arena 2 Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
        3. 3.3 Arena 3 Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
        4. 3.4 Arena 4 Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
        5. 3.5 Passung Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
      4. Sven Lüngen, Joerg Schneider
        1. 4.1 Vertrauen Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
        2. 4.2 Wertschätzung und Anerkennung Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
        3. 4.3 Konflikt- und Fehlerkultur Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
        4. 4.4 Optimismus und konstruktives Denken Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
        5. 4.5 Verantwortung für das Milieu Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
      5. 5. Identität der Kooperation Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
      6. Sven Lüngen, Joerg Schneider
        1. 6.1 Wunsch Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
        2. 6.2 Ergebnis Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
        3. 6.3 Hindernisse Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
        4. 6.4 Plan Kein Zugriff Sven Lüngen, Joerg Schneider
    1. Markus Beckers
      1. 1. Arbeitnehmerüberlassung Kein Zugriff Markus Beckers
      2. 2. Rotationsmodell Kein Zugriff Markus Beckers
      3. 3. Personalgestellung – Spezialregelung für die öffentliche Hand und die öffentlich-rechtlichen Religionsgesellschaften Kein Zugriff Markus Beckers
      4. 4. Werk- und Dienstvertrag Kein Zugriff Markus Beckers
      5. Markus Beckers
        1. Markus Beckers
          1. 5.1.1 Betriebsbegriff Kein Zugriff Markus Beckers
          2. 5.1.2 Unternehmen Kein Zugriff Markus Beckers
          3. 5.1.3 Gemeinschaftsbetrieb Kein Zugriff Markus Beckers
        2. Markus Beckers
          1. 5.2.1 Gemeinschaftsbetrieb und Arbeitnehmerüberlassung schließen sich aus Kein Zugriff Markus Beckers
          2. 5.2.2 Bildung und Rechte des Betriebsrats Kein Zugriff Markus Beckers
          3. 5.2.3 Betriebsvereinbarungen Kein Zugriff Markus Beckers
          4. 5.2.4 Kündigungsschutz Kein Zugriff Markus Beckers
          5. 5.2.5 Gleichbehandlung Kein Zugriff Markus Beckers
          6. 5.2.6 Einsatzhöchstdauer Kein Zugriff Markus Beckers
          7. Markus Beckers
            1. 5.2.7.1 Tendenzbetriebe im Sinne des § 118 Abs. 1 BetrVG Kein Zugriff Markus Beckers
            2. 5.2.7.2 Kirchliche Gemeinschaftsbetriebe Kein Zugriff Markus Beckers
            3. 5.2.7.3 Gemeinschaftsbetriebe, an denen kirchliche und nicht-kirchliche Träger beteiligt sind Kein Zugriff Markus Beckers
        3. Markus Beckers
          1. 5.3.1 Allgemeines Kein Zugriff Markus Beckers
          2. 5.3.2 Vertragsschluss Kein Zugriff Markus Beckers
          3. 5.3.3 Gemeinsamer Betriebszweck Kein Zugriff Markus Beckers
          4. 5.3.4 Führungsvereinbarung Kein Zugriff Markus Beckers
          5. 5.3.5 Beteiligung des Betriebsrats Kein Zugriff Markus Beckers
        4. 5.4 Bewertung und Fazit Kein Zugriff Markus Beckers
    2. Andreas Strunk, Ursula Strunk
      1. 1. Ausgangslage Kein Zugriff Andreas Strunk, Ursula Strunk
      2. Andreas Strunk, Ursula Strunk
        1. Andreas Strunk, Ursula Strunk
          1. 2.1.1 Interne Diversifikation im Feld der Sozialen Arbeit (DSi): Ambulante Hilfe e.V. Kein Zugriff Andreas Strunk, Ursula Strunk
          2. 2.1.2 Interne Diversifikation im Feld der Sozialen Arbeit (DSi): Heimstatt Esslingen e.V. Kein Zugriff Andreas Strunk, Ursula Strunk
          3. 2.1.3 Externe Diversifikation im Feld der Sozialen Arbeit (DSe): Johann Daniel Lawaetz-Stiftung Kein Zugriff Andreas Strunk, Ursula Strunk
        2. Andreas Strunk, Ursula Strunk
          1. 2.2.1 Interne Diversifikation im Feld der Wohnungswirtschaft (DWi): VGW Schwäbisch Gmünd Kein Zugriff Andreas Strunk, Ursula Strunk
          2. Andreas Strunk, Ursula Strunk
            1. 2.2.2.1 Stiftung Nachbarschaft Kein Zugriff Andreas Strunk, Ursula Strunk
            2. 2.2.2.2 Chance GmbH Kein Zugriff Andreas Strunk, Ursula Strunk
            3. 2.2.2.3 ProQuartier Hamburg Kein Zugriff Andreas Strunk, Ursula Strunk
        3. Andreas Strunk, Ursula Strunk
          1. 2.3.1 Örtliche Regiestruktur: Neue Wohnraumhilfe Darmstadt (NWH) Kein Zugriff Andreas Strunk, Ursula Strunk
          2. 2.3.2 Überörtliche Regiestruktur: Mietshäuser-Syndikat Kein Zugriff Andreas Strunk, Ursula Strunk
      3. Andreas Strunk, Ursula Strunk
        1. 3.1 Anstaltskritik Kein Zugriff Andreas Strunk, Ursula Strunk
        2. 3.2 Sozialraumorientierung Kein Zugriff Andreas Strunk, Ursula Strunk
        3. 3.3 Lokale Ökonomie Kein Zugriff Andreas Strunk, Ursula Strunk
        4. 3.4 Quartiersarbeit Kein Zugriff Andreas Strunk, Ursula Strunk
        5. 3.5 Inklusion Kein Zugriff Andreas Strunk, Ursula Strunk
    1. Winfried Baur
      1. 1. Einführung in den Betrachtungsgegenstand Kein Zugriff Winfried Baur
      2. Winfried Baur
        1. 2.1 Empirische Ansatzpunkte für die Untersuchung Kein Zugriff Winfried Baur
        2. 2.2 Ausgestaltung der Zusammenarbeit im Segment von Tafelangeboten Kein Zugriff Winfried Baur
      3. Winfried Baur
        1. 3.1 Erste Verständigungsschritte hin zu einer Kooperations- und GbR-Struktur Kein Zugriff Winfried Baur
        2. 3.2 Nächster Schritt: noch weitere Verständigungen erforderlich Kein Zugriff Winfried Baur
        3. 3.3 Rechtliche Bewertung der Entwurfsvereinbarungen Kein Zugriff Winfried Baur
        4. 3.4 Entscheidungsfindung zum Gesellschafts- und Kooperationsvertrag auf Seiten des Diözesancaritasverbandes Kein Zugriff Winfried Baur
        5. 3.5 Steuerrechtliche Gesetzmäßigkeiten bei der GbR-Ausgestaltung Kein Zugriff Winfried Baur
        6. 3.6 Anwendung vorstehender Grundsätze auf die Tafeln im Altkreis Wangen GbR Kein Zugriff Winfried Baur
        7. 3.7 Hinweise für zukünftige Gestaltungen Kein Zugriff Winfried Baur
        8. 3.8 Leistungsverrechnung mit der Caritas-Region Bodensee-Oberschwaben für die Gestellung von hauptamtlichen Koordinatoren an drei Tafelstandorten Kein Zugriff Winfried Baur
        9. 3.9 Erarbeitung einer Geschäftsordnung für die GbR-Struktur der Tafelläden Kein Zugriff Winfried Baur
        10. 3.10 Erfahrungswerte aus der GbR- und Kooperationsvertragsstruktur Kein Zugriff Winfried Baur
        11. 4. Rechtliche Weiterentwicklung der bisherigen Gesellschaftsstrukturen Kein Zugriff Winfried Baur
        12. 4.1 Zunächst zu klärende Grundsatzfragen Kein Zugriff Winfried Baur
        13. Winfried Baur
          1. 4.2.1 Ausgangslage Kein Zugriff Winfried Baur
          2. Winfried Baur
            1. 4.2.2.1 Neuerrichtung einer gGmbH Kein Zugriff Winfried Baur
            2. 4.2.2.2 Gemeinnützigkeit, Gesellschaftszweck und Unternehmensgegenstand Kein Zugriff Winfried Baur
            3. 4.2.2.3 Beteiligungsverhältnisse Kein Zugriff Winfried Baur
            4. 4.2.2.4 Vermögensausstattung Kein Zugriff Winfried Baur
            5. 4.2.2.5 Geschäftsführung Kein Zugriff Winfried Baur
            6. 4.2.2.6 Vertretung Kein Zugriff Winfried Baur
            7. 4.2.2.7 Regelung zum Ausscheiden Kein Zugriff Winfried Baur
          3. 4.2.3 Leistungsbeziehungen Kein Zugriff Winfried Baur
          4. 4.2.4 Arbeitsrechtliche Aspekte Kein Zugriff Winfried Baur
      4. 5. Erfahrungswerte aus dem Prozess der gesellschaftsrechtlichen Absicherung von regionalen Tafelangeboten Kein Zugriff Winfried Baur
    2. Norbert Heller, Norbert Rebmann
      1. 1. Konzept Kein Zugriff Norbert Heller, Norbert Rebmann
      2. 2. Strategie Kein Zugriff Norbert Heller, Norbert Rebmann
      3. 3. Kooperationspartner Kein Zugriff Norbert Heller, Norbert Rebmann
      4. 4. Aufgaben und Interessen interessierter potentieller Akteure Kein Zugriff Norbert Heller, Norbert Rebmann
      5. 5. Gegenstand der Kooperation Kein Zugriff Norbert Heller, Norbert Rebmann
      6. 6. Interessen im Rahmen der Kooperation Kein Zugriff Norbert Heller, Norbert Rebmann
      7. 7. Fragen und Probleme bei den Kooperationsverhandlungen Kein Zugriff Norbert Heller, Norbert Rebmann
      8. 8. Erfolg und Misserfolg der Kooperation Kein Zugriff Norbert Heller, Norbert Rebmann
      9. 9. Probleme im Rahmen der Kooperation Kein Zugriff Norbert Heller, Norbert Rebmann
      10. 10. Umgang mit Konflikten Kein Zugriff Norbert Heller, Norbert Rebmann
      11. 11. Bedeutung der Schnittstelle zu den Kooperationspartnern und deren Interessenlagen Kein Zugriff Norbert Heller, Norbert Rebmann
      12. 12. Bedeutung des persönlichen Verhältnisses der handelnden Personen zueinander Kein Zugriff Norbert Heller, Norbert Rebmann
      13. 13. Rechtsform Kein Zugriff Norbert Heller, Norbert Rebmann
    3. Heinz Gerstlauer
      1. Heinz Gerstlauer
        1. 1.1 Die Kooperationspartner Kein Zugriff Heinz Gerstlauer
        2. 1.2 Bei der Kooperation generell leitende Interessen Kein Zugriff Heinz Gerstlauer
        3. 1.3 Im Rahmen der Kooperation verfolgte Interessen Kein Zugriff Heinz Gerstlauer
        4. 1.4 Die gesellschaftsrechtliche Konstruktion Kein Zugriff Heinz Gerstlauer
        5. 1.5 Konfliktpunkte im Rahmen der Kooperation Kein Zugriff Heinz Gerstlauer
        6. 1.6 Gelingens-Faktoren Kein Zugriff Heinz Gerstlauer
      2. Heinz Gerstlauer
        1. 2.1 Die an der Kooperation Beteiligten Kein Zugriff Heinz Gerstlauer
        2. 2.2 Gründungsphase Kein Zugriff Heinz Gerstlauer
        3. 2.3 Die organisationsrechtliche Konstruktion Kein Zugriff Heinz Gerstlauer
        4. 2.4 Die Entwicklung der Stiftung Kein Zugriff Heinz Gerstlauer
        5. 2.5 Probleme und Konflikte bei der Zusammenarbeit Kein Zugriff Heinz Gerstlauer
        6. 2.6 Fazit Kein Zugriff Heinz Gerstlauer
      3. 3. Abschließende Anmerkungen zu Kooperationen in der Kinder- und Jugendhilfe Kein Zugriff Heinz Gerstlauer
    4. Klaus Kupfer
      1. 1. Ausgangslage Kein Zugriff Klaus Kupfer
      2. 2. Kooperationslösung als Projektmaxime Kein Zugriff Klaus Kupfer
      3. 3. Gründung der Psychiatrie Schwäbisch Hall gGmbH Kein Zugriff Klaus Kupfer
      4. 4. Erster Realisierungsschritt und Kooperationsverträge Kein Zugriff Klaus Kupfer
      5. 5. Folgeprojekte Kein Zugriff Klaus Kupfer
      6. 6. Gemeinsamer Betrieb „Zentrum für Psychische Gesundheit Schwäbisch Hall“ Kein Zugriff Klaus Kupfer
      7. Klaus Kupfer
        1. 7.1 Klinikum am Weissenhof Kein Zugriff Klaus Kupfer
        2. 7.2 Diakoniewerk/Diakonie-Klinikum Schwäbisch Hall Kein Zugriff Klaus Kupfer
        3. 7.3 Samariterstiftung Nürtingen Kein Zugriff Klaus Kupfer
      8. 8. Erreichung der angestrebten Ziele Kein Zugriff Klaus Kupfer
    5. Eva Schulte
      1. Eva Schulte
        1. 1.1 Die Entstehung der CAP-Märkte Kein Zugriff Eva Schulte
        2. Eva Schulte
          1. 1.2.1 Das Social Franchising wächst und gedeiht Kein Zugriff Eva Schulte
          2. 1.2.2 Finanzierung Kein Zugriff Eva Schulte
        3. 1.3 Die Ausgestaltung der Kooperation Kein Zugriff Eva Schulte
        4. 1.4 Was macht den Erfolg der Kooperation aus? Kein Zugriff Eva Schulte
        5. 1.5 Keine Zusammenarbeit ohne Schwierigkeiten Kein Zugriff Eva Schulte
        6. 1.6 Die gemeinsame Suche nach Lösungen Kein Zugriff Eva Schulte
        7. 1.7 Wie geht es weiter? Kein Zugriff Eva Schulte
      2. Eva Schulte
        1. 2.1 Die Gründung als Genossenschaft Kein Zugriff Eva Schulte
        2. 2.2 Die Zusammenarbeit von Sozialunternehmen in der gdw süd im Jahr 2017 Kein Zugriff Eva Schulte
        3. 2.3 Ein breites Angebot für unterschiedliche Bedürfnisse Kein Zugriff Eva Schulte
        4. 2.4 Finanzierung Kein Zugriff Eva Schulte
        5. 2.5 Der Verlust der Gemeinnützigkeit Kein Zugriff Eva Schulte
        6. 2.6 Warum gibt es nicht mehr Genossenschaften? Kein Zugriff Eva Schulte
  5. Autorenverzeichnis Kein Zugriff 349 - 352

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