Innovative Versorgungsmodelle

Reinhard Nieper; Axel Ekkernkamp; Verena Glöckner

doi:10.32745/9783954667956

Zusammenfassung

Die BG Kliniken versorgen – im Auftrag der Träger der gesetzlichen Unfallversicherung und mit allen geeigneten Mitteln – Versicherte nach einem Arbeits- oder Wegeunfall oder mit einer Berufskrankheit. Derzeit unterliegt die medizinische Versorgung in Deutschland einem weitgehenden Wandel. Die Zukunft der BG Kliniken wird insbesondere durch die Spezialisierung in der Medizin und die Herausforderungen der Sicherstellung einer umfassenden medizinischen Versorgung wesentlich geprägt. Die BG Kliniken haben eine Gesamtstrategie für die zukünftige Ausrichtung der medizinischen Einrichtungen entwickelt: Das Standortbezogene Integrative Versorgungsmodell (IVM) beschreibt die Fokussierung der BG Kliniken auf ihren Kernauftrag in Verbindung mit strategischen Kooperationspartnerschaften. Mit der Umsetzung der Strategie werden die Versorgungsmodelle der BG Klinikstandorte konsequent weiterentwickelt, damit die BG Kliniken ihren gesetzlichen Auftrag auch in Zukunft erfüllen können. In diesem Fachbuch melden sich die BG Kliniken als relevante Akteure und Vorreiter bei den Gestaltungsaufgaben in der Gesundheitsversorgung nachhaltig zu Wort: Das Buch vermittelt Entwicklungen, Perspektiven und Chancen für die Versorgungsstrukturen und ist Wegweiser in die Zukunft innovativer Versorgungsmodelle.

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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr: 2023
Erscheinungsdatum: 16.06.2023
ISBN-Print: 978-3-95466-787-1
ISBN-Online: 978-3-95466-795-6
Verlag: MWV Verlag, Berlin
Sprache: Deutsch
Seiten: 364
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten i - xvi
1. 1 Megatrends und die Auswirkungen auf die Krankenhausversorgung: Vernetzung, Digitalisierung und Fachkräftemangel Kein Zugriff
2. 2 Innovationsfonds: Neue Versorgungsmodelle für die stationäre Versorgung Kein Zugriff
3. 3 Digitale Transformation als Gamechanger in der Gesundheitsversorgung Kein Zugriff
4. 4 Fokussierung/Spezialisierung in der stationären Versorgung – Der wissenschaftliche Kontext Kein Zugriff
5. 5 Bedarfsgerechte Steuerung der Notfallversorgung – Versorgung von Notfallpatienten in Deutschland Kein Zugriff
6. 6 Klinikmanagement in der Corona-Krise: Erkenntnisse für zukünftige Versorgungsstrukturen Kein Zugriff
1. FOCUS: Drei Fragen – Wissenschaftliche Perspektive Kein Zugriff
2. FOCUS: Drei Fragen – Krankenhaus-Perspektive Kein Zugriff
3. FOCUS: Drei Fragen – Perspektive einer Krankenversicherung Kein Zugriff
4. FOCUS: Drei Fragen – Perspektive gesetzliche Unfallversicherung Kein Zugriff
5. FOCUS: Drei Fragen – Gemeinnützige Stiftung Kein Zugriff
6. FOCUS: Drei Fragen – Unternehmen für medizinischen Sachbedarf Kein Zugriff
1. 1 Das Klinikzentrum Westerstede: Einzigartiges Kooperationsmodell zwischen Bundeswehrkrankenhaus Westerstede und Ammerland-Klinik Kein Zugriff
2. 2 Die Weiterentwicklung des Reha-Managements in der Gesetzlichen Unfallversicherung Kein Zugriff
3. 3 Traumarehabilitation/Trauma-Reha-Netzwerke Kein Zugriff
4. 4 prosper/proGesund – Gelebte integrierte Versorgung bei der KNAPPSCHAFT Kein Zugriff
5. 5 Integrierte, transsektorale und interdisziplinäre Versorgungskonzepte nach dem Beispiel „Gesundes Kinzigtal“ Kein Zugriff
6. 6 Das Virtuelle Krankenhaus Nordrhein-Westfalen – Ein telemedizinisches Netzwerk für die Regelversorgung Kein Zugriff
7. 7 Super-Spezialisierung und Vernetzung: Die Martini-Klinik Kein Zugriff
8. 8 Ambulante und stationäre Versorgung neu gedacht: Strukturmigration im Mittelbereich Templin (StimMT) Kein Zugriff
9. 9 ANNOTeM – Akutneurologische Versorgung in Nordostdeutschland mit telemedizinischer Unterstützung Kein Zugriff
1. 1 Standortbezogenes Integratives Versorgungsmodell (IVM) der BG Kliniken – Klinikverbund der gesetzlichen Unfallversicherung gGmbH Kein Zugriff
2. 2 Das IVM-Konzept der BG Kliniken: Ein Statement der Selbstverwaltung Kein Zugriff
3. 3 Alleinstellungsmerkmale der BG Kliniken Kein Zugriff
4. 4 Patientenversorgung nach SGB VII (gesetzliche Unfallversicherung) und SGB V (gesetzliche Krankenversicherung) – Ethische Leitlinie der BG Kliniken Kein Zugriff
5. 5 Exzellenzleistungen der BG Kliniken – Eine Definition und erste Quantifizierung medizinisch herausfordernder Leistungen bei besonders schweren Fällen in der Akutversorgung Kein Zugriff
6. 6 Anforderungen an ein rechtssicheres Schnittstellenmanagement in der Zusammenarbeit mit strategischen Kooperationspartnern Kein Zugriff
7. 7 Wirtschaftlicher Handlungsrahmen der IVM-Überlegungen Kein Zugriff
8. 8 Vernetzung mit Kooperationspartnern: IT- und Digitalisierungsstrategie der BG Kliniken Kein Zugriff
9. 9 Personalmanagement – Die BG Kliniken als attraktiver Arbeitgeber Kein Zugriff
10. 10 Qualitätsmanagement in der Vernetzung/Kooperation Kein Zugriff
11. 11 Wissenschaft und Forschung in den BG Kliniken – Mehrwert universitärer und nicht-universitärer Kooperationen im IVM Kein Zugriff
12. 12 Der Sanitätsdienst der Bundeswehr als Partner des zivilen Gesundheitssystems – BG Kliniken und weitere Kooperationspartner Kein Zugriff
1. 1 Einführung Kein Zugriff
2. 2 IVM-Strategie des Unfallkrankenhauses Berlin Kein Zugriff
3. 3 Vernetzung in regionalen und überregionalen Versorgungsstrukturen: Das BG Universitätsklinikum Bochum Kein Zugriff
4. 4 BG Klinikum Duisburg: Die Kooperation mit der Universitätsmedizin Essen Kein Zugriff
5. 5 BG Unfallklinik Frankfurt am Main: Umsetzung des IVM-Gedankens seit der Grundsteinlegung Kein Zugriff
6. 6 Neue Wege in der Krankenversorgung – Kooperation zwischen dem BG Klinikum Bergmannstrost Halle und der Universitätsmedizin Halle Kein Zugriff
7. 7 Medizinischer Dreiklang – Kooperation BG Klinikum Hamburg, UKE und Bundeswehrkrankenhaus Hamburg Kein Zugriff
8. 8 Zusammenarbeit in der Metropolregion Rhein-Neckar: Die IVM-Umsetzung der BG Klinik Ludwigshafen Kein Zugriff
9. 9 Krankenhaus im Krankenhaus – Kooperation der BG Unfallklinik Murnau mit dem Klinikum Garmisch-Partenkirchen Kein Zugriff
10. 10 Das Tübinger Modell – Erfolgreiche Kooperation zwischen der BG Klinik Tübingen und dem Universitätsklinikum Tübingen Kein Zugriff
1. 1 Value-based Health Care – Die nachhaltige Innovationsmethode Kein Zugriff
2. 2 Der lange Weg von einem Krankenwesen zu einem echten Gesundheitssystem Kein Zugriff
3. 3 Das nachhaltige Krankenhaus im Kampf gegen den Klimawandel Kein Zugriff