Kooperationen in der Sozialwirtschaft

Prof. Dr. Stefan Schick

doi:10.5771/9783845281124

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Copyright year: 2017
Publication date: 16.10.2017
ISBN-Print: 978-3-8487-3813-7
ISBN-Online: 978-3-8452-8112-4
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Sonderheft Sozialwirtschaft
Language: German
Pages: 352
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 7
1. Stefan Schick
  1. Stefan Schick
    1. 1.1. Der Begriff der Kooperation No access Stefan Schick
    2. 1.2 Der Begriff der Sozialwirtschaft No access Stefan Schick
    3. 1.3 Kooperationen in der Sozialwirtschaft No access Stefan Schick
  2. 2. Handelnde Personen No access Stefan Schick
  3. Stefan Schick
    1. 3.1 Besondere Vorgaben aufgrund von Leitbildern, Verbands- und Kirchenrecht der Kooperationspartner No access Stefan Schick
    2. 3.2 Kooperationspartner und Kooperation systemisch betrachtet No access Stefan Schick
  4. 4. Angestrebte Vorteile der Kooperation und Interessenlagen der Kooperationspartner No access Stefan Schick
  5. 5. Verbindlichkeit der Kooperation No access Stefan Schick
  6. 6. Wesentliche Parameter von Kooperationsverhandlungen No access Stefan Schick
  7. Stefan Schick
    1. 7.1 Vertrags- und organisationsrechtliche Rahmenbedingungen No access Stefan Schick
  8. Stefan Schick
    1. 7.3 Sozialrechtliche Rahmenbedingungen bei Kooperationen No access Stefan Schick
  9. Stefan Schick
    1. 8.1 Gemeinnützigkeitsrechtliche Vorgaben No access Stefan Schick
    2. 8.2 Umsatzsteuerliche Aspekte No access Stefan Schick
  10. 9. Die wesentlichen Aspekte im Überblick No access Stefan Schick
2. Bernd Halfar, Kristin Umbach
  1. 1. Make or buy or cooperate No access Bernd Halfar, Kristin Umbach
  2. 2. Transaktionskostentheorie No access Bernd Halfar, Kristin Umbach
  3. Bernd Halfar, Kristin Umbach
    1. 3.1 Shared Services No access Bernd Halfar, Kristin Umbach
    2. 3.2. Forschung und Entwicklung No access Bernd Halfar, Kristin Umbach
    3. 3.3. Vergabeverfahren und Angebote No access Bernd Halfar, Kristin Umbach
    4. 3.4. Benchmarking No access Bernd Halfar, Kristin Umbach
    5. 3.5. Kritische Größen und Skaleneffekte No access Bernd Halfar, Kristin Umbach
    6. 3.6. Leerprozesse und Vorhaltekosten No access Bernd Halfar, Kristin Umbach
    7. 3.7. Einkauf/Beschaffung No access Bernd Halfar, Kristin Umbach
    8. 3.8. Personalentwicklung No access Bernd Halfar, Kristin Umbach
    9. 3.9. Plattformen entwickeln und betreiben/Anreicherung der Wertschöpfung in Wertketten No access Bernd Halfar, Kristin Umbach
    10. 3.10. Marketing: Markeneffekte unterschiedlicher Branchen No access Bernd Halfar, Kristin Umbach
  4. 4. Eine mögliche Methode: Nutzwertanalyse von Kooperationen No access Bernd Halfar, Kristin Umbach
  5. 5. Erfolgsfaktoren für Kooperationen/Übernahmen No access Bernd Halfar, Kristin Umbach
  6. 6. Neue Formen von Kooperation: Zusammenarbeit zwischen etablierten Unternehmen und start ups No access Bernd Halfar, Kristin Umbach
3. Georg Schaudt
  1. 1. Vorbemerkung: Kein allgemeines Recht der Kooperation No access Georg Schaudt
  2. Georg Schaudt
    1. Georg Schaudt
      1. 2.1.1 Beispiel 1: Hilfspersonenverträge No access Georg Schaudt
      2. 2.1.2 Beispiel 2: Social Franchising No access Georg Schaudt
    2. Georg Schaudt
      1. 2.2.1 Gesellschaft bürgerlichen Rechts No access Georg Schaudt
      2. Georg Schaudt
        2.2.2.1 (Ideal-)Vereine No access Georg Schaudt
        2.2.2.2 GmbH als Rechtsform für Gemeinschaftsunternehmen und Verbundstrukturen No access Georg Schaudt
        2.2.2.3 Genossenschaft No access Georg Schaudt
        2.2.2.4 Aktiengesellschaft No access Georg Schaudt
    3. 2.3 Stiftungen als Kooperationsvehikel No access Georg Schaudt
    4. 2.4 Exkurs: Personenidentität in Organen zur Verstärkung von Kooperationen No access Georg Schaudt
  3. Georg Schaudt
    1. 3.1 Staatskirchenrecht/Verbandsrecht/Arbeitsrecht No access Georg Schaudt
    2. 3.2 Untiefen im Recht der GbR No access Georg Schaudt
    3. 3.3 Antikorruptionsrecht; hier: §§ 299a, 299b StGB No access Georg Schaudt
    4. 3.4 Aus dem Verbraucherrecht: Wohn- und Betreuungsvertragsgesetz No access Georg Schaudt
    5. 3.5 Kartellrecht No access Georg Schaudt
    6. 3.6 Steuerrecht No access Georg Schaudt
4. Stefan Schick
  1. 1. Einführung No access Stefan Schick
  2. Stefan Schick
    1. Stefan Schick
      1. 2.1.1 In Betracht kommende Steuersubjekte No access Stefan Schick
      2. 2.1.2 Der steuerbegünstigte Zweck No access Stefan Schick
      3. 2.1.3 Selbstlosigkeit der Zweckerfüllung No access Stefan Schick
      4. 2.1.4 Ausschließlichkeit der Erfüllung steuerbegünstigter Zwecke No access Stefan Schick
      5. 2.1.5 Unmittelbarkeit der Zweckerfüllung No access Stefan Schick
    2. Stefan Schick
      1. 2.2.1 Der ideelle Bereich No access Stefan Schick
      2. 2.2.2 Die Vermögensverwaltung No access Stefan Schick
      3. 2.2.3 Der Zweckbetrieb No access Stefan Schick
      4. 2.2.4 Der steuerpflichtige wirtschaftliche Geschäftsbetrieb No access Stefan Schick
    3. Stefan Schick
      1. 2.3.1 Der Grundsatz der Vermögensbindung im Allgemeinen No access Stefan Schick
      2. 2.3.2 Das Gebot der zeitnahen Mittelverwendung No access Stefan Schick
  3. Stefan Schick
    1. Stefan Schick
      1. 3.1.1 Der Unternehmensbegriff im Allgemeinen No access Stefan Schick
      2. 3.1.2 Umsatzsteuerliche Organschaft No access Stefan Schick
    2. 3.2. Umsatzsteuerbefreiungen No access Stefan Schick
    3. 3.3 Steuersatz (§ 12 Abs. 2 Nr. 8 UStG) No access Stefan Schick
  4. Stefan Schick
    1. 4.1 Unverbindliche Absichtserklärungen No access Stefan Schick
    2. 4.2 Koordinationsvereinbarungen bei weitgehend selbstständiger Leistungserbringung No access Stefan Schick
    3. Stefan Schick
      1. 4.3.1 Gemeinnützigkeitsrechtliche Behandlung No access Stefan Schick
      2. 4.3.2 Umsatzsteuerliche Behandlung No access Stefan Schick
    4. Stefan Schick
      1. 4.4.1 Außen-GbR No access Stefan Schick
      2. 4.4.2 Innen-GbR No access Stefan Schick
    5. Stefan Schick
      1. 4.5.1 Gründung einer steuerpflichtigen GmbH No access Stefan Schick
      2. 4.5.2 Gründung einer gemeinnützigen GmbH No access Stefan Schick
    6. 4.6 Gründung eines Vereins No access Stefan Schick
    7. 4.7 Errichtung einer Stiftung No access Stefan Schick
5. Matthias Müller
  1. Matthias Müller
    1. 1.1 Spezialisierte ambulante Palliativversorgung No access Matthias Müller
    2. 1.2 Integrierte Versorgung No access Matthias Müller
    3. 1.3 Ambulante Behandlung in stationären Pflegeeinrichtungen No access Matthias Müller
    4. 1.4 Medizinische Behandlungszentren No access Matthias Müller
  2. Matthias Müller
    1. Matthias Müller
      1. 2.1.1 Jugendhilfeausschuss No access Matthias Müller
      2. 2.1.2 Arbeitsgemeinschaften No access Matthias Müller
    2. 2.2 Kooperationen zwischen Trägern der freien Jugendhilfe No access Matthias Müller
  3. 3. SGB IX No access Matthias Müller
  4. 4. Abschließende Überlegungen zur Vergütung No access Matthias Müller
6. Matthias Uhl
  1. Matthias Uhl
    1. 1.1 Begriff der Corporate Governance: Herkunft und Grundprobleme No access Matthias Uhl
    2. 1.2 Übertragung auf Nonprofit-Organisationen No access Matthias Uhl
    3. 1.3 Drei Governance-Ebenen No access Matthias Uhl
  2. Matthias Uhl
    1. Matthias Uhl
      1. 2.1.1 Der Einfluss des öffentlich-rechtlichen Zuwendungsrechts und privater Vorgaben No access Matthias Uhl
      2. 2.1.2 Insbesondere die Handhabung von Insichgeschäften No access Matthias Uhl
      3. 2.1.3 Insbesondere die Beteiligung kirchlicher Partner No access Matthias Uhl
      4. 2.1.4 Insbesondere die Beteiligung anderer, nicht-kirchlicher Wohlfahrtsverbände No access Matthias Uhl
    2. 2.2 Rechtsformübergreifende Governance No access Matthias Uhl
  3. 3. Ausblick: Von der Nonprofit-Governance zum Compliance Management – auf dem Weg zu Mindeststandards in Kooperationen No access Matthias Uhl
7. Robert Bachert
  1. 1. Einführung und grundlegende Aspekte No access Robert Bachert
  2. 2. Kulturkompatibilität als Voraussetzung No access Robert Bachert
  3. Robert Bachert
    1. Robert Bachert
      1. 3.1.1 Analyse der strategischen Ausgangslage No access Robert Bachert
      2. 3.1.2 Strategieplanung und -bewertung No access Robert Bachert
    2. 3.2 Das Screening No access Robert Bachert
    3. 3.3 Die Due Diligence No access Robert Bachert
    4. 3.4 Die Verhandlung No access Robert Bachert
    5. 3.5 Der Beginn der Zusammenarbeit No access Robert Bachert
    6. 3.6 Das Controlling No access Robert Bachert
    7. 4. Zum Abschluss No access Robert Bachert
8. Sven Lüngen, Joerg Schneider
  1. 1. Kooperation oder Wettbewerb? No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
  2. Sven Lüngen, Joerg Schneider
    1. 2.1 Tun No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
    2. 2.2 Haben No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
    3. 2.3 Glauben No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
  3. Sven Lüngen, Joerg Schneider
    1. 3.1 Arena 1 No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
    2. 3.2 Arena 2 No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
    3. 3.3 Arena 3 No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
    4. 3.4 Arena 4 No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
    5. 3.5 Passung No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
  4. Sven Lüngen, Joerg Schneider
    1. 4.1 Vertrauen No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
    2. 4.2 Wertschätzung und Anerkennung No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
    3. 4.3 Konflikt- und Fehlerkultur No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
    4. 4.4 Optimismus und konstruktives Denken No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
    5. 4.5 Verantwortung für das Milieu No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
  5. 5. Identität der Kooperation No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
  6. Sven Lüngen, Joerg Schneider
    1. 6.1 Wunsch No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
    2. 6.2 Ergebnis No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
    3. 6.3 Hindernisse No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
    4. 6.4 Plan No access Sven Lüngen, Joerg Schneider
1. Markus Beckers
  1. 1. Arbeitnehmerüberlassung No access Markus Beckers
  2. 2. Rotationsmodell No access Markus Beckers
  3. 3. Personalgestellung – Spezialregelung für die öffentliche Hand und die öffentlich-rechtlichen Religionsgesellschaften No access Markus Beckers
  4. 4. Werk- und Dienstvertrag No access Markus Beckers
  5. Markus Beckers
    1. Markus Beckers
      1. 5.1.1 Betriebsbegriff No access Markus Beckers
      2. 5.1.2 Unternehmen No access Markus Beckers
      3. 5.1.3 Gemeinschaftsbetrieb No access Markus Beckers
    2. Markus Beckers
      1. 5.2.1 Gemeinschaftsbetrieb und Arbeitnehmerüberlassung schließen sich aus No access Markus Beckers
      2. 5.2.2 Bildung und Rechte des Betriebsrats No access Markus Beckers
      3. 5.2.3 Betriebsvereinbarungen No access Markus Beckers
      4. 5.2.4 Kündigungsschutz No access Markus Beckers
      5. 5.2.5 Gleichbehandlung No access Markus Beckers
      6. 5.2.6 Einsatzhöchstdauer No access Markus Beckers
      7. Markus Beckers
        5.2.7.1 Tendenzbetriebe im Sinne des § 118 Abs. 1 BetrVG No access Markus Beckers
        5.2.7.2 Kirchliche Gemeinschaftsbetriebe No access Markus Beckers
        5.2.7.3 Gemeinschaftsbetriebe, an denen kirchliche und nicht-kirchliche Träger beteiligt sind No access Markus Beckers
    3. Markus Beckers
      1. 5.3.1 Allgemeines No access Markus Beckers
      2. 5.3.2 Vertragsschluss No access Markus Beckers
      3. 5.3.3 Gemeinsamer Betriebszweck No access Markus Beckers
      4. 5.3.4 Führungsvereinbarung No access Markus Beckers
      5. 5.3.5 Beteiligung des Betriebsrats No access Markus Beckers
    4. 5.4 Bewertung und Fazit No access Markus Beckers
2. Andreas Strunk, Ursula Strunk
  1. 1. Ausgangslage No access Andreas Strunk, Ursula Strunk
  2. Andreas Strunk, Ursula Strunk
    1. Andreas Strunk, Ursula Strunk
      1. 2.1.1 Interne Diversifikation im Feld der Sozialen Arbeit (DSi): Ambulante Hilfe e.V. No access Andreas Strunk, Ursula Strunk
      2. 2.1.2 Interne Diversifikation im Feld der Sozialen Arbeit (DSi): Heimstatt Esslingen e.V. No access Andreas Strunk, Ursula Strunk
      3. 2.1.3 Externe Diversifikation im Feld der Sozialen Arbeit (DSe): Johann Daniel Lawaetz-Stiftung No access Andreas Strunk, Ursula Strunk
    2. Andreas Strunk, Ursula Strunk
      1. 2.2.1 Interne Diversifikation im Feld der Wohnungswirtschaft (DWi): VGW Schwäbisch Gmünd No access Andreas Strunk, Ursula Strunk
      2. Andreas Strunk, Ursula Strunk
        2.2.2.1 Stiftung Nachbarschaft No access Andreas Strunk, Ursula Strunk
        2.2.2.2 Chance GmbH No access Andreas Strunk, Ursula Strunk
        2.2.2.3 ProQuartier Hamburg No access Andreas Strunk, Ursula Strunk
    3. Andreas Strunk, Ursula Strunk
      1. 2.3.1 Örtliche Regiestruktur: Neue Wohnraumhilfe Darmstadt (NWH) No access Andreas Strunk, Ursula Strunk
      2. 2.3.2 Überörtliche Regiestruktur: Mietshäuser-Syndikat No access Andreas Strunk, Ursula Strunk
  3. Andreas Strunk, Ursula Strunk
    1. 3.1 Anstaltskritik No access Andreas Strunk, Ursula Strunk
    2. 3.2 Sozialraumorientierung No access Andreas Strunk, Ursula Strunk
    3. 3.3 Lokale Ökonomie No access Andreas Strunk, Ursula Strunk
    4. 3.4 Quartiersarbeit No access Andreas Strunk, Ursula Strunk
    5. 3.5 Inklusion No access Andreas Strunk, Ursula Strunk
1. Winfried Baur
  1. 1. Einführung in den Betrachtungsgegenstand No access Winfried Baur
  2. Winfried Baur
    1. 2.1 Empirische Ansatzpunkte für die Untersuchung No access Winfried Baur
    2. 2.2 Ausgestaltung der Zusammenarbeit im Segment von Tafelangeboten No access Winfried Baur
  3. Winfried Baur
    1. 3.1 Erste Verständigungsschritte hin zu einer Kooperations- und GbR-Struktur No access Winfried Baur
    2. 3.2 Nächster Schritt: noch weitere Verständigungen erforderlich No access Winfried Baur
    3. 3.3 Rechtliche Bewertung der Entwurfsvereinbarungen No access Winfried Baur
    4. 3.4 Entscheidungsfindung zum Gesellschafts- und Kooperationsvertrag auf Seiten des Diözesancaritasverbandes No access Winfried Baur
    5. 3.5 Steuerrechtliche Gesetzmäßigkeiten bei der GbR-Ausgestaltung No access Winfried Baur
    6. 3.6 Anwendung vorstehender Grundsätze auf die Tafeln im Altkreis Wangen GbR No access Winfried Baur
    7. 3.7 Hinweise für zukünftige Gestaltungen No access Winfried Baur
    8. 3.8 Leistungsverrechnung mit der Caritas-Region Bodensee-Oberschwaben für die Gestellung von hauptamtlichen Koordinatoren an drei Tafelstandorten No access Winfried Baur
    9. 3.9 Erarbeitung einer Geschäftsordnung für die GbR-Struktur der Tafelläden No access Winfried Baur
    10. 3.10 Erfahrungswerte aus der GbR- und Kooperationsvertragsstruktur No access Winfried Baur
    11. 4. Rechtliche Weiterentwicklung der bisherigen Gesellschaftsstrukturen No access Winfried Baur
    12. 4.1 Zunächst zu klärende Grundsatzfragen No access Winfried Baur
    13. Winfried Baur
      1. 4.2.1 Ausgangslage No access Winfried Baur
      2. Winfried Baur
        4.2.2.1 Neuerrichtung einer gGmbH No access Winfried Baur
        4.2.2.2 Gemeinnützigkeit, Gesellschaftszweck und Unternehmensgegenstand No access Winfried Baur
        4.2.2.3 Beteiligungsverhältnisse No access Winfried Baur
        4.2.2.4 Vermögensausstattung No access Winfried Baur
        4.2.2.5 Geschäftsführung No access Winfried Baur
        4.2.2.6 Vertretung No access Winfried Baur
        4.2.2.7 Regelung zum Ausscheiden No access Winfried Baur
      3. 4.2.3 Leistungsbeziehungen No access Winfried Baur
      4. 4.2.4 Arbeitsrechtliche Aspekte No access Winfried Baur
  4. 5. Erfahrungswerte aus dem Prozess der gesellschaftsrechtlichen Absicherung von regionalen Tafelangeboten No access Winfried Baur
2. Norbert Heller, Norbert Rebmann
  1. 1. Konzept No access Norbert Heller, Norbert Rebmann
  2. 2. Strategie No access Norbert Heller, Norbert Rebmann
  3. 3. Kooperationspartner No access Norbert Heller, Norbert Rebmann
  4. 4. Aufgaben und Interessen interessierter potentieller Akteure No access Norbert Heller, Norbert Rebmann
  5. 5. Gegenstand der Kooperation No access Norbert Heller, Norbert Rebmann
  6. 6. Interessen im Rahmen der Kooperation No access Norbert Heller, Norbert Rebmann
  7. 7. Fragen und Probleme bei den Kooperationsverhandlungen No access Norbert Heller, Norbert Rebmann
  8. 8. Erfolg und Misserfolg der Kooperation No access Norbert Heller, Norbert Rebmann
  9. 9. Probleme im Rahmen der Kooperation No access Norbert Heller, Norbert Rebmann
  10. 10. Umgang mit Konflikten No access Norbert Heller, Norbert Rebmann
  11. 11. Bedeutung der Schnittstelle zu den Kooperationspartnern und deren Interessenlagen No access Norbert Heller, Norbert Rebmann
  12. 12. Bedeutung des persönlichen Verhältnisses der handelnden Personen zueinander No access Norbert Heller, Norbert Rebmann
  13. 13. Rechtsform No access Norbert Heller, Norbert Rebmann
3. Heinz Gerstlauer
  1. Heinz Gerstlauer
    1. 1.1 Die Kooperationspartner No access Heinz Gerstlauer
    2. 1.2 Bei der Kooperation generell leitende Interessen No access Heinz Gerstlauer
    3. 1.3 Im Rahmen der Kooperation verfolgte Interessen No access Heinz Gerstlauer
    4. 1.4 Die gesellschaftsrechtliche Konstruktion No access Heinz Gerstlauer
    5. 1.5 Konfliktpunkte im Rahmen der Kooperation No access Heinz Gerstlauer
    6. 1.6 Gelingens-Faktoren No access Heinz Gerstlauer
  2. Heinz Gerstlauer
    1. 2.1 Die an der Kooperation Beteiligten No access Heinz Gerstlauer
    2. 2.2 Gründungsphase No access Heinz Gerstlauer
    3. 2.3 Die organisationsrechtliche Konstruktion No access Heinz Gerstlauer
    4. 2.4 Die Entwicklung der Stiftung No access Heinz Gerstlauer
    5. 2.5 Probleme und Konflikte bei der Zusammenarbeit No access Heinz Gerstlauer
    6. 2.6 Fazit No access Heinz Gerstlauer
  3. 3. Abschließende Anmerkungen zu Kooperationen in der Kinder- und Jugendhilfe No access Heinz Gerstlauer
4. Klaus Kupfer
  1. 1. Ausgangslage No access Klaus Kupfer
  2. 2. Kooperationslösung als Projektmaxime No access Klaus Kupfer
  3. 3. Gründung der Psychiatrie Schwäbisch Hall gGmbH No access Klaus Kupfer
  4. 4. Erster Realisierungsschritt und Kooperationsverträge No access Klaus Kupfer
  5. 5. Folgeprojekte No access Klaus Kupfer
  6. 6. Gemeinsamer Betrieb „Zentrum für Psychische Gesundheit Schwäbisch Hall“ No access Klaus Kupfer
  7. Klaus Kupfer
    1. 7.1 Klinikum am Weissenhof No access Klaus Kupfer
    2. 7.2 Diakoniewerk/Diakonie-Klinikum Schwäbisch Hall No access Klaus Kupfer
    3. 7.3 Samariterstiftung Nürtingen No access Klaus Kupfer
  8. 8. Erreichung der angestrebten Ziele No access Klaus Kupfer
5. Eva Schulte
  1. Eva Schulte
    1. 1.1 Die Entstehung der CAP-Märkte No access Eva Schulte
    2. Eva Schulte
      1. 1.2.1 Das Social Franchising wächst und gedeiht No access Eva Schulte
      2. 1.2.2 Finanzierung No access Eva Schulte
    3. 1.3 Die Ausgestaltung der Kooperation No access Eva Schulte
    4. 1.4 Was macht den Erfolg der Kooperation aus? No access Eva Schulte
    5. 1.5 Keine Zusammenarbeit ohne Schwierigkeiten No access Eva Schulte
    6. 1.6 Die gemeinsame Suche nach Lösungen No access Eva Schulte
    7. 1.7 Wie geht es weiter? No access Eva Schulte
  2. Eva Schulte
    1. 2.1 Die Gründung als Genossenschaft No access Eva Schulte
    2. 2.2 Die Zusammenarbeit von Sozialunternehmen in der gdw süd im Jahr 2017 No access Eva Schulte
    3. 2.3 Ein breites Angebot für unterschiedliche Bedürfnisse No access Eva Schulte
    4. 2.4 Finanzierung No access Eva Schulte
    5. 2.5 Der Verlust der Gemeinnützigkeit No access Eva Schulte
    6. 2.6 Warum gibt es nicht mehr Genossenschaften? No access Eva Schulte
Autorenverzeichnis No access Pages 349 - 352