Reinventing Leadership Development

Joana Krizanits; Martina Eissing; Kurt Stettler

doi:10.34156/9783791038452

Zusammenfassung

Diese Buch wendet sich an Profis aus Human Resources, Beratung und Lehre, an Führungsverantwortliche und Managementtrainer: Sie gewinnen hier ein tiefes, gemeinsames Fachverständnis für Leadership, zeitgemäßes Leadership Development und für eine völlig neue Praxis.

Das Buch bewertet, welche Bedeutung die Leadership-Ansätze aus Industrie-, Konsum- und Change-Zeitalter heute angesichts umbruchartiger Entwicklungen in Organisationen und Führung haben. Es stellt Leitkonzepte vor, an denen sich das Leadership Development professionell ausrichten kann, beschreibt den neuen Aufgabenkern, eine Leadership Brand zu schaffen und zu pflegen, und beleuchtet die zunehmende Integration der Professionsfelder Leadership Development und Organisationsentwicklung.

Wie lassen sich die Forderungen nach einem postheroischen, verbindenden Management, das Management-Innovationen und Wettbewerbsvorteile auf den Weg bringt, tatsächlich umsetzen? Das im Buch vorgestellte Fünf-Wetten-Modell basiert auf einem integrierten Development-Ansatz, der Führung als Wirkung im Unternehmenssystem fördert. Sie erfahren, wie Sie einen normativen Rahmen für ein kontextbezogenes Verständnis von Leadership-Schlüsselwirkungen setzen, wie Sie diesen weiterentwickeln und wie sich daraus innovative Entwicklungsportfolien für Personen, Teams und für eine Leadership Community ableiten. Darüber hinaus finden Sie viele überzeugende Praxistools.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-7910-3844-5
ISBN-Online: 978-3-7910-3845-2
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 352
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXVI
1. 1. 1. 1.1.1 Management als System statt Born Captains of Industry Kein Zugriff
    2. 1.1.2 Henry Ford und Alfred Sloan – Rollenmodelle für den Central Executive Officer Kein Zugriff
    3. 1.1.3 Erste Schritte auf dem Weg zu einer allgemeinen Managementlehre Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Gruppennormen und soziale Beziehungen als leistungsbestimmende Einflüsse Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Theorie X, Y, Z ... Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Die Führungsstilforschung Kein Zugriff
    4. 1.2.4 Das Verständnis von Organisationen im Human-RelationsAnsatz Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Gesellschaftliche und wirtschaftliche Prämissen von Organisationen und Führung im Industriezeitalter Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Warum sich Führungsund Organisationsverständnis des Industriezeitalters so nachhaltig perpetuieren ... Kein Zugriff
  4. 1.4 An den Profi: Hand aufs Herz ... Kein Zugriff
2. 1. 1. 2.1.1 Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft Kein Zugriff
    2. 2.1.2 Der Mitarbeitende – das Individuum Kein Zugriff
    3. 2.1.3 Management Fags und die Professionalisierung der Organisation Kein Zugriff
    4. 2.1.4 Zeit der Gurus Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Marketing und Innovation als Grundpfeiler der Organisation Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Führen mit Management by Objectives Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Druckers Theorie des Unternehmens Kein Zugriff
    4. 2.2.4 Selbstverständnis, Aufgaben und Verantwortungen des Managements Kein Zugriff
    5. 2.2.5 Mitarbeitendenführung als Austauschprozess Kein Zugriff
    6. 2.2.6 Warum Druckers Führungsund Organisationsverständnis so nachhaltig in unserem Business-Alltag verankert ist Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Die Praxis der strategischen Unternehmensplanung Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Die Auswahl der Kein Zugriff
    3. richtigen‹ Strategie Kein Zugriff
    4. 2.3.3 Kernfunktionen und -topologien der Organisation Kein Zugriff
    5. 2.3.4 Das St. Galler Management-Modell Kein Zugriff
    6. 2.3.5 Vom Viable Systems Model zum systemisch-evolutionären Management Kein Zugriff
    7. 2.3.6 Von TQM zu TMQ – Führung und Organisationsgestaltung als Wettbewerbsfaktor Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.1 Das 7-S Modell von McKinsey Kein Zugriff
    2. 2.4.2 Die Suche nach Spitzenleistungen Kein Zugriff
    3. 2.4.3 Leadership und Organisationskultur Kein Zugriff
    4. 2.4.4 Ein Potpourrie für die Organisationsentwicklung Kein Zugriff
  5. 1. 2.5.1 Zaleznik: Manager oder Leader – zwei grundverschiedene Menschentypen Kein Zugriff
    2. 2.5.2 Downton: transaktionale, charismatische und inspirationale Führung von Revolutionären Kein Zugriff
    3. 2.5.3 House: Die Psychologie des Charismas Kein Zugriff
    4. 2.5.4 Burns: Transactional versus transforming Leadership in der Politik Kein Zugriff
    5. 2.5.5 Bass: Transformationales Leadership im Full Range Leadership Model Kein Zugriff
    6. 2.5.6 Bennis: Die Dinge richtig tun oder die richtigen Dinge tun Kein Zugriff
    7. 2.5.7 Kotter: Management und Leadership als komplementäre Handlungssysteme Kein Zugriff
  6. 2.6 An den Profi: noch einmal Hand aufs Herz ... Kein Zugriff
3. 1. 1. 3.1.1 Globalisierung und Turbokapitalismus Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Internet und neue Medien Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Neukonfiguration von Arbeit – Kleeblattorganisation und Portfolioarbeiter Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Kundennähe durch Reengineering, Lean Management und strategische Geschäftsfelder Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Shareholder Value und Value Management – Wertschöpfung in verteilten Strukturen Kein Zugriff
    4. 3.2.4 Die Professionalisierung der Organisation – neue Funktionen, Systeme, Policies Kein Zugriff
    5. 3.2.5 Governance – eine transparente Entscheidungsorganisation bauen Kein Zugriff
    6. 3.2.6 Organizational Capabilities als Wettbewerbsfaktor Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Wildnis Strategie Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Der Resource-based-View-Ansatz – Kernkompetenzen als Wettbewerbsvorteil Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Der Wettbewerb um die Zukunft Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.1 Change Management Kein Zugriff
    2. 3.4.2 Wenn fünf Disziplinen zusammenkommen – die lernende Organisation Kein Zugriff
    3. 3.4.3 Innovation und Intrapreneurship Kein Zugriff
    4. 3.4.4 Interkulturelles Management Kein Zugriff
    5. 3.4.5 Resilienz und Mindfulness in hoch zuverlässigen Organisationen Kein Zugriff
    6. 3.4.6 Managing Complexity Kein Zugriff
    7. 3.4.7 Agile Management Kein Zugriff
  5. 1. 3.5.1 Transformationales, charismatisches Leadership weitergeführt Kein Zugriff
    2. 3.5.2 Level 5 Management Kein Zugriff
    3. 3.5.3 Salutogenes Führen und Neuroleadership Kein Zugriff
    4. 3.5.4 Positive Leadership Kein Zugriff
    5. 3.5.5 Verbindendes, postheroisches Management Kein Zugriff
  6. 1. 3.6.1 Die Folgen von Value Management und Shareholder Value Kein Zugriff
    2. 3.6.2 Ungewissheit und der Ruf nach dem charismatischen Führer Kein Zugriff
    3. 3.6.3 Erosion des linearen Denkens Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Wirtschaft und Gesellschaft – selbst im Change? Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Management 2.0 Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Mit Management-Innovationen das Genom umschreiben Kein Zugriff
  3. 1.3 Radikalszenario Kein Zugriff
2. 1. 1. 2.1.1 Soll und Ist nach Meinung der Experten Kein Zugriff
    2. 2.1.2 Mitarbeitendenführung neu ... Kein Zugriff
    3. 2.1.3 Selbstführung Kein Zugriff
  2. 2.2 Baustelle Organisation Kein Zugriff
  3. 2.3 Vom einsamen Wolf zum Rudel Kein Zugriff
3. 1. 1. 3.1.1 Vom Managementinstitut zur Corporate Academy Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Wie Personalentwicklung und Organisationsentwicklung zusammenwachsen Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Führung als Profession Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Führung als Funktion, Führungskräfte als Entscheidungsprogramme Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Der Mindset-Ansatz Kein Zugriff
    4. 3.2.4 Leadership Pipeline – Führung als Brennstoff der Organisation Kein Zugriff
    5. 3.2.5 Führung als Community of Practice Kein Zugriff
    6. 3.2.6 Eine Leadership Brand bauen Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Leadership: ein Begriff wie ein Chamäleon Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Die Vision: Offenbarung, Trugbild, Zukunftstraum? Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Die ethische Dimension im Leadership Kein Zugriff
    4. 3.3.4 Leadership Brand statt Führungsleitbild? Kein Zugriff
4. 1. 1. 4.1.1 Qualifizierung und Sozialisation von Führungskräften auf ihre Rollen und die Themen der Organisation Kein Zugriff
    2. 4.1.2 Die strategische Leadership-Intelligenz von Teams stärken Kein Zugriff
    3. 4.1.3 Kommunikationsräume für eine Leadership Community of Practice Kein Zugriff
  2. 4.2 Unterwegs zu einer Corporate Leadership Brand Kein Zugriff
1. 1. 1. 1.1.1 Das Modell des Knowledge Funnel – Denkrahmen für den Design-Prozess für ein Leadership Development Kein Zugriff
    2. 1.1.2 Die Ausgangslage für ein Redesign des Leadership Development Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Das Konzept der Führungsparadigmen – Denkrahmen für ein Grundverständnis von Führung Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Gelebte Führungs-Praxis zwischen Nicht-mehr und Noch-nicht Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Führung im Spannungsfeld zwischen überlieferten Selbstverständlichkeiten und neuen Anforderungen Kein Zugriff
    4. 1.2.4 Das Mysterium Führung – unsere Rahmensetzung Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Wetten statt Thesen Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Der Fokus: Exzellenz im System Führung und Organisation Kein Zugriff
    3. 1.3.3 Offener Zugang für alle Führungsverantwortlichen Kein Zugriff
    4. 1.3.4 Auf Ressourcen setzen: Eigenverantwortung, Peer-to-PeerLernen und Leaders develop Leaders als Kernprinzipien Kein Zugriff
    5. 1.3.5 Das Modell der fünf Wetten auf eine Leadership Brand Kein Zugriff
    6. 1.3.6 Grundlagen für eine Corporate Leadership Brand legen Kein Zugriff
  4. 1. 1.4.1 Die relevanten Schlüsselfähigkeiten für Führung wirkungsorientiert verankern Kein Zugriff
    2. 1.4.2 Ein ausgewogenes Angebotsportfolio gestalten Kein Zugriff
    3. 1.4.3 Die Prinzipien Eigenverantwortung, Peer-to-Peer-Lernen und Leaders develop Leaders Kein Zugriff
    4. 1.4.4 Aufmerksamkeit erzeugen – Führung zum Thema machen Kein Zugriff
    5. 1.4.5 Sich austauschen über Führung – Ideen und Sprache für eine Leadership Community finden Kein Zugriff
2. 1. 1. 2.1.1 Funktionen des Leadership Canvas für das Leadership Development Kein Zugriff
    2. 2.1.2 Beitrag zu einer Corporate Leadership Brand Kein Zugriff
    3. 2.1.3 Aufgaben und Verantwortung für das Professionsfeld Leadership Development beim Leadership Canvas Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Schlüsselfähigkeiten, Wirkungen und Entwicklungspotenzial von Führung beobachten Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Die Auswahl von Schlüsselfähigkeiten am Beispiel Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Der Leadership Explorer – die Schlüsselfähigkeiten verstehen Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Leadership Personas – Inspiration zum eigenen Führungskontext bekommen Kein Zugriff
    3. 2.3.3 Workbook MyLeadership Canvas – den eigenen Entwicklungsweg erarbeiten Kein Zugriff
3. 1. 1. 3.1.1 Funktionen des Personal Lab für das Leadership Development Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Unterschiede zwischen dem Personal Lab und klassischen Ansätzen des Management Development Kein Zugriff
    3. 3.1.3 Der Beitrag des Personal Lab zu einer Corporate Leadership Brand Kein Zugriff
    4. 3.1.4 Aufgaben und Verantwortung für das Professionsfeld Leadership Development im Personal Lab Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Die Basisausbildung Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Evergreens der Führung Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Transformations-Angebote Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Peer-to-Peer-Entwicklung – an der Erfahrung anderer partizipieren Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Selbstlernangebote – Lernen wann und wie oft ich will Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.1 Workbooks – Beispiel Kein Zugriff
    2. Die nächsten 100 Tage Kein Zugriff
    3. 3.4.2 Arbeitstemplates – Beispiel Kein Zugriff
    4. Soziales Betriebssystem Kein Zugriff
4. 1. 1. 4.1.1 Funktionen des Team Lab im Leadership Development Kein Zugriff
    2. 4.1.2 Der Beitrag des Team Lab zu einer Corporate Leadership Brand Kein Zugriff
    3. 4.1.3 Zusammenwachsen der Professionsfelder Organisationsentwicklung und Leadership Development Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Der Push-Ansatz: Wenn Unternehmensthemen gezielt in Teams gestärkt werden sollen Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Der Pull-Ansatz: Wenn Teams bedarfsorientiert unterstützt werden sollen Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Der Team Space als Erfahrungsraum im Team Lab Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Evergreens der Teams Kein Zugriff
    2. 4.3.2 Transformations-Angebote für Teams Kein Zugriff
    3. 4.3.3 Längerfristige Begleitung von Teams Kein Zugriff
5. 1. 1. 5.1.1 Funktionen des Community Lab Kein Zugriff
    2. 5.1.2 Prägung der Corporate Leadership Brand durch das Community Lab Kein Zugriff
    3. 5.1.3 Aufgaben und Verantwortung für das Professionsfeld Leadership Development im Community Lab Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Community Forum Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Community Camps Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Der Ablauf eines Community Camps Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Der Organization Explorer – Leitfaden zur Erkundung der Organisation Kein Zugriff
6. 1. 1. 6.1.1 Funktionen des Leadership Evolution Process Kein Zugriff
    2. 6.1.2 Der Beitrag des Leadership Evolution Process zu einer Corporate Leadership Brand Kein Zugriff
    3. 6.1.3 Aufgaben und Verantwortung für das Professionsfeld Leadership Development im Leadership Evolution Process Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 Die Ebene der Mysterien – der Blick in die Glaskugel Kein Zugriff
    2. 6.2.2 Die Ebene der Heuristiken – die Weiterentwicklung der Wetten Kein Zugriff
    3. 6.2.3 Die Ebene der Algorithmen – die Evaluation der Angebote und Portfolien in den Labs Kein Zugriff
  3. 6.3 Der Ablauf im Leadership Evolution Process Kein Zugriff
7. 1. 1. 7.1.1 Mutig Aufmerksamkeit lenken – im oberen Management neue Erfahrungen ermöglichen Kein Zugriff
    2. 7.1.2 Think Big, Start Small – rasch eine breite Ansprache der Zielgruppe erreichen Kein Zugriff
    3. 7.1.3 Angemessen verstören, Neues bewusst markieren und: Kommunizieren! Kein Zugriff
  2. 1. 7.2.1 Professionelles Fundament aufbauen – eine Transformationsphase innerhalb von HR auslösen Kein Zugriff
    2. 7.2.2 Das Zusammenwirken innerhalb von HR sicherstellen Kein Zugriff
    3. 7.2.3 Enge Vernetzung mit der Leadership Community leben – ein Lern-Eco-System aufbauen Kein Zugriff
  3. 1. 7.3.1 Die fünf Wetten und ihre Beiträge zu einer Corporate Leadership Brand Kein Zugriff
    2. 7.3.2 Beiträge anderer HR-Funktionen zu einer Corporate Leadership Brand Kein Zugriff
  4. 7.4 Gedanken zum Schluss – für wen eignet sich das Fünf-Wetten-Modell für ein Leadership Development? Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 329 - 338
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 339 - 342
Die AutorInnen Kein Zugriff Seiten 343 - 352