Making Rapid Response Real

Jason D. Park

doi:10.5771/9780761848882

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2009
ISBN-Print: 978-0-7618-4887-5
ISBN-Online: 978-0-7618-4888-2
Verlag: Hamilton Books, Lanham
Sprache: Englisch
Seiten: 99
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Table of Contents Kein Zugriff
2. Figures Kein Zugriff
3. Preface Kein Zugriff
4. Acknowledgements Kein Zugriff
1. 1. Rapid Response Teams: An Innovation in Patient Care Kein Zugriff
2. The Study Kein Zugriff
1. Organizational Change Kein Zugriff
2. Organizational Learning Kein Zugriff
3. Summary Kein Zugriff
1. Research Sites Kein Zugriff
2. 1. Interviews Kein Zugriff
  2. Observation Kein Zugriff
  3. Archival Data Kein Zugriff
3. 1. Categorical Analysis Kein Zugriff
  2. Quantitative Content Analysis Kein Zugriff
  3. Comparison of Hospital Demographics and Change Kein Zugriff
  4. Categorical Analysis Revisited Kein Zugriff
  5. An Initial Model Kein Zugriff
1. 1. Observable Changes Kein Zugriff
  2. Intuition Kein Zugriff
  3. Assistance Kein Zugriff
  4. Political Leverage Kein Zugriff
2. 1. Faster Care: Expanding Recovery Windows Kein Zugriff
  2. Job Security Kein Zugriff
3. 1. Role Change: Individual Triage → Group Intervention Kein Zugriff
  2. Occupational Territory and Status Kein Zugriff
4. 1. Frontline Learning Kein Zugriff
  2. Administrative Learning Kein Zugriff
5. 1. Cultural Integration of RRTs Kein Zugriff
  2. Beyond the RRT Kein Zugriff
6. Summary Kein Zugriff
1. 1. Positive and Negative Reinforcement Kein Zugriff
  2. The Importance of Managing Perception Kein Zugriff
  3. Negative Reinforcement Revisited Kein Zugriff
2. Summary Kein Zugriff
1. 1. The Macro-Impact of an Individual Kein Zugriff
  2. RRT Activation Revisited Kein Zugriff
2. 1. Revisiting Instances Kein Zugriff
  2. Cultivating Positives Kein Zugriff
  3. De-Emphasizing Alternatives Kein Zugriff
  4. Creating Events Kein Zugriff
  5. Maintaining Focus Kein Zugriff
  6. Remaining Consistent Kein Zugriff
3. Summary Kein Zugriff
1. Review Kein Zugriff
2. Implications Kein Zugriff
3. Limitations Kein Zugriff
4. Next Steps Kein Zugriff
Final Thought Kein Zugriff Seiten 81 - 82
Bibliography Kein Zugriff Seiten 83 - 90
Index Kein Zugriff Seiten 91 - 98
About the Author Kein Zugriff Seiten 99 - 99

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