Die Entwicklung und Umsetzung einer neuen Strategie ist die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Die richtigen Werkzeuge zur Strategiefindung, klare Ziele, die Einbeziehung der Menschen und eine effiziente Vorgehensweise sind für das Gelingen einer Strategie unumgänglich. In diesem Buch stellen die Autoren konkrete Wege und Instrumente zur Analyse, Zielfindung und Umsetzung vor. So können Sie die Zukunft Ihres Unternehmens effektiv und langfristig sichern.
Inhalt:
Grundlagen und die 7 Erfolgsfaktoren der Strategiearbeit
Strategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmen
Fragestellungen und Instrumente zur Analyse
Strategieumsetzung: konkrete Aktionen und Projekte realisieren
Strategien für eine erfolgreiche digitale Transformation erarbeiten
Strategieklausuren organisieren und moderieren
Design Thinking und Open Innovation einsetzen
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2017
ISBN-Print
978-3-648-11159-8
ISBN-Online
978-3-648-11160-4
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
317
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Experten-Interview zum Thema Strategieentwicklung in Start-ups - Alex von Frankenberg, Markus Kottbauer Kein Zugriff
Strategieentwicklung: Prozess, Team und Analysefelder als Grundlagen und Erfolgsfaktoren - Markus Kottbauer Kein Zugriff
Strategieentwicklung: Instrumente und Fragestellungen der Marktund Wettbewerbsanalyse - Markus Kottbauer Kein Zugriff
Strategieentwicklung: Werkzeuge und Fragestellungen der Unternehmensanalyse und Beschreibung des Geschäftsmodells - Markus Kottbauer Kein Zugriff
Digitalisierung: Erfolgreiche digitale Transformation braucht eine Strategie - Armin Roth Kein Zugriff
Design Thinking: Komplexität bei Innovation und Strategieentwicklung besser bewältigen - Thomas Vehmeier Kein Zugriff
Strategische Analyse für Start-ups der Mobilitätsbranche: Anregungen und Erfahrungen für Gründer und etablierte Unternehmen - Jana Heimel, Martin Stirzel Kein Zugriff
Strategieentwicklung: Ziele setzen, konsequent sein, die Menschen mitnehmen, Konflikte konstruktiv nutzen - Walter Schmidt, Herwig R. Friedag, Johannes Lorenz Kein Zugriff
Strategieumsetzung: konkrete Aktionen und Projekte realisieren - Walter Schmidt, Herwig R. Friedag, Johannes Lorenz Kein Zugriff
SWOT-Analyse: Controllinginstrument zur Identifikation strategischer Handlungsoptionen - Mario Stephan Kein Zugriff
Balanced Scorecard 2.0: Neue Anforderungen durch technischen Fortschritt und wirtschaftlichen Wandel - Mario Stephan Kein Zugriff
Digital Value Creation: Digitalisierung von Geschäftsmodellen - Jürgen Seitz Kein Zugriff
Übergabe von strategischer Mitverantwortung an das mittlere Management in Familienunternehmen mithilfe des ABKVV-Modells - Tosja Zywietz Kein Zugriff
Strategiearbeit: Führung und Moderation von Strategieklausuren - Manfred Grotheer Kein Zugriff
Organisation einer Strategieklausur - Manfred Grotheer Kein Zugriff
Open Innovation als strategisches Instrument in mittelständischen Unternehmen nutzen - Matthias Nagel, Robert Mothes Kein Zugriff
Literaturanalyse zum Thema „Strategieentwicklung und -umsetzung“ Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 315 - 317
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