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Monographie Kein Zugriff
Unternehmen als Friedensmacher?
Zur Rolle privatwirtschaftlicher Akteure im nordirischen Friedensprozess- Autor:innen:
- Reihe:
- Studien der Hessischen Stiftung Friedens- und Konfliktforschung, Band 13
- Verlag:
- 2012
Zusammenfassung
Können Unternehmen Beiträge zu Frieden und Sicherheit leisten? Im Zeitalter von Global Governance engagieren sich zunehmend auch privatwirtschaftliche Akteure in politischen Prozessen – auch im Politikfeld Sicherheit. Während bislang fast ausschließlich deren negative Rolle in Konfliktzonen betrachtet wurde, untersucht die vorliegende Studie die Möglichkeiten und Grenzen des positiven Engagements privatwirtschaftlicher Akteure im nordirischen Friedensprozess.
Anhand der Betrachtung von verschiedenen Unternehmen und Wirtschaftsorganisationen kommt die Untersuchung zu folgenden Ergebnissen: Die Anforderung, die seitens verschiedener Stakeholder an die neue Verantwortung von Unternehmen im Sicherheitsbereich gestellt werden, erfüllen sich nicht. Nach wie vor zeigt sich eine klare Aufgabenteilung zwischen öffentlichen und privaten Akteuren, im Bereich der Friedenskonsolidierung bleibt der Staat der zentrale und wichtigste Akteur. Gleichwohl zeigt diese Studie, dass die Beiträge privatwirtschaftlicher Akteure ein durchaus sinnvolles Beiwerk bilden können.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2012
- ISBN-Print
- 978-3-8329-6893-9
- ISBN-Online
- 978-3-8452-3478-6
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Studien der Hessischen Stiftung Friedens- und Konfliktforschung
- Band
- 13
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 238
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 12
- Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 13 - 14
- ‚Unternehmen in Konfliktzonen’ als neue Herausforderung Kein Zugriff Seiten 15 - 18
- Widersprüche und akademische Konfliktlinien Kein Zugriff Seiten 18 - 19
- Realweltlicher Hintergrund und politischer Diskurs Kein Zugriff Seiten 19 - 23
- Fragestellung und Aufbau der Arbeit Kein Zugriff Seiten 23 - 26
- Friedens- und Konfliktforschung Kein Zugriff Seiten 27 - 30
- Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship Kein Zugriff Seiten 30 - 39
- Global Governance-Forschung Kein Zugriff Seiten 39 - 42
- Zusammenfassung: Eine dreifache Forschungslücke Kein Zugriff Seiten 42 - 43
- Unternehmen als politische Akteure in der globalen Politik Kein Zugriff Seiten 44 - 48
- Zur Governance-Debatte Kein Zugriff Seiten 48 - 51
- Governance-Verständnisse Kein Zugriff Seiten 51 - 58
- Output und Outcome Kein Zugriff
- Direkte Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit Kein Zugriff Seiten 64 - 69
- Indirekte Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit Kein Zugriff Seiten 69 - 72
- Zum Kriterium der ‚spezifischen Konfliktrelevanz’ Kein Zugriff Seiten 72 - 73
- Kandidatenhypothesen Kein Zugriff
- Enge Marktrationalität Kein Zugriff Seiten 83 - 84
- Komplexe Marktrationalität Kein Zugriff Seiten 84 - 86
- Intrinsisch-ethisches Verhalten Kein Zugriff Seiten 86 - 88
- Zusammenfassung: Unternehmerische Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit Kein Zugriff Seiten 88 - 90
- Forschungsdesign Kein Zugriff Seiten 91 - 93
- Fallstudiendesign Kein Zugriff Seiten 93 - 95
- Kontrollierter Fallvergleich Kein Zugriff Seiten 95 - 96
- Prozessanalyse Kein Zugriff Seiten 96 - 99
- Kongruenzmethode Kein Zugriff Seiten 99 - 100
- Was ist ein Fall? Kein Zugriff Seiten 100 - 101
- Auswahl der untersuchten Fälle Kein Zugriff Seiten 101 - 104
- Unternehmerische Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit Kein Zugriff Seiten 104 - 105
- Kandidatenvariablen Kein Zugriff Seiten 105 - 107
- Quellen und Erhebung der Empirie Kein Zugriff Seiten 107 - 108
- Konfliktparteien Kein Zugriff Seiten 109 - 111
- Konfliktursachen und Konfliktverlauf Kein Zugriff Seiten 111 - 114
- Friedensschluss Kein Zugriff Seiten 114 - 116
- Zusammenfassung: Frieden und Gewalt in Nordirland Kein Zugriff Seiten 116 - 117
- Diskriminierung am Arbeitsplatz Kein Zugriff Seiten 118 - 123
- Ungleiche Zugangschancen zum Arbeitsmarkt Kein Zugriff Seiten 123 - 132
- Allgemeines, nicht-konfliktrelevantes Engagement Kein Zugriff Seiten 133 - 141
- Fair Employment Kein Zugriff
- Employers Forum Kein Zugriff
- Zusammenfassung des unternehmerischen Engagements Kein Zugriff Seiten 151 - 152
- Bombardier Aerospaces Engagement als Prozess Kein Zugriff Seiten 152 - 153
- Erklärungen für den Wandel Kein Zugriff Seiten 153 - 158
- Kuehne + Nagel Kein Zugriff Seiten 158 - 166
- Epsilon Kein Zugriff Seiten 166 - 169
- Nicht-konfliktrelevantes Engagement Kein Zugriff Seiten 169 - 170
- Unternehmerische Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit Kein Zugriff Seiten 170 - 171
- Unternehmensgröße Kein Zugriff Seiten 171 - 175
- Unternehmerische Schnittstellen zur Umwelt Kein Zugriff Seiten 175 - 177
- Unternehmenskultur Kein Zugriff Seiten 177 - 180
- Unternehmensimage Kein Zugriff Seiten 180 - 183
- Zusammenspiel zwischen den Kandidatenvariablen Kein Zugriff Seiten 183 - 184
- Zur Handlungsmotivation der Unternehmen Kein Zugriff Seiten 184 - 190
- Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse auf der Unternehmensebene Kein Zugriff Seiten 190 - 192
- Confederation of British Industry - Northern Ireland Kein Zugriff Seiten 193 - 197
- Group of Seven Kein Zugriff Seiten 197 - 199
- Doing Business in a Divided Society Kein Zugriff Seiten 199 - 201
- Zusammenfassung der Ergebnisse auf der kollektiven Ebene Kein Zugriff Seiten 201 - 203
- Vergleich zwischen den beiden Akteursgruppen Kein Zugriff Seiten 203 - 204
- Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse Kein Zugriff Seiten 205 - 210
- Kritische Reflexion der Resultate Kein Zugriff Seiten 210 - 212
- Corporate Security Responsibility? Kein Zugriff Seiten 212 - 214
- Theoretische Verortung der Ergebnisse Kein Zugriff Seiten 214 - 216
- Neue Forschungsfragen Kein Zugriff Seiten 216 - 219
- Anhang Kein Zugriff Seiten 220 - 220
- Literatur Kein Zugriff Seiten 221 - 238
