Controlling
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- Verlag:
- 2015
Zusammenfassung
Dieses Standardwerk stellt das Gesamtspektrum des Controllings theoriebasiert und praxisorientiert dar. Mit zahlreichen Beispielen aus dem Unternehmensalltag, Abbildungen, Tabellen sowie Gestaltungsfragen für Controller und Manager dient es als ein das gesamte Studium begleitendes Lehrbuch als auch zur Orientierung für die Fragen der Controllingpraxis.
"Indem er Theorie und Praxis zusammenführt, zeigt Péter Horváth in seinem Standardwerk, dass Controlling weit mehr bedeutet als Erfolgskontrolle. Controlling ist essenziell, um in einem immer dynamischeren Marktumfeld Komplexität zu managen."
Dr. Ulrich Spiesshofer, CEO und Vorsitzender der Konzernleitung ABB Ltd, Zürich
"Von A wie Abweichungsanalyse bis hin zu Z wie Zielerreichung ist das Standardlehrbuch von Péter Horváth und seinen Koautoren Ronald Gleich und Mischa Seiter auch in der 13. Auflage wieder der Klassiker für die Ausbildung im Fach Controlling. Gestaltungsorientierte Theorie und hoher Praxisbezug schaffen für jeden Leser Mehrwert."
Univ.-Prof. Dr. Barbara E. Weißenberger, Lehrstuhl BWL, insbes. Accounting Universität Düsseldorf Vorsitzende des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e. V.
"Eine ausgezeichnete Verbindung von Theorie und Praxis. Wichtig und gewinnbringend, gerade auch für den öffentlichen Sektor."
Frank-Jürgen Weise, Vorsitzender des Vorstands Bundesagentur für Arbeit
"Professor Horváth combines his academic thought leadership with extensive practical experience to produce an important contemporary textbook on management accounting and control."
Professor Robert S. Kaplan, Senior Fellow and Marvin Bower Professor of Leadership Development Harvard Business School
"Péter Horváth is one of the godfathers of controlling - his classic texts helped generations to understand and improve their control systems. This latest update is a great text and one that is highly recommended to anyone involved in the world of controlling."
Professor Andy Neely, Director Cambridge Service Alliance
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2015
- ISBN-Print
- 978-3-8006-4954-9
- ISBN-Online
- 978-3-8006-4955-6
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 514
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - VIII
- 1.1 Hinführung und Übersicht Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- 1.2 Der Beitrag des Controllers zur Lösung des Steuerungsproblems: Drei Beispiele Kein Zugriff Seiten 8 - 13
- 1.3 Etwas Semantik: Kontrolle, Control, Controlling, Controllership, Controller Kein Zugriff Seiten 13 - 15
- 1.4 Die Ursprünge des Controllers Kein Zugriff Seiten 15 - 24
- 1.5 Controlling heute Kein Zugriff Seiten 24 - 27
- 1.6 Entwicklungstrends des Controllings Kein Zugriff Seiten 27 - 28
- 1.7 Controlling in Praxis und Wissenschaft Kein Zugriff Seiten 28 - 32
- 2.1 Hinführung und Übersicht Kein Zugriff Seiten 32 - 35
- 2.2 Die theoretische Basis des Controllings Kein Zugriff Seiten 35 - 42
- 2.3 Das koordinationsbasierte Controllingkonzept Kein Zugriff Seiten 42 - 59
- 2.4 Praxisbeispiele Kein Zugriff Seiten 59 - 64
- 3.1 Hinführung und Übersicht Kein Zugriff Seiten 64 - 67
- 3.2 Das Planungs- und Kontrollsystem Kein Zugriff Seiten 67 - 86
- 3.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das PK-System Kein Zugriff Seiten 86 - 87
- 3.4 Funktionale Aspekte der PK-Koordination Kein Zugriff Seiten 87 - 94
- 3.5 Instrumentale Aspekte der PK-Koordination Kein Zugriff Seiten 94 - 95
- 3.6 Organisatorische Aspekte der PK-Koordination Kein Zugriff Seiten 95 - 106
- 3.7 Schwerpunkte des PK-Controllings Kein Zugriff Seiten 106 - 151
- 3.8 Praxisbeispiele Kein Zugriff Seiten 151 - 167
- 4.1 Hinführung und Übersicht Kein Zugriff Seiten 167 - 170
- 4.2 Das Informationsversorgungssystem Kein Zugriff Seiten 170 - 175
- 4.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das Informationsversorgungssystem Kein Zugriff Seiten 175 - 178
- 4.4 Ermittlung des Informationsbedarfs Kein Zugriff Seiten 178 - 186
- 4.5 Beschaffung und Aufbereitung der Informationen Kein Zugriff Seiten 186 - 309
- 4.6 Informationsübermittlung Kein Zugriff Seiten 309 - 318
- 4.7 Praxisbeispiele Kein Zugriff Seiten 318 - 327
- 5.1 Hinführung und Übersicht Kein Zugriff Seiten 327 - 331
- 5.2 Das Koordinationspotenzial der IT Kein Zugriff Seiten 331 - 344
- 5.3 Der Koordinationsbedarf der IT: IT-Controlling Kein Zugriff Seiten 344 - 360
- 5.4 Praxisbeispiele Kein Zugriff Seiten 360 - 369
- 6.1 Hinführung und Übersicht Kein Zugriff Seiten 369 - 376
- 6.2 Kontextfaktoren der Controllingorganisation Kein Zugriff Seiten 376 - 380
- 6.3 Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation Kein Zugriff Seiten 380 - 403
- 6.4 Ausprägungen der Controllingorganisation Kein Zugriff Seiten 403 - 428
- 6.5 Anforderungen an die Person des Controllers Kein Zugriff Seiten 428 - 433
- 6.6 Einführung und Weiterentwicklung des Controllingsystems Kein Zugriff Seiten 433 - 441
- 6.7 Praxisbeispiele Kein Zugriff Seiten 441 - 451
- 7.1 Hinführung und Übersicht Kein Zugriff Seiten 451 - 456
- 7.2 Controlling und das Interne Kontrollsystem Kein Zugriff Seiten 456 - 458
- 7.3 Controlling und Interne Revision Kein Zugriff Seiten 458 - 464
- 7.4 Controlling und Risikomanagement Kein Zugriff Seiten 464 - 469
- 7.5 Praxisbeispiele Kein Zugriff Seiten 469 - 478
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 478 - 503
- Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 503 - 514
- Impressum Kein Zugriff Seiten 514 - 514
