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Japans regionaler Führungsanspruch in Südostasien

Autor:innen:
Verlag:
 2022

Zusammenfassung

Mit diesem Werk bietet der Autor eine Analyse der Regionalpolitik Japans in Südostasien von den 1970er Jahren bis zur Gegenwart, mit besonderem Fokus auf den japanischen Führungsanspruch. Nach der diskursanalytischen Betrachtung des Wandels im japanischen Führungskonzept und der angestrebten regionalen Ordnung wird empirisch anhand von Fallstudien die Regionalstrategie Japans analysiert, seinen Führungsanspruch auch gegen die chinesische Herausforderung zu realisieren.

Das Buch richtet sich an Politikwissenschaftler:innen und Japanolog:innen, die im Bereich der japanischen Außenpolitik oder Regionalstudien arbeiten.

Der Autor ist promovierter Japanologe und unterrichtet Internationale Beziehungen in Tokyo.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-8288-4806-1
ISBN-Online
978-3-8288-7918-8
Verlag
Tectum, Baden-Baden
Reihe
Wissenschaftl.Beitr.a.d.Tectum Verlag: Politikwissenschaft
Band
99
Sprache
Deutsch
Seiten
154
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff I - VI
    1. 1.1 Fragestellung, Thesen und Ziele Kein Zugriff
    2. 1.2 Methode und Vorgehensweise Kein Zugriff
    1. 2.1 Der Machtbegriff im Bereich regionaler Führung Kein Zugriff
    2. 2.2 Systembegriff und Machtverteilung im regionalen System Kein Zugriff
    3. 2.3 Führung auf der regionalen Ebene Kein Zugriff
    4. 2.4 Selbstverständnis als Führungsmacht und Führungsanspruch Kein Zugriff
    5. 2.5 Ergebnis: der theoretische Führungsbegriff Kein Zugriff
    6. 2.6 Theoretische Konzeption der regionalen Ordnung Südostasiens Kein Zugriff
    1. 3.1 Grundlagen des japanischen Führungsanspruchs Kein Zugriff
    2. 3.2 Einflussfaktoren auf Japans Regionalpolitik Kein Zugriff
    3. 3.3 Japans Selbstbild seiner regionalen Rolle Kein Zugriff
    4. 3.4 Analyse des japanischen Führungsanspruchs: Stil, Machtmittel und Rollenbilder Kein Zugriff
    5. 3.5 Fazit Kein Zugriff
    1. 4.1 Rückkehr in die Region: vorsichtige Annäherung (1955–1977) Kein Zugriff
    2. 4.2 Die Fukuda-Doktrin als Wendepunkt Kein Zugriff
    3. 4.3 Politische Absichtserklärungen zum Aufbau einer ökonomischen Führungsposition (1977–1990) Kein Zugriff
    4. 4.4 Das Ende des Kalten Kriegs und der Golfkrieg Kein Zugriff
    5. 4.5 Initiativen für eine wirtschaftliche und politische Integration (1990–2006) Kein Zugriff
    6. 4.6 Führungskonkurrenz mit China (2006 bis 2020) Kein Zugriff
    1. 5.1 Phase I (1975–1978): Rhetorischer Führungsanspruch Kein Zugriff
    2. 5.2 Phase II (1978–1988): Passivität Kein Zugriff
    3. 5.3 Phase III (1989–1993): Aktive Vermittlungsbemühungen Kein Zugriff
    4. 5.4 Japanische Führung im Kontext des Kambodscha-Konflikts? Kein Zugriff
    1. 6.1 Phase I: Formulierung des Führungsanspruchs und AMF-Plan Kein Zugriff
    2. 6.2 Phase II (November 1997–Mitte 1998): Das Manila Framework Kein Zugriff
    3. 6.3 Phase III (November 1998–2000): Erneute Führungsinitiative Kein Zugriff
    4. 6.4 Japanische Führung in der Finanzkrise? Kein Zugriff
    1. 7.1 Phase I: Die Grundlegung des FOIP Kein Zugriff
    2. 7.2 Reaktionen der ASEAN und der USA Kein Zugriff
    3. 7.3 Phase II: Versuch der Integration von FOIP und AOIP Kein Zugriff
    4. 7.4 Japanische Führung bei der regionalen Ordnungsbildung? Kein Zugriff
    1. 8.1 Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse Kein Zugriff
    2. 8.2 Diskrepanzen zwischen Anspruch und Wirklichkeit der japanischen Führung Kein Zugriff
    3. 8.3 Ist Japan Führungsmacht? Kein Zugriff
    4. 8.4 Ausblick Kein Zugriff
  10. Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff 143 - 144
  11. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 145 - 154

Literaturverzeichnis (125)

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