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Die Hochschule aus organisationstheoretischer Sicht

Lösungsansatz für ein Modell zur Optimierung der hochschulspezifischen Organisationskommunikation
Autor:innen:
Verlag:
 2012

Zusammenfassung

Vor dem Hintergrund der aktuellen bildungs-, haushalts- und strukturpolitischen Situation befinden sich viele Hochschulen in einem Wandel. Mehr denn je sind sie einem erhöhten Rechtfertigungsdruck ausgesetzt, der nicht nur durch den geldgebenden Staat forciert wird. Da die Öffentlichkeit die universitäre Bildung und Forschung als Thema aufgegriffen und zu einem wichtigen Parameter der Wissens- und Informationsgesellschaft ernannt hat, stehen die Universitäten vielen Anspruchsgruppen gegenüber. Dieses zunehmend dynamischer und komplexer werdende Umfeld erfordert von den Hochschulen eine gezielte Steuerung ihrer Organisationskommunikation. Der vorliegende Band stellt ein Modell zur Optimierung der hochschulspezifischen Organisationskommunikation vor, das die Steuerung der vielfältigen Anspruchsgruppen erleichtert.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2012
Copyrightjahr
2012
ISBN-Print
978-3-8329-7065-9
ISBN-Online
978-3-8452-3678-0
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Schriften zur Medienwirtschaft und zum Medienmanagement
Band
31
Sprache
Deutsch
Seiten
270
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 2 - 12
    Autor:innen:
  2. Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff 13 - 14
    Autor:innen:
  3. Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff 15 - 16
    Autor:innen:
    1. Problemstellung Kein Zugriff 17 - 19
      Autor:innen:
    2. Zielsetzung der Arbeit Kein Zugriff 19 - 20
      Autor:innen:
      1. Begriffliche Abgrenzungen und disziplinäre Positionierung Kein Zugriff 20 - 23
        Autor:innen:
      2. Methodik Kein Zugriff 23 - 24
        Autor:innen:
      3. Aufbau der Arbeit Kein Zugriff 24 - 25
        Autor:innen:
    1. Strukturelle Rahmenbedingungen und Entwicklungstendenzen Kein Zugriff 26 - 34
      Autor:innen:
      1. Staatliche Hochschulen als Organisation Kein Zugriff 34 - 38
        Autor:innen:
      2. Professional Bureaucracy Kein Zugriff 38 - 41
        Autor:innen:
      3. Loosely Coupled System Kein Zugriff 41 - 44
        Autor:innen:
      4. Organized Anarchy Kein Zugriff 44 - 51
        Autor:innen:
      5. Institutionalized Organization Kein Zugriff 51 - 57
        Autor:innen:
      1. Autor:innen:
        1. Die Property-Rights-Theorie Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Die Principal-Agent-Theorie Kein Zugriff
          Autor:innen:
        3. Die Transaktionskostentheorie Kein Zugriff
          Autor:innen:
      2. Autor:innen:
        1. Der Property-Rights-Ansatz Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Der Principal-Agent-Ansatz Kein Zugriff
          Autor:innen:
        3. Der Transaktionskostenansatz Kein Zugriff
          Autor:innen:
    4. Zusammenfassung Kein Zugriff 90 - 91
      Autor:innen:
      1. Entstehung und Analyseebenen Kein Zugriff 92 - 94
        Autor:innen:
      2. Begriff Kein Zugriff 94 - 96
        Autor:innen:
      3. Funktion Kein Zugriff 96 - 99
        Autor:innen:
      4. Autor:innen:
        1. Betriebswirtschaftliche Ansätze Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Kommunikationswissenschaftliche Ansätze Kein Zugriff
          Autor:innen:
    2. Zusammenfassung Kein Zugriff 114 - 114
      Autor:innen:
    1. Stand der Forschung Kein Zugriff 115 - 117
      Autor:innen:
      1. Aufbau Kein Zugriff 117 - 120
        Autor:innen:
      2. Strategien Kein Zugriff 120 - 123
        Autor:innen:
      3. Programm-Portfolio Kein Zugriff 123 - 124
        Autor:innen:
      4. Managementprozesse Kein Zugriff 124 - 127
        Autor:innen:
      5. Verbindung mit den organisationalen Managementprozessen Kein Zugriff 127 - 134
        Autor:innen:
      1. Organisationskommunikation in der öffentlichen Verwaltung Kein Zugriff 134 - 140
        Autor:innen:
      2. Organisationskommunikation in Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff 140 - 142
        Autor:innen:
    4. Zusammenfassung Kein Zugriff 142 - 143
      Autor:innen:
    1. Systematisierung der Begriffe Kein Zugriff 144 - 150
      Autor:innen:
      1. Autor:innen:
        1. Bedeutung im Hochschulkontext Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Hochschulausbildung bis zur Promotion Kein Zugriff
          Autor:innen:
        3. Lebenslanges Lernen Kein Zugriff
          Autor:innen:
      2. Autor:innen:
        1. Bedeutung im Hochschulkontext Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Grundlagenforschung Kein Zugriff
          Autor:innen:
        3. Angewandte Forschung Kein Zugriff
          Autor:innen:
      1. Konzept der hochschulspezifischen Organisationskommunikation Kein Zugriff 191 - 196
        Autor:innen:
      2. Autor:innen:
        1. Basisstrategie Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Fokus Angebotsebene und Public Relations Kein Zugriff
          Autor:innen:
        3. Fokus Organisationsebene und Marktkommunikation Kein Zugriff
          Autor:innen:
        4. Fokus Marktkommunikation oder Public Relations Kein Zugriff
          Autor:innen:
        5. Reduzierte Strategien Kein Zugriff
          Autor:innen:
      3. Programm-Portfolio der hochschulspezifischen Organisationskommunikation Kein Zugriff 205 - 210
        Autor:innen:
      4. Managementprozesse der hochschulspezifischen Organisationskommunikation Kein Zugriff 210 - 219
        Autor:innen:
      5. Verknüpfung der Organisationskommunikation mit der Hochschulleitung Kein Zugriff 219 - 235
        Autor:innen:
    4. Zusammenfassung Kein Zugriff 235 - 236
      Autor:innen:
  9. Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff 237 - 240
    Autor:innen:
  10. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 241 - 268
    Autor:innen:
  11. Rechtsquellenverzeichnis Kein Zugriff 269 - 270
    Autor:innen:

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