Digital Reporting
Transformation des Controllerbereichs durch den digitalen Wandel- Autor:innen:
- Verlag:
- 05.07.2023
Zusammenfassung
Die Bedeutung und Rolle des Controllings wird in Zukunft mehr denn je davon abhängen, welchen Beitrag es tatsächlich leistet, Unternehmen in der Digital Economy steuerbar und dadurch im Wettbewerb überlegen zu machen.
Immer kürzere Produktlebenszyklen, hohe und krisenhaft getriebene Veränderungsdynamik in Märkten und Wertschöpfungsprozessen, aber auch die wachsenden Kundenerwartungen in der Echtzeit-Economy stellen neue Anforderungen an Analyse-, Entscheidungs- und Durchsetzungsfähigkeit von Controllerinnen und Controllern. Der Einsatz digitaler Technologien, verbunden mit dem Aufbau der notwendigen Kompetenzen im Controllerbereich, ist heute unverzichtbarer Erfolgsfaktor für die Controllerarbeit.
Der vorliegende Band gibt deshalb Antworten auf die Fragen, die sich ein modernes und zukunftsgewandtes Controlling stellen muss:
Wie verändert sich das Controlling im Kontext der großen betriebswirtschaftlichen Megatrends wirklich?
Wie tragen neue Technologien dazu bei, dass aus Daten hochwertige Informationen werden?
Welche neuen Datenquellen können im Controlling durch das Digital Reporting erschlossen werden?
Welche Kompetenz- und Aufgabenprofile müssen dafür im Controllerbereich aufgebaut werden?
Wo liegen Grenzen und Zukunftsperspektiven für das Digital Reporting?
Das Buch ist dabei nicht nur für Spezialisten in Controlling und Finance unverzichtbar, sondern für alle Führungskräfte, die ihren Controllerbereich zu einer schlagkräftigen Unterstützung im Wettbewerb weiterentwickeln möchten.
Über die Autoren: Der Arbeitskreis Digital Reporting ist eine Fachkommission hochkarätiger Vertreterinnen und Vertreter aus Wissenschaft und Praxis innerhalb der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. Die Schmalenbach-Gesellschaft initiiert und koordiniert seit mehr als 90 Jahren den Dialog zwischen betriebswirtschaftlicher Forschung, Lehre und Praxis.
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Bibliographische Angaben
- Erscheinungsjahr
- 2023
- Erscheinungsdatum
- 05.07.2023
- ISBN-Print
- 978-3-8006-7032-1
- ISBN-Online
- 978-3-8006-7033-8
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 192
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXII
- 1. Problemstellung Kein Zugriff
- 2. Digitale Transformation als Gegenstand des Controllings Kein Zugriff
- 3. Controlling als System zur Unternehmenssteuerung Kein Zugriff
- 4. Echtzeitbasierte Datenerfassung Kein Zugriff
- 5. Evidenzbasierte Datenanalyse Kein Zugriff
- 6. Veränderungen der Controllerrolle Kein Zugriff
- 7. Fazit Kein Zugriff
- 1. Einleitung Kein Zugriff
- 2. Einflussfaktoren auf die Ausgestaltung der Controllerrolle Kein Zugriff
- 3. Controllerarbeit und lokale Variationen Kein Zugriff
- 4. Globale Trends mit Einfluss auf den Beruf der Controller Kein Zugriff
- 5. Die Zukunft des Controllings Kein Zugriff
- 6. Controlling und Sinnstiftung Kein Zugriff
- 7. Fazit Kein Zugriff
- 1. Einleitung Kein Zugriff
- 2. Was ist Predictive Modeling? Kein Zugriff
- 3. Predictive-Modeling-Taxonomie Kein Zugriff
- 4. Vorgehensweise im Predictive Modeling Kein Zugriff
- 5. Fazit Kein Zugriff
- 1. Einleitung Kein Zugriff
- 2. Predictive Analytics im Kontext von Planung und Prognose Kein Zugriff
- 3. Herausforderungen beim Einsatz von Predictive Analytics Kein Zugriff
- 4. Erfolgsfaktoren und Lösungsvorschläge Kein Zugriff
- 5. Fazit Kein Zugriff
- 1. Forecasting als Controllingaufgabe Kein Zugriff
- 2. Herausforderungen für das Forecasting Kein Zugriff
- 3. Business Intelligence im Controlling Kein Zugriff
- 4. Traditionelles Forecasting versus Predictive Forecasting Kein Zugriff
- 5. Kombination von Prognosemodellen Kein Zugriff
- 6. Predictive Forecasting kann Wert für Unternehmen schaffen Kein Zugriff
- 7. Digitalisierung der menschlichen Expertise Kein Zugriff
- 8. Praktische Integration von Predictive Forecasting in das Controlling Kein Zugriff
- 9. Fazit und Ausblick Kein Zugriff
- 1. Cash Conversion Rate als zentrale Steuerungskennzahl bei Evonik Kein Zugriff
- 2. Free Cashflow: Definition und Ermittlung Kein Zugriff
- 3. Free Cashflow-Prognose mit Hilfe der Künstlichen Intelligenz Kein Zugriff
- 1. Einleitung Kein Zugriff
- 2. Fallstudie: DHL Supply Chain Kein Zugriff
- 3. Die Rolle des Controlling im Spannungsfeld der Komplexitätssteuerung Kein Zugriff
- 4. Kundenmanagementzyklus: Wie das Controlling aus Daten einen Mehrwert generiert Kein Zugriff
- 5. Proof-of-Concept: Business-Case-Bewertung im Kundenmanagementzyklus Kein Zugriff
- 6. Herausforderung Change Management Kein Zugriff
- 7. Fazit und Ausblick Kein Zugriff
- 1. Einleitung Kein Zugriff
- 2. Kriterien für die Auswahl externer Marktdaten zur internen Steuerung Kein Zugriff
- 3. Einschränkungen der Potenziale externer Datenquellen Kein Zugriff
- 4. Anwendungsfall I: Aktives Portfoliomanagement Kein Zugriff
- 5. Anwendungsfall II: Kurz- und Mittelfristplanung Kein Zugriff
- 6. Anwendungsfall III: Berichts- und Prognosewesen Kein Zugriff
- 7. Fazit Kein Zugriff
- 1. Einleitung Kein Zugriff
- 2. Digitalisierung des Geschäftsmodells in der Gastronomie Kein Zugriff
- 3. Digitalisierung der Customer Experience Kein Zugriff
- 4. Digitales CRM Kein Zugriff
- 5. Verzahnung von Controlling-, Marketing- und Technologiebereich Kein Zugriff
- 6. CRM-Anwendungsbeispiel: Digitales Bonusprogramm Kein Zugriff
- 7. Fazit Kein Zugriff
- 1. Einleitung Kein Zugriff
- 2. Praxis der integrierten Berichterstattung bei SAP Kein Zugriff
- 3. Digital Holistic Reporting: Das Sustainability Dashboard Kein Zugriff
- 4. Zentrale Analytics Self-Service-Plattform für das Non-Financial Reporting Kein Zugriff
- 5. Standardisierung als Voraussetzung für Digital Non-Financial Reporting Kein Zugriff
- 6. Aktuelle Regulatorik als Motor oder Bremse für gutes Reporting? Kein Zugriff
- 7. Fazit Kein Zugriff
- 1. Einleitung Kein Zugriff
- 2. Soziale Medien und Nachrichten: Risikoüberwachung und Forecasting Kein Zugriff
- 3. Informations-Plattformen: Mitarbeiterzufriedenheit und Wettbewerbsanalysen Kein Zugriff
- 4. Online-Marktplätze und Webshops: Überwachung von Wettbewerbern Kein Zugriff
- 5. Analyse der Diffusion disruptiver Technologien Kein Zugriff
- 6. Neue Daten zur Bewertung von ESG-Impact und Krisenbetroffenheit Kein Zugriff
- 7. Fazit Kein Zugriff
- 1. Bedeutung der Digitalisierung für das Controlling Kein Zugriff
- 2. Fünf zukunftsweisende Controllerrollen Kein Zugriff
- 3. Kompetenzprofile und Fact Sheets pro Rolle Kein Zugriff
- 4. Implementierungskonzept für das neue Rollenverständnis Kein Zugriff
- 5. Tracking der Zuordnungsrate für den langfristigen Erfolg Kein Zugriff
- 6. Weiterentwicklung des Konzepts „Controller of the Future“ Kein Zugriff
- 7. Fazit: Positiver Beitrag zum Unternehmenserfolg Kein Zugriff
- 1. Einleitung Kein Zugriff
- 2. BearingPoint im Portrait Kein Zugriff
- 3. Softwareauswahl als Grundlage der Digitalisierung im Finanzbereich Kein Zugriff
- 4. Der Softwaremarkt für Planung und Reporting Kein Zugriff
- 5. Bewährte Ansätze für die Softwareauswahl Kein Zugriff
- 6. Erfolgsfaktoren der Softwareauswahl im Finanzbereich Kein Zugriff
- 7. Fazit: Vermeiden häufiger Fehler bei der Softwareauswahl Kein Zugriff
- 1. Einleitung Kein Zugriff
- 2. Organisationsform und typische Merkmale von Shared-Service-Centern Kein Zugriff
- 3. Entwicklungspfade von Shared-Service-Organisationen Kein Zugriff
- 4. Internes Reporting als Shared Service? Kein Zugriff
- 5. Übertragung von Digital Reporting-Aufgaben an Shared Services Kein Zugriff
- 6. Shared-Service-Center als Treiber des Digital Reportings Kein Zugriff
- 7. Fazit Kein Zugriff
- 1. Einleitung Kein Zugriff
- 2. Die TAKKT AG: B2B-Spezialist für Geschäftsausstattung im Distanzhandel Kein Zugriff
- 3. Der Finanzbereich der TAKKT AG Kein Zugriff
- 4. Start der Finance Transformation: Zielbild und Roadmap entwickeln Kein Zugriff
- 5. Stufe 1: Grundlagen schaffen Kein Zugriff
- 6. Stufe 2: Erste Erfolge feiern Kein Zugriff
- 7. Stufe 3: Veränderungen beschleunigen und vertiefen Kein Zugriff
- 8. Stufe 4: Neue Prozesse, Strukturen und Kultur verankern Kein Zugriff
- 9. Fazit Kein Zugriff
- 1. Einleitung Kein Zugriff
- 2. Wie entsteht Noise? Von Messfehlern zur Varianz in Informationssystemen Kein Zugriff
- 3. Einflussfaktoren auf die Höhe der messfehlerinduzierten Varianz Kein Zugriff
- 4. Effekte von Noise auf Entscheidungen und Verhalten Kein Zugriff
- 5. Fazit Kein Zugriff
- 1. Einleitung Kein Zugriff
- 2. Artificial Intelligence (AI) und das Black-Box-Problem Kein Zugriff
- 3. Strategische Auswirkungen der Nutzung von AI Kein Zugriff
- 4. Regulatorische Auswirkungen auf den Einsatz von AI Kein Zugriff
- 5. Psychologische Auswirkungen von AI Kein Zugriff
- 6. Fazit Kein Zugriff
- 1. Algorithmus-Aversion als Bias im Entscheidungsprozess Kein Zugriff
- 2. Grenzen der Automatisierung von Entscheidungsprozessen Kein Zugriff
- 3. Abbau des Black-Box-Problems durch Erklärbarkeit Kein Zugriff
- 4. Die Bedeutung von Merkmalen menschlicher Interaktion Kein Zugriff
- 5. Überzeugung prospektiver Nutzer: Schulungen und Showcases Kein Zugriff
- 6. Ein neues Problem? Übervertrauen in Algorithmen Kein Zugriff
- 7. Fazit Kein Zugriff
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff
- Schlagwortverzeichnis Kein Zugriff
- Verzeichnis der Autorinnen und Autoren aus dem Arbeitskreis Kein Zugriff
- Verzeichnis weiterer Autorinnen und Autoren Kein Zugriff
