Übergänge in Beruf und Organisation: Umgang mit Ungewissheit in Supervision, Coaching und Mediation

Klaus Obermeyer; Harald Pühl

doi:10.30820/9783837974676

Zusammenfassung

Die heutige Arbeitswelt stellt Supervision, Organisationsentwicklung, Mediation und Coaching vor die Herausforderung der Ungewissheit. Durch ständige Veränderungen von Rahmenbedingungen im Umfeld von Organisationen und Institutionen ist sichere Planung kaum mehr möglich. Diese Offenheit und Flexibilität kann Angst machen. Gleichzeitig eröffnet sie unter gedeihlichen Bedingungen ein enormes kreatives Potenzial und einen weiten Möglichkeitsraum.

Im Zentrum steht die Frage, wie arbeitsweltliche Beratung KlientInnen in Organisationen darin unterstützen kann, die (Übergangs-)Kompetenzen zu entfalten, die bei Reisen ins Ungewisse benötigt werden.

Die AutorInnen, die sich auf verschiedene Referenztheorien beziehen, verfügen alle über fundierte Erfahrung in der Praxis der arbeitsbezogenen Beratung.

Mit Beiträgen von Karin Lackner, Anusheh Rafi, Kornelia Rappe-Giesecke, Renate Ritter, Ortfried Schäffter, Wolfgang Schmidbauer, Karin Thorun-Brennan, Erhard Tietel, Michael Völker und Katharina Wendt

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2019
Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-8379-2752-8
ISBN-Online: 978-3-8379-7467-6
Verlag: Psychosozial-Verlag, Gießen
Reihe: Therapie & Beratung
Sprache: Deutsch
Seiten: 248
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
Wenn Ungewissheit zur Gewissheit wird. Einleitung Kein Zugriff Seiten 7 - 20
Autor:innen:
Die Angst vor der Langsamkeit und die Grenzen der Selbstreflexion Kein Zugriff Seiten 21 - 36
Autor:innen:
Zwischen trügerischer Hoffnung und Wahrhaftigkeit. Illusionsbildungen in der Beratungsarbeit: Ein Gedankenexperiment Kein Zugriff Seiten 37 - 56
Autor:innen:
Triade und triadische Dynamiken aus psychoanalytischer und systemischer Perspektive Kein Zugriff Seiten 57 - 78
Autor:innen:
Triadische Karriereberatung als Format für die Begleitung von Professionals und Führungskräften in Übergangsphasen Kein Zugriff Seiten 79 - 108
Autor:innen:
Präsenz und Intuition. Reflexive Beratungskunst in stürmischen Zeiten Kein Zugriff Seiten 109 - 122
Autor:innen:
Zukunft als Ankunft. Die Theorie U von Claus Otto Scharmer als Zugang für eine offene Haltung Kein Zugriff Seiten 123 - 134
Autor:innen:
»Fundamentalismus« – Zur kollektiven Abwehrform bei als bedroht erlebter Identität. Tiefenpsychologische und gruppendynamische Überlegungen Kein Zugriff Seiten 135 - 150
Autor:innen:
Verstörte Touristen. Das Befremdungserleben in der Supervision als Last und Ressource Kein Zugriff Seiten 151 - 168
Autor:innen:
Zuversicht als beraterische Haltung. Der Umgang der Beraterin mit ihrer Angst Kein Zugriff Seiten 169 - 182
Autor:innen:
Formatübergänge als Antwort auf das Oxymoron der professionellen Authentizität Kein Zugriff Seiten 183 - 198
Autor:innen:
Transitionsanalyse. Komplementäres Denken in Übergängen Kein Zugriff Seiten 199 - 226
Autor:innen:
Zwischen verlieren, integrieren, gewinnen und überfordern. Übergänge als Wertewandel für Menschen und ihre Teams und Organisationen Kein Zugriff Seiten 227 - 248
Autor:innen:

Übergänge in Beruf und Organisation

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