Die Lage der DGB-Gewerkschaften wird seit Ende der 2000er-Jahre disparat gedeutet. Für die eine Seite erleben sie ein Comeback. Für die andere setzt sich der seit Anfang des 21. Jahrhunderts attestierte Niedergang fort. Um diese widersprüchliche Deutung aufzulösen, schlägt die Arbeitsgruppe Strategic Unionism einen Perspektivwechsel vor: Wissenschaftliche Arbeiten sollten vorrangig analysieren, welche Handlungsmöglichkeiten und Ressourcen Gewerkschaften haben und nutzen, um ihre Krise zu lösen. Diesen Vorschlag greift Marcel Schwartz in seiner qualitativen Studie auf und analysiert anhand des Phänomens Cloudworking Revitalisierungsprozesse von IG-Metall und ver.di. Seine Ergebnisse ordnet er anschließend in die skizzierte Debatte ein.
