Übergänge in Beruf und Organisation: Umgang mit Ungewissheit in Supervision, Coaching und Mediation

Klaus Obermeyer; Harald Pühl

doi:10.30820/9783837974676

Zusammenfassung

Die heutige Arbeitswelt stellt Supervision, Organisationsentwicklung, Mediation und Coaching vor die Herausforderung der Ungewissheit. Durch ständige Veränderungen von Rahmenbedingungen im Umfeld von Organisationen und Institutionen ist sichere Planung kaum mehr möglich. Diese Offenheit und Flexibilität kann Angst machen. Gleichzeitig eröffnet sie unter gedeihlichen Bedingungen ein enormes kreatives Potenzial und einen weiten Möglichkeitsraum.

Im Zentrum steht die Frage, wie arbeitsweltliche Beratung KlientInnen in Organisationen darin unterstützen kann, die (Übergangs-)Kompetenzen zu entfalten, die bei Reisen ins Ungewisse benötigt werden.

Die AutorInnen, die sich auf verschiedene Referenztheorien beziehen, verfügen alle über fundierte Erfahrung in der Praxis der arbeitsbezogenen Beratung.

Mit Beiträgen von Karin Lackner, Anusheh Rafi, Kornelia Rappe-Giesecke, Renate Ritter, Ortfried Schäffter, Wolfgang Schmidbauer, Karin Thorun-Brennan, Erhard Tietel, Michael Völker und Katharina Wendt

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-8379-2752-8
ISBN-Online: 978-3-8379-7467-6
Verlag: Psychosozial-Verlag, Gießen
Reihe: Therapie & Beratung
Sprache: Deutsch
Seiten: 248
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
Wenn Ungewissheit zur Gewissheit wird. Einleitung Kein Zugriff Seiten 7 - 20 Klaus Obermeyer, Harald Pühl
Die Angst vor der Langsamkeit und die Grenzen der Selbstreflexion Kein Zugriff Seiten 21 - 36 Wolfgang Schmidbauer
Zwischen trügerischer Hoffnung und Wahrhaftigkeit. Illusionsbildungen in der Beratungsarbeit: Ein Gedankenexperiment Kein Zugriff Seiten 37 - 56 Karin Lackner
Triade und triadische Dynamiken aus psychoanalytischer und systemischer Perspektive Kein Zugriff Seiten 57 - 78 Erhard Tietel
Triadische Karriereberatung als Format für die Begleitung von Professionals und Führungskräften in Übergangsphasen Kein Zugriff Seiten 79 - 108 Kornelia Rappe-Giesecke
Präsenz und Intuition. Reflexive Beratungskunst in stürmischen Zeiten Kein Zugriff Seiten 109 - 122 Harald Pühl
Zukunft als Ankunft. Die Theorie U von Claus Otto Scharmer als Zugang für eine offene Haltung Kein Zugriff Seiten 123 - 134 Katharina Wendt
»Fundamentalismus« – Zur kollektiven Abwehrform bei als bedroht erlebter Identität. Tiefenpsychologische und gruppendynamische Überlegungen Kein Zugriff Seiten 135 - 150 Renate Ritter
Verstörte Touristen. Das Befremdungserleben in der Supervision als Last und Ressource Kein Zugriff Seiten 151 - 168 Klaus Obermeyer
Zuversicht als beraterische Haltung. Der Umgang der Beraterin mit ihrer Angst Kein Zugriff Seiten 169 - 182 Katrin Thorun-Brennan
Formatübergänge als Antwort auf das Oxymoron der professionellen Authentizität Kein Zugriff Seiten 183 - 198 Anusheh Rafi
Transitionsanalyse. Komplementäres Denken in Übergängen Kein Zugriff Seiten 199 - 226 Ortfried Schäffter
Zwischen verlieren, integrieren, gewinnen und überfordern. Übergänge als Wertewandel für Menschen und ihre Teams und Organisationen Kein Zugriff Seiten 227 - 248 Michael Völker

Übergänge in Beruf und Organisation

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