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Monographie Kein Zugriff
HRM Basics
Zentrale Arbeitsfelder und Theorien im Personalmanagement
Autor:innen:
Verlag:
2016
Zusammenfassung
Dieser kompakte Band führt in die zentralen Aufgabenfelder und Theorien des Human Resource Management ein. Denn Theorien sind kein Privileg, das Wissenschaftlern vorbehalten ist. Auch Praktiker haben ihre Theorien oder ihre Vorstellungen davon, wie ihre Welt „funktioniert“. Neben den grundlegenden theoretischen Ansätzen des HRM behandelt „HRM Basics“ die Schwerpunktthemen Motivation und Arbeitszufriedenheit, Arbeitsgestaltung und -bewertung sowie Anreize und Lohnsysteme.
Als Brücke zwischen Theorie und Praxis richtet sich dieses Buch an verschiedene Gruppen: an Studierende von Universitäten und Fachhochschulen, an Entscheidungsträger in Wirtschaft und Verwaltung und an alle, die sich mit grundlegenden Inhalten, Sichtweisen und Praktiken des HRM vertraut machen wollen. Denn Personalmanagement ist eine Führungsaufgabe – sie ist zu wichtig, um sie der Personalabteilung alleine zu überlassen.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2016
ISBN-Print
978-3-8006-5151-1
ISBN-Online
978-3-8006-5152-8
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
109
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - VIII
1.1 Menschen und ihre Arbeit Kein Zugriff
1.2 Menschen- und Arbeitsbilder Kein Zugriff
1.3 Die besondere Stellung des Menschen im Unternehmen Kein Zugriff
2.1 Aufgaben – Die inhaltliche Dimension des HRM Kein Zugriff
2.2 Träger – Die organisatorische Dimension des HRM Kein Zugriff
2.3 Segmente – Die Zielgruppen des HRM Kein Zugriff
2.4 Wert und Wirkung des HRM Kein Zugriff
3.1 HRM aus der Sicht der Ingenieurwissenschaften: Scientific Management Kein Zugriff
3.2 HRM aus der Sicht der Psychologie: Human Relations Kein Zugriff
3.3 HRM aus der Sicht der Ökonomie: Anreize und Beiträge Kein Zugriff
1.1 Die Macht der Situation Kein Zugriff
1.2 Persönliche Voraussetzungen Kein Zugriff
1.3 Motivation Kein Zugriff
2.1 Individuelle Valenzen Kein Zugriff
2.2 Persönliche Erwartungen Kein Zugriff
2.3 Eigenes Selbstvertrauen Kein Zugriff
2.4 Subjektives Gerechtigkeitsempfinden Kein Zugriff
3.1 Formen Kein Zugriff
3.2 Diagnostik Kein Zugriff
4.1 Extrinsische und intrinsische Motivation Kein Zugriff
4.2 Ökonomie und Psychologie Kein Zugriff
1.1 Modern Times Kein Zugriff
1.2 Merkmale motivierender Arbeitsgestaltung Kein Zugriff
1.3 Gestaltungsparameter Kein Zugriff
1.4 Arbeitssicherheit Kein Zugriff
2.1 Anforderungsprofile Kein Zugriff
2.2 Verfahren der Arbeitsbewertung Kein Zugriff
2.3 Gleicher Lohn für gleichwertige Arbeit Kein Zugriff
