Controlling

Rolf Brühl

doi:10.15358/9783800651955

Zusammenfassung

Das Wissen um das Messen und die Steuerung des Erfolgs ist eine wesentliche Voraussetzung für das Management im Unternehmen. Im vorliegenden Grundlagenwerk wird in anschaulicher Weise vermittelt, welche Instrumente das Controlling einsetzt, um beide Aufgaben zu erfüllen. So erhält der Leser einen breiten Überblick über den Werkzeugkasten des Controllings, wie er in der Praxis von Controllern eingesetzt wird.

Dabei zeichnet sich das Lehrbuch durch ein klares didaktisches Konzept aus: Auf Basis der im Text integrierten Lernziele wird der Stoff durch viele Übungsbeispiele illustriert. Jedes Kapitel wird durch Kontrollfragen sowie Übungsbeispiele ergänzt und auf die zentralen Begriffe wird durch eine Liste der Schlüsselwörter hingewiesen.

Controlling ist ein Lehrbuch für alle Studierenden und Lehrenden betriebswirtschaftlicher Studiengänge an Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien sowie Mitarbeiter aus dem Controlling.

Stimmen zum Buch

„Wer also eine leicht verständliche Einführung in das Controlling sucht, wird mit dem Buch von Brühl sehr gut bedient. Hier sticht es aus der Vielzahl entsprechender Bücher hervor, die nicht diese Prägnanz, Klarheit und Verständlichkeit besitzen.“ (Prof. Dr. Jürgen Weber, Zeitschrift für Controlling und Management)

„Das exzellente didaktische Konzept des Lehrbuchs wird an dessen Ende noch einmal durch ein umfangreiches Glossar sowie eine Übersetzung wichtiger Controlling-Fachausdrücke ins Englische unterstrichen. […] ist dieses Buch zweifellos eine wichtige Bereicherung der betriebswirtschaftlichen Lehrbuchliteratur.“ (Thomas Walla, Journal für Betriebswirtschaft)

„Fazit: Ein empfehlenswertes Lehr- und Lernbuch für Studenten, Mitarbeiter in Unternehmen, die im Controlling tätig sind, und Interessierte, die Grundkenntnisse erwerben wollen.“ (Hans Jürgensen, literaturtest.de)

Aus dem Inhalt:

- Einführung in das Erfolgscontrolling,

-Ermittlung von Kosten für Kostenstellen, Produkte und Prozesse,

- Entscheidungen über Produkte und Programme sowie Preispolitik,

- Erfolgsplanung und -kontrolle für Unternehmen – Budgets und Verrechnungspreise,

- Erfolgsmessung und -beurteilung sowie Vergütungssysteme.

Der Autor:

Prof. Dr. Rolf Brühl lehrt Unternehmensethik und Controlling an der ESCP Europe Wirtschaftshochschule (Berlin – Paris – London – Madrid – Turin – Warschau).

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2016
ISBN-Print: 978-3-8006-5194-8
ISBN-Online: 978-3-8006-5195-5
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 566
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - IX
1. Ziele Kein Zugriff
2. Aufbau des Buches Kein Zugriff
3. Lernziele Kein Zugriff
4. Hilfsmittel Kein Zugriff
1. 1. Controlling und Management Kein Zugriff
  2. Zielsystem Kein Zugriff
  3. Planungssystem Kein Zugriff
  4. Kontrollsystem Kein Zugriff
  5. Informationssystem Kein Zugriff
  6. Controlling im Unternehmen Kein Zugriff
  7. Instrumente des Controllings Kein Zugriff
  8. Einflussfaktoren auf das Controllingsystem Kein Zugriff
  9. Theorien des Controllings Kein Zugriff
  10. Schlüsselwörter Kein Zugriff
  11. Kontrollfragen Kein Zugriff
2. 1. Einkommen und Erfolg Kein Zugriff
  2. Zahlungen und Erfolgsermittlung Kein Zugriff
  3. Fallbeispiel 1: Zahlungs- und Erfolgswelt Kein Zugriff
  4. Grundbegriffe des Rechnungswesens Kein Zugriff
  5. Inflation in der Erfolgsrechnung Kein Zugriff
  6. Vermögenserhaltung und Erfolgsermittlung Kein Zugriff
  7. Betriebserfolg in der Kosten- und Erfolgsrechnung Kein Zugriff
  8. Shareholder-Value und Marktwert Kein Zugriff
  9. Projekterfolg und Kapitalwert Kein Zugriff
  10. Zusammenhang zwischen Kapitalwert und Perioden-Erfolg Kein Zugriff
  11. Systeme im betrieblichen Rechnungswesen Kein Zugriff
  12. Kosten- und Erfolgsrechnungssysteme Kein Zugriff
  13. Schlüsselwörter Kein Zugriff
  14. Kontrollfragen Kein Zugriff
  15. Mathematischer Anhang: Lücke-Theorem Kein Zugriff
  16. Übungsaufgaben Kein Zugriff
1. 1. Rechnungszwecke in der Kosten- und Erfolgsrechnung Kein Zugriff
  2. Die Teilsysteme der Kosten- und Erfolgsrechnung Kein Zugriff
  3. Aufgabe der Kostenartenrechnung Kein Zugriff
  4. Einteilungsmöglichkeiten von Kosten Kein Zugriff
  5. Materialkosten Kein Zugriff
  6. Kalkulatorische Abschreibungen Kein Zugriff
  7. Kalkulatorische Zinsen Kein Zugriff
  8. Kapitaldienst auf finanzmathematischer Basis Kein Zugriff
  9. Kalkulatorische Wagnisse Kein Zugriff
  10. Aufgaben der Kostenstellenrechnung Kein Zugriff
  11. Ablauf der Kostenstellenrechnung Kein Zugriff
  12. Zurechnung der primären Gemeinkosten auf Kostenstellen Kein Zugriff
  13. Verrechnung der innerbetrieblichen Leistungen Kein Zugriff
  14. Fallbeispiel 2: Kostenstellenrechnung Kein Zugriff
  15. Ermittlung von Kalkulationssätzen Kein Zugriff
  16. Aufgabe der Kalkulation (Kostenträgerstückrechnung) Kein Zugriff
  17. Zuschlagskalkulationen Kein Zugriff
  18. Schlüsselwörter Kein Zugriff
  19. Kontrollfragen Kein Zugriff
  20. Übungsaufgaben Kein Zugriff
2. 1. Veränderte Bedingungen für die Kostenrechnung Kein Zugriff
  2. Activity-based Costing Kein Zugriff
  3. Fallbeispiel 3: Activity-based Costing bei Plastim Kein Zugriff
  4. Konzeption der Prozesskostenrechnung Kein Zugriff
  5. Prozessorientierte Kalkulation Kein Zugriff
  6. Fallbeispiel 4: Prozesskostenrechnung für eine Einkaufsstelle Kein Zugriff
  7. Kritik an den Kalkulationsmöglichkeiten Kein Zugriff
  8. Schlüsselwörter Kein Zugriff
  9. Kontrollfragen Kein Zugriff
  10. Übungsaufgaben Kein Zugriff
1. 1. Kritik an der Vollkostenrechnung Kein Zugriff
  2. Variable und fixe Kosten Kein Zugriff
  3. Unterschiede zur traditionellen Kostenrechnung Kein Zugriff
  4. Fallbeispiel 5: Kostenauflösung Kein Zugriff
  5. Entscheidungsrelevante Informationen Kein Zugriff
  6. Einzelentscheidung über einen Zusatzauftrag Kein Zugriff
  7. Bestimmung von Absatz- und Produktionsprogrammen Kein Zugriff
  8. Fallbeispiel 6: Optimales Absatz- und Produktionsprogramm Kein Zugriff
  9. Grafische Lösung der Programmplanung Kein Zugriff
  10. Simplexverfahren als Lösungsmethode Kein Zugriff
  11. Entscheidungen über Eigenfertigung oder Fremdbezug Kein Zugriff
  12. Fallbeispiel 7: Eigenfertigung oder Fremdbezug mit einem Engpass Kein Zugriff
  13. Ermittlung von Preisuntergrenzen für den Absatz Kein Zugriff
  14. Fallbeispiel 8: Preisuntergrenze für einen Zusatzauftrag mit Engpass Kein Zugriff
  15. Solldeckungsbeiträge Kein Zugriff
  16. Fallbeispiel 9: Solldeckungsbudget und -deckungsbeitrag Kein Zugriff
  17. Schlüsselwörter Kein Zugriff
  18. Kontrollfragen Kein Zugriff
  19. Übungsaufgaben Kein Zugriff
2. 1. Besonderheiten eines Zielkostenmanagements Kein Zugriff
  2. Ermittlung der Zielkosten Kein Zugriff
  3. Zielkostenbestandteile Kein Zugriff
  4. Zielkostenspaltung Kein Zugriff
  5. Fallbeispiel 10: Zielkostenmanagement für einen Kinderwagen Kein Zugriff
  6. Zielkostenkontrolle Kein Zugriff
  7. Kritik an den Voraussetzungen eines statischen Modells Kein Zugriff
  8. Rechnungszwecke einer Lebenszyklusrechnung Kein Zugriff
  9. Dynamische Zielgrößen und Zielkostenmanagement Kein Zugriff
  10. Langfristige Preisuntergrenzen Kein Zugriff
  11. Schlüsselwörter Kein Zugriff
  12. Kontrollfragen Kein Zugriff
  13. Übungsaufgaben Kein Zugriff
1. 1. Erlösrechnung Kein Zugriff
  2. Die kurzfristige Erfolgsrechnung Kein Zugriff
  3. Das Gesamtkostenverfahren auf Vollkostenbasis Kein Zugriff
  4. Fallbeispiel 11a: Gesamtkostenverfahren auf Vollkostenbasis Kein Zugriff
  5. Das Umsatzkostenverfahren auf Vollkostenbasis Kein Zugriff
  6. Fallbeispiel 11b: Umsatzkostenverfahren auf Vollkostenbasis Kein Zugriff
  7. Der Betriebserfolg in der Deckungsbeitragsrechnung Kein Zugriff
  8. Fallbeispiel 11c: Umsatzkostenverfahren auf Teilkostenbasis (einstufige Deckungsbeitragsrechnung) Kein Zugriff
  9. Kritik an der einstufigen Deckungsbeitragsrechnung Kein Zugriff
  10. Die Entwicklung zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung Kein Zugriff
  11. Fallbeispiel 11d: Umsatzkostenverfahren auf Teilkostenbasis (mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung) Kein Zugriff
  12. Erfolgsrechnung im internationalen Unternehmen Kein Zugriff
  13. Auswertungen mit Hilfe der Break-Even-Analyse Kein Zugriff
  14. Schlüsselwörter Kein Zugriff
  15. Kontrollfragen Kein Zugriff
  16. Übungsaufgaben Kein Zugriff
2. 1. Budgets und Funktionen von Budgets Kein Zugriff
  2. Verantwortungsbereiche Kein Zugriff
  3. Aufbau der Plankosten- und Erfolgsrechnung Kein Zugriff
  4. Erlösplanung Kein Zugriff
  5. Organisatorische Voraussetzungen der Kostenplanung Kein Zugriff
  6. Kostenplanung Kein Zugriff
  7. Planung der Faktorpreise Kein Zugriff
  8. Methoden der Kostenplanung Kein Zugriff
  9. Einzelkostenplanung Kein Zugriff
  10. Gemeinkostenplanung Kein Zugriff
  11. Plankalkulation Kein Zugriff
  12. Operatives Budgetsystem Kein Zugriff
  13. Fallbeispiel 12: Budgetsystem der Gartenfreund AG Kein Zugriff
  14. Koordination der Budgetierung Kein Zugriff
  15. Schlüsselwörter Kein Zugriff
  16. Kontrollfragen Kein Zugriff
  17. Übungsaufgaben Kein Zugriff
3. 1. Zwecke der Kostenkontrolle Kein Zugriff
  2. Kontrolle in der starren Plankostenrechnung Kein Zugriff
  3. Kontrolle in der flexiblen Plankostenrechnung Kein Zugriff
  4. Fallbeispiel 13: Kostenkontrolle bei der Gartenfreund AG Kein Zugriff
  5. Kontrolle der Prozesskosten Kein Zugriff
  6. Abweichungen höherer Ordnung in der Abweichungsanalyse Kein Zugriff
  7. Differenziert kumulative Methode Kein Zugriff
  8. Fallbeispiel 14: Kostenabweichungsanalyse in einer Fertigungskostenstelle Kein Zugriff
  9. Kumulative Methode Kein Zugriff
  10. Alternative Methode Kein Zugriff
  11. Differenziert kumulative Methode auf Min-Basis Kein Zugriff
  12. Kostensenkungspotenzial und Abweichungsanalyse Kein Zugriff
  13. Vergleich der Methoden Kein Zugriff
  14. Schlussbemerkung Kein Zugriff
  15. Abweichungsanalyse der Erlöse (Symptomanalyse) Kein Zugriff
  16. Fallbeispiel 15: Erlösabweichungen bei der Gartenfreund AG Kein Zugriff
  17. Erlösanalyse mit der Ursachenanalyse Kein Zugriff
  18. Schlüsselwörter Kein Zugriff
  19. Kontrollfragen Kein Zugriff
  20. Übungsaufgaben Kein Zugriff
4. 1. Divisionale Organisationsstruktur und Erfolgsrechnung Kein Zugriff
  2. Fallbeispiel 16: Entscheidungsautonomie und Suboptimierung Kein Zugriff
  3. Verrechnungspreis und Profit-Center Kein Zugriff
  4. Rechnungszwecke von Verrechnungspreisen Kein Zugriff
  5. Methoden der Verrechnungspreisbildung Kein Zugriff
  6. Grenzkostenorientierte Verrechnungspreise Kein Zugriff
  7. Vollkostenorientierte Verrechnungspreise Kein Zugriff
  8. Knappheitsorientierte Verrechnungspreise Kein Zugriff
  9. Marktpreisorientierte Verrechnungspreise Kein Zugriff
  10. Verrechnungspreise auf Basis von Verhandlungen Kein Zugriff
  11. Verrechnungspreise in internationalen Konzernen Kein Zugriff
  12. Standardmethoden des Fremdvergleichs Kein Zugriff
  13. Verrechnungspreise in der Praxis Kein Zugriff
  14. Schlüsselwörter Kein Zugriff
  15. Kontrollfragen Kein Zugriff
  16. Übungsaufgaben Kein Zugriff
1. 1. Gründe für die Entwicklung zum Shareholder-Value Kein Zugriff
  2. Börsenkurs und Marktwert Kein Zugriff
  3. Bestimmung des Unternehmenswerts Kein Zugriff
  4. Zahlungssalden (Cashflows) Kein Zugriff
  5. Fallbeispiel 17: Kapitalflussrechnung und freier Cashflow Kein Zugriff
  6. Der Restwert Kein Zugriff
  7. Kapitalkosten des Unternehmens Kein Zugriff
  8. Kosten des Fremdkapitals Kein Zugriff
  9. Eigenkapitalkosten und Kapitalmarktmodell Kein Zugriff
  10. Capital Asset Pricing Model Kein Zugriff
  11. Risikoadjustierte Eigenkapitalkosten Kein Zugriff
  12. Bestimmung des Marktwertes des Eigenkapitals Kein Zugriff
  13. Fallbeispiel 18: Entity- und Equity-Methode und die Kapitalstruktur Kein Zugriff
  14. Entscheidungen auf Basis der gewichteten Kapitalkosten Kein Zugriff
  15. Schlüsselwörter Kein Zugriff
  16. Kontrollfragen Kein Zugriff
  17. Übungsaufgaben Kein Zugriff
2. 1. Von Kennzahlen zum Performance Measurement Kein Zugriff
  2. Kennzahlenarten Kein Zugriff
  3. Erfolgsanalyse Kein Zugriff
  4. Erfolgsquellen Kein Zugriff
  5. Beurteilung der Erfolge von Auslandstöchtern Kein Zugriff
  6. Rentabilitätsanalyse Kein Zugriff
  7. Betriebsrentabilität Kein Zugriff
  8. Return on Investment zur Steuerung von Profit-Center Kein Zugriff
  9. Residualerfolg Kein Zugriff
  10. Economic Value Added Kein Zugriff
  11. Market Value Added Kein Zugriff
  12. Zwecke der Balanced Scorecard Kein Zugriff
  13. Zielgrößen in der Balanced Scorecard Kein Zugriff
  14. Aufbau der Balanced Scorecard Kein Zugriff
  15. Balanced Scorecard und Strategiekarten Kein Zugriff
  16. Balanced Scorecard und Nachhaltigkeit Kein Zugriff
  17. Schlüsselwörter Kein Zugriff
  18. Kontrollfragen Kein Zugriff
  19. Übungsaufgaben Kein Zugriff
3. 1. Managementvergütung im Zwielicht Kein Zugriff
  2. Aufgaben von und Anforderungen an Vergütungsinstrumente Kein Zugriff
  3. Managementhierarchie und Vergütung Kein Zugriff
  4. Instrumente für variable Vergütung Kein Zugriff
  5. Kennzahlen und jährliche variable Vergütung (Bonus) Kein Zugriff
  6. Economic Value Added als Basis der Vergütung Kein Zugriff
  7. Bonusbank als Vergütungsmodell Kein Zugriff
  8. Gestaltungsvariablen der aktienbasierten Vergütung Kein Zugriff
  9. Das absolute Modell der Aktienoption Kein Zugriff
  10. Das relative Modell der Aktienoption Kein Zugriff
  11. Instrumente der Vergütung auf Basis von Aktienkursen Kein Zugriff
  12. Rechtlicher Rahmen für Aktienoptionsprogramme Kein Zugriff
  13. Verbreitung von Aktienoptionsprogrammen und Tendenzen Kein Zugriff
  14. Beurteilung von Aktienoptionen als Vergütungsinstrument Kein Zugriff
  15. Schlüsselwörter Kein Zugriff
  16. Kontrollfragen Kein Zugriff
  17. Übungsaufgaben Kein Zugriff
Glossar Kein Zugriff Seiten 503 - 528
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 529 - 557
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 558 - 565
Impressum Kein Zugriff Seiten 566 - 566

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