Verbundprodukte

Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.

doi:10.15358/9783800668298

Zusammenfassung

Gerade Entscheidungen über komplexe Produkte sollten durch verlässliche, klare und korrekte Berechnungen zielsichernd unterstützt werden.

Verbundprodukte bieten Komplettlösungen für ein Kundenproblem. Sie bestehen deshalb oft aus recht unterschiedlichen Komponenten. Möglich werden solche Angebote u. a. durch Entwicklungen der Digitalisierung, erzwungen werden sie häufig durch den Konkurrenzdruck der Märkte, initiiert werden sie auch durch innovative Marketingideen. Ihre Komplexität stellt allerdings das Rechnungswesen vor ungewohnte Herausforderungen.

In ihrem neuen Band legen Ihnen die Rechnungswesen-Experten der Schmalenbach-Gesellschaft ihre Erkenntnisse und Konzepte zu Verbundprodukten vor. Sie zeigen Ihnen,

in welchen typischen oder auch ungewöhnlichen Erscheinungsformen uns Verbundprodukte verschiedener Branchen gegenübertreten,
warum die neuen IFRS-Lösungen zu Mehrkomponentenverträgen für Entscheidungs- und Beurteilungsrechnungen kaum taugen,
wo die klassischen Instrumente der Kosten- und Leistungsrechnung schon bei einfachen Fragen für Verbundprodukte scheitern können,
mit welchen methodischen Kniffen aber die üblichen Werkzeuge des internen Rechnungswesens wieder anwendbar werden,
wie vorzugehen ist, wenn komplexe Komponenten eines Verbundprodukts in eine adäquate Entscheidungsrechnung einzubringen sind,
womit Eventualleistungen, andere Risikokomponenten sowie mehrjährige Leistungsversprechen rechnerisch beherrschbar bleiben und
woraus sich das Gesamtsystem einer schlüssigen Verbundprodukt-Rechnung zusammensetzt.

Über die Autoren:

Der Arbeitskreis Internes Rechnungswesen ist eine Fachkommission namhafter Universitätsprofessoren und hochrangiger Praktiker innerhalb der Schmalenbach-Gesellschaft für die Betriebswirtschaftslehre e. V. Die Schmalenbach-Gesellschaft initiiert und koordiniert seit über 90 Jahren den Dialog zwischen betriebswirtschaftlicher Forschung, Lehre und Praxis.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-6828-1
ISBN-Online: 978-3-8006-6829-8
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 280
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XVI
1. 1. 1. Grundsätzliche Definition von Verbundprodukten Kein Zugriff
  2. 2. Das Verbundprodukt als Problemlösungsangebot für den Kunden Kein Zugriff
  3. 3. Unterscheidung von Einzelprodukten und Verbundprodukten Kein Zugriff
  4. 4. Zusammenhang der Produktion von Verbundprodukten zur betrieblichen Organisation Kein Zugriff
  5. 5. Zum Zeitraum der Leistungserbringung des Verbundprodukts Kein Zugriff
  6. 6. Übernahme von Risiken als Teil des Verbundprodukts Kein Zugriff
2. II. Aufgabenstellungen zum Angebot von Verbundprodukten aus Sicht des internen Rechnungswesens Kein Zugriff
1. I. Zur Auswahl der dargestellten Verbundprodukt-Fälle Kein Zugriff
2. 1. 1. a) Der Volkswagenkonzern im Überblick Kein Zugriff
    2. b) Aktuelle Herausforderungen in der Automobilindustrie Kein Zugriff
    3. c) Erscheinungsformen von Verbundprodukten zur kundenspezifischen Problemlösung bei Volkswagen Kein Zugriff
    4. d) Rechnerische Behandlung der neuen Geschäftsfelder bei Volkswagen Kein Zugriff
    5. e) Einordnung des Verbundprodukt-Angebots bei Volkswagen in die Systematik der Verbundproduktion Kein Zugriff
  2. 1. a) Struktur der Bosch-Gruppe Kein Zugriff
    2. b) Gründe für neue Geschäftsmodelle bei Bosch Kein Zugriff
    3. c) 2-Wheeler & Powersports als neues Geschäftsmodell bei Bosch Kein Zugriff
    4. d) Smart Home als neues Geschäftsmodell bei Bosch Kein Zugriff
    5. e) Zur vergleichenden Einordnung der Beispiele aus der Bosch-Gruppe in die Verbundprodukt-Problematik Kein Zugriff
    6. f) Besonderheiten der neuen Geschäftsmodelle bei Bosch als Verbundprodukte Kein Zugriff
3. 1. 1. a) Zur Bedeutung von Pauschalreisen als Verbundleistungsangebote Kein Zugriff
    2. b) Grundsätzliches zur Charakterisierung von Pauschalreisen Kein Zugriff
    3. c) Unterscheidung von Pauschal- und Individualreisen Kein Zugriff
    4. d) Der Problemlösungscharakter für den Kunden als wichtiges Verbundprodukt-Merkmal bei Pauschalreisen Kein Zugriff
    5. e) Weitere erscheinungstypische Verbundprodukt-Merkmale bei Pauschalreisen Kein Zugriff
    6. f) Kalkulationselemente bei Pauschalreisen Kein Zugriff
    7. g) Bedeutung des Yield-Managements für einen Pauschalreiseanbieter Kein Zugriff
  2. 1. a) Vorstellung der Schweizer Paraplegiker-Gruppe Kein Zugriff
    2. b) Die Angebote der Schweizer Paraplegiker-Gruppe als Verbundprodukte Kein Zugriff
    3. c) Konsequenzen für die Kalkulation Kein Zugriff
    4. d) Niederschlag von Erfolgspositionen im Rechnungswesen Kein Zugriff
    5. e) Vieldimensionale Performancemessung Kein Zugriff
    6. f) Kostenrechnerischer Steuerungsansatz auf Basis der Prozesskostenrechnung Kein Zugriff
    7. g) Organisatorische Steuerungs- und Motivationsmodelle Kein Zugriff
    8. h) Einordnung des Verbundprodukt-Angebots der Schweizer Paraplegiker-Gruppe in die Systematik der Verbundproduktion Kein Zugriff
4. 1. 1. a) Vorstellung von Fond of Kein Zugriff
    2. b) Verbundprodukte im Produktportfolio von Fond of Kein Zugriff
    3. c) Strategische Motive und Erfolgsfaktoren für Verbundprodukte bei Fond of Kein Zugriff
    4. d) Implikationen aus der Wertschöpfungskette Kein Zugriff
    5. e) Implikationen für das Controlling bei Fond of Kein Zugriff
  2. 1. a) Verbundstrukturen bei BASF im Überblick Kein Zugriff
    2. b) Abbildung typischer Kuppelproduktionsprozesse in der Kostenrechnung von BASF Kein Zugriff
    3. c) Erscheinungsformen der Verbundprodukte in der chemischen Industrie Kein Zugriff
    4. d) Kombination mehrerer Sachleistungen als Verbundprodukt bei BASF Kein Zugriff
    5. e) Verbundprodukte – Abbildung in der internen Leistungserfassung Kein Zugriff
    6. f) Kombination mehrerer Sach- und Serviceleistungen als Verbundprodukt bei BASF Kein Zugriff
    7. g) Kombination mehrerer Serviceleistungen als Verbundprodukt bei BASF Kein Zugriff
5. 1. 1. Überblick zu den Systematisierungsmerkmalen Kein Zugriff
  2. 2. Die Art der im Verbundprodukt kombinierten Einzelprodukte als auffälligstes Unterscheidungsmerkmal Kein Zugriff
  3. 3. Die besondere Bedeutung von Integrationsleistungen im Verbundprodukt Kein Zugriff
  4. 4. Der zeitliche Aspekt der Leistungserbringung als folgenreiches ergänzendes Merkmal Kein Zugriff
  5. 5. Die Organisation im produzierenden Unternehmen als indirektes Merkmal von Verbundprodukten Kein Zugriff
  6. 6. Vergleichende Übersicht zu den behandelten Verbundproduktfällen Kein Zugriff
1. 1. 1. a) Symptome der rechnerischen Probleme von Verbundprodukten Kein Zugriff
    2. b) Organisatorisch untypische Struktur von Verbundprodukt-Rechnungen Kein Zugriff
    3. c) Abweichungen zwischen Erlösberechnung und Kostenentstehung Kein Zugriff
    4. d) Notwendigkeit speziell entscheidungsunterstützender Rechnungen für Verbundprodukte Kein Zugriff
  2. 2. Elemente einer problemorientierten Gestaltung von Rechnungswesen-Lösungen für Verbundprodukte Kein Zugriff
2. 1. 1. a) Verbundprodukte als Kalkulationsgegenstand Kein Zugriff
    2. b) Grundsätzliche Vorüberlegungen zur Kalkulation von Verbundprodukten Kein Zugriff
    3. c) Die prozessorientierte Kalkulation von Verbundprodukten Kein Zugriff
    4. d) Fallbeispiel zur Kalkulationsproblematik von Verbundprodukten Kein Zugriff
    5. e) Prozessorientierte Kalkulation des Verbundprodukts im Fallbeispiel Kein Zugriff
  2. 1. a) Bedeutung digitaler Technologien zur kostenrechnerischen Erfassung von Verbundprodukten Kein Zugriff
    2. b) Fokussierung auf Einzelleistungen als Voraussetzung üblicher Kostenrechnungssysteme Kein Zugriff
    3. c) Grundsätzliche Strukturelemente der Rechnung mit relativen Einzelkosten Kein Zugriff
    4. d) Die zentrale Rolle der Bezugsobjekthierarchien für die Zuordnung und Auswertung im Rechensystem Kein Zugriff
    5. e) Bedeutung adäquater IT-Grundlagen für die relative Einzelkostenrechnung Kein Zugriff
    6. f) Weiterentwicklung von SAP R/3 zu S/4HANA als neue digitale Technologie für die Kosten- und Erlösrechnung Kein Zugriff
    7. g) Umsetzung einer Grundrechnung mit der In-Memory-Datenbanktechnologie Kein Zugriff
    8. h) Einsatz von Machine Learning zur Datenerfassung und -analyse Kein Zugriff
    9. i) Einsatzmöglichkeiten digitaler Technologien für Auswertungs- und Sonderrechnungen Kein Zugriff
3. 1. 1. a) Verbundprodukte als Ursache von Gemeinerlösen gemäß IFRS 15 Kein Zugriff
    2. b) Behandlung von Gemeinerlösen bei Mehrkomponentenverträgen nach IFRS 15 Kein Zugriff
    3. c) Behandlung von Verbundprodukt-Rabatten nach IFRS 15 Kein Zugriff
    4. d) Behandlung von Gemeinerlösen bei einer Langfristfertigung nach IFRS 15 Kein Zugriff
  2. 1. a) Verbundprodukte als Anwendungsfall von IFRS 15 Kein Zugriff
    2. b) Prinzipien des Umsatzausweises gemäß IFRS 15 Kein Zugriff
    3. c) Die fünf Schritte der Umsatzerfassung gemäß IFRS 15 Kein Zugriff
    4. d) Ergänzende Angaben zu Umsätzen im Anhang Kein Zugriff
4. 1. 1. a) Erscheinungsformen von Gemeinerlösen Kein Zugriff
    2. b) Zwecke der Erlösrechnung Kein Zugriff
    3. c) Grundlegende Methoden der Zurechnung von Gemeinerlösen Kein Zugriff
    4. d) Fallbezogene Anwendung von Methoden der Gemeinerlös-Zurechnung bei Verbundprodukten Kein Zugriff
  2. 1. a) Der Target-Costing-Ansatz bei Verbundprodukten Kein Zugriff
    2. b) Das Target Costing – ein marktorientiertes Instrument im internen Rechnungswesen Kein Zugriff
    3. c) Konzeption des Target-Costing-Ansatzes zur Ableitung verbundproduktpolitischer Handlungsempfehlungen Kein Zugriff
    4. d) Grundsätzliches zur Methodik der Zielkostenspaltung für Verbundprodukt-Komponenten Kein Zugriff
    5. e) Berechnung der Bedeutungsgewichte der Produktkomponenten Kein Zugriff
    6. f) Berechnung der Nutzwerte für die einzelnen Komponenten Kein Zugriff
    7. g) Umsetzung des Target-Costing-Postulats zur Priorisierung von Verbundprodukt-Komponenten Kein Zugriff
    8. h) Anwendung der entscheidungsorientierten Kostenrechnungsprinzipien für das Kostenmanagement bei Verbundprodukten Kein Zugriff
    9. i) Interpretation der Kostenmanagement-Empfehlungen für Verbundprodukte nach den beiden Target-Costing-Ansätzen Kein Zugriff
5. 1. 1. a) Rechnerische Besonderheiten bei Verbundprodukten Kein Zugriff
    2. b) Erfolgszuordnung als Kernproblem der Lebenszyklusrechnung bei Verbundprodukten Kein Zugriff
    3. c) Entscheidungsfragen der Lebenszyklusrechnung bei Verbundprodukten Kein Zugriff
    4. d) Struktur der Lebenszyklusrechnung bei Verbundprodukten Kein Zugriff
    5. e) Anwendung der Lebenszyklusrechnung bei Verbundprodukten Kein Zugriff
    6. f) Ergänzende Überlegungen zur lebenszyklusorientierten Abbildung von Verbundprodukten Kein Zugriff
  2. 1. a) Abnehmerseitige Risikoreduktion durch eine Versicherungskomponente in Verbundprodukten? Kein Zugriff
    2. b) Ausgangspunkte der Risikoberücksichtigung bei Verbundprodukten Kein Zugriff
    3. c) Analyse der Versicherungsmerkmale von Verbundprodukten Kein Zugriff
    4. d) Prinzip der Prämienkalkulation bei Kompositversicherungen als Ansatz der Risikoberücksichtigung bei Verbundprodukten? Kein Zugriff
    5. e) Quantifizierung von Nettorisikoprämie und Sicherheitszuschlag in der Versicherungswirtschaft Kein Zugriff
    6. f) Übertragbarkeit der Nettorisikoprämie im versicherungsbetrieblichen Kalkulationsansatz auf Verbundprodukte Kein Zugriff
    7. g) Übertragbarkeit des Sicherheitszuschlags im versicherungsbetrieblichen Kalkulationsansatz auf Verbundprodukte Kein Zugriff
    8. h) Zur Quantifizierung der Schadenregulierungskosten Kein Zugriff
    9. i) Folgerungen für die Risikoberücksichtigung bei Verbundprodukten im internen Rechnungswesen Kein Zugriff
1. 1. 1. Grundlage und Inhalt von IFRS 15 Kein Zugriff
  2. 2. Bedeutung von IFRS 15 für die interne Unternehmensrechnung Kein Zugriff
2. 1. 1. a) Zur Zielrichtung eines internen Rechenansatzes für Verbundprodukte Kein Zugriff
    2. b) Folgerungen aus den Prinzipien des internen Rechnungswesens für den Fall der Verbundprodukte Kein Zugriff
    3. c) Zurechnung der Kosten für Verbundprodukte Kein Zugriff
    4. d) Zurechnung der Erlöse für Verbundprodukte Kein Zugriff
    5. e) Zwischenfazit zur grundsätzlichen Rechenmethode für Verbundprodukte Kein Zugriff
  2. 1. a) Eventualleistungen als charakteristische Sonderkomponenten von Verbundprodukten Kein Zugriff
    2. b) Der Beitrag der Lebenszyklusrechnung zur Abbildung von Eventualleistungen Kein Zugriff
    3. c) Der Beitrag der Versicherungskalkulation zur Abbildung von Eventualleistungen im Gesamtsystem einer Verbundproduktrechnung Kein Zugriff
    4. d) Die Bedeutung einer Target-Costing-Rechnung für Verbundprodukte Kein Zugriff
  3. 3. Das Gesamtsystem der internen Verbundprodukt-Rechnung im zusammenfassenden Überblick Kein Zugriff
Kapitel E: Erlauben die Erkenntnisse zu Verbundprodukten generelle Schlussfolgerungen für das interne Rechnungswesen? Kein Zugriff Seiten 263 - 266
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 267 - 274
Schlagwortregister Kein Zugriff Seiten 275 - 280

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