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Jahrgang 32 (2022), Heft 3

Sozialwirtschaft
Autor:innen:
Zeitschrift:
Sozialwirtschaft
Verlag:
 2022

Über die Zeitschrift

Die Zeitschrift informiert über Trends in der Sozialwirtschaft und beantwortet Fragen der Organisation und Finanzierung sozialer Dienstleistungen. Das Magazin stellt Persönlichkeiten und Unternehmen der Branche vor und zeigt neue Lösungen für das Führen sozialer Betriebe. Kommentare, Interviews und Glossen bieten pointierte Orientierungspunkte für die Leitungspraxis. Leser sind Vorstände sowie Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer von Wohlfahrtsverbänden, Vereinigungen, Initiativen und Einrichtungsträgern, Leitungskräfte in sozialen Diensten und Einrichtungen, Referenten in Verwaltungen und Organisationen, Berater, Wissenschaftler und Studierende in Aus- und Weiterbildung. Homepage: www.sozialwirtschaft.nomos.de

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
1613-0707
ISSN-Online
2942-3481
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: Sozialwirtschaft Jahrgang 32 (2022), Heft 3
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Seite 3 - 4
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2022

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Seite 5 - 6
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2022

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Seite 7 - 9
Die Gewinnung von Fach- und Führungskräften ist zu einer der zentralen Herausforderungen von Non-Profit-Organisationen avanciert. Obwohl diese Entwicklung nicht überraschend kommt, stellt sie die Branche als Ganzes und die jeweilige Organisation...
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Seite 10 - 12
Wo sollen die zukünftigen Führungskräfte in der Sozialwirtschaft herkommen? Interne und externe Strategien zum Recruiting können zum Erfolg führen. Immer aber gilt: Der Zeitaufwand für eine qualifizierte Stellenbesetzung kann enorm sein.
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Seite 13 - 14
Ein anstehender Generationswechsel kann auch Anlass sein, grundsätzlich über Mission, Aufbau und Strukturfragen in einer Organisation nachzudenken.
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Seite 15 - 17
Personalgewinnung und Personalbindung gestaltet sich auch in der Sozialwirtschaft immer schwieriger. Um erfolgreich neues Personal zu rekrutieren, führt an einer digitalen Strategie heutzutage kein Weg vorbei.
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Seite 18 - 20
Die intrinsische Motivation ist ein Hauptfaktor für die Wahl eines sozialen Ausbildungsberufs. Das ergab eine Befragung von Nachwuchskräften in Baden-Württemberg. Zwei weitere überraschende Ergebnisse: Soziale Medien sind für den Erstkontakt...
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Seite 21 - 23
Die Trennung von Aufsicht und Führung von Organisationen und Unternehmen ist zwischenzeitlich in der Sozialwirtschaft akzeptiert und weitverbreitet. Damit stellt sich jedoch das Nachwuchsproblem auch für die Kontrollorgane der Freien...
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Seite 24 - 25
Allen Sondereffekten wie bei Katastrophen zum Trotze, zeigen sich beunruhigende Effekte beim Spenden. Insbesondere das Weben langfristiger Bindungen braucht neue Konzepte. Sofortige oder möglichst schnelle Reaktionen sowie einfache und intuitive...
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Seite 26 - 27
Die VARIUS Werkstätten der Lebenshilfe Rhein-Kreis Neuss haben sich 2018 als erste Werkstatt in der Region ein eigenes Interventions- und Präventionskonzept gegen Gewalt und Grenzverletzung gegeben. Das Fazit fällt durchweg positiv aus, auch wenn...
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Seite 28 - 29
Die Organisationen und Unternehmen der Sozialen Arbeit können einen Beitrag zur Transformation der Wirtschaft leisten und dabei gleichzeitig ihren Arbeitskräftemangel in Angriff nehmen.
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Seite 30 - 31
Corona hat die Digitalisierung in sozialen Diensten und Einrichtungen deutlich beschleunigt. Diese durchaus notwendigen und vielfach begrüßenswerten Entwicklungen bedürfen jedoch einer ethischen Flankierung.
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Seite 32 - 35
Viele Führungskräfte der unteren Ebene kommen aus dem eigenen Team in diese Funktionen und üben die Leitungsaufgaben neben ihrer fachlichen Tätigkeit aus. Sie werden jedoch kaum auf ihre Aufgaben vorbereitet. Gleichzeitig gilt eine solche...
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Seite 36 - 37
Das Bundesteilhabegesetz verlangt für den Abschluss von Leistungsverträgen einen Wirkungsnachweis der Angebote. Wie dies rechtssicher erfolgen kann, hat ein Projekt für Wohnangebote für behinderte Menschen zu erkunden gesucht. Anne...
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Seite 38 - 39
Das Arbeiten über Grenzen hinweg gilt als Quelle der Kreativität. Doch sind viele Unternehmen hervorragend darin, Interdisziplinarität zu zerstören. Auf fünf Killerkriterien gilt es besonders zu achten.
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Seite 40 - 41
Fach- und Führungskräfte in sozialen Diensten und Einrichtungen sind immer wieder mit menschenverachtenden Einstellungen konfrontiert, bei Organisationsangehörigen ebenso wie bei Nutzer:innen. Ein Buch über Hass und Abwertung im Jugendclub kann...
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Seite 42 - 42
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