- Organisationstheorie übersichtlich und praxisorientiert
- Kompakte Einführung in das Prozessmanagement, Change Management
Zum Werk
Google hat sich mit Alphabet Inc. eine neue Muttergesellschaft gegeben, eBay hat auf Druck von Aktionären das Geschäft des Bezahldienstes PayPal abgespalten und als separate Gesellschaft an die Börse gebracht und das Silicon Valley-Urgestein Hewlett-Packard hat sich selbst in zwei Gesellschaften aufgespalten. Diese Beispiele zeigen, dass die Organisationstheorie wichtiger ist denn je, um die Fragen der (optimalen) Grenzen des Unternehmens und seine Binnenstruktur zu beantworten.
Dieses Lehrbuch stellt die Organisationstheorie übersichtlich und praxisorientiert dar. Da es auf den mikroökonomischen Grundlagen aufbaut und diese über Fragen der klassischen Organisationsgestaltung und guter Corporate Governance ausbaut zur Principal-Agent-Theorie, ergänzt und vertieft es die Inhalte grundlegender Vorlesungen wie Volkswirtschaftslehre, Management/Unternehmensführung und Finanzwirtschaft. Darüber hinaus bietet es eine kompakte Einführung in das Prozessmanagement, Change Management und Innovationsmanagement.
Inhalt
- Das Organisationsproblem
- Rahmenbedingungen und Entscheidungskriterien
- Prinzipien der Organisationsgestaltung
- Principal-Agent-Theorie
- Wandel von Organisationen
Zielgruppe
Studierende wirtschaftswissenschaftlicher Studiengänge, die sich mit dem Wahlfach Organisation auf ein quantitatives Master-Studium vorbereiten wollen.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2016
ISBN-Print
978-3-8006-5232-7
ISBN-Online
978-3-8006-5233-4
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Vahlens Kurzlehrbücher
Sprache
Deutsch
Seiten
185
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XI
1 Das Organisationsproblem Kein Zugriff Seiten 1 - 10
2.1 Analyseebenen Kein Zugriff
2.2 Effizienz Kein Zugriff
2.3 Arbeitsteilung, Spezialisierung und Economies of Scale Kein Zugriff
2.4 Markt und Hierarchie Kein Zugriff
2.5 Nutzenfunktionen von Individuen Kein Zugriff
2.6 Erwartungsnutzen und Risikoaversion Kein Zugriff
3.1 Ziele der Organisationsgestaltung Kein Zugriff
3.2.1 Gegenstand der Ablauforganisation Kein Zugriff
3.2.2 System der Weisungsbefugnisse Kein Zugriff
3.2.3 Abteilungsgliederung Kein Zugriff
3.2.4 Weitergehende Organisationsgestaltungen Kein Zugriff
3.2.5 Sekundärorganisation Kein Zugriff
3.3 Ablauforganisation Kein Zugriff
3.4 Structure follows Strategy Kein Zugriff
3.5.1 Begriffsdefinition Kein Zugriff
3.5.2 Ansätze Kein Zugriff
3.5.3 Deutscher Corporate Governance Kodex Kein Zugriff
3.5.4 Grundmodelle der Leitungsorganisation Kein Zugriff
3.5.5 Rolle der Abstimmungsregeln in Leitungsgremien Kein Zugriff
4.1 Gegenstand der Principal-Agent-Theorie Kein Zugriff
4.2.1 Verhaltensannahmen und Risikoverhalten Kein Zugriff
4.2.2 Asymmetrische Informationsverteilung Kein Zugriff
4.2.3 Ursachen für Zielkonflikte Kein Zugriff
4.3.1 Problemstellung Kein Zugriff
4.3.2 Charakterisierung der Entscheidungssituation Kein Zugriff
4.3.3 Der First-Best-Fall Kein Zugriff
4.3.4 Der Second-Best-Fall Kein Zugriff
5.1.1 Field Theory nach Lewin Kein Zugriff
5.1.2 Leading Change nach Kotter Kein Zugriff
5.2.1 Innovation und technologischer Wandel Kein Zugriff
5.2.2 Steuerung von Innovationsprozessen Kein Zugriff
5.2.3 Innovationsprojektmanagement Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 178 - 181
Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 182 - 184
Impressum Kein Zugriff Seiten 185 - 185
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