
Nie wieder Qualität
Strategien des Paradoxie-Managements- Autor:innen:
- Verlag:
- 2017
Zusammenfassung
Qualitätsmanagement ist riskant – nicht nur für Organisationen, auch für die Gesellschaft. Systemtheorie und Organisationsethik können helfen, die Risiken der Qualitätskontrolle zu durchschauen und Konsequenzen abzuleiten für das Management der »nächsten Gesellschaft « (Peter Drucker). Organisationsethik fragt nach den Bedingungen von Entscheidungsqualität in Organisationen und organisierten Netzwerken. Im Unterschied zur klassischen Wirtschafts- und Unternehmensethik (business ethics) beschäftigt sie sich dabei auch mit den Widersprüchen des Managements und deren Auswirkungen auf Organisation und Gesellschaft. In diesem Sinne fragt die vorliegende Studie nach tabuisierten Beobachtungsperspektiven und nach blinden Flecken moralischer Kommunikation im Kontext des Qualitätsmanagements. Die organisationalen Pathologien des Qualitätsmanagements werden mit Hilfe einer systemtheoretischen Heuristik im Anschluss an Niklas Luhmann und Dirk Baecker zunächst theoretisch analysiert. Qualität erscheint dabei als Kontingenzformel, die historisch rekonstruiert und systematisch dekonstruiert werden kann. Dadurch werden nicht nur die Risiken des Qualitätsmanagements, sondern darüber hinaus auch die Paradoxien des Managements insgesamt sichtbar. Nichts ist ohne sein Gegenteil gut. Das Management der nächsten Generation – so führt der Autor in seiner Studie aus – wird deshalb Kontrollkalküle zur Bewertung der Qualität von Entscheidungen, Reformen und Konflikten brauchen.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2017
- ISBN-Print
- 978-3-95832-124-3
- ISBN-Online
- 978-3-8452-8734-8
- Verlag
- Velbrück Wissenschaft, Weilerswist
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 452
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/InhaltsverzeichnisSeiten 1 - 8 Download Kapitel (PDF)
- Zugänge: Dichte Dialoge Seiten 9 - 16 Download Kapitel (PDF)
- Werte vorgeben: Die Leitbild-Koordinatorin
- Erbsen zählen: Der Qualitätsmanagementbeauftragte
- Haltung annehmen: Das Direktorium
- Fassaden färben: Der Geschäftsführer
- Balancen behaupten: Die BSC-Projektgruppe
- Zahlen zählen: Das Assessment-Team
- Muster unterbrechen: Die Strategiegruppe
- Pathologie als Form? Beratung als Beobachtung erster und zweiter Ordnung
- Werte
- Leistung
- Ambivalenz
- Systemfunktionalismus
- Systemtheorie
- Organisationstheorie
- Managementtheorie
- Gesetze der Form
- Soziologische Aufklärung
- Nie wieder Qualität
- Vergleichstechnik
- Das Risiko der Kausalität
- Brauchbare Kontrollformen
- Metadaten der Qualitätskontrolle
- Postheroische Prospekte für »richtige Reduktionen«
- Linearisierung technischer Innovationen?
- Heroisierung technologischer Reduktionen
- Proklamation lukrativer Normierungen
- Moralisierung der Arbeitsteilung?
- Vermessung der Industrialisierung?
- Bürokratie als Rationalisierung?
- Management als Programmkontrolle
- Die antike Institution: Zwecke und Routinen
- Die moderne Organisation: Rationalität und Risiko
- Das Netzwerk der nächsten Gesellschaft: Motivation und Mitgliedschaft
- Der Bauplan: Autoritäre Kontrolle
- Die Bilanz: Bürokratische Kontrolle
- Die Datenbank: Reziproke Kontrolle
- Telos: Natürliche Ordnung
- Eschata: Himmlische Vollendung
- Ethos: Sittliche Vollkommenheit
- Oikos: Trinitarische Vorbilder
- Theologische Summen: Formen religiöser Kontrolle
- Ökonomische Kontrolle: Verwaltung der Knappheit
- Pädagogische Perfektionierung: Lernfähigkeit statt Bildung
- Fortschritt als Kompensation: Abschied vom Optimum
- Führung? Professionalität als Schutz und Überforderung
- Leitung? Organisation als Managementkompetenz
- Oszillation als Qualitätsmerkmal: Das Ambiguitätsparadox des Managements
- Postheroische Organisationsethik: Konsens und Kontrolle
- Sicherheit und Entwicklung
- Organisation des Nichtwissens
- Irritationspotentiale ökologischer Kontrolle
- Entparadoxierung
- Paradoxieentfaltung
- PDCA: Sicherheit durch Verunsicherung
- Qualitätskriterien: Der blinde Fleck
- Qualitätsbewertung: Reflexionsentlastung
- Qualitätssicherung: Unsicherheit durch Sicherung
- Qualitätsmanagement: Oszillationen des Managements
- Technik: Formen der Reduktion
- Kunst: Formen der Integration
- Kultur: Formen der Akzeptanz
- Weder Sicherheit noch Gefahr
- Zeitbindung: Zukunft als Risiko
- Standardisierung und Dramatisierung
- Konsensfiktionen
- Kompromissformeln
- Entscheidungsqualität als Risiko
- Luhmanns Moral
- Krohns Korrektur
- Heintels Prozessethik
- Habermas, Luhmann und die Kritik der Moral
- Baeckers Vergleichswerte
- Verantwortungskalkül
- Vermittlungskalkül
- Verbindlichkeitskalkül
- Wirkungskontrolle
- Das Strategieparadox
- Das Projektparadox
- Das Kontrollparadox
- Das QM-Paradox
- Auszeiten der Kontrolle
- Heterarchische Netzwerke
- Quality (De-)Gendering
- Gefühlte Qualität »zum Denken bringen«
- Kontrolle der Kontrolle
- Ausblicke: Projektideen für die nächste Kontrolle Seiten 395 - 397 Download Kapitel (PDF)
- Nichts ist ohne sein Gegenteil gut. 7 Thesen zur Qualität des Qualitätsmanagements Seiten 398 - 400 Download Kapitel (PDF)
- Erweitertes Literaturverzeichnis Seiten 401 - 446 Download Kapitel (PDF)
- Abbildungs-, Formen- und Abkürzungsverzeichnis Seiten 447 - 452 Download Kapitel (PDF)



