Bosch

Johannes Bähr; Paul Erker

doi:10.17104/9783406683602

Zusammenfassung

Bosch ist ein Unternehmen mit einer großen Geschichte. Es steht exemplarisch für wichtige Trends der Moderne, wie die Motorisierung des Verkehrs oder die Elektrifizierung des Haushalts und zählt zu den Pionieren der Globalisierung. Erstmals liegt nun eine von unabhängigen Historikern geschriebene Gesamtdarstellung vor, die auf uneingeschränktem Zugang zu den Archiven des Unternehmens beruht.

Die Autoren erzählen die Geschichte der Robert Bosch GmbH von der Gründung im Jahr 1886 bis in die jüngste Zeit und betten sie in die allgemeinen historischen Entwicklungen ein. Ausgehend von der Persönlichkeit des Unternehmensgründers Robert Bosch, seinen Geschäftsprinzipien und den Anfängen der Firma als Werkstatt in einem Stuttgarter Hinterhaus werden der Aufstieg zum führenden Automobilausrüster der Welt und die Entstehung einer spezifischen Unternehmenskultur mit sozialer Ausrichtung dargestellt. Die wichtigsten Tochtergesellschaften werden dabei miteinbezogen. Zu den Schwerpunkten gehören das Verhalten während des Dritten Reichs und der Wandel der Unternehmensverfassung. Über eine Zeitspanne von mehr als hundert Jahren wird die Geschichte eines der ersten Weltunternehmen geschildert – mit seinen großen Innovationsleistungen und Erfolgen, aber auch den Krisen, in deren Bewältigung sich die Prinzipien des Unternehmensgründers bewähren mussten.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2015
ISBN-Print: 978-3-406-68359-6
ISBN-Online: 978-3-406-68360-2
Verlag: C.H.BECK Literatur - Sachbuch - Wissenschaft, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 704
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Introduction Kein Zugriff Seiten 11 - 16
1. 1 Robert Bosch – portrait of a founder Kein Zugriff Seiten 17 - 32
2. 2 The difficult early years Kein Zugriff Seiten 33 - 41
3. 1. The irresistible rise of the Bosch magneto Kein Zugriff
  2. The first regional subsidiaries and the conquest of the U.S. market Kein Zugriff
  3. The transition to a large-scale enterprise and the introduction of the eight-hour working day Kein Zugriff
  4. The strike of 1913 Kein Zugriff
  5. The company on the eve of the First World War Kein Zugriff
4. 1. The war – a turning point Kein Zugriff
  2. Conversion to a stock corporation and establishment of VVB Kein Zugriff
  3. Changing times: Robert Bosch AG and the aftermath of war Kein Zugriff
  4. Organizational development and the evolution of a sense of identity Kein Zugriff
5. 1. Causes, course, and repercussions of the great crisis of 1926 Kein Zugriff
  2. The restructuring of 1926–27 and the resolution of the crisis Kein Zugriff
  3. Trial and tribulation on the way to the diesel injection pump Kein Zugriff
  4. Building up a presence outside Germany and battling for the U.S. market Kein Zugriff
  5. Between sackings and shorter working weeks: Bosch in the Great Depression Kein Zugriff
  6. Power tools, refrigerators, radios, and gas-fired water heaters: the first phase of diversification and the rise of a conglomerate Kein Zugriff
1. 1. The development of the enterprise and its subsidiaries Kein Zugriff
  2. The transformation of Robert Bosch AG into a GmbH Kein Zugriff
2. 1. Robert Bosch AG after the National Socialist assumption of power Kein Zugriff
  2. Clashes and compromises with the NSDAP Kein Zugriff
  3. Between “model company” and “state within the state”: Bosch under wartime totalitarianism Kein Zugriff
3. 1. Jews and people of Jewish descent at Robert Bosch AG and GmbH Kein Zugriff
  2. For the sake of justice and humanity: how the Bosch circle helped Jews Kein Zugriff
  3. Aryanizations: acquiring equity interests and real estate from Jewish ownership Kein Zugriff
4. 1. Bosch and rearmament Kein Zugriff
  2. Emergence and early years of Dreilinden Maschinenbau GmbH Kein Zugriff
  3. From Elektro- und Feinmechanische Industrie GmbH to Trillke-Werke GmbH Kein Zugriff
  4. Concealing operations outside Germany Kein Zugriff
  5. Integration into Germany's wartime economy Kein Zugriff
  6. The last year of the war Kein Zugriff
5. 5 Beyond the bounds of the "Bosch community": forced labor Kein Zugriff Seiten 218 - 235
6. 6 The Bosch circle and resistance to Hitler Kein Zugriff Seiten 236 - 244
7. 1. The legacy: a family company – with reservations Kein Zugriff
1. 1. Continuities and breaks with the past: the struggle for positions of power within the company Kein Zugriff
  2. Conflicts with the works council Kein Zugriff
  3. The constraints of Allied antitrust legislation: Bosch and its “deconcentration case” (1947–1952) Kein Zugriff
  4. On the brink of a growth crisis: sales figures and corporate financing in a period of tumultuous expansion Kein Zugriff
2. 1. Who decides what the will means? Execution of the will, and the appointment of Robert Bosch Jr. to the board of management (1953–1964) Kein Zugriff
  2. Robert Bosch Industrietreuhand KG and shareholder structure: further development of corporate governance at Bosch (1965–1982) Kein Zugriff
3. 1. Divisionalization, crisis strategies, and corporate management in the Merkle era Kein Zugriff
  2. Monopoly of supply versus collective buying power: Bosch and terms of supply in the pre-López era Kein Zugriff
  3. The challenge of re-entering the U.S. market: stages and problems of the second phase of internationalization Kein Zugriff
  4. The "greener automobile": aspects of an environmental history of Bosch Kein Zugriff
4. 1. Manufacturing organization in times of postwar reconstruction, capacity bottlenecks, and labor shortages Kein Zugriff
  2. Structural adjustment policies, rationalization strategies, and labor conflicts in the 1970s Kein Zugriff
5. 1. The Bosch-Siemens alliance in the household-appliances business Kein Zugriff
  2. The Blaupunkt crisis and attempts to reorganize the German consumer-electronics industry Kein Zugriff
  3. Strategic investments and political machinations: Bosch, MBB, and restructuring in the arms and aviation industries Kein Zugriff
  4. Moving into telecommunications technology: Bosch and the AEG crisis Kein Zugriff
6. 6 Initial conclusions Kein Zugriff Seiten 393 - 396
1. 1. Bosch is unstoppable: the dynamics of growth and a new leadership culture Kein Zugriff
  2. From ray of hope to quagmire: development of the communications technology business Kein Zugriff
  3. Bosch in the three major economic regions of the 1980s: Europe – USA – Japan Kein Zugriff
  4. Kaizen auf schwäbisch: CIP and lean production in Bosch manufacturing Kein Zugriff
  5. The great clash of 1993 Kein Zugriff
  6. Upheaval at old-established locations: labor relations and labor conflicts Kein Zugriff
2. 1. Technical strengths: research, development, and innovation Kein Zugriff
  2. Development and acceptance of electronically controlled gasoline injection Kein Zugriff
  3. Vehicle dynamics systems and navigation devices Kein Zugriff
3. 1. Corporate governance and corporate organization Kein Zugriff
  2. Crisis and reorganization: the automotive technology business sector and the perennial problem with loss-making products Kein Zugriff
  3. Diesel injection systems and the diesel boom Kein Zugriff
  4. A fresh phase of diversification: acquisition of Rexroth and Buderus Kein Zugriff
  5. The rediscovery of values: value-driven and values-based management Kein Zugriff
  6. Changes in the parallelogram of forces in corporate governance Kein Zugriff
4. 1. Driving change forward: new strategies and trends Kein Zugriff
  2. Getting the workforce through the crisis intact: Bosch in the financial and economic crisis of 2008–2009 Kein Zugriff
  3. Green Bosch: growth in renewables, losses in the solar business Kein Zugriff
  4. The China boom and growing markets in the other BRIC countries Kein Zugriff
  5. Looking beyond 125 years Kein Zugriff
  6. Final conclusions Kein Zugriff
1. Notes Kein Zugriff Seiten 561 - 661
2. Bosch Group headcount and sales revenue (1886–2012) Kein Zugriff Seiten 662 - 665
3. List of abbreviations Kein Zugriff Seiten 666 - 672
4. Photo credits Kein Zugriff Seiten 673 - 673
5. Sources and bibliography Kein Zugriff Seiten 674 - 692
6. Index of persons Kein Zugriff Seiten 693 - 698
7. Index of companies Kein Zugriff Seiten 699 - 703
About the Book Kein Zugriff Seiten 704 - 704
About the Authors Kein Zugriff Seiten 704 - 704

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