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Edited Book No access

Übergänge in Beruf und Organisation

Umgang mit Ungewissheit in Supervision, Coaching und Mediation
Editors:
Publisher:
 2019


Bibliographic data

Edition
1/2019
Copyright Year
2019
ISBN-Print
978-3-8379-2752-8
ISBN-Online
978-3-8379-7467-6
Publisher
Psychosozial-Verlag, Gießen
Series
Therapie & Beratung
Language
German
Pages
248
Product Type
Edited Book

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 6
  2. Wenn Ungewissheit zur Gewissheit wird. Einleitung No access Pages 7 - 20
    Authors:
  3. Die Angst vor der Langsamkeit und die Grenzen der Selbstreflexion No access Pages 21 - 36
    Authors:
  4. Zwischen trügerischer Hoffnung und Wahrhaftigkeit. Illusionsbildungen in der Beratungsarbeit: Ein Gedankenexperiment No access Pages 37 - 56
    Authors:
  5. Triade und triadische Dynamiken aus psychoanalytischer und systemischer Perspektive No access Pages 57 - 78
    Authors:
  6. Triadische Karriereberatung als Format für die Begleitung von Professionals und Führungskräften in Übergangsphasen No access Pages 79 - 108
    Authors:
  7. Präsenz und Intuition. Reflexive Beratungskunst in stürmischen Zeiten No access Pages 109 - 122
    Authors:
  8. Zukunft als Ankunft. Die Theorie U von Claus Otto Scharmer als Zugang für eine offene Haltung No access Pages 123 - 134
    Authors:
  9. »Fundamentalismus« – Zur kollektiven Abwehrform bei als bedroht erlebter Identität. Tiefenpsychologische und gruppendynamische Überlegungen No access Pages 135 - 150
    Authors:
  10. Verstörte Touristen. Das Befremdungserleben in der Supervision als Last und Ressource No access Pages 151 - 168
    Authors:
  11. Zuversicht als beraterische Haltung. Der Umgang der Beraterin mit ihrer Angst No access Pages 169 - 182
    Authors:
  12. Formatübergänge als Antwort auf das Oxymoron der professionellen Authentizität No access Pages 183 - 198
    Authors:
  13. Transitionsanalyse. Komplementäres Denken in Übergängen No access Pages 199 - 226
    Authors:
  14. Zwischen verlieren, integrieren, gewinnen und überfordern. Übergänge als Wertewandel für Menschen und ihre Teams und Organisationen No access Pages 227 - 248
    Authors:

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