Controlling:

Ronald Gleich; Péter Horváth; Mischa Seiter

doi:10.15358/9783800649556

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Bibliographic data

Edition: 13/2015
Copyright Year: 2015
ISBN-Print: 978-3-8006-4954-9
ISBN-Online: 978-3-8006-4955-6
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 514
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - VIII
1. 1.1 Hinführung und Übersicht No access Pages 1 - 8
2. 1.2 Der Beitrag des Controllers zur Lösung des Steuerungsproblems: Drei Beispiele No access Pages 8 - 13
3. 1.3 Etwas Semantik: Kontrolle, Control, Controlling, Controllership, Controller No access Pages 13 - 15
4. 1.4 Die Ursprünge des Controllers No access Pages 15 - 24
5. 1.5 Controlling heute No access Pages 24 - 27
6. 1.6 Entwicklungstrends des Controllings No access Pages 27 - 28
7. 1.7 Controlling in Praxis und Wissenschaft No access Pages 28 - 32
1. 2.1 Hinführung und Übersicht No access Pages 32 - 35
2. 2.2 Die theoretische Basis des Controllings No access Pages 35 - 42
3. 2.3 Das koordinationsbasierte Controllingkonzept No access Pages 42 - 59
4. 2.4 Praxisbeispiele No access Pages 59 - 64
1. 3.1 Hinführung und Übersicht No access Pages 64 - 67
2. 3.2 Das Planungs- und Kontrollsystem No access Pages 67 - 86
3. 3.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das PK-System No access Pages 86 - 87
4. 3.4 Funktionale Aspekte der PK-Koordination No access Pages 87 - 94
5. 3.5 Instrumentale Aspekte der PK-Koordination No access Pages 94 - 95
6. 3.6 Organisatorische Aspekte der PK-Koordination No access Pages 95 - 106
7. 3.7 Schwerpunkte des PK-Controllings No access Pages 106 - 151
8. 3.8 Praxisbeispiele No access Pages 151 - 167
1. 4.1 Hinführung und Übersicht No access Pages 167 - 170
2. 4.2 Das Informationsversorgungssystem No access Pages 170 - 175
3. 4.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das Informationsversorgungssystem No access Pages 175 - 178
4. 4.4 Ermittlung des Informationsbedarfs No access Pages 178 - 186
5. 4.5 Beschaffung und Aufbereitung der Informationen No access Pages 186 - 309
6. 4.6 Informationsübermittlung No access Pages 309 - 318
7. 4.7 Praxisbeispiele No access Pages 318 - 327
1. 5.1 Hinführung und Übersicht No access Pages 327 - 331
2. 5.2 Das Koordinationspotenzial der IT No access Pages 331 - 344
3. 5.3 Der Koordinationsbedarf der IT: IT-Controlling No access Pages 344 - 360
4. 5.4 Praxisbeispiele No access Pages 360 - 369
1. 6.1 Hinführung und Übersicht No access Pages 369 - 376
2. 6.2 Kontextfaktoren der Controllingorganisation No access Pages 376 - 380
3. 6.3 Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation No access Pages 380 - 403
4. 6.4 Ausprägungen der Controllingorganisation No access Pages 403 - 428
5. 6.5 Anforderungen an die Person des Controllers No access Pages 428 - 433
6. 6.6 Einführung und Weiterentwicklung des Controllingsystems No access Pages 433 - 441
7. 6.7 Praxisbeispiele No access Pages 441 - 451
1. 7.1 Hinführung und Übersicht No access Pages 451 - 456
2. 7.2 Controlling und das Interne Kontrollsystem No access Pages 456 - 458
3. 7.3 Controlling und Interne Revision No access Pages 458 - 464
4. 7.4 Controlling und Risikomanagement No access Pages 464 - 469
5. 7.5 Praxisbeispiele No access Pages 469 - 478
Literaturverzeichnis No access Pages 478 - 503
Sachverzeichnis No access Pages 503 - 514
Impressum No access Pages 514 - 514