Personalmanagement in der Sozialwirtschaft

Jochen Ribbeck

doi:10.5771/9783802959400

Zusammenfassung

Die Herausforderung Personalmanagement meistern

Das in der 2. Auflage vollständig überarbeitete Lehrbuch Personalmanagement in der Sozialwirtschaft gibt einen fundierten Überblick über die theoretischen und methodischen Grundlagen des Personalmanagements in der Sozialwirtschaft. Zusammenhänge werden verständlich erläutert, aktuelle Themenfelder und künftige Herausforderungen beleuchtet und diskutiert.

Mit Employee Experience/Employee Journey wurde ein neues Themenfeld aufgenommen, das einen hohen praktischen Nutzen für die Personalarbeit in sozialen Organisationen und Unternehmen verspricht. Inhalte:

Grundlagen: Begriffe, Strukturen, rechtliche Rahmenbedingungen
Führungsethik, Organisationskultur
Strategisches Personalmanagement, Strategiemodelle
Personalcontrolling, HR-Scorecard
Employee Experience, Employer Journey, Personalbedarfsplanung, Personalgewinnung, Employer Branding, Personalmarketing
Personalauswahl, Onboarding, Commitment, Personaleinsatz/Arbeitsgestaltung
Personalentwicklung, Leistungsbeurteilung
Personalfreisetzung, Outplacement
Aspekte des normativen Personalmanagement: Führungsethik, Corporate Governance, Organisationskultur

Die Publikation richtet sich an Studierende des Sozialmanagements und des Personalmanagements, die ihre berufliche Zukunft bei einem Sozialunternehmen, einer sozialen Einrichtung oder einem sozialen Träger planen sowie an Praktikerinnen und Praktiker aus der Sozialwirtschaft, die mit den Themen Personal, Personalmanagement und Human Resources befasst sind. Ideal auch für die Fort- und Weiterbildung.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-8029-5428-3
ISBN-Online: 978-3-8029-5940-0
Verlag: WALHALLA, Regensburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 244
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Gesamtinhaltsverzeichnis Kein Zugriff
2. Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff
3. Tabellenverzeichnis Kein Zugriff
4. Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff
5. Vorwort zur 2. Auflage Kein Zugriff
1. 1.1 Entwicklung des Personalmanagements und personaltheoretische Einordnung Kein Zugriff
2. 1.2 Grundbegriffe Kein Zugriff
3. 1.3 Akteure und Bezugsgruppen des Personalmanagements Kein Zugriff
4. 1.4 Besonderheiten des Personalmanagements in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff
5. 1.5 Ziele des Personalmanagements Kein Zugriff
6. 1.6 Aufgaben des Personalmanagements Kein Zugriff
7. 1.7 Rechtliche Rahmenbedingungen des Personalmanagements Kein Zugriff
1. 2.1 Fachkräftemangel Kein Zugriff
2. 2.2 Demografische Entwicklung Kein Zugriff
3. 2.3 Diversität Kein Zugriff
4. 2.4 Digitalisierung Kein Zugriff
5. 2.5 New Work Kein Zugriff
1. 3.1 Strategisches Management Kein Zugriff
2. 3.2 Strategisches Personalmanagement Kein Zugriff
3. 3.3 Personalstrategische Modelle Kein Zugriff
4. 3.4 Personalstrategischer Prozess Kein Zugriff
5. 3.5 Personalcontrolling Kein Zugriff
6. 3.6 Die Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument Kein Zugriff
1. 4.1 Employee Experience Kein Zugriff
2. 4.2 Experience Intelligence Kein Zugriff
3. 4.3 Prozessgestaltung mit Blueprinting Kein Zugriff
1. 5.1 Begriffsklärung Kein Zugriff
2. 5.2 Differenzierungsaspekte des Personalbedarfs Kein Zugriff
3. 5.3 Einflussfaktoren auf den Personalbedarf Kein Zugriff
4. 5.4 Quantitative Personalplanung Kein Zugriff
5. 5.5 Qualitative Personalplanung Kein Zugriff
6. 5.6 Anforderungsanalyse Kein Zugriff
7. 5.7 Rechtliche Aspekte der Personalplanung Kein Zugriff
1. 6.1 Employer Branding Kein Zugriff
2. 6.2 Personalmarketing Kein Zugriff
3. 6.3 Personalgewinnung Kein Zugriff
4. 6.4 Personalauswahl Kein Zugriff
5. 6.5 Personaleinstellung Kein Zugriff
6. 6.6 Rechtliche Aspekte der Personalgewinnung Kein Zugriff
7. 6.7 Onboarding Kein Zugriff
1. 7.1 Begriffsklärung und Konzept des organisationalen Commitments Kein Zugriff
2. 7.2 Konsequenzen, Wirkungen des organisationalen Commitments Kein Zugriff
3. 7.3 Einflussmöglichkeiten auf das Commitment Kein Zugriff
1. 8.1 Begriffsklärung Kein Zugriff
2. 8.2 Arbeitsmotivation, -zufriedenheit Kein Zugriff
3. 8.3 Arbeitszeitgestaltung Kein Zugriff
4. 8.4 Arbeitsergonomie Kein Zugriff
5. 8.5 Entgeltgestaltung Kein Zugriff
1. 9.1 Begriffsklärung Kein Zugriff
2. 9.2 Entstehungsbedingungen beruflicher Leistung Kein Zugriff
3. 9.3 Rahmenbedingungen der Leistungsbeurteilung Kein Zugriff
4. 9.4 Verfahren der Leistungsbeurteilung Kein Zugriff
5. 9.5 Rechtliche Aspekte der Leistungsbeurteilung Kein Zugriff
1. 10.1 Begriffsklärung Kein Zugriff
2. 10.2 Prozess der Personalentwicklung Kein Zugriff
3. 10.3 Ansätze und Methoden der Personalentwicklung Kein Zugriff
4. 10.4 Evaluation von Personalentwicklung Kein Zugriff
5. 10.5 Rechtliche Aspekte der Personalentwicklung Kein Zugriff
1. 11.1 Begriffsklärung Kein Zugriff
2. 11.2 Ursachen personeller Überkapazität Kein Zugriff
3. 11.3 Maßnahmen der Personalfreisetzung Kein Zugriff
1. 12.1 Personalinformationssysteme Kein Zugriff
2. 12.2 Datenschutz Kein Zugriff
3. 12.3 Personalrechnungswesen Kein Zugriff
1. 13.1 Begriffsklärung Kein Zugriff
2. 13.2 Personalmanagement und Ethik Kein Zugriff
3. 13.3 Führungsethik Kein Zugriff
4. 13.4 Gestaltungsansätze normativen Personalmanagements auf organisationaler Ebene Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 231 - 241
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 242 - 244