Praxis der Großgruppenarbeit
Prozesse partizipativ gestalten- Autor:innen:
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- Verlag:
- 2019
Zusammenfassung
Großgruppenmethoden wie Open Space Technology, Future Search Conference, Real Time Strategic Change, Appreciative Inquiry oder World Café gehören heute zum Standardwerkzeug systemischer Organisationsentwicklungsarbeit.
Das Buch beleuchtet die Anwendung der Methoden in ihrer Vielfalt und Komplexität. Die Bandbreite erstreckt sich dabei von kurzen Interventionen über die mehrstufige Begleitung ganzer Systeme bis zur Anwendung bei Konflikten oder bei Großgruppenformaten mit über 250 Teilnehmenden, wie z.B. großen Konferenzen und Kongressen. Immer im Fokus steht dabei die Frage, wie man partizipative Prozesse gestalten kann.
Anhand konkreter Praxisbeispiele vermitteln die Autorinnen und Autoren Methoden und Werkzeuge und zeigen die jeweiligen "dos und donts" auf.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2019
- ISBN-Print
- 978-3-7910-4551-1
- ISBN-Online
- 978-3-7910-4553-5
- Verlag
- Schäffer-Poeschel, Stuttgart
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 157
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
- Einleitung Kein Zugriff Seiten 13 - 16
- 1.1.1 Future Search Conference/Zukunftskonferenz Kein Zugriff
- 1.1.2 Real Time Strategic Change Kein Zugriff
- 1.1.3 Open Space Technology Kein Zugriff
- 1.1.4 World Café Kein Zugriff
- 1.2.1 Das ganze System im selben Raum Kein Zugriff
- 1.2.2 Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile Kein Zugriff
- 1.2.3 Standpunkte vertreten und Meinungen bilden Kein Zugriff
- 1.2.4 Großgruppen bringen die Dinge auf den Punkt Kein Zugriff
- 1.3.1 Partizipation Kein Zugriff
- 1.3.2 Partizipation im Vorprozess Kein Zugriff
- 1.3.3 Partizipation im Folgeprozess Kein Zugriff
- 1.4.1 Die ersten Worte gehören dem ganzen System Kein Zugriff
- 1.4.2 Die einzelnen Schritte müssen aufeinander aufbauen Kein Zugriff
- 1.4.3 Nicht aus dem Rhythmus fallen – oder ganz bewusst Kein Zugriff
- 1.4.4 Fachreferate und kreative Interventionen sind Teil des Prozesses Kein Zugriff
- 2.1.1 Konfliktklärung zwischen Produktion und Zentrale Kein Zugriff
- 2.1.2 Konfliktklärung im öffentlichen Straßenbau Kein Zugriff
- 2.1.3 Nachtleben und Nachtruhe Kein Zugriff
- 2.1.4 Führungsgrundsätze in der öffentlichen Verwaltung Kein Zugriff
- 2.2 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 3.1.1 Kulturentwicklung in einem Transportunternehmen Kein Zugriff
- 3.1.2 Baugenossenschaft entwickelt Siedlungsgebiet Kein Zugriff
- 3.1.3 Verbesserung der Zusammenarbeit in einem Industriebetrieb Kein Zugriff
- 3.1.4 Mitwirkung der Quartierbevölkerung bei der Arealentwicklung Kein Zugriff
- 3.1.5 Fusionsvorbereitung von fünf Gemeinden Kein Zugriff
- 3.2 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 4.1.1 Beteiligungsorientierte Betriebsversammlung Kein Zugriff
- 4.1.2 3.000 in einer Großgruppenkonferenz Kein Zugriff
- 4.1.3 Mitarbeiterkonferenz nach Fusionsprozess Kein Zugriff
- 4.1.4 Versicherungskonzern stärkt Kundenorientierung Kein Zugriff
- 4.2 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 5.1.1 Umgang mit Arbeitsbelastung Kein Zugriff
- 5.1.2 Störgeräusche nach Akquisition Kein Zugriff
- 5.1.3 Positionierung am Markt im Gesundheitswesen Kein Zugriff
- 5.1.4 Ergebniskonferenz zu einem Nutzungskonzept Kein Zugriff
- 5.2 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 6.1.1 Ausbildung für 2.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Kein Zugriff
- 6.1.2 Ein viertägiger Kongress im Großgruppenformat Kein Zugriff
- 6.1.3 Führungsworkshop in einem Familienunternehmen Kein Zugriff
- 6.1.4 Verbandstagung interaktiv Kein Zugriff
- 6.2 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 7.1 Barcamp und Art of Hosting Kein Zugriff
- 7.2 Virtuelle und agile Zugänge Kein Zugriff
- Schlusswort Kein Zugriff Seiten 149 - 150
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 151 - 152
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 153 - 155
- Die Autorinnen und der Autor Kein Zugriff Seiten 156 - 157





