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Monographie Kein Zugriff
Mutig führen
Wie Sie in Ihrem Unternehmen die Lust auf Verantwortung wecken
Autor:innen:
|
Verlag:
2019
Zusammenfassung
Klassische Hierarchien, misslungene Kommunikation, frustrierte Mitarbeiter - die Antworten, die in den herkömmlichen Vorstellungen von Führung und Unternehmensgestaltung stecken, führen nicht mehr weiter.
Das Buch zeigt einen neuen Umgang mit den Herausforderungen unserer modernen Arbeitswelt auf. Die Autoren machen deutlich, wie wichtig kluge Kommunikation und Freiräume sind, die Menschen ermuntern, sich mit ihrer ganzen Intelligenz, ihren Fähigkeiten und ihrem Wissen ins Unternehmen einzubringen. Schlüsselfiguren hierbei: Führungskräfte, die dies fördern und ermöglichen.
Das Buch liefert die Basics zum Thema - kompakt und auf den Punkt gebracht, mit über 100 originellen, humorvollen Zeichnungen, die den Spaß am Lesen noch mal steigern. Mit zahlreichen Tipps zur Umsetzung in der Praxis.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-7910-4412-5
ISBN-Online
978-3-7910-4413-2
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
168
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Einleitung: Wozu braucht es Mut? Kein Zugriff Seiten 9 - 14
1 Wo sitzt eigentlich die Intelligenz von Unternehmen? Kein Zugriff Seiten 15 - 20
2.1 Die Kommunikationsgruft Kein Zugriff
2.2 »Vollendete Kommunikation« Kein Zugriff
3.1 Voraussetzungen für eine hohe Wahrnehmungsfähigkeit eines Unternehmens Kein Zugriff
3.2 Destruktive Kommentare von Führungskräften – Beispiele Kein Zugriff
3.3 Woran erkennen Sie die Dichteder Hierarchiesperre? Kein Zugriff
4.1 Höflichkeit und Respekt Kein Zugriff
4.2 Führungskräfte, die das gemeinsame beste Lösungen« Kein Zugriff
4.3 Downloading Kein Zugriff
4.4 Debatte Kein Zugriff
4.5 Dialog Kein Zugriff
4.6 Presencing Kein Zugriff
4.7 Kompetenzen für den Dialog Kein Zugriff
5.1 Begeisterung für »meine Sache« Kein Zugriff
5.2 Das Rollenkonzept Kein Zugriff
5.3 Flexibilität und Geschwindigkeit Kein Zugriff
6.1 Was passiert eigentlich, wenn kontrolliert wird? Kein Zugriff
6.2 Was ist die Alternative? Kein Zugriff
7.1 Schritt 1: Schlüsselindikatoren und -kriterien identifizieren Kein Zugriff
7.2 Schritt 2: Schlüsselindikatoren und -kriterien in Relation bringen Kein Zugriff
7.3 Schritt 3: Selbst gesetzte Teamziele statt individueller Zielvorgaben Kein Zugriff
8 Sicherheit gewährleisten Kein Zugriff Seiten 92 - 97
9.1 Wertschätzung: Fokus auf das Gute Kein Zugriff
9.2 Anerkennung: Feedback geben Kein Zugriff
10.1 Sinnfindungsprozess Kein Zugriff
10.2 »Sensemaking« in Veränderungsprozessen Kein Zugriff
11.1 Eine klare Binnenstruktur festlegen Kein Zugriff
11.2 Geschützte Räume für das Lösen von Konflikten schaffen Kein Zugriff
12.1 Neu-Lernen Kein Zugriff
12.2 Der Umgang mit Unterschiedlichkeiten Kein Zugriff
12.3 Der Umgang mit Macht Kein Zugriff
13.1 Den Blick auf das Ganze richten Kein Zugriff
13.2 Das abteilungsübergreifende Führungsteam Kein Zugriff
13.3 Der Sinn des Unternehmens als Handlungsrahmen Kein Zugriff
14 Persönliche Kompetenzen fördern Kein Zugriff Seiten 150 - 153
15.1 Die neue Rolle der Führungskräfte Kein Zugriff
15.2 Ein Blick in die Zukunft Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 158 - 159
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 160 - 161
