Unternehmen als Friedensmacher?: Zur Rolle privatwirtschaftlicher Akteure im nordirischen Friedensprozess

Dr. Andreas Haidvogl

doi:10.5771/9783845234786

Search publication

Bibliographic data

Edition: 1/2012
Copyright year: 2012
ISBN-Print: 978-3-8329-6893-9
ISBN-Online: 978-3-8452-3478-6
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Studien der Hessischen Stiftung Friedens- und Konfliktforschung
Volume: 13
Language: German
Pages: 238
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 12 Andreas Haidvogl
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 13 - 14 Andreas Haidvogl
1. ‚Unternehmen in Konfliktzonen’ als neue Herausforderung No access Pages 15 - 18 Andreas Haidvogl
2. Widersprüche und akademische Konfliktlinien No access Pages 18 - 19 Andreas Haidvogl
3. Realweltlicher Hintergrund und politischer Diskurs No access Pages 19 - 23 Andreas Haidvogl
4. Fragestellung und Aufbau der Arbeit No access Pages 23 - 26 Andreas Haidvogl
1. Friedens- und Konfliktforschung No access Pages 27 - 30 Andreas Haidvogl
2. Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship No access Pages 30 - 39 Andreas Haidvogl
3. Global Governance-Forschung No access Pages 39 - 42 Andreas Haidvogl
4. Zusammenfassung: Eine dreifache Forschungslücke No access Pages 42 - 43 Andreas Haidvogl
1. Unternehmen als politische Akteure in der globalen Politik No access Pages 44 - 48 Andreas Haidvogl
2. 1. Zur Governance-Debatte No access Pages 48 - 51 Andreas Haidvogl
  2. Governance-Verständnisse No access Pages 51 - 58 Andreas Haidvogl
3. Andreas Haidvogl
  1. Output und Outcome No access Andreas Haidvogl
4. 1. Direkte Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit No access Pages 64 - 69 Andreas Haidvogl
  2. Indirekte Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit No access Pages 69 - 72 Andreas Haidvogl
  3. Zum Kriterium der ‚spezifischen Konfliktrelevanz’ No access Pages 72 - 73 Andreas Haidvogl
5. Andreas Haidvogl
  1. Kandidatenhypothesen No access Andreas Haidvogl
6. 1. Enge Marktrationalität No access Pages 83 - 84 Andreas Haidvogl
  2. Komplexe Marktrationalität No access Pages 84 - 86 Andreas Haidvogl
  3. Intrinsisch-ethisches Verhalten No access Pages 86 - 88 Andreas Haidvogl
7. Zusammenfassung: Unternehmerische Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit No access Pages 88 - 90 Andreas Haidvogl
1. Forschungsdesign No access Pages 91 - 93 Andreas Haidvogl
2. 1. Fallstudiendesign No access Pages 93 - 95 Andreas Haidvogl
  2. Kontrollierter Fallvergleich No access Pages 95 - 96 Andreas Haidvogl
  3. Prozessanalyse No access Pages 96 - 99 Andreas Haidvogl
  4. Kongruenzmethode No access Pages 99 - 100 Andreas Haidvogl
3. 1. Was ist ein Fall? No access Pages 100 - 101 Andreas Haidvogl
  2. Auswahl der untersuchten Fälle No access Pages 101 - 104 Andreas Haidvogl
4. 1. Unternehmerische Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit No access Pages 104 - 105 Andreas Haidvogl
  2. Kandidatenvariablen No access Pages 105 - 107 Andreas Haidvogl
5. Quellen und Erhebung der Empirie No access Pages 107 - 108 Andreas Haidvogl
1. Konfliktparteien No access Pages 109 - 111 Andreas Haidvogl
2. Konfliktursachen und Konfliktverlauf No access Pages 111 - 114 Andreas Haidvogl
3. Friedensschluss No access Pages 114 - 116 Andreas Haidvogl
4. Zusammenfassung: Frieden und Gewalt in Nordirland No access Pages 116 - 117 Andreas Haidvogl
1. Diskriminierung am Arbeitsplatz No access Pages 118 - 123 Andreas Haidvogl
2. Ungleiche Zugangschancen zum Arbeitsmarkt No access Pages 123 - 132 Andreas Haidvogl
1. 1. Allgemeines, nicht-konfliktrelevantes Engagement No access Pages 133 - 141 Andreas Haidvogl
  2. Andreas Haidvogl
    1. Fair Employment No access Andreas Haidvogl
    2. Employers Forum No access Andreas Haidvogl
  3. Zusammenfassung des unternehmerischen Engagements No access Pages 151 - 152 Andreas Haidvogl
  4. Bombardier Aerospaces Engagement als Prozess No access Pages 152 - 153 Andreas Haidvogl
  5. Erklärungen für den Wandel No access Pages 153 - 158 Andreas Haidvogl
2. 1. Kuehne + Nagel No access Pages 158 - 166 Andreas Haidvogl
  2. Epsilon No access Pages 166 - 169 Andreas Haidvogl
3. 1. Nicht-konfliktrelevantes Engagement No access Pages 169 - 170 Andreas Haidvogl
  2. Unternehmerische Governance-Beiträge zu Frieden und Sicherheit No access Pages 170 - 171 Andreas Haidvogl
4. 1. Unternehmensgröße No access Pages 171 - 175 Andreas Haidvogl
  2. Unternehmerische Schnittstellen zur Umwelt No access Pages 175 - 177 Andreas Haidvogl
  3. Unternehmenskultur No access Pages 177 - 180 Andreas Haidvogl
  4. Unternehmensimage No access Pages 180 - 183 Andreas Haidvogl
  5. Zusammenspiel zwischen den Kandidatenvariablen No access Pages 183 - 184 Andreas Haidvogl
5. Zur Handlungsmotivation der Unternehmen No access Pages 184 - 190 Andreas Haidvogl
6. Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse auf der Unternehmensebene No access Pages 190 - 192 Andreas Haidvogl
1. Confederation of British Industry - Northern Ireland No access Pages 193 - 197 Andreas Haidvogl
2. Group of Seven No access Pages 197 - 199 Andreas Haidvogl
3. Doing Business in a Divided Society No access Pages 199 - 201 Andreas Haidvogl
4. Zusammenfassung der Ergebnisse auf der kollektiven Ebene No access Pages 201 - 203 Andreas Haidvogl
5. Vergleich zwischen den beiden Akteursgruppen No access Pages 203 - 204 Andreas Haidvogl
1. Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse No access Pages 205 - 210 Andreas Haidvogl
2. Kritische Reflexion der Resultate No access Pages 210 - 212 Andreas Haidvogl
3. Corporate Security Responsibility? No access Pages 212 - 214 Andreas Haidvogl
4. Theoretische Verortung der Ergebnisse No access Pages 214 - 216 Andreas Haidvogl
5. Neue Forschungsfragen No access Pages 216 - 219 Andreas Haidvogl
Anhang No access Pages 220 - 220 Andreas Haidvogl
Literatur No access Pages 221 - 238 Andreas Haidvogl