, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff
Führen mit Wert und Verstand
Die wirksamsten Praxistipps
Autor:innen:
Verlag:
2020
Zusammenfassung
Aufbauend auf der langjährigen Führungserfahrung des Autors enthält das Buch erprobte Tipps für wirksame Führung und eine erfolgreiche Karriere. Diese basieren auf einem breiten Erfahrungsschatz und nicht nur auf theoretischen "Hochglanzfolien".
Das Buch bietet praktische Anleitungen und Anregungen zur Reflektion sowie zur Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils und der Wirksamkeit im Management. Darüber hinaus werden aus der (Top-)Management-perspektive auch weitergehende Brücken gebaut, wie z.B. Hinweise zur Entwicklung einer Organisation.
Inhalte:
Schöne neue VUKA-Welt
Responsible Leadership und Wertefundierung
Gefangen im Analysekäfig - Kreativität und Innovation
Managementwerkzeuge im digitalen Zeitalter
Der Schlüssel zum Erfolg: Mitarbeiter- und Teamentwicklung
Kollaboration - Resonanz aus der Organisation
Die Networking-Formel "1+1=3"
Lebenslanges Lernen: Verdopple jährlich dein Wissen
Think Big - Setze dir die großen Ziele
Kernkompetenzen der Zukunft
Wirksames Selbstmanagement
Schlagworte
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-648-13602-7
ISBN-Online
978-3-648-13603-4
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
273
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Einleitung Kein Zugriff Seiten 11 - 14
1.1 Die Disruptionswelle und ihre Folgen Kein Zugriff
1.2 Herausforderungen für Staat und Gesellschaft Kein Zugriff
1.3 Neue Organisationsmodelle Kein Zugriff
1.4 Agilität und New Work Kein Zugriff
1.5 Komplexität erfolgreich bewältigen Kein Zugriff
2.1 Unternehmensethik, CSR und Shared Value Kein Zugriff
2.2 Purpose und Sinnorientierung Kein Zugriff
2.3 Werteorientierung Kein Zugriff
2.4 Haltung Kein Zugriff
2.5 KI, Blockchain & Co. und was noch? Kein Zugriff
3.1 Big Data Kein Zugriff
3.2 Intuition Kein Zugriff
3.3 Neugier Kein Zugriff
3.4 Kreativität und Innovation Kein Zugriff
4.1 Effizienz und Effektivität – Raum für neue Gedanken Kein Zugriff
4.2 Reporting – weniger ist oft mehr Kein Zugriff
4.3 Von der Meeting- zur Outputkultur Kein Zugriff
4.4 Mitarbeiterkommunikation und Feedback Kein Zugriff
4.5 Die Macht der Sprache Kein Zugriff
5.1 Empowerment statt Mikromanagement Kein Zugriff
5.2 Verantwortungs- statt Anweisungshierarchie Kein Zugriff
5.3 Teamentwicklung beginnt bereits beim Recruiting Kein Zugriff
5.4 Bewegungen anstoßen Kein Zugriff
5.5 Fokussiere dich auf die Besten Kein Zugriff
5.6 Lernkultur und Lernagilität Kein Zugriff
5.7 Freiwillige vor Kein Zugriff
6.1 Vertrauen in die eigenen Mitarbeitenden Kein Zugriff
6.2 Grasroots Movement Kein Zugriff
6.3 Die Berater der Führungskräfte Kein Zugriff
6.4 Kollaborationswerkzeuge und -formate Kein Zugriff
7.1 Networking aus der Unternehmensperspektive Kein Zugriff
7.2 Networking für Führungskräfte Kein Zugriff
7.3 Xing & Co. Kein Zugriff
8.1 Erfolgsformel 10+X Kein Zugriff
8.2 Lernkompetenzen Kein Zugriff
8.3 Der Arbeitsplatz als Lernort Kein Zugriff
8.4 Der Prozess des »Entlernens« Kein Zugriff
9.1 Große Ziele und große Träume Kein Zugriff
9.2 Analogien zum Sport Kein Zugriff
9.3 Tradierte Zielsysteme Kein Zugriff
9.4 Motivation: Neue Anreizsysteme Kein Zugriff
10.1 Berufe und Funktionen verändern sich Kein Zugriff
10.2 Die wichtigsten Grundkompetenzen – der etwas andere Blick Kein Zugriff
10.3 Die Führungskraft im Transformationsprozess Kein Zugriff
10.4 Die neue Fehlerkultur Kein Zugriff
11.1 Selbstwirksamkeit Kein Zugriff
11.2 Positiv denken Kein Zugriff
11.3 Gesundheit – Ernährung und Bewegung Kein Zugriff
11.4 Resilienz Kein Zugriff
11.5 Authentizität und »Rollenspiele« Kein Zugriff
12 Ausblick Kein Zugriff Seiten 257 - 262
Literatur Kein Zugriff Seiten 263 - 264
Dank Kein Zugriff Seiten 265 - 266
Der Autor Kein Zugriff Seiten 267 - 268
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 269 - 272
Arbeitshilfen Online Kein Zugriff Seiten 273 - 273
