Geschäftsmodelle im Banking Analyse und Entwicklung

Silvio Andrae

doi:10.34156/9783791038551

Zusammenfassung

Hohe Kosten durch die Umsetzung weitreichender Regulierungsanforderungen, neue Technologien und veränderte Kundenbedürfnisse durch die Digitalisierung, Ergebnisdruck aufgrund der Niedrigzinsphase - all dies sind erschwerte Bedingungen für die klassischen Geschäftsmodelle von Banken und Sparkassen. Sind diese noch konkurrenzfähig? Wie könnten zukünftige Geschäftsmodelle für diese Institute aussehen?

Der Autor stellt Ideen vor und gibt praktische Instrumente und Beispiele an die Hand, um bestehende Geschäftsmodelle vor dem Hintergrund der aktuellen und zukünftigen Herausforderungen zu analysieren und zu bewerten.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-7910-3854-4
ISBN-Online: 978-3-7910-3855-1
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 126
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - VIII
1. 1. 1.1.1 Definition Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Strategien Kein Zugriff
2. 1. 1. 1.2.1.1 Geschäftsmodelldefinition Kein Zugriff
    2. 1.2.1.2 Geschäftsmodellebenen Kein Zugriff
    3. 1.2.1.3 Anwendungsbereiche Kein Zugriff
    4. 1.2.1.4 Strukturierungsansätze Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.2.1 Nutzenversprechen Kein Zugriff
    2. 1.2.2.2 Kundensegmente Kein Zugriff
    3. 1.2.2.3 Kundenbeziehungen Kein Zugriff
    4. 1.2.2.4 Kanäle Kein Zugriff
    5. 1.2.2.5 Schlüsselaktivitäten Kein Zugriff
    6. 1.2.2.6 Schlüsselressourcen Kein Zugriff
    7. 1.2.2.7 Schlüsselpartner Kein Zugriff
    8. 1.2.2.8 Ertragsquellen Kein Zugriff
    9. 1.2.2.9 Kostenstrukturen Kein Zugriff
  3. 1. 1.2.3.1 Situationsanalyse (Phase 1) Kein Zugriff
    2. 1.2.3.2 Umfeldanalyse (Phase 2) Kein Zugriff
    3. 1.2.3.3 Szenariobildung (Phase 3) Kein Zugriff
    4. 1.2.3.4 Geschäftsmodellentwicklung (Phase 4) Kein Zugriff
    5. 1.2.3.5 Geschäftsmodellauswahl (Phase 5) Kein Zugriff
    6. 1.2.3.6 Implementierung (Phase 6) Kein Zugriff
  4. 1.2.4 Visualisierung von Geschäftsmodellen Kein Zugriff
  5. 1.2.5 Anforderungen an die Entwicklung von Geschäftsmodellen Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Kunden Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Wettbewerber Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Infrastruktur Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Finanzen Kein Zugriff
  5. 2.1.5 Zwischenfazit Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Branchentrend: Zinsumfeld Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Branchentrend: Regulierung Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Branchentrend: Digitalisierung Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Zwischenfazit Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Trendszenario: Verteidigung Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Alternativszenario: Neuausrichtung Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Kontrastszenario: Ökosystem Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Bewertung Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Kunden-Banking Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Produkt-Banking Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Infrastruktur-Banking Kein Zugriff
  4. 2.4.4 Versorger-Banking Kein Zugriff
  5. 2.4.5 Bewertung Kein Zugriff
5. 1. 2.5.1 Handlungsoptionen Kunden-Banking Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Handlungsoptionen Produkt-Banking Kein Zugriff
  3. 2.5.3 Handlungsoptionen Infrastruktur-Banking Kein Zugriff
  4. 2.5.4 Handlungsoptionen Versorger-Banking Kein Zugriff
  5. 2.5.5 Bewertung Kein Zugriff
6. 2.6 Implementierung Kein Zugriff
3 Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 115 - 116
Literatur Kein Zugriff Seiten 117 - 120
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 121 - 126