
Handbuch OP-Management
Strategien. Konzepte. Methoden. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage- Autor:innen:
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- Verlag:
- 29.03.2023
Zusammenfassung
OP-Management geht über die Gestaltung von Strukturen und Prozesse in dem Hochleistungs- und Kostenbereich OP hinaus, es greift auch in die Schnittstellen, Organisation und Abläufe im gesamten Krankenhausbetrieb ein. Erfolgreiches OP- Management spielt seine Stärken in dem Spannungsfeld zwischen effizienter Prozesssteuerung, qualitätsgesicherter medizinischer Leistungserbringung und reibungsloser interdisziplinärer Zusammenarbeit aus. Das Profil des OP-Managers fordert dementsprechend neben der medizinischen Fachkompetenz und klinischen Erfahrung Kenntnisse in Betriebswirtschaftslehre, Qualitäts- und Prozessmanagement sowie besondere Führungskompetenz. Von großer Bedeutung sind Kenntnisse von Managementstrukturen, der Personalentwicklung und Arbeitsorganisation und dem Wissen um die Gestaltung von Veränderungen. Das Handbuch OP-Management ist das Referenzwerk für jeden OP-Manager und vermittelt das gesamte aktuelle Wissen, die Skills und Werkzeuge für den modernen OP-Manager und –Koordinator: Führung, Integration, Standardisierung und Institutionalisierung – mit neuen, klaren Strukturen, Verantwortlichkeiten sowie Prozess- und Steuerungsanweisungen. Die 2. Auflage ist in wesentlichen Teilen überarbeitet und folgt den neuen Entwicklungen mit vielen zusätzlichen Beiträgen und neuen Sektionen:
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
- Erscheinungsjahr
- 2023
- Erscheinungsdatum
- 29.03.2023
- ISBN-Print
- 978-3-95466-623-2
- ISBN-Online
- 978-3-95466-807-6
- Verlag
- MWV Verlag, Berlin
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 678
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten i - xviii
- 1 Medizinische und Ökonomische Verantwortung – Voraussetzung für ein effizientes OP-Management Kein Zugriff
- 2 Strategische Überlegungen und unternehmerisches Handeln in der OP-Steuerung Kein Zugriff
- 1 Herausforderungen und Ziele für Krankenhäuser – Ein Überblick Kein Zugriff
- 2 Das Krankenhaus im Rahmen der Wirtschaftsordnung – Vom Versorgungsauftrag zur ganzheitlichen Steuerung Kein Zugriff
- 3 Der Stellenwert des OP-Managements in dem Wirtschaftsunternehmen Krankenhaus Kein Zugriff
- 1 Investition und Finanzierung im Krankenhaus Kein Zugriff
- 2 Leistungs- und Kostenrechnung im Krankenhausbetrieb Kein Zugriff
- 3 Personalmanagement Kein Zugriff
- 4 Verknüpfung von betriebswirtschaftlichen und Prozesskennzahlen im OP-Management Kein Zugriff
- EXKURS: Zahlen lügen nicht! Wesentliche Kennzahlen im Gespräch zwischen Arzt und Kaufmann Kein Zugriff
- 5 Strategisches und operatives Controlling Kein Zugriff
- 6 Prozessanalyse und Prozesskostenrechnung Kein Zugriff
- 7 Kennzahlen zur Leistungsmessung Kein Zugriff
- 8 Die Abbildung des Operationsbereichs in der DRG-Matrix Kein Zugriff
- 1 Mitarbeiter erfolgreich führen Kein Zugriff
- 2 Gruppen zu Teams entwickeln Kein Zugriff
- EXKURS: Herausforderung Führung im Krankenhaus Kein Zugriff
- 3 Konflikte erfolgreich managen Kein Zugriff
- 4 Veränderungen gestalten – Change Management Kein Zugriff
- 5 Steuerung durch Zielvereinbarungen Kein Zugriff
- 1 Krankenhausspezifische Rechtsgrundlagen Kein Zugriff
- 2 Patientenschaden im OP – zivilrechtliche Haftung und strafrechtliche Verantwortung Kein Zugriff
- 3 Organisationsverschulden Kein Zugriff
- 4 Delegation ärztlicher Tätigkeit an nichtärztliches Personal Kein Zugriff
- 5 Rechtsverhältnisse in besonderen Situationen Kein Zugriff
- 6 Dokumentationspflichten Kein Zugriff
- 7 Arbeitsrecht und Arbeitsverträge Kein Zugriff
- 8 Arbeitsschutz/Mutterschutz Kein Zugriff
- 9 Strahlenschutz und Röntgen Kein Zugriff
- 10 Das Medizinprodukterecht Kein Zugriff
- 11 Hygienerichtlinie Kein Zugriff
- 12 Persönlichkeits- und Datenschutz im OP Kein Zugriff
- 1 Medizinethik und soziale Verantwortung im Dienstleistungsunternehmen Krankenhaus Kein Zugriff
- 2 Sterben und Tod im OP Kein Zugriff
- 3 Interkulturelle Kompetenz im Krankenhaus und im Operationsbereich Kein Zugriff
- 1 Organisationsentwicklung – Etablierung eines OP-Managements Kein Zugriff
- 2 Das OP-Management in der Krankenhausorganisation Kein Zugriff
- 3 Zertifizierter OP-Manager (VOPM) – OP-Manager versus OP-Koordinator Kein Zugriff
- 4 OP-Statut Kein Zugriff
- EXKURS: Partnerschaften mit der Industrie am Beispiel der Entwicklung einer OP-Planungs- und Dokumentationssoftware Kein Zugriff
- 1 Anforderung an die OP-Planung Kein Zugriff
- 2 Kapazitätsplanung im OP Kein Zugriff
- 3 Notfallmanagement – Planung des Unvorhersehbaren und Management des Unplanbaren Kein Zugriff
- 4 Lernende Systeme in der OP-Planung Kein Zugriff
- EXKURS: Prozesse verstehen Kein Zugriff
- 1 Praxis der perioperativen Prozesssteuerung Kein Zugriff
- 2 Management der Arbeitszeiten in OP-Bereichen Kein Zugriff
- 3 Reporting und Benchmarking Kein Zugriff
- 4 Kommunikationsstrukturen für ein erfolgreiches OP-Management Kein Zugriff
- 5 Mit Transparenz zu Effizienz – Berichtswesen und Reporting im OP-Management Kein Zugriff
- 6 Operatives OP-Management – Grundsätze einer effizienten Tageskoordination Kein Zugriff
- 1 Patienteneinbestellung und präoperative Vorbereitung Kein Zugriff
- 2 Die perioperative Behandlung Kein Zugriff
- 3 Intensivmedizinische Kapazität und OP-Organisation Kein Zugriff
- 4 Patiententransport Kein Zugriff
- 1 Personalbedarfskalkulation im OP-Bereich Kein Zugriff
- 2 Neue Berufe im OP – Neue Qualifikationen, neue Skills und Expertisen Kein Zugriff
- 3 OP-Management: Erfolgreich qualifizieren – erfolgreich starten Kein Zugriff
- 4 Stressbewältigung und Burnout-Prophylaxe Kein Zugriff
- 5 Mitarbeitergesundheit – Arbeitsschutz und betriebliches Gesundheitsmanagement im OP Kein Zugriff
- 1 Qualitätsmanagement im OP – Strategien, Konzepte, Methoden Kein Zugriff
- 2 Risikomanagement aus Sicht der Versicherer Kein Zugriff
- 3 Risikobewusstsein Kein Zugriff
- 4 Fehlervermeidungsstrategien im perioperativen Prozess Kein Zugriff
- 5 Umgang mit Fehlern im OP Kein Zugriff
- 6 Reporting Systeme Kein Zugriff
- 1 Die digitale Transformation des Krankenhauses – Handlungsfelder und Erfolgsfaktoren im Krankenhaus Kein Zugriff
- EXKURS: IT-Lösungen im OP Kein Zugriff
- 2 Hey Iris – Digitale Kommunikation im OP-Management Kein Zugriff
- EXKURS: OP 4.0 – Hybrid-OPs: Konsequenzen für das OP-Management Kein Zugriff
- 3 Integrierter 3D-OP der Zukunft Kein Zugriff
- 4 OP-Management mit Fokus auf den Einsatz von roboterassistierten Operationssystemen Kein Zugriff
- 1 Materiallogistik im OP Kein Zugriff
- 2 Lagerhaltung im OP Kein Zugriff
- 3 Einsatzbereiche des Instrumentenmanagements Kein Zugriff
- 4 Einkauf und Vergaberecht Kein Zugriff
- 5 Nachhaltigkeit, Wertstoffe und Entsorgung im Krankenhausbetrieb Kein Zugriff
- 6 OP-Management und Aufbereitungseinheiten für Medizinprodukte (AEMP) Kein Zugriff
- 7 Nachhaltiges Wäschemanagement im OP Kein Zugriff
- 1 Hygienemanagement – Implementierung in Organisation und Prozesse Kein Zugriff
- 2 Hygienemanagement im Operationssaal Kein Zugriff
- 3 COVID-19 – Perioperatives Management Kein Zugriff
- 4 Multiresistente Erreger (MRE) – Prä‑, peri- intra- und postoperatives Management Kein Zugriff
- 1 Grundlagen der OP-Planung Kein Zugriff
- 2 OP-Strukturen im Wandel Kein Zugriff
- 3 Aktuelle OP-Konzepte Kein Zugriff
- 4 Ambulantes Operieren und „Same Day Surgery“ Kein Zugriff
- 1 Besonderheiten des OP-Managements bei ambulanten Operationen Kein Zugriff
- 2 Besonderheiten des OP-Managements in der Belegklinik Kein Zugriff
- EXKURS: Operieren in Zeiten transsektoraler Versorgungsformen am Beispiel der Klinik Hirslanden Kein Zugriff
- 1 OP-Management – Besonderheiten bei Kindern Kein Zugriff
- 2 Besonderheiten bei kognitiv auffälligen oder gebrechlichen Patienten Kein Zugriff
- 3 OP-Management bei Polytrauma und MANV Kein Zugriff
- Sachwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 667 - 678




