Cover des Buchs: Kommunikationsmanagement im öffentlichen Sektor
Im Shop erwerben
, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff

Kommunikationsmanagement im öffentlichen Sektor

Problemfeldkonstellationen am Beispiel der (de-)zentralen Bundesverwaltung in Deutschland
Autor:innen:
Verlag:
 2021

Zusammenfassung

Für ein erfolgreiches Kommunikationsmanagement sind die „Individualisierung“ und „Differenzierung“ von spezifischen Rahmenbedingungen einzelner Institutionentypen mehr als essenziell.

Für die (de-)zentrale Bundesverwaltung in Deutschland — ausgehend von Kernverwaltung (z. B. Ministerien, Ämter, etc.) oder Körperschaften des öffentlichen Rechts bis hin zu gemischtwirtschaftlichen Institutionen — gilt das Credo: „Je dezentraler die Institution, desto autonomer das Management."

Demnach stellt sich die Frage, ob es nicht für jeden Institutionentypus auch unterschiedliche bzw. spezifisch geartete Problemfelder im Kommunikationsmanagement gibt und wie diese mit dem Autonomiegrad zusammenhängen?

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-8288-4665-4
ISBN-Online
978-3-8288-7742-9
Verlag
Tectum, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
654
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff I - XXXVIII
      1. 1.1 Einleitung und Themenhinführung Kein Zugriff
      2. 1.2 Historischer Entwicklungskontext und Betrachtung aus der Perspektive des „(New) Public Managements“ und des „New (Public) Governance“ Kein Zugriff
        1. 1.3.1 Zielsetzungen und Erkenntnisinteresse Kein Zugriff
        2. 1.3.2 Forschungsstand und Analyseaufbau Kein Zugriff
        1. 1.4.1 Vorgehensweise und explorative Schrittfolgen Kein Zugriff
        2. 1.4.2 Fragebogen, Adressaten und Pretest-Phase Kein Zugriff
        3. 1.4.3 Deskriptive Verfahren Kein Zugriff
        4. 1.4.4 Schätzung und Inferenz Kein Zugriff
        5. 1.4.5 Interpretationshilfe Kein Zugriff
        1. 2.1.1 Interne und externe Teilöffentlichkeiten Kein Zugriff
        2. 2.1.2 Aufgaben und Ziele des Kommunikationsmanagements Kein Zugriff
        3. 2.1.3 Instrumente des Kommunikationsmanagements Kein Zugriff
        1. 2.2.1 Beweggründe und Ziele einer Integrierten Kommunikation Kein Zugriff
        2. 2.2.2 Analyse- und Planungsebene Kein Zugriff
        3. 2.2.3 Organisations- und Durchführungsebene Kein Zugriff
        4. 2.2.4 Kontroll- und Evaluationsebene Kein Zugriff
        1. 2.3.1. Autonomisierungsgrad der Führungsebene Kein Zugriff
        2. 2.3.2 Autonomisierungsgrad der Personalebene Kein Zugriff
        3. 2.3.3 Autonomisierungsgrad der Fachebene Kein Zugriff
        4. 2.3.4 Autonomisierungsgrad der Organisationsebene Kein Zugriff
        5. 2.3.5 Autonomisierungsgrad der Finanzebene Kein Zugriff
        6. 2.3.6 Sonderfall: Institutionen zur Aufsicht und Kontrolle Kein Zugriff
        1. 3.1.1 Relevante Grundlagen des Öffentlichen Rechts Kein Zugriff
          1. 3.1.2.1 Verschiedene Typen der Verwaltungsaufgaben Kein Zugriff
          2. 3.1.2.2 Verschiedene Typen der Aufgabenerfüllung Kein Zugriff
          3. 3.1.2.3 Verschiedene Typen der Verwaltungsträgerschaft Kein Zugriff
          4. 3.1.2.4 Verschiedene Typen der Autonomisierung Kein Zugriff
        3. 3.1.3 Synopse der Rechtsspezifika für die deutsche Bundesverwaltung und Einflüsse neuer moderner Steuerungsmodelle (NPM/NSM und NPG) Kein Zugriff
        1. 3.2.1 Theorie der historischen Pfadabhängigkeit Kein Zugriff
        2. 3.2.2 Theorien der Demokratie, Bürokratie und Interessengruppen Kein Zugriff
        3. 3.2.3 Theorie des territorialen und funktionalen Föderalismus Kein Zugriff
        4. 3.2.4 Theorie der Politikverflechtung Kein Zugriff
        5. 3.2.5 Theorie der Veto-Player Kein Zugriff
        6. 3.2.6 Theorie des Akteurszentrierten Institutionalismus (AZI) Kein Zugriff
        1. 3.3.1 Theorien des (Public Relations-)Managerialismus Kein Zugriff
        2. 3.3.2 Theorie der Neuen Politischen Ökonomik Kein Zugriff
        3. 3.3.3 Theorie des Principals und des Agenten Kein Zugriff
        4. 3.3.4 Theorie der Transaktionskosten Kein Zugriff
        5. 3.3.5 Theorie der Verfügungsrechte Kein Zugriff
        6. 3.3.6 Theorie der Verfassungsökonomik Kein Zugriff
      4. 3.4 Zusammenfassende Darstellung der Hypothesen Kein Zugriff
        1. 4.1.1 Allgemeine Häufigkeitsergebnisse Kein Zugriff
        2. 4.1.2 Abbild der Umsetzungsprobleme im Kommunikationsmanagement Kein Zugriff
          1. 4.1.3.1 Analyse- und Planungsebene Kein Zugriff
          2. 4.1.3.2 Organisations- und Durchführungsebene Kein Zugriff
          3. 4.1.3.3 (Ergebnis-)Kontroll- und Evaluationsebene Kein Zugriff
          1. 4.1.4.1 Korrelationsergebnisse der „Umsetzungsprobleme“ in Wechselwirkung Kein Zugriff
          2. 4.1.4.2 Korrelationsergebnisse der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“ Kein Zugriff
        5. 4.1.5 Interpretationsansätze mit Theoriebezug: Spannungsfelder und Fazit Kein Zugriff
        1. 4.2.1 Allgemeine Häufigkeitsergebnisse Kein Zugriff
        2. 4.2.2 Abbild der Umsetzungsprobleme im Kommunikationsmanagement Kein Zugriff
          1. 4.2.3.1 Analyse- und Planungsebene Kein Zugriff
          2. 4.2.3.2 Organisations- und Durchführungsebene Kein Zugriff
          3. 4.2.3.3 (Ergebnis-)Kontroll- und Evaluationsebene Kein Zugriff
          1. 4.2.4.1 Korrelationsergebnisse der „Umsetzungsprobleme“ in Wechselwirkung Kein Zugriff
          2. 4.2.4.2 Korrelationsergebnisse der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“ Kein Zugriff
        5. 4.2.5 Interpretationsansätze mit Theoriebezug: Spannungsfelder und Fazit Kein Zugriff
        1. 4.3.1 Allgemeine Häufigkeitsergebnisse Kein Zugriff
        2. 4.3.2 Abbild der Umsetzungsprobleme im Kommunikationsmanagement Kein Zugriff
          1. 4.3.3.1 Analyse- und Planungsebene Kein Zugriff
          2. 4.3.3.2 Organisations- und Durchführungsebene Kein Zugriff
          3. 4.3.3.3 (Ergebnis-)Kontroll und Evaluationsebene Kein Zugriff
          1. 4.3.4.1 Korrelationsergebnisse der „Umsetzungsprobleme“ in Wechselwirkung Kein Zugriff
          2. 4.3.4.2 Korrelationsergebnisse der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“ Kein Zugriff
        5. 4.3.5 Interpretationsansätze mit Theoriebezug: Spannungsfelder und Fazit Kein Zugriff
        1. 4.4.1 Allgemeine Häufigkeitsergebnisse Kein Zugriff
        2. 4.4.2 Abbild der Umsetzungsprobleme im Kommunikationsmanagement Kein Zugriff
          1. 4.4.3.1 Analyse- und Planungsebene Kein Zugriff
          2. 4.4.3.2 Organisations- und Durchführungsebene Kein Zugriff
          3. 4.4.3.3 (Ergebnis-)Kontroll- und Evaluationsebene Kein Zugriff
          1. 4.4.4.1 Korrelationsergebnisse der „Probleme“ in Wechselwirkung Kein Zugriff
          2. 4.4.4.2 Korrelationsergebnisse der „Umsetzungsprobleme“ mit den „Ursachen“ Kein Zugriff
        5. 4.4.5 Interpretationsansätze mit Theoriebezug: Spannungsfelder und Fazit Kein Zugriff
      5. 4.5 Zusammenfassungen der Ergebnisse aus den Korrelationsanalysen Kein Zugriff
      1. 5.1 Beantwortung der Arbeitshypothesen Kein Zugriff
      2. 5.2 Einordnung der Ergebnisse in einen evolutorischen Gesamtkontext Kein Zugriff
      3. 5.3. Selbstkritische Reflexion der Erhebungsmethoden: Diskussion und Offenlegung der Probleme, Schwächen und Grenzen Kein Zugriff
      4. 5.4 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
  5. Quellen- und Literaturverzeichnis Kein Zugriff 583 - 630
    1. Anhang 1 Kein Zugriff
    2. Anhang 2 Kein Zugriff
    3. Anhang 3 Kein Zugriff
    4. Anhang 4 Kein Zugriff
    5. Anhang 5 Kein Zugriff
    6. Anhang 6 Kein Zugriff

Literaturverzeichnis (572)

  1. Quellen- und Literaturverzeichnis Google Scholar öffnen
  2. Adam, M. (2000): „Die Entstehung des Governance-Konzepts bei Weltbank und UN“, in: Entwicklung und Zusammenarbeit 41(10), S. 272–274. Google Scholar öffnen
  3. Aerni, M./ M. Bruhn (2013): „Grundlagen mit zahlreichen Beispielen, Repetitionsfragen mit Antworten und Glossar“, redaktionelle Mitarbeit von C. Pifko, Swiss Marketing, 3. Aufl., Compendio Bildungsmedien AG, Zürich. Google Scholar öffnen
  4. Aerni, M./ M. Bruhn (2008): „Integrierte Kommunikation: Grundlagen mit zahlreichen Beispielen, Repetitionsfragen mit Lösungen und Glossar“, redaktionelle Mitarbeit von C. Pifko, Compendio Bildungsmedien AG, Zürich. Google Scholar öffnen
  5. Ahlers, G.M. (2006): „Organisation der Integrierten Kommunikation. Theoretische Fundierung und Entwicklung eines prozessorientierten Organisationsansatzes“, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  6. Ahlert, D. (2002): „Das Multikanalphänomen – viele Wege führen zum Kunden, in: D. Ahlert (Hrsg.): Multikanalstrategien. Konzepte, Methoden und Erfahrungen“, Wiesbaden, S. 1–32. Google Scholar öffnen
  7. Ahrens, H. (1965): „Verwaltung: Eine einführende Darstellung“, in: F.-M. Marx (Hrsg.), Duncker & Humblot Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  8. Akintoye, A./ M. Beck (2003): „Policy, Management and Finance of Public-Private Partnerships“, Innovation in the Built Environment, Wiley-Blackwell, Oxford. Google Scholar öffnen
  9. Altevers, R. / H.-G. Pieper (2009): „Öffentliches Recht“, 3. Aufl., Alpmann-Schmidt Verlag, Münster. Google Scholar öffnen
  10. Althaus, M. (2005): „Handlexikon Public Affairs“, Public Affairs und Politikmanagement, LIT-Verlag, Münster. Google Scholar öffnen
  11. Altmann, B.W. (2004): „Transformed Corporate Community Relations: A Management Tool for Achieving Corporate Citizenship“, Business and Society Review Volume 102, Issue 1, March 1999, S. 43–51. Google Scholar öffnen
  12. Armbruster, B. / U. Lederbogen (2010): „Vom Image zur Reputation – Imagestudien als Evaluierungsinstrument strategischer Hochschulkommunikation“, Pro Wissenschaft e. V., Band 4, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  13. Arrow, K.J. (1969): „The Organization of Economic Activity: Issues Pertinent to the Choice of Market versus Non-Market Allocations“, Joint Economic Committee of Congress, Washington DC. Google Scholar öffnen
  14. Arrow, K. (1963): „Social Choice and Individual Values“, New York-Wiley. Google Scholar öffnen
  15. Arthur, W.B. (1994): „Increasing Returns and Path Dependence in the Economy“, University of Michigan Press, Ann Arbor. Google Scholar öffnen
  16. Assenmacher, W. (1996): „Deskriptive Statistik“, Lehrbuch, Springer-Verlag, Heidelberg. Google Scholar öffnen
  17. Avenarius, H. (1995): „Public Relations. Die Grundform der gesellschaftlichen Kommunikation“, Wissenschaftliche Buchgesellschaft, Darmstadt. Google Scholar öffnen
  18. Bach, T. (2013): „Autonomie und Steuerung verselbständigter Behörden: Eine empirische Analyse am Beispiel Deutschlands und Norwegens“, Interdisziplinäre Organisations- und Verwaltungsforschung, Research, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  19. Bach, T./ J. Fleischer/ T. Hustedt (2010): „Organisation und Steuerung zentralstaatlicher Behörden: Agenturen im Westeuropäischen Vergleich“, Edition Sigma, Berlin. Google Scholar öffnen
  20. Bach, T./ E. Huber (2012): „Comparing agencification in continental countries“, in: K. Verhoest/S. van Thiel/G. Bouckaert/P. Laegreid (Hrsg.), Government agencies: Practices and lessons from 30 countries, Palgrave Macmillan, Basingstoke, S. 203–210. Google Scholar öffnen
  21. Backhaus, K. (2010): „Integrierte Kommunikation in einer fragmentierten Medienlandschaft – Anspruch und Wirklichkeit“, Dokumentationspapier Nr. 207, K. Backhaus/M. Kirchgeorg/H. Meffert (Hrsg.), Wissenschaftliche Gesellschaft für Marketing und Unternehmensführung, Workshop vom 29.06.2010, Leipzig. Google Scholar öffnen
  22. Backhaus, K. (2016): „Multivariate Analysemethoden: Eine Anwendungsorientierte Einführung“, Statistik, 11. Aufl., Springer-Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  23. Bankhofer, U./ J. Vogel (2008): „Datenanalyse und Statistik: Eine Einführung für Ökonomen im Bachelor“, Lehrbuch, 1. Aufl., Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  24. Bardmann, M. (2011): „Grundlagen der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre“, Lehrbuch, 1. Aufl., Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  25. Barth, R./ C. Erdmenger/ E. Günther (2005): „Umweltfreundliche öffentliche Beschaffung: Innovationspotenziale, Hemmnisse, Strategien“, Physica-Verlag, Heidelberg. Google Scholar öffnen
  26. Bayerl, S./ C. Rennhak (2006): „Sponsoring – Quo Vadis?“, Munich Business School Working Paper, 2006/08. Google Scholar öffnen
  27. Bea, F.-X./ J. Haas (1995): „Strategisches Management“, 1. Aufl., UTB-Verlag, München. Google Scholar öffnen
  28. Becher, J. (2015): „Der Sekundärmarkt für Software: Eine ökonomische Analyse des urheberrechtlichen Erschöpfungsprinzips“, Ökonomische Analyse des Rechts, Dissertation, Springer Gabler Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  29. Becker, D. (2005): „Ressourcen-Fit Bei M&A-Transaktionen: Konzeptionalisierung, Operationalisierung und Erfolgswirkung auf Basis des Resource-based View“, Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  30. Becker, E. (1956): „Die Selbstverwaltung als verfassungsrechtliche Grundlage der kommunalen Ordnung in Bund und Ländern“, in: Hans Peters (Hrsg.), Handbuch der kommunalen Wissenschaft und Praxis, Band I, Springer-Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  31. Behnke, J./ N. Baur/ N. Behnke (2010): „Empirische Methoden der Politikwissenschaft“, Grundkurs Politikwissenschaft, 2. Aufl., Ferdinand Schöningh, UTB-Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  32. Behr, A. (2017): „Grundwissen Deskriptive Statistik“, UTB-Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  33. Bentele, G./ H. Nothhaft/ E. Jansen (2008): „Modul 302: Instrumente der Öffentlichkeitsarbeit“, Freie Journalistenschule, Berlin. Google Scholar öffnen
  34. Bentele, G. (1987): „Evolution der Kommunikation – Überlegungen zu einer kommunikationstheoretischen Schichtenkonzeption“, in: M. Bobrowsky/W. Langenbucher (Hrsg.), Wege zur Kommunikationsgeschichte), München. Google Scholar öffnen
  35. Benz, A./ J. Detemple/ D. Heinz (2016): „Varianten und Dynamiken der Politikverflechtung im deutschen Bundesstaat“, Staatslehre und politische Verwaltung 20, Nomos Verlag, Baden-Baden. Google Scholar öffnen
  36. Benz, A./ N. Dose (2010): „Governance – Modebegriff oder nützliches sozialwissenschaftliches Konzept?“, in A. Benz/ N. Dose (Hrsg.), Governance – Regieren in komplexen Regelsystemen. Eine Einführung (S. 13–36), Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  37. Benz, A. (2009): „Politik in Mehrebenensystemen“, 1. Aufl., VS-Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  38. Bergmann, A. (2009): „Public Sector Financial Management“, Prentice Hall, London. Google Scholar öffnen
  39. Bergsdorf, W. (1990): „Politische Kommunikation: Definitionen – Probleme – Methoden“, in: O. Jarren/ U. Sarcinelli/ U. Saxer (Hrsg.), Politische Kommunikation in der demokratischen Gesellschaft. Ein Handbuch mit Lexikonteil, Opladen, Westdeutscher-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  40. Bernecker, T./ M. Reiß (2003): „Kommunikation im Change Management: Traditionelle und neue Kommunikationsinstrumente“, Personal Heft 03/2003, S. 14–20. Google Scholar öffnen
  41. Bews, J. (2017): „Bewirtschaftungsrecht: Die rechtliche Bewältigung von Krisensituationen am Beispiel der Elektrizitätsversorgung“, Beiträge zum Verwaltungsrecht 2, Mohr Siebeck Verlag, Tübingen. Google Scholar öffnen
  42. Beyer, J. (2006): „Pfadabhängigkeit: Über institutionelle Kontinuität, anfällige Stabilität und fundamentalen Wandel“, Schriften aus dem Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung Köln, Band 56, Campus Verlag Frankfurt. Google Scholar öffnen
  43. Biaggini, G. (2008): „Artikel 178 BV (Bundesverwaltung)“, in: B. Ehrenzeller, Die Schweizerische Bundesverfassung, St. Galler Kommentar, Band 2, Schulthess-Dike-Verlag, Zürich. Google Scholar öffnen
  44. Bickenbach, F./ L. Kumkar/ H. Sichelschmidt/ R. Soltwedel/ H. Wolf (2005): „Ausbau der Flughafenstruktur: Konflikte und institutionelle Lösungsansätze“, in: D. Snower (Hrsg.), Kieler Studien 335, Springer-Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  45. Bieber, T. (2016): „Soft Governance, International Organizations and Education Policy Convergence“, Transformations of the state series, Palgrave Macmillan, London. Google Scholar öffnen
  46. Bieling, H.-J. (2008): „Liberalisierung und Privatisierung in Deutschland: Versuch einer Zwischenbilanz“, WSI-Mitteilungen 10/2008. Google Scholar öffnen
  47. Binder, B./ G. Trauner (2016): „Lehrbuch Öffentliches Recht -Grundlagen“, 4. Aufl., Linde Verlag, Wien. Google Scholar öffnen
  48. Blank, F. (2012): „Vetospieler in der Policy-Forschung“, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  49. Blankart, C.-B. (2007): „Föderalismus in Deutschland und Europa“, Neue Studien zur politischen Ökonomie, Nomos Verlag, Baden-Baden. Google Scholar öffnen
  50. Bleicher, K. (1991): „Das Konzept integriertes Management: Visionen – Missionen – Programme“, St.Galler Management-Konzept, Campus-Verlag, Frankfurt, New York. Google Scholar öffnen
  51. Bleymüller, J. (2012): „Statistik für Wirtschaftswissenschaftler“, WiSt Studienkurs, 16. Aufl., Vahlen-Verlag, München. Google Scholar öffnen
  52. Blocher, M. (2006): „Marketization – ein Arrangement zur Bestimmung der optimalen Leistungstiefe für öffentliche Inhousebetriebe? Eine Bewertung aus den Perspektiven Transaktionskostentheorie, New Public Management und Governance“, in: K. Birkholz/C. Maaß/P. Maravic/ P. Siebart (Hrsg.), Public Management – Eine neue Generation in Wissenschaft und Praxis, Universitätsverlag, Potsdam. Google Scholar öffnen
  53. Boelcke, W.A. (1980): „Öffentliche Produktion“, in: W. Albers (Hrsg.), Handwörterbuch der Wirtschaftswissenschaft, Bd. 5, Stuttgart, S. 464 ff. Google Scholar öffnen
  54. Böttcher, W./ J. Krawczynski (2002): „Subsidiarität für Europa“, Zur Zukunft Europas, Band 1, LIT-Verlag, Münster. Google Scholar öffnen
  55. Bohne, E. (2018): „Verwaltungswissenschaft. Eine interdisziplinäre Einführung in die Grundlagen“, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  56. Bogner, K./ U. Landrock (2015): „Antworttendenzen in standardisierten Umfragen“, GESIS-Leibniz Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim, in: URL:.https://www.gesis.org/fileadmin/upload/SDMwiki/Antworttendenzen_Bogner_Landrock_08102015_1.1.pdf (Datum: 02.09.2018). Google Scholar öffnen
  57. Bogumil, J./ W. Jann (2009): „Verwaltung und Verwaltungswissenschaft in Deutschland: Einführung in die Verwaltungswissenschaft“, 2. Aufl., Lehrbuch, Grundwissen Politik, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  58. Bogumil, J./ W. Jann (2005): „Verwaltung und Verwaltungswissenschaft in Deutschland: Einführung in die Verwaltungswissenschaft“, 1. Aufl., Lehrbuch, Grundwissen Politik, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  59. Bogumil, J. (2004): „Ansätze einer Evaluation von New Public Managementmaßnahmen in ausgewählten OECD-Ländern“, in: K. Simon (Hrsg.), Verwaltungen, Experten und Bürger im Reformprozess. Wirkungen und Evaluierung von Verwaltungszusammenarbeit mit Entwicklungsländern, Baden-Baden, S. 37–51. Google Scholar öffnen
  60. Bogumil, J. (2002): „Verwaltungsmodernisierung und aktivierender Staat“, Perspektiven des Demokratischen Sozialismus Jg. 19 (2002), H.1, in: URL:.http://homepage.ruhr-uni-bochum.de/joerg.bogumil/Downloads/Zeitschriften/Verwalungsm.pdf (Datum: 04.05.2015). Google Scholar öffnen
  61. Bokranz, R./ L. Kasten (2003): „Organisations-Management in Dienstleistung und Verwaltung: Gestaltungsfelder, Instrumente und Konzepte“, 4. Aufl., Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  62. Bonk, M. (2007): „ITIL in der öffentlichen Verwaltung: Planung, Einführung und Steuerung von IT-Service-Prozessen“, 1. Aufl., Symposion Verlag, Düsseldorf. Google Scholar öffnen
  63. Borchers, M. (2015): „Zentralisierung oder Dezentralisierung von Verwaltungsbereichen: Wie findet man die passende Unternehmensstruktur?“, BeB Fachtagung Dienstleistungsmanagement, Curacon Beratung, 6. Oktober 2015. Google Scholar öffnen
  64. Borck, R. (2003): „Führt fiskalische Äquivalenz zu einer effizienten Allokation? Die Rolle von Mehrheitsabstimmungen“, Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung (Vol. 72), Duncker & Humblot, Berlin, S. 444–457. Google Scholar öffnen
  65. Borooah, V.K. (2001): „Logit and Probit: Ordered and Multinomial Models“, Ausgabe 138, Quantitative Applications in the Social Sciences, Sage University Paper, Thousand Oaks, Sage. Google Scholar öffnen
  66. Bortz, J. (2005): „Statistik für Human- und Sozialwissenschaftler“, Lehrbuch, 6. Aufl., Springer-Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  67. Bortz, J./ C. Schuster (2010): „Statistik für Human- und Sozialwissenschaftler“, Lehrbuch, 7. Aufl., Springer-Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  68. Bortz, J. (1999): „Statistik für Sozialwissenschaftler“, Lehrbuch, Springer-Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  69. Boslau, M. (2009): „Kundenzufriedenheit mit Selbstbedienungskassen im Handel: Der Erklärungsbeitrag ausgewählter verhaltenswissenschaftlicher Theorien“, Dissertation, Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  70. Boston, J./ J. Martin/ J. Pallot/ P. Walsh (1996): „Public Management – The New Zealand Model“, Social Policy Journal of New Zealand: Issue 06, Auckland, Oxford University Press. Google Scholar öffnen
  71. Bowles, S. (1998): „Endogenous Preferences: Cultural Consequences of Markets and Other Economic Institutions“, Journal of Economic Literature, Vol. 36 (1), S. 75–111. Google Scholar öffnen
  72. Boyer, R. (1997): „Public relations and communications for nonprofit organizations“, in: C. Caywood (Hrsg.), Handbook of strategic public relations and integrated communications, McGraw Hill Verlag, New York. Google Scholar öffnen
  73. Brandt, B. (2010): „Make-or-Buy bei Anwendungssystemen: Eine empirische Untersuchung der Entwicklung und Wartung betrieblicher Anwendungssoftware“, Research, Dissertation, Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  74. Brandt, E. (2001): „Studium der Umweltwissenschaften: Rechtswissenschaften“, Springer-Verlag, Heidelberg. Google Scholar öffnen
  75. Brandt, T./ K. Drews/ T. Schulten (2007): „Liberalisierung des deutschen Postsektors – Auswirkungen auf Beschäftigung und Tarifpolitik“, WSI-Mitteilungen 5/2007. Google Scholar öffnen
  76. Breuer, H. (1998): „Strategisches Controlling durch kommunalstatistisches Informationsmanagement“, in: H. Hill/H. Klages (Hrsg.), Die Rolle des Parlaments in der Neuen Steuerung, Raabe-Verlag, Düsseldorf, S. 143. Google Scholar öffnen
  77. Brink, A. (1998): „Philosophische Analyse und Bewertung des Shareholder-Value-Konzepts: Die ethische Legitimation der wertorientierten Unternehmenskommunikation am Beispiel der SKW Trostberg AG“, Wirtschaft, Diplomica-Verlag, Hamburg. Google Scholar öffnen
  78. Brookes, S./ K. Grint (2010): „The New Public Leadership Challenge“, Palgrave Macmillan Verlag, New York. Google Scholar öffnen
  79. Brosius, H.-B. / A. Haas / F. Koschel (2012): „Methoden der empirischen Kommunikationsforschung. Eine Einführung“, 6. Aufl., Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  80. Bruhn, M. (2006): „Leitfaden Integrierte Kommunikation. Wie Web 2.0 das Marketing revolutioniert“, in: T. Schwarz/G. Braun (Hrsg.), 2. Aufl., Marketing Börse, Waghäusel. Google Scholar öffnen
  81. Bruhn, M. (2006a): „Integrierte Kommunikation“, in: B.F. Schmid/ B. Lyczek (Hrsg.), Unternehmenskommunikation, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  82. Bruhn, M. (2006b): „Integrierte Unternehmens- und Markenkommunikation. Strategische Planung und operative Umsetzung“, 4. Aufl., Stuttgart. Google Scholar öffnen
  83. Bruhn, M. (2006c): „Integrierte Kommunikation in den deutschsprachigen Ländern. Bestandsaufnahme in Deutschland, Österreich und der Schweiz“, Springer Fachmedien, Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  84. Bruhn, M. (2006d): „Integrierte Kommunikation“, in: B.F. Schmid/B. Lyczek, Unternehmenskommunikation: Kommunikationsmanagement aus Sicht der Unternehmensführung, 1. Aufl., Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  85. Bruhn, M. (2005a): „Kommunikationspolitik. Systematischer Einsatz der Kommunikation für Unternehmen“, 3. Aufl., Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  86. Bruhn, M. (2005b): „Interne Markenbarometer – Konzept und Gestaltung“, in: F.-R. Esch (Hrsg.), Moderne Markenführung. Grundlagen – Innovative Ansätze – Praktische Umsetzungen, 4. Aufl., Wiesbaden, S. 1037–1060. Google Scholar öffnen
  87. Bruhn, M./ G.M. Ahlers, (2007): „Organisation der Kommunikationsfunktion: Teamarbeit als Erfolgsfaktor“, in: M. Piwinger/A. Zerfaß (Hrsg.), Handbuch Unternehmenskommunikation, Springer Fachmedien, Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  88. Bruhn, M./ M. Boenigk (2000): „Integrierte Kommunikation in deutschen Unternehmen – Ergebnisse einer empirischen Untersuchung“, in: M. Bruhn/S. Schmidt/J. Tropp (Hrsg.), Integrierte Kommunikation in Theorie und Praxis, Wiesbaden, S. 65–85. Google Scholar öffnen
  89. Bruhn, M./ M. Boenigk (1999): „Integrierte Kommunikation. Entwicklungsstand in Unternehmen“, Springer Fachmedien, Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  90. Bruhn, M./ H. Dahlhoff (1993): „Effizientes Kommunikationsmanagement: Konzepte, Beispiele und Erfahrungen aus der integrierten Unternehmenskommunikation“, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  91. Bruhn, M./ M.A. Grund (1999): „Interaktionen als Determinante der Zufriedenheit und Bindung von Kunden und Mitarbeitern – Theoretische Erklärungsansätze und empirische Befunde“, in: M. Bruhn (Hrsg.), Internes Marketing – Integration der Kunden und Mitarbeiterorientierung, 2. Aufl., Wiesbaden, S. 495–523. Google Scholar öffnen
  92. Bruhn, M. (1992): „Integrierte Unternehmenskommunikation: Ansatzpunkte für eine strategische und operative Umsetzung integrierter Kommunikationsarbeit“, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  93. Brünne, M./ F.-R. Esch/ H.-D. Ruge (1987): „Berechnung der Informationsüberlastung in der Bundesrepublik Deutschland“, Bericht des Instituts für Konsum- und Verhaltensforschung der Universität des Saarlands, Saarbrücken. Google Scholar öffnen
  94. Bryson, J.M. (2004): „Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations“, 3. Ed., Publisher Jossey-Bass, San Francisco. Google Scholar öffnen
  95. Buchanan, J.M. (1975): „The Limits of Liberty. Between Anarchy and Leviathan“, University of Chicago Press, deutsche Fassung, Grenzen der Freiheit. Zwischen Anarchie und Leviathan, Tübingen. Google Scholar öffnen
  96. Buchstein, H. (2003): „Jürgen Habermas“, in: P. Massing/B. Gotthard (Hrsg.), Demokratie-Theorien. Von der Antike bis zur Gegenwart, Lizenzausgabe der Bundeszentrale für politische Bildung, Bonn, S. 253–260. Google Scholar öffnen
  97. Budäus, D. (1995): „Public management: Konzepte und Verfahren zur Modernisierung öffentlicher Verwaltungen“, Band 2, Modernisierung des öffentlichen Sektors, Sigma-Edition, Berlin. Google Scholar öffnen
  98. Budäus, D. (1982): „Betriebswirtschaftliche Instrumente zur Entlastung kommunaler Haushalte“, Baden-Baden. Google Scholar öffnen
  99. Budäus, D./ B. Grüb (2007): „Public Private Partnership: Theoretische Bezüge und praktische Strukturierung“, ZögU 30. Jg. 3/2007. Google Scholar öffnen
  100. Budäus, D./ D. Hilgers (2010): „Reform kommunaler Verwaltungen in Deutschland – Entwicklung, Schwerpunkte und Perspektiven“, in: W. Schuster/K.-P. Murawski, (Hrsg.), Die regierbare Stadt, 2. Aufl., Stuttgart. Google Scholar öffnen
  101. Budäus, D./ I. Srocke (2003): „Public-Corporate-Governance-Kodex – Ein Ansatz zur Verbesserung des Steuerungs- und Kontrollsystems im öffentlichen Sektor“, in: E.-B. Blümle/H. Pernsteiner/R. Putschert/R. Andeßner (Hrsg.), Öffentliche Verwaltung und Nonprofit-Organisationen, Linde-Verlag, Wien, S. 79–102. Google Scholar öffnen
  102. Bull, H.-P./ V. Mehde (2015): „Allgemeines Verwaltungsrecht mit Verwaltungslehre“, Lehrbuch, C.F. Müller Verlag, Heidelberg. Google Scholar öffnen
  103. Bundesministerium des Innern – BMI (2008): „Grundsätze zur Ausübung der Fachaufsicht der Bundesministerien über den Geschäftsbereich“, in: URL: http://www.olev.de/f/DE-Bund_ Fachaufsicht_grundsaetze_ausuebung_2008-05-02.pdf (Datum: 29.08.2017). Google Scholar öffnen
  104. Bundeszentrale für politische Bildung (o.J.): „Bundesstaat/Föderalismus“, in: URL: http://www.bpb.de/nachschlagen/lexika/handwoerterbuch-politisches-system/201998/bundesstaat-foederalismus?p=all (Datum: 09.09.2017). Google Scholar öffnen
  105. Burgess, M. (2008): „Das Paradox der Diversität: Asymmetrischer Föderalismus aus vergleichender Perspektive“, in: Europäisches Zentrum für Föderalismus-Forschung Tübingen (Hrsg.), Jahrbuch des Föderalismus, S. 103–116. Google Scholar öffnen
  106. Burgi, M. (2006): „Verwaltungsorganisationsrecht“, in: H.-U. Erichsen/D. Ehlers, Allgemeines Verwaltungsrecht, Lehrbuch, 13. Aufl., de Gruyter Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  107. Burri, B. (2007): „Aufsicht und Oberaufsicht über ausgelagerte Einheiten des Bundes -Grundlegende Ausgestaltung, Vorgaben des Bundesrates und bestehen bleibende Problembereiche“, Diplom-Arbeit NDS, Universität Bern. Google Scholar öffnen
  108. Buschor, E. (1993): „Thesen für das öffentliche Rechnungswesen der Zukunft“, in: H. Brede/E. Buschor (Hrsg.), Das Öffentliche Rechnungswesen“, Baden-Baden 1993, S. 250–256. Google Scholar öffnen
  109. BVerfG–2BvR1641/11 (2014): „Leitsätze zum Urteil des Zweiten Senats vom 7. Oktober 2014“, Bundesverfassungsgericht, Karlsruhe, Online-Portal, in: URL:.https://www.bundesverfassungsgericht.de/SharedDocs/Entscheidungen/DE/2014/10/rs20141007_2bvr164111.html (Datum: 31.08.2017). Google Scholar öffnen
  110. Carpenter, D.P. (2001): „The Forging of Bureaucratic Autonomy: Reputations, Networks, and Policy Innovation in Executive Agencies“, Princeton University Press. Google Scholar öffnen
  111. Carrol, C. (2011): „Media relations and corporate social responsibility“, The handbook of communication and corporate social responsibility, Chichester, Wiley-Blackwell, S. 423–444. Google Scholar öffnen
  112. Cassese, S. (2017): „The Administrative State in Europe“, in: A. von Bogdandy/S. Cassese/P. M. Huber/T. Shulman (Hrsg.), The Administrative State, The Max Planck Handbook in European Public Law, Vol. 1, Oxford University Press. Google Scholar öffnen
  113. Clarke, J./ S. Gewirtz/ E. McLaughlin (2000): „New Managerialism, New Welfare?“, The Open University Press, Maidenhead (UK). Google Scholar öffnen
  114. Cleff, T. (2008): „Deskriptive Statistik und moderne Datenanalyse: eine computergestützte Einführung mit Excel, SPSS und STATA“, Lehrbuch, Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  115. Coase, R.H. (1937): „The Nature of the Firm“, Economia, Volume 4, Issue 16, November 1937, Pages 386–405, London School of Economics. Google Scholar öffnen
  116. Common Assessment Framework (2002): „Ein gemeinsames europäisches Qualitätsbewertungssystem für öffentliche Verwaltungen“, in: URL: http://www.staat-modern.de/projekte/archiv/nov01/inhalt.htm (Datum: 02.10.2017). Google Scholar öffnen
  117. Corporate Design der Bundesregierung, in: URL: https://styleguide.bundesregierung.de/Webs/SG/DE/Homepage/home_node.html?__site=SG (Datum: 31.08.2017). Google Scholar öffnen
  118. Corporate-Governance-Bericht (2006): „Bericht des Bundesrates zur Auslagerung und Steuerung von Bundesaufgaben“, Nr. 06.072. Google Scholar öffnen
  119. Czada, R. (1992): „Interessengruppen, Eigennutz und Institutionenbildung“, in: K. Schubert (Hrsg.), Leistungen und Grenzen politisch-ökonomischer Theorie. Eine kritische Bestandsaufnahme zu Mancur Olson, Darmstadt, S. 57–78. Google Scholar öffnen
  120. Czada, R./ S. Lütz (2000): „Die politische Konstitution von Märkten“, Westdeutscher-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  121. Dahlhoff, H.-D. (2006): „Unternehmenskommunikation“, in: Zeitschrift Führung + Organisation, 74. Jg., Heft 1, S. 46–50. Google Scholar öffnen
  122. Dart, R. (2004): „Being Business-Like in a Nonprofit Organization: A Grounded and Inductive Typology“, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly 33: 290–310. Google Scholar öffnen
  123. David, P.A. (1997): „Path Dependence and the Quest for Historical Economics: One More Chorus of the Ballad of QWERTY“, Discussion Papers in Economic and Social History, Nr. 20, University of Oxford. Google Scholar öffnen
  124. David, P.A. (1985): „Clio and the Economics of QWERTY“, in: The American Economic Review, 75.2, S. 332–337. Google Scholar öffnen
  125. Dederer, H.-G. (2004): „Korporative Staatsgewalt: Integration privat organisierter Interessen in die Ausübung von Staatsfunktionen“, Jus Publicum 107, Mohr Siebeck Verlag, Tübingen. Google Scholar öffnen
  126. Degenhardt, C. (2008): „Klausurenkurs im Staatsrecht I – Staatsorganisationsrecht, Grundrechte, Verfassungsprozessrecht: Ein Fall- und Repetitionsbuch für Anfänger“, 5. Aufl., C.F.-Müller-Verlag, Heidelberg. Google Scholar öffnen
  127. Deekeling, E. (1999): „Das Zusammenspiel der Kommunikationsträger in Change-Prozessen“, in: E. Deekeling/ N. Fiebig, Interne Kommunikation – Erfolgsfaktoren im Corporate Change, Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  128. Demmeler, H. (2010): „Informationsüberlastung im Social Web“, Masterarbeit, Philosophisch-Sozialwissenschaftliche Fakultät, Universität Augsburg. Google Scholar öffnen
  129. Demsetz, H. (1967): „Toward a Theory of Property Rights“, The American Economic Review, Vol. 57, No. 2, Papers and Proceedings of the Seventy-ninth Annual Meeting of the American Economic Association, S. 347–359. Google Scholar öffnen
  130. Detterbeck, S. (2016): „Allgemeines Verwaltungsrecht mit Verwaltungsprozessrecht“, Lehrbücher Jura, 14. Aufl., C.H. Beck Verlag, München. Google Scholar öffnen
  131. Dettling, D. (2007): „Kontraktmanagement und Ministerverantwortlichkeit: Zur verfassungsrechtlichen Verträglichkeit und den verwaltungspolitischen Implikationen des neuen Steuerungsinstruments“, Potsdamer Rechtswissenschaftliche Reihe, Dissertation, Frank & Timme – Verlag für wissenschaftliche Literatur, Berlin. Google Scholar öffnen
  132. Deutsche Public Relations Gesellschaft e. V., in: URL: http://www.dprg.de/ (Datum: 01.12.2013). Google Scholar öffnen
  133. Dewenter, R./ J. Haucap (2004): „Die Liberalisierung der Telekommunikationsbranche in Deutschland“, Diskussionspaper 27, Bundeswehr Universität Hamburg. Google Scholar öffnen
  134. Diederich, H. (1989): „Ziele öffentlicher Unternehmen“, in: K. Chmielewicz/P. Eichhorn (Hrsg.), Handwörterbuch der Öffentlichen Betriebswirtschaft, Stuttgart, Sp. 1856–1867. Google Scholar öffnen
  135. Dillerup, R./ R. Stoi (2010): „Unternehmensführung“, 3. Aufl., Vahlen-Verlag, München. Google Scholar öffnen
  136. Dittrich, M. (2001): „Internalisierung externer Effekte: Ein kritischer Vergleich der Ansätze von Pigou und Coase“, Wirtschaft, Diplomica-Verlag, Hamburg. Google Scholar öffnen
  137. Drechsler, J. (2011): „Erzeugung synthetischer Datensätze durch multiple Imputation: Theorie und Implementierung in der Praxis“, Statistisches Bundesamt, Wiesbaden, in: URL:.https://www.destatis.de/DE/Publikationen/WirtschaftStatistik/Gastbeitraege/ErzeugungDatensaetze_42011.pdf?__blob=publicationFile (Datum: 08.09.2017). Google Scholar öffnen
  138. DSiegelErl (1950): „Erlaß über die Dienstsiegel“, in: URL: http://www.gesetze-im-internet.de /dsiegelerl/DSiegelErl.pdf (Datum: 31.08.2017). Google Scholar öffnen
  139. Duden Wirtschaft von A-Z (2016): „Grundlagenwissen für Schule und Studium, Beruf und Alltag“, 6. Aufl., Bibliographisches Institut, Lizenzausgabe Bonn, Bundeszentrale für politische Bildung. Google Scholar öffnen
  140. Dümmler, T. (2005): „Der Einsatz von Pigou-Steuern zur Steuerung politischer Abhängigkeiten“, Diplomarbeit, Grin-Verlag, München. Google Scholar öffnen
  141. Ebers, M./ W. Gotsch (2002): „Institutionenökonomische Theorien der Organisation“, in: A. Kieser (Hrsg.), Organisationstheorien, 5. Aufl., Stuttgart, Berlin, Köln, S. 199–251. Google Scholar öffnen
  142. Edeling, T. (2007): „Management und Managerialismus im öffentlichen Unternehmen“, in: K. König/C. Reichard (Hrsg.), Theoretische Aspekte einer managerialistischen Verwaltungskultur, Deutsches Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung Speyer, Speyerer Forschungsberichte 254. Google Scholar öffnen
  143. Edling, H. (2010): „Volkswirtschaftslehre – Schnell erfasst“, 3. Aufl. Springer-Verlag, Berlin-Heidelberg. Google Scholar öffnen
  144. Ehlers, D./ H. Pünder (2016): „Allgemeines Verwaltungsrecht: Mit Online-Zugang zur Jura-Kartei-Datenbank“, 16. Aufl., de Gruyter Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  145. Ehlers, D./ H.-U. Erichsen/ M. Burgi (2010): „Allgemeines Verwaltungsrecht“, 14. Aufl., de Gruyter Verlag, Berlin – New York. Google Scholar öffnen
  146. Eidgenössische Finanzverwaltung: Corporate Governance – Grundlagen, in: URL:.https://www.efv.admin.ch/efv/de/home/themen/finanzpolitik_grundlagen/cgov/grun dlagen.html (Datum: 20.08.2017). Google Scholar öffnen
  147. Einwiller, S./ N. Winistörfer/ M. Boenigk (2008): „Modell des integrierten Kommunikationsmanagement“, Working Paper, FHNW, Eising & Lenschow. Google Scholar öffnen
  148. Eisenegger, M. (2005): „Reputation in der Mediengesellschaft: Konstitution – Issues Monitoring – Issues Management“, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  149. Ellger, R. (2002): „Bereicherung durch Eingriff: das Konzept des Zuweisungsgehalts im Spannungsfeld von Ausschließlichkeitsrecht und Wettbewerbsfreiheit“, Jus Privatum 63, Mohr Siebeck Verlag, Tübingen. Google Scholar öffnen
  150. Ellwein, T. (1994): „Das Dilemma der Verwaltung: Verwaltungsstruktur und Verwaltungsreformen in Deutschland“, BI Taschenbuchverlag, Mannheim. Google Scholar öffnen
  151. Ellwein, T./ J.-J. Hesse (1987): „Das Regierungssystem der Bundesrepublik Deutschland“, 6. Aufl., Westdeutscher Verlag, Opladen. Google Scholar öffnen
  152. Elsener, M. (2012): „Corporate Governance: Die Politik des Bundes“, Die Volkswirtschaft – Das Magazin für Wirtschaftspolitik 6–2012. Google Scholar öffnen
  153. Erbguth, W. (2014): „Allgemeines Verwaltungsrecht mit Verwaltungsprozess- und Staatshaftungsrecht“, 6. überarb. und erw. Aufl., Nomos Verlagsgesellschaft, Baden-Baden 2014. Google Scholar öffnen
  154. Etzioni, A. (1988): „Die Entdeckung des Gemeinwesens. Das Programm des Kommunitarismus“, Fischer Taschenbuch, Frankfurt a. M. Google Scholar öffnen
  155. Evaluationsbericht FLAG (2001): „Bericht des Bundesrates über das Führen mit Leistungsauftrag und Globalbudget“, Bericht der Geschäftsprüfungskommission und der Finanzkommission des Ständerates, Nummer 02.028 vom 19. Dezember 2001, Bern. Google Scholar öffnen
  156. Fahrmeir, L./ R. Künstler/ I. Pigeot/ G. Tutz (2007): „Statistik – Der Weg zur Datenanalyse“, Lehrbuch, 6. Aufl., Springer-Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  157. Falkenstein, I. (2005): „Risikomanagement mit leistungsabhängiger Vergütung: Einfluss variabler Entgeltformen auf das Kreditvergabeverhalten von Banken“, Hallesche Schriften zur Betriebswirtschaft (Band 15), Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  158. Fayol, H. (1916): „Administration Industrielle et Générale“, Dunot et Pinat, Paris. Google Scholar öffnen
  159. Fichtner, W. (2005): „Emissionsrechte, Energie und Produktion: Verknappung der Umweltnutzung und produktionswirtschaftliche Planung“, Technological Economics 61, Erich Schmidt Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  160. Finger, M. (1997): „Die Rolle des Parlaments beim New Public Management, Entflechtung, von strategischen Entscheidungen und operativer Führung“, in: Der Schweizer Treuhänder, Nr. 1, S. 47–51. Google Scholar öffnen
  161. Fischer, M. (1993): „Make-or-Buy-Entscheidungen im Marketing: Neue Institutionenlehre und Distributionspolitik“, Neue betriebswirtschaftliche Forschung 119, Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  162. Fischer, T./ G. Hirscher/ U. Margedant/ G. Schick/ H. Werner (2004): „Föderalismusreform in Deutschland: Ein Leitfaden zur aktuellen Diskussion und zur Arbeit der Bundesstaatskommission“, Bertelsmann Stiftung, Hanns-Seidel-Stiftung, Konrad-Adenauer-Stiftung, Stiftung Marktwirtschaft, Friedrich-Naumann-Stiftung, Forum Föderalismus. Google Scholar öffnen
  163. Fließ, S. (2006): „Prozessorganisation in Dienstleitungsunternehmen“, Organisation und Führung, in: J. Oelsnitz/ W. Weibler, W. Kohlhammer Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  164. Flury, C. (2006): „Public Policy Marketing: Möglichkeiten und Grenzen für die Anwendung von privatwirtschaftlichen Marketingkonzepten in der öffentlichen Verwaltung“, St. Gallen. Google Scholar öffnen
  165. Franz, T. (2013): „Einführung in die Verwaltungswissenschaft“, Lehrbuch, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  166. Frech, H.E. (1976): „The Property Rights Theory of the Firm: Empirical Results from a Natural Experiment“, The University of Chicago Press, Journal of Political Economy, Vol. 84, No. 1, S. 143–152. Google Scholar öffnen
  167. Freiburghaus, D./ F. Buchli (2003): „Die Entwicklung des Föderalismus und der Föderalismusdiskussion in der Schweiz von 1874 bis 1964“, Swiss Political Science Review 9(1), S. 29–56. Google Scholar öffnen
  168. Freitag, E. (2013): „Organisationsformen“, Paper PQRST 06/2013, Sieghartskirchen. Google Scholar öffnen
  169. Frost, J. (2005): „Märkte in Unternehmen: Organisatorische Steuerung und Theorien der Firma“, Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  170. Gabler-Wirtschaftslexikon: „Integrierte Kommunikation“, Experten-Online-Lexikon, Gabler Springer Fachmedien, Wiesbaden, in: URL: http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/integrierte-kommunikation.html (Datum: 11.12.2013). Google Scholar öffnen
  171. Gabriel, O.-W./ E. Holtmann (2005): „Handbuch Politisches System der Bundesrepublik Deutschland“, 3. Aufl., Oldenbourg Wissenschaftsverlag, München. Google Scholar öffnen
  172. Ganghof, S./ T. Bräuninger (2003): „Government Status and Legislative Behavior Partisan Veto Players in Australia, Denmark, Finland and Germany“, MPIfG Working Paper 03/11, Köln. Google Scholar öffnen
  173. Gardini, M.A. (2007): „Einführung in das Marketing-Management: Ein Überblick in Schaubildform“, 1. Aufl., Oldenbourg-Verlag, München. Google Scholar öffnen
  174. Gebhardt, B./ F. Häupl (2012): „New York Order Studie – Aufbruch in eine neue Arbeitskultur“, Trendbüro im Auftrag des Verband Büro-, Sitz- und Objektmöbel e.V. und der Leitmesse für Büro und Objekt Orgatec, in: URL: http://www.buero-forum.de/uploads/media/NWO_d_WEB_Einzelseiten.pdf (Datum: 23.09.2015). Google Scholar öffnen
  175. Gehrmann, K. (2014): „Diversifikationsmanagement in Dienstleistungsnetzwerken: Theoretische Fundierung und empirische Analyse“, Unternehmenskooperation und Netzwerkmanagement, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  176. Geiersbach, K. (2011): „Der Beitrag der Internen Revision zur Corporate Governance: Eine ökonomische Analyse vor dem Hintergrund der Mindestanforderungen an das Risikomanagement bei Kreditinstituten (MaRisk)“, Dissertation, Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  177. Geißler, U. (2001): „Frühaufklärung durch Issues Management: Der Beitrag der Public Relations“, in: U. Röttger (Hrsg.), Issues Management, theoretische Konzepte und praktische Umsetzung, Wiesbaden, S. 207–215. Google Scholar öffnen
  178. Gellner, W./ A. Glatzmeier (2004): „Macht und Gegenmacht: Einführung in die Regierungslehre“, Studienkurs Politikwissenschaft, 1. Aufl., Nomos Verlag, Baden-Baden. Google Scholar öffnen
  179. Gerecke, U. (1998): „Soziale Ordnung in der modernen Gesellschaft: Ökonomik, Systemtheorie, Ethik“, Die Einheit der Gesellschaftswissenschaften (103), Mohr Sie­beck-Verlag, Tübingen. Google Scholar öffnen
  180. Gill, M. (2001): „Governance Do’s & Don’ts. Lessons from Case Studies on Twenty Canadian Non-profits“, Final Report, Institute on Governance, Ottawa. Google Scholar öffnen
  181. Gillenkirch, R. (2004): „Gewinn- und aktienkursorientierte Managementvergütung“, Schriften zur quantitativen Betriebswirtschaftslehre, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  182. Glogger A. (1999): „Imagetransfer im Sponsoring – Entwicklung eines Erklärungsmodells“, Europäische Hochschulschriften, PL Academic Research, ECONIS, Frankfurt am Main. Google Scholar öffnen
  183. Görlitz, A./ H.-P. Burth (1998): „Politische Steuerung: Ein Studienbuch“, 2. Aufl., Leske & Budrich Verlag, Opladen, Leverkusen. Google Scholar öffnen
  184. Götz, V. (2001): „Allgemeines Polizei- und Ordnungsrecht“, 13. Aufl., Vandenhoeck und Ruprecht Verlag, Göttingen. Google Scholar öffnen
  185. Gould, S.J. (2004): „IMC as Theory and as Poststructural Set of Practices and Discources: A Continuously Evolving Paradigm Shift“, in: Journal of Advertising Research, 44(2), 66–70. Google Scholar öffnen
  186. Grasse, A. (2000): „Das deutsche föderale System zwischen Kontinuität und neuer Dynamik“, Deutsche Fassung der italienischen Original-Veröffentlichung „Il sistema federale tedesco tra continuità e nuove dinamiche“ (Bologna 2001, CLUEB), Institut für Politikwissenschaft, Justus-Liebig Universität Gießen. Google Scholar öffnen
  187. Grichnik, D. (2000): „Bankenverbände: Strategisches Netzwerkmanagement in der Bankwirtschaft“, in: D. Witt (Hrsg.), NPO-Management, 1. Aufl., Gabler Edition Wissenschaft, Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  188. Grochla, E. (1982): „Grundlagen der organisatorischen Gestaltung“, Schäffer-Poeschel-Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  189. Großmann, S. (2009): „Kausalität aus der Sicht eines Physikers“, Beitrag aus: „Streitgespräche in den Wissenschaftlichen Sitzungen der Berlin-Brandenburgischen Akademie der Wissenschaften“, DEBATTE, Heft 5, Berlin-Brandenburgische Akademie der Wissenschaften, Berlin 2007, in: URL: https://www.weltderphysik.de/thema/chaos-und-ordnung/kausalitaet (Datum: 24.05.2019). Google Scholar öffnen
  190. Groth, M. (2009): „Transaktionskosten und die Gestaltung ökonomischer Austauschbeziehungen“, Wissenschaft für die Praxis, Springer-Verlag, in: URL: https://doi.org/10.1007/s10273-009-1003-y (Datum: 18.09.2017). Google Scholar öffnen
  191. Grumer, L. (2011): „Die Vetospielertheorie nach George Tsebelis am Beispiel der deutschen Parteiendemokratie“, Journal für Generationengerechtigkeit 11 (2), S. 49–53. Google Scholar öffnen
  192. Grunig, L.A./ D.M. Dozier, (2002): „Excellence in public relations and effective organizations: A study of communication management in three countries“, Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum. Google Scholar öffnen
  193. Grunig, J.E./ T. Hunt (1984): „Managing Public Relations“, Holt – Rinehart – Winston, CBS-College Publishing, New York. Google Scholar öffnen
  194. Güttler, K. (2009): „Formale Organisationsstrukturen in wachstumsorientierten kleinen und mittleren Unternehmen“, Dissertation, in: M. Brettel et al. (Hrsg.), Entrepreneurship, Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  195. Gulick, L. (1937): „Notes on the Theory of Organization“, in: L. Gulick/L. Urwick, Papers on the Science of Administration, Columbia University, New York, S. 1–42. Google Scholar öffnen
  196. Gutenberg, E. (1983): „Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre“, 24. Aufl., Springer-Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  197. Haase, M. (2008): „Stakeholder Approach und Leistungslehre – Ansatzpunkte einer betriebswirtschaftlich-ethischen Theorie der Unternehmung“, in: A. Brink/B. Priddat (Hrsg.), Corporate Governance and Business Ethics, zfwu 9/2 (2008), 196–221. Google Scholar öffnen
  198. Haase, M./ M. Kleinaltenkamp (2004): „Verhaltenswissenschaftliche und institutionenökonomische Grundlagen des Marketing“, in: K.-P. Wiedmann (Hrsg.), Fundierung des Marketing. Verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse als Grundlage einer angewandten Marketingforschung, Wiesbaden, S. 31–41. Google Scholar öffnen
  199. Haase, M. (2003): „Rationales und soziales Handeln: Beiträge der ökonomischen und soziologischen Institutionenlehre“, in: Schmid, M./Maurer, A. (Hrsg.), Ökonomischer und soziologischer Institutionalismus. Interdisziplinäre Beiträge und Perspektiven der Institutionentheorie und -analyse, Marburg, S. 91–116. Google Scholar öffnen
  200. Habermas, J. (1992): „Faktizität und Geltung: Beiträge zur Diskurstheorie des Rechts und des demokratischen Rechtsstaats“, Suhrkamp Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  201. Häfelin, U./ G. Müller/ F. Uhlmann (2016): „Allgemeines Verwaltungsrecht“, 7. Aufl., Dike-Verlag, Zürich. Google Scholar öffnen
  202. Haller, W./ A. Kölz/ T. Gächter (2013): „Allgemeines Staatsrecht: Eine juristische Einführung in die Allgemeine Staatslehre“, Reihe Nomos Studium, 5. Aufl., Schulthess-Verlag, Zürich. Google Scholar öffnen
  203. Hallscheidt, S.-C. (2004): „Sicherung von Property Rights bei komplexer Leistungserstellung: Vergleichende Untersuchung von Wirtschaftsmediation und Claim Management“, Dissertation, in: W.H. Engelhardt et al. (Hrsg.), Focus Dienstleistungsmarketing, Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  204. Hammann, P./ B. Erichson (2000): „Marktforschung: 54 Tabellen“, Betriebswirtschaftslehre, Uni-Taschenbücher, UTB-Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  205. Handl, A. (2002): „Multivariate Analysemethoden: Theorie und Praxis multivariater Verfahren unter besonderer Berücksichtigung von S-Plus“, Statistik und ihre Anwendungen, Springer Verlag, Heidelberg – New York. Google Scholar öffnen
  206. Hartleb, F./ C. Everts (2013): „Freiheit, die wir meinen ... Was Demokratien und Diktaturen unterscheidet“, Handreichung für die politische Bildungsarbeit, Hessische Landeszentrale für Politische Bildung, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  207. Hartley, B./ D. Pickton (1999): „Integrated Marketing Communications Requires a New Way of Thinking“, in: Journal of Marketing Communications, Vol. 5, No. 2, S. 97–106. Google Scholar öffnen
  208. Harlow, R.F. (1977): „Public Relations Definitions Through the Years“, Public Relations Review, 3, 1. Google Scholar öffnen
  209. Hauptmann, S. (2006): „Gestaltung des Outsourcings von Logistikleistungen: Empfehlungen zur Zusammenarbeit von verladenden Unternehmen und Logistikdienstleistern“, Dissertation, Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  210. Hauser, M. (2002): „Formen ausgelagerter Handlungseinheiten“, in: R. Schaffhauser/T. Poledna (Hrsg.), Auslagerung und Privatisierung von staatlichen und kommunalen Einheiten: Rechtsformen und ihre Folgen, Schriftenreihe des Instituts für Rechtswissenschaft und Rechtspraxis 9, St. Gallen. Google Scholar öffnen
  211. Hauser, W./ A. Thomasser (2014): „Bildung, Wissenschaft, Politik: Instrumente zur Gestaltung der Gesellschaft“, Böhlau Verlag, Wien – Köln – Graz. Google Scholar öffnen
  212. Hax, H. (1991): „Theorie der Unternehmung – Information, Anreize und Vertragsgestaltung“, in: D. Ordelheide/ B. Rudolph/ E. Büsselmann (Hrsg.), Betriebswirtschaftslehre und Ökonomische Theorie, Stuttgart, S. 51–72. Google Scholar öffnen
  213. Hegar, K.W. (2012): „Modern human relations at work“, South-Western 11. ed., Internat. ed.. – XIX, 631, Mason, Ohio. Google Scholar öffnen
  214. Heinrich, A. (2004): „Globale Einflussfaktoren auf das Unternehmensverhalten: die corporate governance des russischen Erdöl- und Erdgassektors“, Dissertation, LIT-Verlag, Münster. Google Scholar öffnen
  215. Heinz, W. (1999): „Public Private Partnerships“, in: H. Wollmann/R. Roth (Hrsg.), Kommunalpolitik, 2. Aufl., VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  216. Helms, L./ U. Jun (2004): „Politische Theorie und Regierungslehre: eine Einführung in die politikwissenschaftliche Institutionenforschung“, Campus-Verlag, Frankfurt. Google Scholar öffnen
  217. Henderson, G. (1996): „Human Relations Issues in Management“, Quorum Books, Westport, Conneticut, London. Google Scholar öffnen
  218. Herbst, D. (2003): „Praxishandbuch Unternehmenskommunikation: Professionelle Gestaltung. Kommunikation mit wichtigen Bezugsgruppen. Instrumente und spezielle Anwender“, Cornelsen-Verlag, Berlin Google Scholar öffnen
  219. Hess, T. (1999): „Implikationen der Prinzipal-Agent-Theorie für das Management von Unternehmensnetzwerken“, Nr. 3 / 1999, in: URL: http://webdoc.sub.gwdg.de/ebook/lm/arbeitsberichte/1999/03.pdf (Datum: 17.09.2017). Google Scholar öffnen
  220. Hesse, K. (1999): „Grundzüge des Verfassungsrechts der Bundesrepublik Deutschland“, 20. Aufl., C.F. Müller Verlag, Heidelberg. Google Scholar öffnen
  221. Hilb, M./ B. Hösly/ R. Müller (2013): „Wirksame Führung und Aufsicht von Öffentlichen Unternehmen (New Public Corporate Governance)“, IFPM Center for Corporate Governance der Universität St. Gallen (Hrsg.), 1. Aufl., Haupt-Verlag, Bern. Google Scholar öffnen
  222. Hill, H. (2000): „Über Binnenmodernisierung zu Good Governance“, in: VOP 22(12), S. 9–12. Google Scholar öffnen
  223. Hill, H. (1993): „Staatskommunikation“, Dokumentation der Frühjahrs-Arbeitstage des Deutschen Kommunikationsverbandes BDW e. V. und der Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer vom 22./23. April 1993, Heymann-Verlag, Köln, S.152. Google Scholar öffnen
  224. Hill, W./ I. Rieser (1993): „Marketing-Management“, UTB-Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  225. Hiller, S. (2011): „Die Auswirkungen der digitalen Ökonomie auf die Buchbranche – eine Analyse anhand der Entwicklungen in der Musikindustrie“, in: U. Rautenberg/V. Titel (Hrsg.), Studien der Erlanger Buchwissenschaft, Alles Buch, Erlangen-Nürnberg. Google Scholar öffnen
  226. Hilz, M. (2019): „Governance in der Kritik“, in: K. Moeltgen-Sicking/T. Winter (Hrsg.), Governance: Eine Einführung in Grundlagen und Politikfelder, Lehrbuch, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  227. Hirsch, H. (1989): „Öffentliche Güter“, in: K. Chmielewicz/P. Eichhorn (Hrsg.), Handwörterbuch der Öffentlichen Betriebswirtschaft, , Stuttgart, Sp. 1078–1083. Google Scholar öffnen
  228. Hoepfner, J. (2009): „Product Publicity, Produkt-PR und Marken-PR als Formen der Public Relations für Produkt- und Dienstleistungsmarken“, in: N. Janich (Hrsg.), Marke und Gesellschaft: Markenkommunikation im Spannungsfeld von Werbung und Public Relations, VS Research, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  229. Hösly, B. (2013): „Die politische Dimension“, in: M. Hilb/B. Hösly/R. Müller, Wirksame Führung und Aufsicht von Öffentlichen Unternehmen (New Public Corporate Governance), IFPM Center for Corporate Governance der Universität St. Gallen (Hrsg.), 1. Aufl., Haupt-Verlag, Bern. Google Scholar öffnen
  230. Hoffmann, B./ C. Müller (2008): „Public Relations kompakt“, UVK Verlag GmbH, Konstanz. Google Scholar öffnen
  231. Hofmann, H./ J. Gerke/ U. Hildebrandt (2016): „Allgemeines Verwaltungsrecht mit Bescheidtechnik, Verwaltungsvollstreckung und Rechtsschutz“, Schriftenreihe Verwaltung in Praxis und Wissenschaft (vpw), 11. Aufl., Kohlhammer Deutscher Gemeindeverlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  232. Hohn, S. (2006): „Public Marketing: Marketing-Management für den öffentlichen Sektor“, 1. Aufl, Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  233. Holl, C. (2004): „Wahrnehmung, menschliches Handeln und Institutionen“, Walter Eucken Institut, Untersuchungen zur Ordnungstheorie und Ordnungspolitik 47, Mohr Siebeck Verlag, Tübingen. Google Scholar öffnen
  234. Holtkamp, L. (2008): „Das Scheitern des Neuen Steuerungsmodells“, dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management Heft 2, S. 423–446. Google Scholar öffnen
  235. Holtmann, D. (2010): „Grundlegende multivariate Modelle der sozialwissenschaftlichen Datenanalyse“, 3. Aufl., Universitäts-Verlag Potsdam. Google Scholar öffnen
  236. Holub, H.-W. (2012): „Eine Einführung in die Geschichte des ökonomischen Denkens“, Band V: Die Ökonomik im 20. Jahrhundert, Teil 2: Englische und amerikanische Ökonomen, LIT-Verlag, Wien – Berlin. Google Scholar öffnen
  237. Holzner, T. (2016): „Konsens im Allgemeinen Verwaltungsrecht und in der Demokratietheorie“, Jus Publicum 254, Mohr Siebeck Verlag, Tübingen. Google Scholar öffnen
  238. Hooghe, L./ G. Marks (2001): „Types of Multi-Level Governance“, European Integration online Papers (EIoP) Vol. 5 (2001) – Nr. 11, in: URL: http://eiop.or.at/eiop/texte/2001-011a.htm (Datum: 09.09.2017). Google Scholar öffnen
  239. Horváth, P. (2009): „Controlling“, 11. Aufl., Vahlen-Verlag, München, in: URL:.http://www.kfh.ch/uploads/doku/doku/Studie%20Hochschulautonomie1.pdf?CFID=23639688&CFTOKEN=27015700 (Datum: 27.06.2016). Google Scholar öffnen
  240. Huber, E. (2012): „Autonomie von Agencies auf Bundesebene in der Schweiz“, Schriftenreihe Public Management, Hrsg.: Kuno Schedler, St. Gallen, Haupt Verlag, Bern. Google Scholar öffnen
  241. Huber, J.D./ C.R. Shipan (2002): „Deliberate Discretion?: The Institutional Foundations of Bureaucratic Autonomy“, Cambridge University Press. Google Scholar öffnen
  242. Huber, P.-M. (2008): „Entflechtung der Verwaltungskompetenzen als Leitidee der Föderalismusreform“, Zeitschrift für Staats- und Europawissenschaften (ZSE), Vol. 6, No. 2, Themenheft: Modernisierung der bundesstaatlichen Finanzbeziehungen: die Föderalismusreform II vor der Entscheidung, Nomos Verlag, Baden-Baden, S. 255–280. Google Scholar öffnen
  243. Hughes, O.E. (1998): „Public Management and Administration: An Introduction“, 2. Aufl., Macmillan-Verlag, New York. Google Scholar öffnen
  244. Hutzschenreuter, T. (2015): „Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Grundlagen mit zahlreichen Praxisbeispielen“, Lehrbuch, 6. Aufl., Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  245. Ingenhoff, D. (2004): „Corporate Issues Management in multinationalen Unternehmen: Eine empirische Studie zu organisationalen Strukturen und Prozessen“, 1. Aufl., Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  246. Ipsen, J. (2012): „Allgemeines Verwaltungsrecht mit Grundzügen des Verwaltungsprozessrechts“, Lehrbücher der Rechtswissenschaft, 8. Aufl., Vahlen-Verlag, München. Google Scholar öffnen
  247. Ipsen, J. (2006): „Staatsrecht I: Staatsorganisationsrecht“, 18. Aufl., Luchterhand-Verlag, Neuwied. Google Scholar öffnen
  248. Isensee, J./ P. Kirchhof (2007): „Handbuch des Staatsrechts der Bundesrepublik Deutschland“, Band 5, C.F. Müller Verlag, Heidelberg. Google Scholar öffnen
  249. Jaag, T. (1999): „Verwaltungsrecht des Kantons Zürich“, Schulthess-Verlag, Zürich. Google Scholar öffnen
  250. Jaeckel, L./ F. Jaeckel (2003): „Kommunalrecht in Sachsen“, 2. Aufl., Leipziger Universitätsverlag. Google Scholar öffnen
  251. Jäger, W./ U. Schimank (2005): „Organisationsgesellschaft: Facetten und Perspektiven“, Lehrbuch, 1. Aufl., VS-Verlag für Sozialwissenschaften, Springer Fachmedien, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  252. Jakobi, T. (2007): „Akteurzentrierter Institutionalismus und Arenen-Konzept in der Mitbestimmungsforschung“, Zum theoretischen Rahmen eines Forschungsprojekts, Gefördert durch die Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf, Frankfurt a. M., in: URL:.http://www.sanktgeorgen.de/nbi/fileadmin/redakteure/Dokumente/FAgsFs/FAgsF_47_Institutionalismus.PDF (27.04.2015). Google Scholar öffnen
  253. Jarren, O. (o.J.): „Medien- und Gesellschaftswandel als Herausforderung für die Kommunikation durch Verwaltung und Staat“, Online-Wissensplattform der Schweizerischen Gesellschaft für Verwaltungswissenschaften (SGVW), in: URL: http://www.sgvw.ch/d/dossiers/Documents/dossier_5_otfried_jarren.pdf (Datum: 27.05.2013). Google Scholar öffnen
  254. Jellinek, W. (1931): „Verwaltungsrecht“, 3. Aufl., Neuauflage von 1966; Lehrmittel-Verlag, Offenburg. Google Scholar öffnen
  255. Jörges-Süß, K. (2007): „Leistungsbezogene Bezahlung in der Öffentlichen Verwaltung. Eine neoinstitutionalistisch-historische Analyse“, Schriftenreihe: Empirische Personal- und Organisationsforschung (Band 29), W. Weber/ A. Martin/ W. Nienhüser (Hrsg.), Rainer Hampp Verlag, München – Mering. Google Scholar öffnen
  256. Joyce, P. (2000): „Strategy in the Public Sector: A Guide to Effective Change Management“, Publisher Wiley, Chichester. Google Scholar öffnen
  257. Kaas, K.-P. (1994): „Ansätze einer institutionenökonomischen Theorie des Konsumentenverhaltens“, in: Forschungsgruppe Konsum und Verhalten (Hrsg.), Konsumentenforschung, München, S. 245–260. Google Scholar öffnen
  258. Kaas, K.-P./ M. Fischer (1993): „Der Transaktionskostenansatz“, in: Das Wirtschaftsstudium (WISU), 22 Jg., Nr. 8–9, S. 686–693. Google Scholar öffnen
  259. Kammholz, K. (2015): „Warum will niemand mehr Beamter werden?“, Rubrik: Politik/ Personalnot, Die Welt, vom 04.01.2015. Google Scholar öffnen
  260. Karafillidis, A. (2005): „Planung und Kommunikation“, Manuskript eines Vortrages in Zürich, Universität Witten/Herdecke. Google Scholar öffnen
  261. Katz, A. (2010): „Staatsrecht: Grundkurs im öffentlichen Recht“, Jurathek Studium, 18. Aufl., C.F. Müller Verlag, Heidelberg. Google Scholar öffnen
  262. Kegelmann, J. (2005): „Das „alte“ Neue Steuerungsmodell – konstruktiv-kritische Anmerkungen“, in: A. Stock/J. Kegelmann (Hrsg.), Kommunalpolitik der Zukunft: partnerschaftlich und professionell, ibidem-Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  263. Kemfert, C. (2003): „Märkte unter Strom: Die Folgen der Strommarktliberalisierung“, EINBLICKE Nr.38/ Herbst 2003, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg. Google Scholar öffnen
  264. KGSt-Bericht (2000): „Strategisches Management I: Leitbericht für Politik und Verwaltungsführung“, KGSt-Bericht 8/2000. Google Scholar öffnen
  265. Kiener, S. (1990): „Die Principal-Agent-Theorie aus informationsökonomischer Sicht“, Physica-Schriften zur Betriebswirtschaft 28, Springer-Verlag, Berlin-Heidelberg. Google Scholar öffnen
  266. Kieser, A. (2002): „Organisationstheorien“, 5. Aufl., Kohlhammer-Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  267. Kiesow, J. (2014): „Wirtschaftskrisen in Deutschland: Reaktionsmuster von Vetospielern und Agendasetzern“, Dissertation, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  268. Kiessling, W./ F. Babel (2011): „Corporate Identity – Strategie nachhaltiger Unternehmensführung“, 4. Aufl., Ziel Verlag, Augsburg. Google Scholar öffnen
  269. Killian, W./ K. Schneider (2003): „Umgestaltung des öffentlichen Sektors – Analyse und Handlungsempfehlungen“, Betriebs- und Dienstvereinbarungen, Hans-Böckler-Stiftung, Bund-Verlag, Frankfurt a. M. Google Scholar öffnen
  270. Kilper, H./ R. Lhotta (1996): „Föderalismus in der Bundesrepublik Deutschland: Eine Einführung“, Grundwissen Politik 15, Leske & Budrich Verlag, Opladen. Google Scholar öffnen
  271. Kim, J./ J.T. Mahoney (2005): „Property rights theory, transaction costs theory, and agency theory: an organizational economics approach to strategic management“, Managerial and Decision Economics, Volume 26, Issue 4, S. 223–242. Google Scholar öffnen
  272. Kippels, K. (2009): „Demokratie und Exekutive“, in: E. Czerwick/W. Lorig/E. Treutner (Hrsg.), Die öffentliche Verwaltung in der Demokratie der Bundesrepublik Deutschland, Theorie und Praxis der öffentlichen Verwaltung, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  273. Kirchner, K. (2006): „Das 20-Faktoren-Modell für erfolgreiche Integration“, in: T. Schwarz/ G. Braun (Hrsg.), Leitfaden Integrierte Kommunikation. Wie Web 2.0 das Marketing revolutioniert, Torsten Schwarz Verlag, Waghäusel. Google Scholar öffnen
  274. Kirchner, K. (2001): „Integrierte Unternehmenskommunikation. Theoretische und empirische Bestandaufnahme und eine Analyse amerikanischer Großunternehmen“, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  275. Kirchgässner, G. (2004): „Ökonomische Theorie der Verfassung“, Department of Economics, Discussion Paper, No. 2004–17, University of St. Gallen. Google Scholar öffnen
  276. Kirsch, G. (2004): „Neue Politische Ökonomie“, 5. Aufl., Lucius & Lucius Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  277. Kitchen, P.J./ B. Joanne/ L. Toa (2004): „The Emerge of IMC: A Theoretical Perspective“, Journal of Advertising, Vol. 44, No. 1, S. 19–30. Google Scholar öffnen
  278. Klages, H. (2000): „Good Governance in entwickelten Ländern? Erfordernisse und Möglichkeitsspielräume »aktivierender« Politik“, in: H. Hill/H. Klages (Hrsg.), Good Governance und Qualitätsmanagement. Europäische und internationale Erfahrungen, Deutsche Hochschule für Verwaltungswissenschaften, Arbeitsheft Nr. 132, Speyer, S. 1–15. Google Scholar öffnen
  279. Klandt, H./ S. Heidenreich (2017): „Empirische Forschungsmethoden in der Betriebswirtschaftslehre: Von der Forschungsfrage zum Untersuchungsdesign – eine Einführung“, De Gruyter-Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  280. Klapproth, J. (2016): „Der Tag X – Vorbereitung auf den Ernstfall: Handbuch für Krisenmanagement und Krisenkommunikation“, BoD – Books on Demand, Norderstedt. Google Scholar öffnen
  281. Klausegger, C./ D. Scharitzer (2000): „Der Bürger als Kunde: Spezifika öffentlicher Kundenbeziehungen am Beispiel einer Analyse der Kundenzufriedenheit bei Finanzämtern“, in: Jahrbuch der Absatz- und Verbrauchsforschung GfK, 46, 3, S. 280–300. Google Scholar öffnen
  282. Klauze, A. (2013): „Unternehmenskooperation als Alternative zum Unternehmenskauf: Eine Handlungsanweisung für ein erfolgreiches Management von Unternehmenskooperationen“, in: D. Birk/M. Bruse/I. Saenger (Hrsg.), Forum Unternehmenskauf 2013, S. 95–124. Google Scholar öffnen
  283. Kleimann, B. (2013): „Rollenverständnis und Leitungspraktiken deutscher Universitätspräsidenten“, in HIS, Magazin 3/2013, S. 13–14. Google Scholar öffnen
  284. Klein, A. (2004): „Der Einflussfaktor Bündelungskosten bei Nachfragerbündelungen: Konzeptualisierung und Messung“, 1. Aufl., Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  285. Kleinaltenkamp, M./ R. Weiber (2013): „Business- und Dienstleistungsmarketing: Die Vermarktung integrativ erstellter Leistungsbündel“, in: H. Diller/R. Köhler (Hrsg.), Edition Marketing, W. Kohlhammer-Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  286. Klemp, L./ R. Poeschke (2005): „Good Governance gegen Armut und Staatsversagen“, Aus Politik und Zeitgeschichte, 2005(28–29), S. 18–25. Google Scholar öffnen
  287. Klenk, T./ F. Nullmeier (2004): „Public Governance als Reformstrategie“, Nr. 97, Hans-Böckler-Stiftung, 2. Aufl., Düsseldorf. Google Scholar öffnen
  288. Kliatchko, J. (2005): „Towards a new Definition of Integrated Marketing Communications (IMC)“, International Journal of Advertising, Vol 24, No. 1, S. 7–34. Google Scholar öffnen
  289. Koci, M. (2005): „Servicequalität und Kundenorientierung im öffentlichen Sektor“, Haupt Verlag, Bern. Google Scholar öffnen
  290. König, K. (2006): „Management in einer legalistischen Verwaltungskultur“, in: W. Jann/M. Röber/H. Wollmann (Hrsg.), Public Management, Berlin, S. 23–34. Google Scholar öffnen
  291. Köppl, P. (2003): „Power Lobbying: das Praxishandbuch der public affairs – wie professionelles Lobbying die Unternehmenserfolge absichert und steigert“, Linde Verlag, Wien. Google Scholar öffnen
  292. Kohn, W./ R. Öztürk (2011): „Statistik für Ökonomen – Datenanalyse mit R und SPSS“, Springer-Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  293. Kolb, E. (2002): „Die Weimarer Republik: Grundriss der Geschichte“, Band 16, 6. Aufl., J. Bleicken/L. Gall/H. Jakobs (Hrsg.), R. Oldenbourg Verlag, München. Google Scholar öffnen
  294. Kommunalpolitisches Forum (2011): „Was verbirgt sich hinter den so genannten Pflicht- und Freiwilligen Aufgaben?“, KPF-Mecklenburg-Vorpommern e. V., in: URL: http://www.kf-mv.de/Themen/Kommunalfinanzen/thema01_002.htm (Datum: 31.08.2017). Google Scholar öffnen
  295. Konz, S. (2007): „Darstellung und Analyse von Transaktionen und Transaktionskosten in Kunden-Lieferanten-Beziehung“, Diplomica-Verlag, Hamburg. Google Scholar öffnen
  296. Koontz, H./ C. O’Donnel (1955): „Principles of Management“, McGraw Hill, New York. Google Scholar öffnen
  297. Kordowich, P. (2010): „Betriebliche Kommunikationsprozesse bei Dienstleistern: Herausforderungen für Organisation und IT durch Kundenorientierung“, Dissertation, 1. Aufl., Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  298. Kosiol, E. (1972): „Die Unternehmung als wirtschaftliches Aktionszentrum“, 2. Aufl., Reinbek bei Hamburg. Google Scholar öffnen
  299. Kräkel, M. (2007): „Organisation und Management“, Neue Ökonomische Grundrisse, 3. Aufl., Mohr Siebeck-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  300. Krems, B. (2017): „Online-Verwaltungslexikon“, OLEV, in: URL a: http://www.olev.de/l.htm (Datum: 31.08.2017), URL b: http://www.olev.de/a/agentur.htm#Schweiz (Datum: 31.08.2017), URL c: https://olev.de/a/aufsicht.htm (Datum: 09.06.2017). Google Scholar öffnen
  301. Krems, B. (2014): „Online-Verwaltungslexikon“, OLEV, in: URL: http://www.olev.de/n/nsm.htm (Datum: 01.09.2017). Google Scholar öffnen
  302. Kröber-Riel, W. (1987): „Informationsüberlastung durch Massenmedien und Werbung in Deutschland“, in: Die Betriebswirtschaft, 47. Jahrgang, Nr.3, S. 257–264. Google Scholar öffnen
  303. Kromrey, H. (2009): „Empirische Sozialforschung -Modelle und Methoden der standardisierten Datenerhebung und Datenauswertung“, 11. Aufl., Stuttgart. Google Scholar öffnen
  304. Kropp, S. (2010): „Kooperativer Föderalismus und Politikverflechtung“, in: A. Benz/ S. Lütz/U. Schimank/G. Simonis (Hrsg.), Governance, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  305. Kropp, S./ S. Kuhlmann (2013): „Wissen und Expertise in der Verwaltung – eine einleitende Zusammenfassung“, in: der moderne staat (dms) – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, Sonderheft 1/2013, Budrich-Verlag, Leverkusen. Google Scholar öffnen
  306. Krzeminska, A. (2008): „Determinants and Management of Make-and-Buy: An Extension to Transaction Cost Economics“, Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung, Dissertation, Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  307. Kuckartz, U./ S. Rädiker/ T. Ebert/ J. Schehl (2010): „Statistik – Eine verständliche Einführung“, Lehrbuch, VS-Verlag für Sozialwissenschaften, Springer Medien, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  308. Kückelhaus, B. (1999): „Ergebnisorientierte Führung in Politik und Verwaltung: Ein integratives Modell“, Unternehmensführung und Controlling, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  309. Kwasniok, S. (2012): „Marktorientierte Vertriebssteuerung von Versicherungsunternehmungen: Organisationstheoretischer Bezugsrahmen und empirische Betrachtung“, in: R. Schwebler/U. Werner (Hrsg.), Risikoforschung und Versicherungsmanagement, Karlsruher Reihe II, Band 8, Dissertation, Verlag Versicherwirtschaft GmbH, Karlsruhe. Google Scholar öffnen
  310. Laegreid, P./ K. Verhoest (2010): „Introduction: Reforming Public Sector Organizations“, in: P. Laegreid/K. Verhoest, Governance of Public Sector Organizations: Proliferation, Autonomy and Performance, Palgrave Macmillan, London, S. 1–20. Google Scholar öffnen
  311. Laskowski, S. (2010): „Das Menschenrecht auf Wasser: die rechtlichen Vorgaben zur Sicherung der Grundversorgung mit Wasser und Sanitärleistungen im Rahmen einer ökologisch-nachhaltigen Wasserwirtschaftsordnung, Recht der nachhaltigen Entwicklung 7, Mohr Siebeck Verlag, Tübingen. Google Scholar öffnen
  312. Lasotta, K. (2007): „Integrierte Kommunikation in mehrstufigen Märkten: Theoretische und empirische Analyse am Beispiel der Schweizer Mobilfunkbranche“, 1. Aufl., Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  313. Laufer, H./ U. Münch (1998): „Das föderative System der Bundesrepublik Deutschland“, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Leske & Budrich, Opladen. Google Scholar öffnen
  314. Lehmann, P. (2009): „Allgemeines Verwaltungsrecht“, Kompetenz. Wissen. Erfolg (Band 3), Bayerische Verwaltungsschule (BVS), München. Google Scholar öffnen
  315. Lentz, W. (1998): „Umsetzung und Kontrolle strategischer Pläne“, Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden, Beraterseminar Grünberg. Google Scholar öffnen
  316. Lie, A. (2007): „The New Zealand Model – From New Public Management to Whole-of-Government?“, Paper for the National Conference in Political Science Trondheim, Department of Political Science, University of Oslo. Google Scholar öffnen
  317. Lienhard, A. (2008): „Steuerung und Kontrolle ausgelagerter Verwaltungsträger durch das Parlament“, Parlament – Mitteilungsblatt der Schweizerischen Gesellschaft für Parlamentsfragen,11(3), Parlamentsdienste, Bern, S. 5–12. Google Scholar öffnen
  318. Lienhard, A. (2007): „Corporate-Governance-Bericht des Bundesrates: Übersicht und erste Würdigung“, in: Schweizerische Gesellschaft für Verwaltungswissenschaften SGVW, Kompetenzzentrum für Public Management, Universität Bern. Google Scholar öffnen
  319. Lienhard, A. (2005): „Staats- und verwaltungsrechtliche Grundlagen für das New Public Management in der Schweiz“, Stämpfli-Verlag, Bern. Google Scholar öffnen
  320. Lienhard, A./ A. Tschentscher (2011): „Öffentliches Recht. Ein Grundriss“, Dike Verlag, Zürich. Google Scholar öffnen
  321. Lienhard, A./ R. Steiner/ A. Ladner et al. (2003): „Auslagerung der Aufgabenerfüllung im Kanton Luzern“, Interdisziplinäre Grundlagenstudie, KPM, Bern. Google Scholar öffnen
  322. Lingnau, V. (2008): „Controlling“, in: H. Corsten/M. Reiss (Hrsg.), Betriebswirtschaftslehre, Band 2, 4. Aufl., Oldenburg-Verlag, München, S. 83–137. Google Scholar öffnen
  323. Liste der Bundesverwaltung (2014), in: URL:http://www.bund.de/Content/DE/Behoerden/Suche/Formular.html;jsessionid=58CAA9CCEDEDE026ABE1CE78C736CEC7.1_cid358?view=processForm&nn=4642046/ (Datum: 12.04.2014). Google Scholar öffnen
  324. Löbker, A. (2017): „Multivariate Statistik“, Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden, in:.URL:https://www.informatik.htw-dresden.de~lopker/home/courses/17SSA/FolienSA.pdf (Datum: 20.08.2018). Google Scholar öffnen
  325. Lois, D. (2015): „Deskriptive Statistik“, Fakultät für Humanwissenschaften Sozialwissenschaftliche Methodenlehre, in: URL: https://www.unibw.de/humbildungswissenschaft/professuren/swm/methodenskripte/deskriptive-statistik.pdf (Datum: 20.11.2018). Google Scholar öffnen
  326. Long, L.W./ V. Hazelton Jr. (1987): „Public relations: A theoretical and practical response“, Public Relations Review, Volume 13, Issue 2, Summer 1987, S. 3–13. Google Scholar öffnen
  327. Lucht, D. (1977): „Soziologie und Sozialpolitik“, in: C. von Ferber/F.-X. Kaufmann (Hrsg), Sonderheft 19/1977, Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, Westdeutscher Verlag, Köln. Google Scholar öffnen
  328. Lüder, K. (2002): „Verwaltung in der Marktwirtschaft“, in: K. König (Hrsg.), Die Verwaltung an der Wende zum 21. Jahrhundert, Baden-Baden, S. 119–130. Google Scholar öffnen
  329. Lüth, D. (1997): „Subsidiarität und föderale Währungsunion in Europa: Eine ergebnis- und verfahrensorientierte Analyse“, Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  330. Lutter, M. (2004): „Deskriptive Statistik“, Teil 1, Skript zum SMS I Tutorium, Sozialwissenschaftliche Methoden und Statistik I, Universität Duisburg-Essen. Google Scholar öffnen
  331. Machura, S. (2001): „Privatisierung kommunaler Einrichtungen“, in: Verwaltungsrundschau 47(1), S. 1–5. Google Scholar öffnen
  332. Märkt, J. (2002): „Zur Methodik der Verfassungsökonomik: Die Aufgabe eines vertragstheoretisch argumentierenden Ökonomen“, Diskussionspapier zur Ordnungsökonomik (02/4), Institut für Allgemeine Wirtschaftsforschung, Abteilung für Wirtschaftspolitik an der Universität Freiburg im Breisgau. Google Scholar öffnen
  333. Mandewirth, S. (1997): „Transaktionskosten von Handelskooperationen: Ein Effizienzkriterium für Verbundgruppen und Franchise-Systeme“, Schriften zur Handelsforschung, Springer-Verlag, Berlin-Heidelberg. Google Scholar öffnen
  334. Margedant, U. (2003): „Die Föderalismusdiskussion in Deutschland“, in: Aus Politik und Zeitgeschichte (APUZ B 29–30/2003), Bonn. Google Scholar öffnen
  335. Marks, G./ L. Hooghe (1996): „European Integration from the 1980s: State-Centric v. Multi-level Governance“, Journal of Common Market Studies, Vol.34, No. 3, 341–378. Google Scholar öffnen
  336. Martinez-Gallardo, C./ M.-V. Murillo (2011): „Agency under constraint: Ideological preferences and the politics of electricity regulation in Latin America“, Regulation & Governance, Volume 5, Issue 3, S. 350–367. Google Scholar öffnen
  337. Masing, J. (2012): „Der Rechtsstatus des Einzelnen im Verwaltungsrecht“, in: W. Hoffmann-Riem/E. Schmidt-Aßmann/A. Voßkuhle: Grundlagen des Verwaltungsrechts Band 1, Methoden, Maßstäbe, Aufgaben, Organisation, 2. Aufl., C.H. Beck Verlag München. Google Scholar öffnen
  338. Matthiessen, W. (2014): „Pocket Teacher Abi Geschichte: Kompaktwissen Oberstufe“, Cornelsen-Verlag, Wuppertal. Google Scholar öffnen
  339. Matzler, K./ J. Müller/ T.-A. Mooradian (2011): „Strategisches Management: Konzepte und Methoden“, 1. Aufl., Linde Verlag, Wien. Google Scholar öffnen
  340. Mauch, S. (2008): „Über zehn Jahre Neues Steuerungsmodell – Eine ernüchternde Bilanz“, Bildung21 Aktuell, Führungsakademie Baden-Württemberg, in: URL:.https://www.bw21.de/Bildung21_Aktuell/Managementwissen/Moderne%20Verwaltung/Seiten/%C3%9Cber-zehn-Jahre-Neues-Steuerungsmodell---Eine-ern%C3%BCchternde-Bilanz.aspx (Datum: 01.09.2017). Google Scholar öffnen
  341. Maurer, H. (2011): „Allgemeines Verwaltungsrecht“, Grundrisse des Rechts, 18. Aufl., Beck-Verlag, München. Google Scholar öffnen
  342. Maurer, H. (2006): „Allgemeines Verwaltungsrecht“, Grundrisse des Rechts, 16. Aufl., Beck-Verlag, München. Google Scholar öffnen
  343. Maxwell, J.-C. (1920): „Matter and Motion“, Society for Promoting Christian Knowledge, The Macmillan Co., New York. Google Scholar öffnen
  344. Mayer-Maly, T. (1993): „Einführung in die Rechtswissenschaft“, Springer-Verlag, Berlin – Heidelberg. Google Scholar öffnen
  345. Mayntz, R. (2009): „Governance Theory als fortentwickelte Steuerungstheorie?“, in: R. Mayntz (Hrsg.), Über Governance. Institutionen und Prozesse politischer Regelung, Campus-Verlag, Frankfurt a. M. Google Scholar öffnen
  346. Mayntz, R. (2009): „Sozialwissenschaftliches Erklären: Probleme der Theoriebildung und Methodologie“, Campus-Verlag, Frankfurt a. M. Google Scholar öffnen
  347. Mayntz, R. (2002): „Zur Theoriefähigkeit makro-sozialer Analysen“, in: Dies. (Hrsg.), Akteure – Mechanismen – Modelle: Zur Theoriefähigkeit makrosozialer Analysen, Campus-Verlag, Frankfurt a. M., S. 7–43. Google Scholar öffnen
  348. Mayntz, R./ F.-W. Scharpf (1995): „Der Ansatz des akteurzentrierten Institutionalismus“, in: Dies. (Hrsg.), Gesellschaftliche Selbstregelung und politische Steuerung, Campus, Frankfurt a. M., S. 39–72. Google Scholar öffnen
  349. Mayring, P. (2003): „Qualitative Inhaltsanalyse. Grundlagen und Techniken“, 8. Aufl., Weinheim, Basel. Google Scholar öffnen
  350. Mayring, P. (2002): „Einführung in die qualitative Sozialforschung“, 5. Aufl., Weinheim Verlag, Basel. Google Scholar öffnen
  351. Mayring, P. (1985): „Qualitative Inhaltsanalyse“, in: G. Jüttemann (Hrsg.), Qualitative Forschung in der Psychologie. Grundfragen. Verfahrensweisen, Anwendungsfelder, Weinheim Verlag, Basel, S. 187–211. Google Scholar öffnen
  352. Mayring, P. (1983): „Grundlagen und Techniken qualitativer Inhaltsanalyse“, Dissertation, München. Google Scholar öffnen
  353. Meffert, H. (2000): „Marketing. Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung: Konzepte – Instrumente – Praxisbeispiele“, 8. Auflage, Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  354. Merten, K. (2008): „Zur Definition von Public Relations“, Medien & Kommunikationswissenschaft Jg. 56 (2008), Nr. 1, S. 42–59. Google Scholar öffnen
  355. Metz, J. (2007): „Interne und Externe Unternehmenskommunikation“, TU Chemnitz, Magazin-Ausgabe, Beraternetzwerk, in: URL: https://www.yumpu.com/de/document/view/5291319/definitionen-kommunikationsinstrumente-tfk (Datum: 25.07.2014). Google Scholar öffnen
  356. Meurer, D. (2003): „Politische Öffentlichkeit im Internet: Eine Analyse der Verlinkungsstrukturen politischer Angebote im World Wide Web“, Institut für Publizistik- und Kommunikationswissenschaft, Freie Universität, Berlin. Google Scholar öffnen
  357. Meyer, H. (1996): „Eigenfertigung oder Fremdbezug – Kriterien und Entscheidungsprozeß zur Gestaltung der betrieblichen Leistungstiefe“, Technische Fachhochschule Wildau, Wissenschaftliche Beiträge 1/1996, S. 31–36. Google Scholar öffnen
  358. Milakowitsch, M. E. (2003): „Balancing Customer Service, Empowerment and Performancewith Citizenship, Responsiveness and Political Accountability“, in: International Public Management Review, 4, 1, S. 61–82. Google Scholar öffnen
  359. Mises, L. (1997): „Die Bürokratie“, Academia, Sankt Augustin. Google Scholar öffnen
  360. Möltgen-Sicking, K./ T. Winter (2019): „Governance: Eine Einführung in Grundlagen und Politikfelder“, Lehrbuch, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  361. Morstein Marx, F. (1968): „Gegenwartsaufgaben der öffentlichen Verwaltung“, University of Michigan, Heymann-Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  362. Müller, C. (1995): „Agency-Theorie und Informationsgehalt: Beitrag des normativen Prinzipal-Agenten-Ansatzes zum Erkenntnisfortschritt der Betriebswirtschaftslehre“, Vol. 55/1995/1, Die Betriebswirtschaft, Schäffer-Poeschel-Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  363. Müller, W. (2005): „Multivariate Analysemethoden im Quantitativen Marketing – Statistische Konzeptionen und empirische Erfahrungsberichte“, Institut für Angewandtes Markt-Management, Reihe Forschungspapier Band 16, FH Dortmund. Google Scholar öffnen
  364. Neidhardt, F. (1994): „Öffentlichkeit, öffentliche Meinung, soziale Bewegungen“, Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie Sonderhefte, Band 34, 1. Aufl., VS Verlag für Sozialwissenschaften, Springer Fachmedien, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  365. Nienhüser, W./ M. Jans/ M. Köckeritz (2012): „Grundbegriffe und Grundideen der Transaktionskostentheorie am Beispiel von „Make-or-Buy“-Entscheidungen über Weiterbildungsmaßnahmen“, in: URL: https://www.uni-due.de/apo/GrundbegriffeTAKT.pdf (Datum: 17.09.2017). Google Scholar öffnen
  366. Niskanen, W.-A. (1974): „Nichtmarktwirtschaftliche Entscheidungen: Die eigentümliche Ökonomie der Bürokratie“, in: H.P. Widmaier (Hrsg.), Politische Ökonomie des Wohlfahrtsstaates, Frankfurt a. M., S. 208–222. Google Scholar öffnen
  367. North, D.C. (1992): „Institutionen, institutioneller Wandel und Wirtschaftsleistung“, Mohr-Verlag, Tübingen. Google Scholar öffnen
  368. Oberreuter, H. (2017): „Staatslexikon: Recht, Wirtschaft, Gesellschaft in 5 Bänden“, 8. Aufl., Herder-Verlag, Freiburg – Basel – Wien. Google Scholar öffnen
  369. Obersojer, T. (2009): „Efficient Consumer Response: Supply Chain Management für die Ernährungswirtschaft“, Dissertation, Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  370. Odermatt, S. (2009): „Integrierte Unternehmenskommunikation: Systemgestützte Umsetzung der informationellen Aufgaben“, 1. Aufl., Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  371. Odermatt, S./ A. Frank (2006): „Integrierte Unternehmenskommunikation: Fachliche, organisatorische und technische Anforderungsanalyse“, Arbeitspapiere Wirtschaftsinformatik, Nr. 5/2006, Justus-Liebig-Universität, Gießen. Google Scholar öffnen
  372. Oehlrich, M. (2015): „Wissenschaftliches Arbeiten und Schreiben: Schritt für Schritt zur Bachelor- und Master-Thesis in den Wirtschaftswissenschaften“, Lehrbuch, Wissenschaftliches Arbeiten und Schreiben, Springer-Verlag, Berlin-Heidelberg. Google Scholar öffnen
  373. Oelert, J. (2003): „Internes Kommunikationsmanagement. Rahmenfaktoren, Gestaltungsansätze und Aufgabenfelder“, Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  374. Ohr, R. (2004): „Globalisierung – Herausforderung an die Wirtschaftspolitik“, Volkswirtschaftliche Schriften, Heft 538, Duncker & Humblot Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  375. Olsen, J.P. (1992): „Analyzing Institutional Dynamics“, in: Staatswissenschaften und Staatspraxis, 3.2, 247–271. Google Scholar öffnen
  376. Olson, M. (2004): „Die Logik des kollektiven Handelns: Kollektivgüter und die Theorie der Gruppen“, Die Einheit der Gesellschaftswissenschaften 10, 5. Aufl., Mohr-Siebeck Verlag, Tübingen. Google Scholar öffnen
  377. Oschmiansky, F. (2010): „Neues Steuerungsmodell und Verwaltungsmodernisierung“, bpb – Bundeszentrale für politische Bildung, Online-Portal, in: URL:.http://www.bpb.de/politik/innenpolitik/arbeitsmarktpolitik/55048/steuerung-modernisierung?p=0 (Datum: 17.11.2013). Google Scholar öffnen
  378. Ostrom, V./ E. Ostrom (1971): „Public Choice: A Different Approach to the Study of Public Administration“, Public Administration Review, Vol. 31, No. 2, S. 203–216. Google Scholar öffnen
  379. Papenfuß, U. (2019): „Public Corporate Governance“, in: C. Reichard/S. Veit/G. Wewer (Hrsg.), Handbuch zur Verwaltungsreform, 5. Aufl., Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  380. Papenfuß, U. (2013): „Verantwortungsvolle Steuerung und Leitung öffentlicher Unternehmen – Empirische Analyse und Handlungsempfehlungen zur Public Corporate Governance“, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  381. Papenfuß, U./ F. Keppeler (2018): „Öffentlicher Dienst und Personalmanagement der öffentlichen Hand“, in: Handbuch Staat, R. Voigt (Hrsg.), Springer-Verlag, Wiesbaden, S. 1059–1069. Google Scholar öffnen
  382. Papier, H.J./ C. Krönke (2012): „Grundkurs Öffentliches Recht 1“, 1. Aufl., C.F. Müller Verlag München. Google Scholar öffnen
  383. PCG-Kodex des Bundes (2009): „Grundsätze guter Unternehmens- und Beteiligungsführung im Bereich des Bundes“, Bundesministerium der Finanzen, in: URL: https://www.bundesfinanzministerium.de/Content/DE/Standardartikel/Themen/Bundesvermoegen/Privatisierungs_und_Beteiligungspolitik/Beteiligungspolitik/grundsaetze-guter-unternehmensfuehrung-anlage-de.pdf (Datum: 16.04.2013). Google Scholar öffnen
  384. Peine, F.-J. (2008): „Allgemeines Verwaltungsrecht“, 9. Aufl., C.F. Müller Verlag, Heidelberg. Google Scholar öffnen
  385. Peters, B./ J. Pierre (2000): „Governance, Politics and the State“, Macmillan Press LTD, London. Google Scholar öffnen
  386. Peters, H. (2013): „Handbuch der kommunalen Wissenschaft und Praxis“, 1. Band, Kommunalverfassung, Springer-Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  387. Petersen, T. (2011): „Soziale Marktwirtschaft 2030 – Herausforderungen und Gestaltungsoptionen für ein Zukunftsmodell“, Bertelsmann-Stiftung (Hrsg.), Diskussionspapier, Gütersloh. URL:.http://www.bertelsmannstiftung.de/bst/de/media/xcms_bst_dms_33793_33860_2.pdf (Datum: 29.06.2014). Google Scholar öffnen
  388. Petzold, T. (2016): „Datenanalyse mit R – Ausgewählte Beispiele“, TU Dresden, in: URL: http://www.simecol.de/courses/elements_de.pdf (Datum: 20.8.2018). Google Scholar öffnen
  389. Picot, A. (1982): „Transaktionskostenansatz in der Organisationstheorie: Stand der Diskussion und Aussagewert“, in: Die Betriebswirtschaft. Nr. 42, 1982, S. 267–284. Google Scholar öffnen
  390. Picot, A./ H. Dietl (1990): „Transaktionskostentheorie“, in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, Vol. 19, Nr. 4: S. 178–184. Google Scholar öffnen
  391. Pierson, P. (2004): „Politics in time: History, Institutions and Social Analysis“, Princeton University Press, Princeton NJ. Google Scholar öffnen
  392. Pies, I./ M. Leschke (2000): „Ronald Coase’ Transaktionskosten-Ansatz“, Konzepte der Gesellschaftstheorie 6, Mohr Siebeck Verlag, Tübingen. Google Scholar öffnen
  393. Pitlik, H. (2001): „Politikberatung der Öffentlichkeit? Perspektiven der Wirtschafts­politik“, Band 2, 61–73. Google Scholar öffnen
  394. Pitschas, R. (2006): „Subventionen, Schutzmaßnahmen und öffentliche Auftragsvergabe“, in: D. Ehlers/H. Wolffgang/M. Lechleitner (Hrsg.), Rechtsfragen des internationalen Dienstleistungsverkehrs, Working Party on GATS Rules, Application to Article XIII of GATS, S/WPGR/W/29, 31.3.1999. Google Scholar öffnen
  395. Pitschas, R. (1993): „Öffentlich-rechtliche Risikokommunikation“, in: U. Di Fabio/P. Marburger/M. Schröder (Hrsg.), Jahrbuch des Umwelt- und Technikrechts, Bd. 36, S. 175–214. Google Scholar öffnen
  396. Piwinger, M./ K. R. Kirchhoff (2000): „Die Praxis der Investor Relations – Effiziente Kommunikation zwischen Unternehmen und Kapitalmarkt“, Hermann Luchterhand Verlag GmbH, Neuwied und Kriftel. Google Scholar öffnen
  397. Plehwe, K. (2006): „Dialogkommunikation für mehr Bürgernähe: Möglichkeiten des Dialogmarketings in der Regierungskommunikation“, in: M. Köhler/C. Schuster (Hrsg.), Handbuch Regierungs-PR: Öffentlichkeitsarbeit von Bundesregierungen und deren Beratern, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  398. Pötzsch, H. (2009a): „Die deutsche Demokratie – Aufgaben des Bundestages“, 5. Aufl., Bundeszentrale für politische Bildung, Bonn. Google Scholar öffnen
  399. Pötzsch, H. (2009b): „Gemeinden“, Bundeszentrale für politische Bildung, Online-Portal, in: URL:.http://www.bpb.de/politik/grundfragen/deutsche-demokratie/39377/gemeinden?p=all (Datum: 31.08.2017). Google Scholar öffnen
  400. Porter, M.E. (2008): „The Five Competitive Forces that Shape Strategy“, Harvard Business School Publishing, Cambridge/Massachusets. Google Scholar öffnen
  401. Pollitt, C. (2004): „Agencies: How governments do things through semi-autonomous organizations“, 1. Publ., Palgrave Macmillan, Basingstoke. Google Scholar öffnen
  402. Pollitt, C. (1990): „Managerialism and the Public Services: The Anglo-American Experience“, 1. Publ., Basil Blackwell, Oxford. Google Scholar öffnen
  403. Preisendörfer, P. (2016): „Organisationssoziologie. Grundlagen, Theorien und Problemstellungen“, Springer Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  404. Priddat, B.-P. (2009): „Politische Ökonomie: Neue Schnittstellendynamik zwischen Wirtschaft, Gesellschaft und Politik“, VS-Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  405. Proeller, I. (2007): „Strategische Steuerung für den Staat. Internationale Ansätze im Vergleich“, Staat der Zukunft, Bertelsmann Stiftung, Gütersloh. Google Scholar öffnen
  406. Pürer, H. (o. J.): „Medien und Journalismus zwischen Macht und Verantwortung“, Österreichische Medienakademie, Kuratorium für Journalistenausbildung, Salzburg, in: URL: http://www.kfj.at/pdf/medienverantwortung.pdf (Datum: 12.03.2013). Google Scholar öffnen
  407. Raab, G./ A. Unger/ F. Unger (2009): „Methoden der Marketing-Forschung: Grundlagen und Praxisbeispiele“, Lehrbuch, 2. Aufl., Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  408. Rädler, I. (2003): „Führen mit Leistungsauftrag und Globalbudget: Kontraktmanagement in den öffentlichen Verwaltungen der Länder Österreich, Deutschland und Schweiz – Ein Vergleich“, Institut für Unternehmensführung, Zentrum für Verwaltungsmanagement, Diplomarbeit, Leopold-Franzens-Universität Innsbruck. Google Scholar öffnen
  409. Raffay, H./ J. Wipfler (1979): „Leitfaden der Verwaltungslehre“, Schriften zur Verwaltungswissenschaft (Band 9), Duncker & Humblot Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  410. Raschauer, B. (2013): „Allgemeines Verwaltungsrecht“, 4. Aufl., Verlag Österreich, Wien. Google Scholar öffnen
  411. Raupach, B. (2017): „Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement: Die Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens in der Stadt Hamburg“, Research, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  412. Rawls, J. (1971): „A Theory of Justice“, dt.: Eine Theorie der Gerechtigkeit, Suhrkamp-Verlag, Frankfurt. Google Scholar öffnen
  413. Reeker, M. (2004): „Kostenentwicklung erneuerbarer Energien: eine Erfahrungskurvenanalyse des Erneuerbare-Energien-Gesetzes“, Dissertation, Cuvillier Verlag, Göttingen. Google Scholar öffnen
  414. Rees, S. (1995): „The Fraud and the Fiction“, in: S. Rees/G. Rodley (Hrsg.), The Human Costs of Managerialism, Advocating the Recovery of Humanity, Leichhardt. Google Scholar öffnen
  415. Reichard, C. (2006): „10 Jahre NPM in Deutschland, Österreich und die Schweiz im Vergleich“, in: A. Hofmeister (Hrsg.), Verwaltung wohin? Der öffentliche Sektor zwischen Stabilität und Veränderung, SGVW-Schriftenreihe 46, SGVW, Bern, S. 43–56. Google Scholar öffnen
  416. Reichard, C. (2004): „Ansätze zu Performance Measurement in deutschen Kommunen: Bewertung ihres Entwicklungsstandes und ihrer Wirksamkeit“, in: S. Kuhlmann/J. Bogumil/H. Wollmann, Leistungsmessung und -vergleich in Politik und Verwaltung – Konzepte und Praxis, Stadtforschung aktuell, Springer Fachmedien, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  417. Reichard, C. (2001): „New Approaches to Public Management“, in: K. König/H. Siedentopf/ Public Administration in Germany, Baden-Baden. Google Scholar öffnen
  418. Reichhard, C./ M. Röber (2001): „Konzept und Kritik des New Public Management“, in: E. Schröter (Hrsg.), Empirische Policy- und Verwaltungsforschung. Lokale, nationale und internationale Perspektiven, Leske & Budrich Verlag, Opladen, S. 371–392. Google Scholar öffnen
  419. Reinermann, H./ J. Lucke (2001): „Speyerer Definition von Electronic Governance“, Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung, Speyer, in: URL: http://www.joernvonlucke.de/ruvii/Sp-EGvce.pdf (Datum: 02.10.2017). Google Scholar öffnen
  420. Reiter, R. (2017): „Sozialpolitik aus politikfeldanalytischer Perspektive: Eine Einführung“, Lehrbuch Grundwissen Politik, Springer Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  421. Richard, J. (1999): „Privatisierungsmanagement, Finanzmärkte und Unternehmen: eine finanzwirtschaftliche Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Voucher-Privatisierung in Tschechien“, Wirtschaftswissenschaften, Band 6, Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag, Marburg. Google Scholar öffnen
  422. Richter, G. (2012): „Neuausrichtung der Bundeswehr: Beiträge zur professionellen Führung und Steuerung“, Schriftenreihe des Sozialwissenschaftlichen Instituts der Bundeswehr, Band 12, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  423. Richter, J. (2011): „Konkret werden: Von der Strategie zur betriebswirtschaftlichen Umsetzung“, Curacontact 03/11 Fachbeiträge, Curacon Wirtschaftsprüfung GmbH Münster. Google Scholar öffnen
  424. Richter, R. (2001): „Controlling und Berichtswesen“, in: S. Bandemer / B. Blanke / F. Nullmeier/G. Wewer (Hrsg.), Handbuch zur Verwaltungsreform, 2. Aufl., Leske & Budrich Verlag, Opladen, S. 392. Google Scholar öffnen
  425. Richter, R. / E.-G. Furubotn (2010): „Neue Institutionenökonomik: eine Einführung und kritische Würdigung“, in: J. Eichberger (Hrsg.), 3. Aufl. Mohr-Siebeck Verlag, Tübingen. Google Scholar öffnen
  426. Rieckmann, P. (2007): „Öffentliche Unternehmen und Public Corporate Governance -Balanced Audit“, in: C.-C. Freidank/V. Peemöller (Hrsg.), Corporate Governance und Interne Revision – Handbuch für die Neuausrichtung des Internal Auditings, Erich Schmidt Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  427. Ring, E. (1992): „Signale der Gesellschaft, Psychologische Diagnostik in der Umfrageforschung“, Verlag für angewandte Psychologie, Göttingen. Google Scholar öffnen
  428. Riske, J. (2002): „Internet und die Auswirkungen auf die Unternehmensorganisation aus Sicht der Neuen Institutionenökonomik“, Books on Demand. Google Scholar öffnen
  429. Roberts, S.M./ J.P. Jones/ O. Froehling (2005): „NGOs and the Globalization of Managerialism. A Research Framework“, World Development 33(11), S. 1845–1864. Google Scholar öffnen
  430. Rüegg-Stürm, J. (2003): „Das St. Galler Managementmodell“, 2. Aufl., Grundkategorien einer modernen Managementlehre: der HSG-Ansatz, Haupt-Verlag, Bern. Google Scholar öffnen
  431. Rüegg-Stürm, J. (2002): „Das St. Galler Managementmodell“, 1. Aufl., Grundkategorien einer modernen Managementlehre: der HSG-Ansatz, Haupt-Verlag, Bern. Google Scholar öffnen
  432. Ruef, M./ R.W. Scott (1998): „A Multidimensional Model of Organizational Legitimacy: Hospital Survival in Changing Institutional Environments“, Administrative Science Quarterly 43, S. 877–904. Google Scholar öffnen
  433. Ruhnke, T. (2014): „Innovationsstrategien aus Sicht von Marktorientierung und sozialer Verantwortung“, Dissertation, 1. Aufl., EHV-Verlag, Bremen. Google Scholar öffnen
  434. Ruisinger, D./ O. Jorzik (2008): „Public Relations – Leitfaden für ein modernes Kommunikationsmanagement“, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  435. Runge, A. (2000): „Electronic Contracting im elektronischen Handel: Das Beispiel der amerikanischen Versicherungsbranche“, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  436. Ruter, R.X./ T. Müller-Marques Berger (2005): „Corporate Governance und öffentliche Unternehmen“, in: N. Pfitzer/P. Oser (Hrsg.), Deutscher Corporate Governance Kodex: Ein Handbuch für Entscheidungsträger, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart, S. 437–468. Google Scholar öffnen
  437. Rutsch, D. (2003): „Issues Management als Verfahren der PR – Eine empirische Studie in deutschen und US-amerikanischen Unternehmen“, in: M. Kuhn/G. Kalt/A. Kinter (Hrsg.), Chefsache Issues Management: Instrument zur strategischen Unternehmensführung – Grundlagen, Praxis, Trends“, FAZ-Institut für Management, Frankfurt a. M. Google Scholar öffnen
  438. Rux, J. (2008): „Aktiv mit dem Schulrecht umgehen“, Erziehen und Unterrichten in der Schule, Julius Klinkhardt Verlag, Bad Heilbrunn. Google Scholar öffnen
  439. Sandberg, B. (1995): „Mikrogeographische Marktsegmentierung in öffentlichen Betrieben und Verwaltungen“, nbf – neue betriebswirtschaftliche Forschung, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  440. Sarcinelli, U. (1998): „Politikvermittlung und Demokratie: Zum Wandel der politischen Kommunikationskultur“, in: U. Sarcinelli (Hrsg.), Politikvermittlung und Demokratie in der Mediengesellschaft: Beiträge zur politischen Kommunikationskultur, Bundeszentrale für Politische Bildung, Bonn, S. 11–23. Google Scholar öffnen
  441. Sarfaras, S. (2010): „Die Unternehmungsgrenze: eine Untersuchung der Auswirkungen neuerer Erscheinungsformen der Unternehmung auf die Unternehmungsgrenze und auf das Grenzmanagement“, Dissertation, Europäische Hochschulschriften, Peter Lang Verlag, Frankfurt a. M. Google Scholar öffnen
  442. Sartori, S. (2013): „Organisation und Steuerung der staatlichen Aufgabenerfüllung mit besonderem Fokus auf die wirtschaftliche Landesversorgung (WL)“, Kompetenzzentrum für Public Management, Masterarbeit, Universität Bern. Google Scholar öffnen
  443. Schäfer, P. (1982): „Zentralisation und Dezentralisation“, Schriften zur Verwaltungswissenschaft, Band 11, Duncker & Humblot Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  444. Schäfer, T. (2016): „Methodenlehre und Statistik: Einführung in Datenerhebung, deskriptive Statistik und Inferenzstatistik“, Lehrbuch, Basiswissen Psychologie, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  445. Schäuble, W. (2009): „Rede über Entwicklungen im Public Sector“, Bundesministerium des Innern, URL: http://www.bmi.bund.de/SharedDocs/Reden/DE/2009/03/bm_public_sector_parc.html (Datum: 14.07.2016). Google Scholar öffnen
  446. Scharpf, F.W. (2000): „Interaktionsformen: Akteurzentrierter Institutionalismus in der Politikforschung“, Leske & Budrich Verlag, Opladen. Google Scholar öffnen
  447. Scharpf, F.W. (1993): „Legitimationsprobleme der Globalisierung: Regieren in Verhandlungssystemen“, in: C. Böhret/G. Wewer (Hrsg.), Regieren im 21. Jahrhundert – zwischen Globalisierung und Regionalisierung, Leske + Budrich Verlag, Opladen. Google Scholar öffnen
  448. Schedler, K. (2007): „Public Management und Public Governance“, in: A. Benz/S. Lütz/U. Schimank/G. Simonis (Hrsg.), Handbuch Governance. Theoretische Grundlagen und empirische Anwendungsfelder, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden, S. 253–268. Google Scholar öffnen
  449. Schedler, K./ I. Proeller (2009): „New Public Management“, 4. Aufl., UTB Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  450. Schedler, K./ I. Proeller (2000): „New Public Management“, 2. Aufl., Haupt-Verlag, Bern. Google Scholar öffnen
  451. Schedler, K./ S. Henkel (2008): „Integrierte Kommunikation in der öffentlichen Verwaltung“, Marketing Review St. Gallen (1). Google Scholar öffnen
  452. Schekulin, M. (2005): „Mehr als nur eine Managementaufgabe – Strategische Steuerung in der Zentralverwaltung“, in: H. Bauer/P. Biwald/E. Dearing (Hrsg.), Public Governance – Öffentliche Aufgaben gemeinsam erfüllen und effektiv steuern, Neuer Wissenschaftlicher Verlag, Wien/Graz. Google Scholar öffnen
  453. Schick, S. (2007): „Interne Unternehmenskommunikation: Strategien entwickeln, Strukturen schaffen, Prozesse steuern“, 3. Aufl., Schäffer-Poeschel-Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  454. Schick, S. (2005): „Interne Unternehmenskommunikation: Strategien entwickeln, Strukturen schaffen, Prozesse steuern“, 2. Aufl., Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  455. Schimank, U. (2004): „Handeln in Institutionen und handelnde Institutionen“, in: F. Jäger/J. Straub (Hrsg.), Beobachter der Moderne – Beiträge zu Niklas Luhmanns „Die Gesellschaft der Gesellschaft“, Suhrkamp-Verlag, Frankfurt a. M., S. 261–298. Google Scholar öffnen
  456. Schmalen, H. (2002): „Grundlagen und Probleme der Betriebswirtschaft“, 12. Aufl., Schäffer-Poeschel-Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  457. Schmidt, M. (1992): „Regieren in der Bundesrepublik Deutschland“, Grundwissen Politik 5, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  458. Schmidt, R. (2014): „Grundrechte sowie Grundzüge der Verfassungsbeschwerde“, 12. Aufl., Verlag Rolf Schmidt, Grasberg bei Bremen. Google Scholar öffnen
  459. Schmidtchen, D. (1998): „Funktionen und Schutz von „property rights“: Eine ökonomische Analyse“, Center for the Study of Law and Economics, Discussion Paper 9804, Saarbrücken. Google Scholar öffnen
  460. Schnabel, U. (2013): „Management des intellektuellen Kapitals wissensintensiver Dienstleister: Strategieoptionen zum Erwerb und zur Entwicklung intellektueller Ressourcen“, Dissertation, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  461. Schnäbele, P. (1997): „Mass Customized Marketing: Effiziente Individualisierung von Vermarktungsobjekten und -prozessen“, Dissertation, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  462. Schneider, V. (2001): „Die Transformation der Telekommunikation: vom Staatsmonopol zum globalen Markt“, Schriften des Max-Planck-Instituts für Gesellschaftsforschung Köln (Band 41), Campus-Verlag, Frankfurt a. M. Google Scholar öffnen
  463. Schramm-Klein, H. (2004): „Außenhandel: Marketingstrategien und Managementkonzepte“, in: D. Zentes/J. Morschett/H. Schramm-Klein (Hrsg.), 1. Aufl., Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  464. Schreier, C. (2010): „Bürgergesellschaftskonzepte. Programmatische und demokratietheoretische Betrachtung von Reformleitbildern der SPD und CDU“, Opusculum Nr. 41, Maecenata Institut für Philanthropie und Zivilgesellschaft an der Humboldt-Universität zu Berlin. Google Scholar öffnen
  465. Schreyögg, G./ J. Koch (2007): „Grundlagen des Managements: Basiswissen für Studium und Praxis“, Springer-Gabler, Springer Fachmedien, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  466. Schroeder, D. (2017): „Schroeder, Polizei- und Ordnungsrecht in Nordrhein-Westfalen“, Juriq Erfolgstraining, Öffentliches Recht, 3. Aufl., C.F. Müller Verlag, Heidelberg. Google Scholar öffnen
  467. Schubert, K./ M. Klein (2011): „Öffentlichkeit“, Bundeszentrale für Politische Bildung, in: URL: http:/www.bpb.de/nachschlagen/lexika/politiklexikon/17947/oeffentlichkeit(Datum: 01.09.2014) Google Scholar öffnen
  468. Schürnbrand, J. (2007): „Organschaft im Recht der privaten Verbände“, Jus Privatum 125, Mohr Siebeck Verlag, Tübingen. Google Scholar öffnen
  469. Schütrumpf, E. (1980): „Die Analyse der Polis durch Aristoteles“, B.R. Grüner Verlag, Amstardam. Google Scholar öffnen
  470. Schultze, R.-O. (2005): „Die Föderalismusreform zwischen Anspruch und Wirklichkeit“, in: Aus Politik und Zeitgeschichte, Föderalismus (APUZ 13–14/2005), in: URL:.http://www.bpb.de/apuz/29142/die-foederalismusreform-zwischen-anspruch-und-wirklichkeit?p=all (Datum: 09.09.2017). Google Scholar öffnen
  471. Schumann, D. (2004): „Interessenvermittlung im europäischen Mehrebenensystem: Strategien großer Elektrizitätsunternehmen im Vergleich“, Dissertation, Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  472. Schwarz, T./ G. Braun (2006): „Leitfaden Integrierte Kommunikation. Wie Web 2.0 das Marketing revolutioniert“, Torsten Schwarz Verlag, Waghäusel. Google Scholar öffnen
  473. Schweizerische Bundeskanzlei: Bürgernah und wirksam: Regierungs- und Verwaltungsreform, Okt. 2000, S. 7, in: URL: https://olev.de/a/agentur.htm (Datum: 31.08.2017). Google Scholar öffnen
  474. Scott, W. R. (1995): „Institutions and Organizations“, Thousand Oaks, Sage Publications, London – New Delhi. Google Scholar öffnen
  475. Sensch, J. (1987): „Methoden der multivariaten Analyse nominal und- ordinalskalierter Daten auf der Basis mehrdimensionaler Kontingenztabellen: eine Einführung anhand ausgewählter Ergebnisse aus dem DFG-Projekt ‚Bildungsbeteiligung und soziale Mobilität in preußischen Städten des 19. Jahrhunderts“, Historical Social Research, GESIS – Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, 12(2/3), 7–171. Google Scholar öffnen
  476. Sianipar, C.P.M./ G. Yudoko (2013): „Understanding Issue Dissemination and Arrival Patterns on Supply-Chain using Network Analysis and Social Media“, Journal of Asia Pacific Business Innovation and Technology Management 2 (3), School of Business and Management, Institut Teknologi Bandung, Jl. Ganesha 10, S. 93–110. Google Scholar öffnen
  477. Sibbertsen, P./ H. Lehne (2015): „Statistik: Einführung für Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler“, Lehrbuch, 2. Aufl., Springer-Verlag, Berlin – Heidelberg. Google Scholar öffnen
  478. Signitzer, B. (1997): „Einige Linien der aktuellen Public Relations-Theorieentwicklung“, in: R. Renger/G. Siegert (Hrsg.), Kommunikationswelten – Wissenschaftliche Perspektiven zur Medien- und Informationsgesellschaft, Studienverlag, Innsbruck. Google Scholar öffnen
  479. Simeon, R. (1972): „Federal-provincial diplomacy: The making of recent policy in Canada“, Studies in the structure of power: Decision-making in Canada, University of Toronto Press, Toronto. Google Scholar öffnen
  480. Simon, S. (2009): „Liberalisierung von Dienstleistungen der Daseinsvorsorge im WTO- und EU-Recht“, Jus Internationale et Europaeum 31, Mohr Siebeck Verlag, Tübingen. Google Scholar öffnen
  481. Snavely, K. (1991): „Marketing in the Government Sector“, in: American Review of Public Administration, 21, 4, S. 311–325. Google Scholar öffnen
  482. Sperka, M. (1996): „Organisationsinterne Kommunikation – Teil II: Zur empirischen Erforschung kommunikationsinterner Kommunikationsprozesse“, Dissertation, Universität Dortmund. Google Scholar öffnen
  483. Spira, J.-B. (2009): „Information Overlaod: Now $900 Billion – What is Your Organization’s Exposure?“, in: URL: http://www.basexblog.com/2008/12/19/information‐overload‐now‐900‐billion‐what‐is‐your‐organizations‐exposure/URL: (Datum:13.05.2013). Google Scholar öffnen
  484. Spremann, K. (1990): „Asymmetrische Information“, Zeitschrift für Betriebswirtschaft 60. Jg. (1990), H. 5/6, S. 561–586. Google Scholar öffnen
  485. Stadelhofer, J.-A. (2013): „Die Organisation von Rechtsdiensten in der Bundesverwaltung“, Cahier de l’IDHEAP 280/2013, Lausanne. Google Scholar öffnen
  486. Staehle, W.-H. (1999): „Management“, 8. Aufl., Vahlen-Verlag, München. Google Scholar öffnen
  487. Staroßom, H. (2013): „Corporate Finance Teil 1: Grundlagen, Zins- und Währungsmanagement, Kalkulationsprogramm“, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  488. Stein, P./ M. Pavetic/ M. Noack (2011): „Multivariate Analyseverfahren“, Universität Duisburg-Essen, in: URL: https://www.uni-due.de/imperia/md/content/soziologie/stein/multivariate.pdf (Datum: 22.08.2018). Google Scholar öffnen
  489. Steinberg, R. (1989): „Verwaltungskontrolle“, in: K. Chmielewicz/P. Eichhorn (Hrsg.), Handwörterbuch der Öffentlichen Betriebswirtschaft, Stuttgart, Sp. 1659–1664. Google Scholar öffnen
  490. Steinmann, H./ G. Schreyögg (2005): „Management: Grundlagen der Unternehmensführung; Konzepte, Funktionen, Fallstudien“, 6. Aufl., Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  491. Stelkens, U. (2012): „Rechtsetzungen der europäischen und nationalen Verwaltungen“, in: G. Lienbacher/ B. Grzeszick/ C. Calliess,et al., Grundsatzfragen der Rechtsetzung und Rechtsfindung, VVDStRL 71, Veröffentlichungen der Vereinigung der deutschen Staatsrechtslehrer, de Gruyter Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  492. Stengel, S./ C. Rennhak (2012): „Management der Corporate Identity“, Aktuelle Instrumente der Marketingpraxis, Relationship Marketing, Social-Media im Kundenservice, Cross-Selling, Ingredient Branding, Corporate Identity, Stuttgart, S.141–177. Google Scholar öffnen
  493. Stengel S./ C. Rennhak (2011): „Corporate Identity – State‐of‐the‐Art, aktuelle Situation und künftige Entwicklungen“, Munich Business School Working Paper 2011‐01. Google Scholar öffnen
  494. Stocker, T./ I. Steinke (2017): „Statistik: Grundlagen und Methodik“, de Gruyter Verlag, Berlin – Boston. Google Scholar öffnen
  495. Stolleis, M. (1982): „Die Rechtsordnung des NS-Staats“, JuS 1982, S. 645 ff. Google Scholar öffnen
  496. Storr, S./ R. Schröder (2010): „Allgemeines Verwaltungsrecht“, in: H.W. Boecken/H. Wilms (Hrsg.), Studienreihe Rechtswissenschaften, Kohlhammer-Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  497. Strohmeier, G.-A. (2003): „Zwischen Gewaltenteilung und Reformstau: Wie viele Vetospieler braucht das Land?“, Aus Politik und Zeitgeschichte (B 51/2003), Bonn. Google Scholar öffnen
  498. Sturm, R. (2011): „Zerstörung der Demokratie“, in: „Weimarer Republik“, Informationen zur politischen Bildung, Nr. 261, Bundeszentrale für politische Bildung, Bonn. Google Scholar öffnen
  499. Suckow, H./ H. Weidemann (2008): „Allgemeines Verwaltungsrecht und Verwaltungsrechtsschutz: Grundriss für die Aus- und Fortbildung“, Studienreihe Öffentliche Verwaltung, 15. Aufl., Kohlhammer – Deutscher Gemeindeverlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  500. Sydow, J./ G. Schreyögg/ J. Koch (2009): „Organizational Path Dependence: Opening the Black Box“, Academy of Management Review. 34 (4), in: URL: http://www.wiwiss.fu-berlin.de/forschung/pfadkolleg/downloads/AMR_09.pdf (Datum: 03.09.2017). Google Scholar öffnen
  501. Talbot, C. (2004a): „The Agency Idea: Sometimes Old, Sometimes New, Sometimes Borrowed, Sometime Untrue“, in: C. Pollitt/C. Talbot, Unbundled Government, Publisher Routledge, London. Google Scholar öffnen
  502. Talbot, C. (2004b): „Executive Agencies: Have They Improved Management in Government“, Public Money & Management 24(2), S. 104–112. Google Scholar öffnen
  503. Taylor, F.-W. (1913): „Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung“, Nachdruck der autorisierten Ausgabe von 1913, München. Google Scholar öffnen
  504. Thaysen, U. (2003): „Der deutsche Föderalismus zwischen zwei Konventen: Zur Reform des deutschen Bundesstaates um die Jahrtausendwende“, in: Aus Politik und Zeitgeschichte (APUZ B 29–30/2003), Bonn. Google Scholar öffnen
  505. Theobald, C. (2000): „Zur Ökonomik des Staates: Good Governance und die Perzeption der Weltbank“, Nomos Verlag, Baden-Baden. Google Scholar öffnen
  506. Thießen, A. (2011): „Organisationskommunikation in Krisen: Reputationsmanagement durch situative, integrierte und strategische Krisenkommunikation“, Dissertation, 1. Aufl., Université de Fribourg, VS-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  507. Thom, N./ A. Ritz (2008): „Public Management. Innovative Konzepte zur Führung im öffentlichen Sektor“, 4. Aktualisierte Auflage, Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  508. Thom, N./ A. Ritz (2000): „Public Management: Innovative Konzepte zur Führung im öffentlichen Sektor“, 1. Aufl., Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  509. Thurich, E. (2011): „Pocket Politik. Demokratie in Deutschland“, Bundeszentrale für politische Bildung, Bonn. Google Scholar öffnen
  510. Tietz, D. (2007): „Der Einfluss des Internets auf Intermediäre im Tourismus“, Dissertation, 1. Aufl., Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  511. Tschannen, P./ U. Zimmerli/ M. Müller (2009): „Allgemeines Verwaltungsrecht“, Lehrbuch, 3. Aufl., Stämpfli Verlag, Bern. Google Scholar öffnen
  512. Tsebelis, G. (2002): „Veto Players. How Political Institutions Work“, Princeton UP, Russell Sage Foundation. Google Scholar öffnen
  513. Tsebelis, G. (1995): „Decision Making in Political Systems: Veto Players in Presidentialism, Parliamentarism, Multicameralism and Multipartyism“, British Journal of Political Science, Vol. 25, No. 3 (Jul., 1995), Cambridge University Press, S. 289–325. Google Scholar öffnen
  514. Tullock, G. (1967): „The Welfare Costs of Tariffs, Monopolies, and Theft“, in: Western Economic Journal. 5, Nr. 3, S. 224–232. Google Scholar öffnen
  515. Uhlemann, I.A. (2015): „Einführung in die Statistik für Kommunikationswissenschaftler: Deskriptive und induktive Verfahren für das Bachelorstudium“, Lehrbuch, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  516. Vahs, D. (2009): „Organisation: Ein Lehr- und Managementbuch“, 7. Aufl., Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  517. Vahs, D./ J. Schäfer-Kunz (2007): „Einführung in die Betriebswirtschaftslehre“, 5. Aufl., Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  518. Verhoest, K. (2002): „Resultaatgericht verzelfsstandigen: Een analyse vanuit een erruimd pricipal-agent perspectief“, Faculteit Sociale Wetenschappen, Dissertation, Katholieke Universiteit, Leuven. Google Scholar öffnen
  519. Verhoest, K./ G. Bouckaert/ B. Verschuere (2004): „The Study of Organizational Autonomy: A Conceptual Review“, Public Administration and Development 24(2), S. 101–118. Google Scholar öffnen
  520. Verhoest, K./ P. Roness/ B. Verschuere/ K. Rubecksen/ M. MacCarthaigh (2010): „Autonomy and control of state agencies: Comparing states and agencies“, Publisher Palgrave Macmillan, Basingstoke. Google Scholar öffnen
  521. Verschuere, B./ D. Barbieri (2009): „Investigating the ‚NPM-ness‘ of agencies in Italy and Flanders“. in: Public Management Review 11 (3), S. 345–373. Google Scholar öffnen
  522. Vogel, R. (2006): „Zur Institutionalisierung von New Public Management: Disziplindynamik der Verwaltungswissenschaft unter dem Einfluss ökonomischer Theorie“, Deutscher Universitäts-Verlag, Wuppertal. Google Scholar öffnen
  523. Vogel, S. (2008): „Einheit der Verwaltung – Verwaltungseinheiten: Grundprobleme der Verwaltungsorganisation“, Schulthess-Verlag, Zürich. Google Scholar öffnen
  524. Vogel, S. (2000): „Der Staat als Marktteilnehmer“, Dissertation, Jur. Medien, Schulthess-Verlag, Zürich. Google Scholar öffnen
  525. Voigt, R./ R. Walkenhaus (2006): „Handwörterbuch zur Verwaltungsreform“, 1. Aufl., VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  526. Volkmann, U. (2010): „Podiumsdiskussion: Quo vadis Staat? Was lernen wir aus der Finanz- und Wirtschaftskrise?“, in: Adolf-Arndt-Kreis (Hrsg.), Staat in der Krise, Krise des Staates? Die Wiederentdeckung des Staates, Schriftenreihe (Band 8), Berliner Wissenschafts-Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  527. Von Blumenthal, J. (2014): „Governance im und durch den Staat. Politikwissenschaftliche Perspektiven der Governance-Forschung“, in: K. Maag Merki /R. Langer/H. Altrichter (Hrsg.), Educational Governance als Forschungsperspektive: Strategien. Methoden. Ansätze (2. Aufl.), Springer Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  528. Von Lucke, J. (2012): „Staat und Verwaltung auf dem Weg zu einer offenen, smarten und vernetzten Verwaltungskultur“, Praxisbeiträge zur gemeinsamen Fachtagung Verwaltungsinformatik, Schriftenreihe des Deutsche Telekom Institute for Connected Cities der Zeppelin Universität Friedrichshafen (Band 3), epubli-Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  529. Von Stein, L. (1887): „Lehrbuch der Nationalökonomie“, 3. Aufl., Manz’sche Hofverlags- und Universitätsbuchhandlung, Wien. Google Scholar öffnen
  530. Wächter, K. (2008): „Verwaltungsrecht im Gewährleistungsstaat“, Mohr Siebeck Verlag, Tübingen. Google Scholar öffnen
  531. Waibel, G. (2007): „Gemeindeverfassungsrecht Baden-Württemberg“, 5. Aufl., Recht und Verwaltung, Kohlhammer Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  532. Walgenbach, P. (2006): „Neoinstitutionalistische Ansätze in der Organisationstheorie“, in: A. Kieser/M. Ebers (Hrsg.), Organisationstheorien, 6. Aufl., Kohlhammer-Verlag, Stuttgart, S. 353–402. Google Scholar öffnen
  533. Walkenhorst, H. (1999): „Grundlagen des Föderalismus“, Universität Oldenburg, in: URL: http://oops.uni-oldenburg.de/702/1/735.pdf (Datum: 09.09.2017). Google Scholar öffnen
  534. Wallerath, M. (2009): „Allgemeines Verwaltungsrecht“, Lehrbuch, 6. Aufl., Erich Schmidt Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  535. Walleyo, T. (2010): „Institutionen und Reformen“, Dissertation, Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Ruprecht-Karls-Universität zu Heidelberg. Google Scholar öffnen
  536. Warneke, S. (2013): „Die europäische Wirtschaftsintegration aus der Perspektive Wilhelm Röpkes“, Marktwirtschaftliche Reformpolitik, Schriftenreihe der Aktionsgemeinschaft Soziale Marktwirtschaft, Lucius & Lucius Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  537. Warning, S. (2016): „Manager mit beschränkter Haftung: Die D&O-Versicherung im Rahmen der Corporate Governance“, Rainer Hampp-Verlag, München/Mering. Google Scholar öffnen
  538. Waschkuhn, A. (1995): „Was ist Subsidiarität? Ein sozialphilosophisches Ordnungsprinzip: Von Thomas von Aquin bis zur Civil Society“, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  539. WD 3–3000–192/14 (2014): „Was sind „Pflichtaufgaben der Kommunen im Auftrag des Bundes“ im Bereich der sozialen Daseinsvorsorge?“, Deutscher Bundestag, Wissenschaftliche Dienste, Berlin, in: URL:.https://www.bundestag.de/blob/416684/0e186f925ff3307cf56649c0ca0f37fd/wd-3-192-14-pdf-data.pdf (Datum: 31.08.2017). Google Scholar öffnen
  540. Weber, M./ M. Widmer (2006): „Corporate Governance für Organisationen und Unternehmen des Bundes“, Die Volkswirtschaft, Das Magazin für Wirtschaftspolitik 11. Google Scholar öffnen
  541. Wegrich, K. (2009): „Better Regulation? Grundmerkmale moderner Regulierungspolitik im internationalen Vergleich“, Bertelsmann-Stiftung (Hrsg.), Schriftenreihe Zukunft Regieren – Beiträge für eine gestaltungsfähige Politik (1/2009), Gütersloh, in: URL: http://www.bertelsmannstiftung.de/bst/de/media/xcms_bst_dms_27613_27614_2.pdf. (Datum: 24.05.2014). Google Scholar öffnen
  542. Weichselbaumer, J.S. (1998): „Kosten der Arbeitsteilung: Ökonomisch-theoretische Fundierung organisatorischen Wandelns“, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  543. Weihrich, H./ H. Koontz (1993): „Management: A Global Perspective“, 10. Aufl., McGrawhill, New York. Google Scholar öffnen
  544. Wellbrock, W./ C. Traumann (2012): „Zukünftige Herausforderungen im Bereich des HandelsChancen und Risiken ausgewählterSupply-Chain-Management-Konzepte“, in: I. Göpfert (Hrsg.), Discussion Papers on Logistics and Supply Chain Management 03, Philipps-Universität Marburg. Google Scholar öffnen
  545. Weltbank (1989): „Sub-Saharan Africa. From Crisis to Sustainable Growth. A Long-termed Perception Study“, Washington D.C. Google Scholar öffnen
  546. Werder, A./ T. Minuth (2000): „Internationale Kodizes der Corporate Governance“, Technische Universität, Berlin. Google Scholar öffnen
  547. Werres, S. (2011): „Beamtenverfassungsrecht: systematische Darstellung des Berufsbeamtentums auf Grundlage der verfassungsrechtlichen Vorschriften“, Rehm-Verlag, Heidelberg. Google Scholar öffnen
  548. Wetzel, A. (2005): „Das Konzept der Pfadabhängigkeit und seine Anwendungsmöglichkeiten in der Transformationsforschung“, Arbeitspapiere Osteuropa-Institut, Arbeitsschwerpunkt Politik, Freie Universität, Berlin. Google Scholar öffnen
  549. Wienbracke, M. (2013): „Der Verhältnismäßigkeitsgrundsatz“, Öffentliches Recht, Zeitschrift für das Juristische Studium, 2/2013. Google Scholar öffnen
  550. Wiese, H. (2010): „Mikroökonomik: Eine Einführung“, 5. Aufl., Springer-Verlag, Berlin. Google Scholar öffnen
  551. Wilkens, U. (2004): „Management von Arbeitskraftunternehmern: Psychologische Vertragsbeziehungen und Perspektiven für die Arbeitskräftepolitik in wissensintensiven Organisationen“, Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  552. Will, M. (2012): „Allgemeines Verwaltungsrecht“, C.H. Beck Verlag, München. Google Scholar öffnen
  553. Williamson, O.E. (1989): „Transaction Cost Economics“, in: Handbook of Industrial Organization, R. Schmalensee/R. Willig, Vol. 1, Amsterdam, S. 135–182. Google Scholar öffnen
  554. Williamson, O.E. (1985/90): „The Economic Institutions of Capitalism“, New York, hier: Die ökonomischen Institutionen des Kapitalismus, Tübingen (1990). Google Scholar öffnen
  555. Willner, M. (2013): „Positions- u. carry-over-Effekte bei körperlicher Beanspruchungsmessung – Serial position and carry-over effect in rating of percieved exertion“, Leuphana Universität Lüneburg, Hamburg. Google Scholar öffnen
  556. Windhoff-Héritier, A. (1987): „Policy Analyse: Eine Einführung“, Campus-Verlag, Frankfurt a. M./New York. Google Scholar öffnen
  557. Winistörfer, N./ R. Ciucci/ R. Müller (2012): „Das Oltner Modell des integrierten Kommunikationsmanagements“, FHNW, Institute for Communication and Competitiveness ICC, Olten, in: URL:.http://www.fhnw.ch/wirtschaft/icc/schwerpunkte/kommunikationsmanagement/OltnerModelldesintegriertenKommunikationsmanagement_20120608.pdf (Datum: 04.12.2013). Google Scholar öffnen
  558. Winkler, M. (2009): „Verwaltungsträger im Kompetenzverbund: Die gemeinsame Erfüllung einheitlicher Verwaltungsaufgaben durch verschiedene juristische Personen des öffentlichen Rechts“, Jus Publikum 185, Mohr Siebeck Verlag, Tübingen. Google Scholar öffnen
  559. Wittern, A./ M. Basslsperger (2007): „Verwaltungs- und Verwaltungsprozessrecht: Grundriss für Ausbildung und Praxis“, Recht und Verwaltung, 19. Aufl., Kohlhammer-Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  560. Wolf, J. (2005): „Organisation, Management, Unternehmensführung“, Theorien und Kritik, 2. Aufl., Lehrbuch, Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  561. Wolff, J. (2008): „Verhandeln im Schatten der Politikverflechtung“, LIT-Verlag, Wien. Google Scholar öffnen
  562. Woll, A. (2008): „Wirtschaftslexikon“, 10. Aufl., Oldenbourg Verlag, München. Google Scholar öffnen
  563. Wollgarten, S. (2015): „Kanzleikooperationen in Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung: Eine empirische Analyse von Coopetition-Modellen als strategische Gestaltungsoption des Kanzleimanagements“, Unternehmensführung & Controlling, Springer-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  564. Wrase, I. (2010): „Mitarbeitermotivation im Outsourcing unter besonderer Berücksichtigung des Facility Managements“, Research, Dissertation, Gabler-Verlag, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  565. Wünschmann, S./ A. Leuteritz/ U. Johne (2004): „Erfolgsfaktoren des Sponsoring – Ergebnisse einer empirischen Studie“, in: Dresdner Beiträge zur Betriebswirtschaftslehre der Technischen Universität Dresden, Nr. 90/04. Google Scholar öffnen
  566. Yesilkagit, K. (2004): „The Design of Public Agencies: Overcoming Agency Costs and Commitment Problems“, Public Administration and Development 24(2), S. 119–127. Google Scholar öffnen
  567. Young, D. R. (1997): „The First Seven Years of Nonprofit Management and Leadership“, Nonprofit Management and Leadership 8(2), S. 193–201. Google Scholar öffnen
  568. Zell, H. (2011): „Die Grundlagen der Organisation. Lernen und Lehren“, Books on Demand, Norderstedt. Google Scholar öffnen
  569. Zerfaß, A. (1996): „Unternehmensführung und Öffentlichkeitsarbeit: Grundlegung einer Theorie der Unternehmenskommunikation und Public Relations“, Westdeutscher Verlag, Opladen. Google Scholar öffnen
  570. Zintl, R. (1991): „Kooperation und die Aufteilung des Kooperationsgewinns bei horizontaler Politikverflechtung“, MPIfG Discussion Paper, No. 91/6, Köln. Google Scholar öffnen
  571. Zöfel, P. (1992): „Statistik in der Praxis“, UTB Taschenbuch 1293, Gustav Fischer Verlag, Stuttgart. Google Scholar öffnen
  572. Zürn, M. (2008): „Governance in einer sich wandelnden Welt – eine Zwischenbilanz“, in: G. F. Schuppert/M. Zürn (Hrsg.), Governance in einer sich wandelnden Welt (Politische Vierteljahresschrift, Sonderheft, Bd. 41/2008), Springer-Verlag, Wiesbaden, S. 553–580. Google Scholar öffnen

Ähnliche Veröffentlichungen

aus dem Schwerpunkt "Medienwirkungsforschung & Mediennutzungsforschung", "Medienwissenschaft, Kommunikationsforschung"
Cover des Buchs: Israel in deutschen Medien
Monographie Kein Zugriff
Jonas Hessenauer, Lukas Uwira
Israel in deutschen Medien
Cover des Buchs: Medienmanagement
Lehrbuch Kein Zugriff
Ingo Knuth, Thomas Kilian
Medienmanagement
Cover des Buchs: Konstruktiver Journalismus
Monographie Vollzugriff
Julia Faltermeier
Konstruktiver Journalismus
Cover des Buchs: Trennen – Verbinden – Takten
Monographie Kein Zugriff
Patrick Wöhrle, Stephan Hein, Stefan Meißner
Trennen – Verbinden – Takten
Cover des Buchs: Partizipative Kommunikation im interkulturell-doppeltblickenden Kontext
Sammelband Kein Zugriff
Akila Ahouli, Constant Kpao Sarè, Gesine Lenore Schiewer
Partizipative Kommunikation im interkulturell-doppeltblickenden Kontext

Hinweis

Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt und darf nur nach den Vorgaben der Nutzungs- und Lizenzvereinbarung genutzt werden. Jede darüber hinaus gehende Nutzung des Werkes ist ausdrücklich untersagt und wird verfolgt.

Feedback geben

Wir freuen uns über Ihr Feedback zu Inhalten und Funktionen. Ihre Nachricht hilft uns, unseren Service stetig zu verbessern.

Bewertung
Bild anhängen
oder hier ablegen
PNG oder JPG (max. 3 MB)

Anmelden

Passwort vergessen?
Login via Open Athens
Noch kein Benutzerkonto?
Jetzt registrieren

Publikation zitieren

Download: RIS BibTex