Unternehmen als Friedensmacher?

Dr. Andreas Haidvogl

doi:10.5771/9783845234786

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Bibliographic data

Copyright year: 2012
ISBN-Print: 978-3-8329-6893-9
ISBN-Online: 978-3-8452-3478-6
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Studien der Hessischen Stiftung Friedens- und Konfliktforschung
Volume: 13
Language: German
Pages: 238
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 12
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 13 - 14
1. ‚Unternehmen in Konfliktzonen’ als neue Herausforderung No access Pages 15 - 18
2. Widersprüche und akademische Konfliktlinien No access Pages 18 - 19
3. Realweltlicher Hintergrund und politischer Diskurs No access Pages 19 - 23
4. Fragestellung und Aufbau der Arbeit No access Pages 23 - 26
1. Friedens- und Konfliktforschung No access Pages 27 - 30
2. Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship No access Pages 30 - 39
3. Global Governance-Forschung No access Pages 39 - 42
4. Zusammenfassung: Eine dreifache Forschungslücke No access Pages 42 - 43
1. Unternehmen als politische Akteure in der globalen Politik No access Pages 44 - 48
2. 1. Zur Governance-Debatte No access Pages 48 - 51
  2. Governance-Verständnisse No access Pages 51 - 58
3. 1. Output und Outcome No access
4. 1. Direkte Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit No access Pages 64 - 69
  2. Indirekte Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit No access Pages 69 - 72
  3. Zum Kriterium der ‚spezifischen Konfliktrelevanz’ No access Pages 72 - 73
5. 1. Kandidatenhypothesen No access
6. 1. Enge Marktrationalität No access Pages 83 - 84
  2. Komplexe Marktrationalität No access Pages 84 - 86
  3. Intrinsisch-ethisches Verhalten No access Pages 86 - 88
7. Zusammenfassung: Unternehmerische Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit No access Pages 88 - 90
1. Forschungsdesign No access Pages 91 - 93
2. 1. Fallstudiendesign No access Pages 93 - 95
  2. Kontrollierter Fallvergleich No access Pages 95 - 96
  3. Prozessanalyse No access Pages 96 - 99
  4. Kongruenzmethode No access Pages 99 - 100
3. 1. Was ist ein Fall? No access Pages 100 - 101
  2. Auswahl der untersuchten Fälle No access Pages 101 - 104
4. 1. Unternehmerische Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit No access Pages 104 - 105
  2. Kandidatenvariablen No access Pages 105 - 107
5. Quellen und Erhebung der Empirie No access Pages 107 - 108
1. Konfliktparteien No access Pages 109 - 111
2. Konfliktursachen und Konfliktverlauf No access Pages 111 - 114
3. Friedensschluss No access Pages 114 - 116
4. Zusammenfassung: Frieden und Gewalt in Nordirland No access Pages 116 - 117
1. Diskriminierung am Arbeitsplatz No access Pages 118 - 123
2. Ungleiche Zugangschancen zum Arbeitsmarkt No access Pages 123 - 132
1. 1. Allgemeines, nicht-konfliktrelevantes Engagement No access Pages 133 - 141
  2. 1. Fair Employment No access
    2. Employers Forum No access
  3. Zusammenfassung des unternehmerischen Engagements No access Pages 151 - 152
  4. Bombardier Aerospaces Engagement als Prozess No access Pages 152 - 153
  5. Erklärungen für den Wandel No access Pages 153 - 158
2. 1. Kuehne + Nagel No access Pages 158 - 166
  2. Epsilon No access Pages 166 - 169
3. 1. Nicht-konfliktrelevantes Engagement No access Pages 169 - 170
  2. Unternehmerische Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit No access Pages 170 - 171
4. 1. Unternehmensgröße No access Pages 171 - 175
  2. Unternehmerische Schnittstellen zur Umwelt No access Pages 175 - 177
  3. Unternehmenskultur No access Pages 177 - 180
  4. Unternehmensimage No access Pages 180 - 183
  5. Zusammenspiel zwischen den Kandidatenvariablen No access Pages 183 - 184
5. Zur Handlungsmotivation der Unternehmen No access Pages 184 - 190
6. Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse auf der Unternehmensebene No access Pages 190 - 192
1. Confederation of British Industry - Northern Ireland No access Pages 193 - 197
2. Group of Seven No access Pages 197 - 199
3. Doing Business in a Divided Society No access Pages 199 - 201
4. Zusammenfassung der Ergebnisse auf der kollektiven Ebene No access Pages 201 - 203
5. Vergleich zwischen den beiden Akteursgruppen No access Pages 203 - 204
1. Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse No access Pages 205 - 210
2. Kritische Reflexion der Resultate No access Pages 210 - 212
3. Corporate Security Responsibility? No access Pages 212 - 214
4. Theoretische Verortung der Ergebnisse No access Pages 214 - 216
5. Neue Forschungsfragen No access Pages 216 - 219
Anhang No access Pages 220 - 220
Literatur No access Pages 221 - 238