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Monographie Kein Zugriff
Unternehmen als Friedensmacher?
Zur Rolle privatwirtschaftlicher Akteure im nordirischen Friedensprozess- Autor:innen:
- Reihe:
- Studien der Hessischen Stiftung Friedens- und Konfliktforschung, Band 13
- Verlag:
- 2012
Zusammenfassung
Können Unternehmen Beiträge zu Frieden und Sicherheit leisten? Im Zeitalter von Global Governance engagieren sich zunehmend auch privatwirtschaftliche Akteure in politischen Prozessen – auch im Politikfeld Sicherheit. Während bislang fast ausschließlich deren negative Rolle in Konfliktzonen betrachtet wurde, untersucht die vorliegende Studie die Möglichkeiten und Grenzen des positiven Engagements privatwirtschaftlicher Akteure im nordirischen Friedensprozess.
Anhand der Betrachtung von verschiedenen Unternehmen und Wirtschaftsorganisationen kommt die Untersuchung zu folgenden Ergebnissen: Die Anforderung, die seitens verschiedener Stakeholder an die neue Verantwortung von Unternehmen im Sicherheitsbereich gestellt werden, erfüllen sich nicht. Nach wie vor zeigt sich eine klare Aufgabenteilung zwischen öffentlichen und privaten Akteuren, im Bereich der Friedenskonsolidierung bleibt der Staat der zentrale und wichtigste Akteur. Gleichwohl zeigt diese Studie, dass die Beiträge privatwirtschaftlicher Akteure ein durchaus sinnvolles Beiwerk bilden können.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2012
- Copyrightjahr
- 2012
- ISBN-Print
- 978-3-8329-6893-9
- ISBN-Online
- 978-3-8452-3478-6
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Studien der Hessischen Stiftung Friedens- und Konfliktforschung
- Band
- 13
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 238
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 12 Andreas Haidvogl
- Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 13 - 14 Andreas Haidvogl
- ‚Unternehmen in Konfliktzonen’ als neue Herausforderung Kein Zugriff Seiten 15 - 18 Andreas Haidvogl
- Widersprüche und akademische Konfliktlinien Kein Zugriff Seiten 18 - 19 Andreas Haidvogl
- Realweltlicher Hintergrund und politischer Diskurs Kein Zugriff Seiten 19 - 23 Andreas Haidvogl
- Fragestellung und Aufbau der Arbeit Kein Zugriff Seiten 23 - 26 Andreas Haidvogl
- Friedens- und Konfliktforschung Kein Zugriff Seiten 27 - 30 Andreas Haidvogl
- Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship Kein Zugriff Seiten 30 - 39 Andreas Haidvogl
- Global Governance-Forschung Kein Zugriff Seiten 39 - 42 Andreas Haidvogl
- Zusammenfassung: Eine dreifache Forschungslücke Kein Zugriff Seiten 42 - 43 Andreas Haidvogl
- Unternehmen als politische Akteure in der globalen Politik Kein Zugriff Seiten 44 - 48 Andreas Haidvogl
- Zur Governance-Debatte Kein Zugriff Seiten 48 - 51 Andreas Haidvogl
- Governance-Verständnisse Kein Zugriff Seiten 51 - 58 Andreas Haidvogl
- Andreas Haidvogl
- Output und Outcome Kein Zugriff Andreas Haidvogl
- Direkte Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit Kein Zugriff Seiten 64 - 69 Andreas Haidvogl
- Indirekte Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit Kein Zugriff Seiten 69 - 72 Andreas Haidvogl
- Zum Kriterium der ‚spezifischen Konfliktrelevanz’ Kein Zugriff Seiten 72 - 73 Andreas Haidvogl
- Andreas Haidvogl
- Kandidatenhypothesen Kein Zugriff Andreas Haidvogl
- Enge Marktrationalität Kein Zugriff Seiten 83 - 84 Andreas Haidvogl
- Komplexe Marktrationalität Kein Zugriff Seiten 84 - 86 Andreas Haidvogl
- Intrinsisch-ethisches Verhalten Kein Zugriff Seiten 86 - 88 Andreas Haidvogl
- Zusammenfassung: Unternehmerische Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit Kein Zugriff Seiten 88 - 90 Andreas Haidvogl
- Forschungsdesign Kein Zugriff Seiten 91 - 93 Andreas Haidvogl
- Fallstudiendesign Kein Zugriff Seiten 93 - 95 Andreas Haidvogl
- Kontrollierter Fallvergleich Kein Zugriff Seiten 95 - 96 Andreas Haidvogl
- Prozessanalyse Kein Zugriff Seiten 96 - 99 Andreas Haidvogl
- Kongruenzmethode Kein Zugriff Seiten 99 - 100 Andreas Haidvogl
- Was ist ein Fall? Kein Zugriff Seiten 100 - 101 Andreas Haidvogl
- Auswahl der untersuchten Fälle Kein Zugriff Seiten 101 - 104 Andreas Haidvogl
- Unternehmerische Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit Kein Zugriff Seiten 104 - 105 Andreas Haidvogl
- Kandidatenvariablen Kein Zugriff Seiten 105 - 107 Andreas Haidvogl
- Quellen und Erhebung der Empirie Kein Zugriff Seiten 107 - 108 Andreas Haidvogl
- Konfliktparteien Kein Zugriff Seiten 109 - 111 Andreas Haidvogl
- Konfliktursachen und Konfliktverlauf Kein Zugriff Seiten 111 - 114 Andreas Haidvogl
- Friedensschluss Kein Zugriff Seiten 114 - 116 Andreas Haidvogl
- Zusammenfassung: Frieden und Gewalt in Nordirland Kein Zugriff Seiten 116 - 117 Andreas Haidvogl
- Diskriminierung am Arbeitsplatz Kein Zugriff Seiten 118 - 123 Andreas Haidvogl
- Ungleiche Zugangschancen zum Arbeitsmarkt Kein Zugriff Seiten 123 - 132 Andreas Haidvogl
- Allgemeines, nicht-konfliktrelevantes Engagement Kein Zugriff Seiten 133 - 141 Andreas Haidvogl
- Andreas Haidvogl
- Fair Employment Kein Zugriff Andreas Haidvogl
- Employers Forum Kein Zugriff Andreas Haidvogl
- Zusammenfassung des unternehmerischen Engagements Kein Zugriff Seiten 151 - 152 Andreas Haidvogl
- Bombardier Aerospaces Engagement als Prozess Kein Zugriff Seiten 152 - 153 Andreas Haidvogl
- Erklärungen für den Wandel Kein Zugriff Seiten 153 - 158 Andreas Haidvogl
- Kuehne + Nagel Kein Zugriff Seiten 158 - 166 Andreas Haidvogl
- Epsilon Kein Zugriff Seiten 166 - 169 Andreas Haidvogl
- Nicht-konfliktrelevantes Engagement Kein Zugriff Seiten 169 - 170 Andreas Haidvogl
- Unternehmerische Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit Kein Zugriff Seiten 170 - 171 Andreas Haidvogl
- Unternehmensgröße Kein Zugriff Seiten 171 - 175 Andreas Haidvogl
- Unternehmerische Schnittstellen zur Umwelt Kein Zugriff Seiten 175 - 177 Andreas Haidvogl
- Unternehmenskultur Kein Zugriff Seiten 177 - 180 Andreas Haidvogl
- Unternehmensimage Kein Zugriff Seiten 180 - 183 Andreas Haidvogl
- Zusammenspiel zwischen den Kandidatenvariablen Kein Zugriff Seiten 183 - 184 Andreas Haidvogl
- Zur Handlungsmotivation der Unternehmen Kein Zugriff Seiten 184 - 190 Andreas Haidvogl
- Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse auf der Unternehmensebene Kein Zugriff Seiten 190 - 192 Andreas Haidvogl
- Confederation of British Industry - Northern Ireland Kein Zugriff Seiten 193 - 197 Andreas Haidvogl
- Group of Seven Kein Zugriff Seiten 197 - 199 Andreas Haidvogl
- Doing Business in a Divided Society Kein Zugriff Seiten 199 - 201 Andreas Haidvogl
- Zusammenfassung der Ergebnisse auf der kollektiven Ebene Kein Zugriff Seiten 201 - 203 Andreas Haidvogl
- Vergleich zwischen den beiden Akteursgruppen Kein Zugriff Seiten 203 - 204 Andreas Haidvogl
- Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse Kein Zugriff Seiten 205 - 210 Andreas Haidvogl
- Kritische Reflexion der Resultate Kein Zugriff Seiten 210 - 212 Andreas Haidvogl
- Corporate Security Responsibility? Kein Zugriff Seiten 212 - 214 Andreas Haidvogl
- Theoretische Verortung der Ergebnisse Kein Zugriff Seiten 214 - 216 Andreas Haidvogl
- Neue Forschungsfragen Kein Zugriff Seiten 216 - 219 Andreas Haidvogl
- Anhang Kein Zugriff Seiten 220 - 220 Andreas Haidvogl
- Literatur Kein Zugriff Seiten 221 - 238 Andreas Haidvogl
