
Book Titles Open Access Full access
Nie wieder Qualität
Strategien des Paradoxie-Managements- Authors:
- Publisher:
- 2017
Search publication
Bibliographic data
- Copyright year
- 2017
- ISBN-Print
- 978-3-95832-124-3
- ISBN-Online
- 978-3-8452-8734-8
- Publisher
- Velbrück Wissenschaft, Weilerswist
- Language
- German
- Pages
- 452
- Product type
- Book Titles
Table of contents
ChapterPages
- Titelei/InhaltsverzeichnisPages 1 - 8 Download chapter (PDF)
- Zugänge: Dichte Dialoge Pages 9 - 16 Download chapter (PDF)
- Werte vorgeben: Die Leitbild-Koordinatorin
- Erbsen zählen: Der Qualitätsmanagementbeauftragte
- Haltung annehmen: Das Direktorium
- Fassaden färben: Der Geschäftsführer
- Balancen behaupten: Die BSC-Projektgruppe
- Zahlen zählen: Das Assessment-Team
- Muster unterbrechen: Die Strategiegruppe
- Pathologie als Form? Beratung als Beobachtung erster und zweiter Ordnung
- Werte
- Leistung
- Ambivalenz
- Systemfunktionalismus
- Systemtheorie
- Organisationstheorie
- Managementtheorie
- Gesetze der Form
- Soziologische Aufklärung
- Nie wieder Qualität
- Vergleichstechnik
- Das Risiko der Kausalität
- Brauchbare Kontrollformen
- Metadaten der Qualitätskontrolle
- Postheroische Prospekte für »richtige Reduktionen«
- Linearisierung technischer Innovationen?
- Heroisierung technologischer Reduktionen
- Proklamation lukrativer Normierungen
- Moralisierung der Arbeitsteilung?
- Vermessung der Industrialisierung?
- Bürokratie als Rationalisierung?
- Management als Programmkontrolle
- Die antike Institution: Zwecke und Routinen
- Die moderne Organisation: Rationalität und Risiko
- Das Netzwerk der nächsten Gesellschaft: Motivation und Mitgliedschaft
- Der Bauplan: Autoritäre Kontrolle
- Die Bilanz: Bürokratische Kontrolle
- Die Datenbank: Reziproke Kontrolle
- Telos: Natürliche Ordnung
- Eschata: Himmlische Vollendung
- Ethos: Sittliche Vollkommenheit
- Oikos: Trinitarische Vorbilder
- Theologische Summen: Formen religiöser Kontrolle
- Ökonomische Kontrolle: Verwaltung der Knappheit
- Pädagogische Perfektionierung: Lernfähigkeit statt Bildung
- Fortschritt als Kompensation: Abschied vom Optimum
- Führung? Professionalität als Schutz und Überforderung
- Leitung? Organisation als Managementkompetenz
- Oszillation als Qualitätsmerkmal: Das Ambiguitätsparadox des Managements
- Postheroische Organisationsethik: Konsens und Kontrolle
- Sicherheit und Entwicklung
- Organisation des Nichtwissens
- Irritationspotentiale ökologischer Kontrolle
- Entparadoxierung
- Paradoxieentfaltung
- PDCA: Sicherheit durch Verunsicherung
- Qualitätskriterien: Der blinde Fleck
- Qualitätsbewertung: Reflexionsentlastung
- Qualitätssicherung: Unsicherheit durch Sicherung
- Qualitätsmanagement: Oszillationen des Managements
- Technik: Formen der Reduktion
- Kunst: Formen der Integration
- Kultur: Formen der Akzeptanz
- Weder Sicherheit noch Gefahr
- Zeitbindung: Zukunft als Risiko
- Standardisierung und Dramatisierung
- Konsensfiktionen
- Kompromissformeln
- Entscheidungsqualität als Risiko
- Luhmanns Moral
- Krohns Korrektur
- Heintels Prozessethik
- Habermas, Luhmann und die Kritik der Moral
- Baeckers Vergleichswerte
- Verantwortungskalkül
- Vermittlungskalkül
- Verbindlichkeitskalkül
- Wirkungskontrolle
- Das Strategieparadox
- Das Projektparadox
- Das Kontrollparadox
- Das QM-Paradox
- Auszeiten der Kontrolle
- Heterarchische Netzwerke
- Quality (De-)Gendering
- Gefühlte Qualität »zum Denken bringen«
- Kontrolle der Kontrolle
- Ausblicke: Projektideen für die nächste Kontrolle Pages 395 - 397 Download chapter (PDF)
- Nichts ist ohne sein Gegenteil gut. 7 Thesen zur Qualität des Qualitätsmanagements Pages 398 - 400 Download chapter (PDF)
- Erweitertes Literaturverzeichnis Pages 401 - 446 Download chapter (PDF)
- Abbildungs-, Formen- und Abkürzungsverzeichnis Pages 447 - 452 Download chapter (PDF)



