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Handbuch OP-Management

Strategien. Konzepte. Methoden. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage
Autor:innen:
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Verlag:
 29.03.2023

Zusammenfassung

OP-Management geht über die Gestaltung von Strukturen und Prozesse in dem Hochleistungs- und Kostenbereich OP hinaus, es greift auch in die Schnittstellen, Organisation und Abläufe im gesamten Krankenhausbetrieb ein. Erfolgreiches OP- Management spielt seine Stärken in dem Spannungsfeld zwischen effizienter Prozesssteuerung, qualitätsgesicherter medizinischer Leistungserbringung und reibungsloser interdisziplinärer Zusammenarbeit aus. Das Profil des OP-Managers fordert dementsprechend neben der medizinischen Fachkompetenz und klinischen Erfahrung Kenntnisse in Betriebswirtschaftslehre, Qualitäts- und Prozessmanagement sowie besondere Führungskompetenz. Von großer Bedeutung sind Kenntnisse von Managementstrukturen, der Personalentwicklung und Arbeitsorganisation und dem Wissen um die Gestaltung von Veränderungen. Das Handbuch OP-Management ist das Referenzwerk für jeden OP-Manager und vermittelt das gesamte aktuelle Wissen, die Skills und Werkzeuge für den modernen OP-Manager und –Koordinator: Führung, Integration, Standardisierung und Institutionalisierung – mit neuen, klaren Strukturen, Verantwortlichkeiten sowie Prozess- und Steuerungsanweisungen. Die 2. Auflage ist in wesentlichen Teilen überarbeitet und folgt den neuen Entwicklungen mit vielen zusätzlichen Beiträgen und neuen Sektionen:

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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr
2023
Erscheinungsdatum
29.03.2023
ISBN-Print
978-3-95466-623-2
ISBN-Online
978-3-95466-807-6
Verlag
MWV Verlag, Berlin
Sprache
Deutsch
Seiten
678
Produkttyp
Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten i - xviii
      1. 1 Medizinische und Ökonomische Verantwortung – Voraussetzung für ein effizientes OP-Management Kein Zugriff
      2. 2 Strategische Überlegungen und unternehmerisches Handeln in der OP-Steuerung Kein Zugriff
      1. 1 Herausforderungen und Ziele für Krankenhäuser – Ein Überblick Kein Zugriff
      2. 2 Das Krankenhaus im Rahmen der Wirtschaftsordnung – Vom Versorgungsauftrag zur ganzheitlichen Steuerung Kein Zugriff
      3. 3 Der Stellenwert des OP-Managements in dem Wirtschaftsunternehmen Krankenhaus Kein Zugriff
      1. 1 Investition und Finanzierung im Krankenhaus Kein Zugriff
      2. 2 Leistungs- und Kostenrechnung im Krankenhausbetrieb Kein Zugriff
      3. 3 Personalmanagement Kein Zugriff
      4. 4 Verknüpfung von betriebswirtschaftlichen und Prozesskennzahlen im OP-Management Kein Zugriff
      5. EXKURS: Zahlen lügen nicht! Wesentliche Kennzahlen im Gespräch zwischen Arzt und Kaufmann Kein Zugriff
      6. 5 Strategisches und operatives Controlling Kein Zugriff
      7. 6 Prozessanalyse und Prozesskostenrechnung Kein Zugriff
      8. 7 Kennzahlen zur Leistungsmessung Kein Zugriff
      9. 8 Die Abbildung des Operationsbereichs in der DRG-Matrix Kein Zugriff
      1. 1 Mitarbeiter erfolgreich führen Kein Zugriff
      2. 2 Gruppen zu Teams entwickeln Kein Zugriff
      3. EXKURS: Herausforderung Führung im Krankenhaus Kein Zugriff
      4. 3 Konflikte erfolgreich managen Kein Zugriff
      5. 4 Veränderungen gestalten – Change Management Kein Zugriff
      6. 5 Steuerung durch Zielvereinbarungen Kein Zugriff
      1. 1 Krankenhausspezifische Rechtsgrundlagen Kein Zugriff
      2. 2 Patientenschaden im OP – zivilrechtliche Haftung und strafrechtliche Verantwortung Kein Zugriff
      3. 3 Organisationsverschulden Kein Zugriff
      4. 4 Delegation ärztlicher Tätigkeit an nichtärztliches Personal Kein Zugriff
      5. 5 Rechtsverhältnisse in besonderen Situationen Kein Zugriff
      6. 6 Dokumentationspflichten Kein Zugriff
      7. 7 Arbeitsrecht und Arbeitsverträge Kein Zugriff
      8. 8 Arbeitsschutz/Mutterschutz Kein Zugriff
      9. 9 Strahlenschutz und Röntgen Kein Zugriff
      10. 10 Das Medizinprodukterecht Kein Zugriff
      11. 11 Hygienerichtlinie Kein Zugriff
      12. 12 Persönlichkeits- und Datenschutz im OP Kein Zugriff
      1. 1 Medizinethik und soziale Verantwortung im Dienstleistungsunternehmen Krankenhaus Kein Zugriff
      2. 2 Sterben und Tod im OP Kein Zugriff
      3. 3 Interkulturelle Kompetenz im Krankenhaus und im Operationsbereich Kein Zugriff
      1. 1 Organisationsentwicklung – Etablierung eines OP-Managements Kein Zugriff
      2. 2 Das OP-Management in der Krankenhausorganisation Kein Zugriff
      3. 3 Zertifizierter OP-Manager (VOPM) – OP-Manager versus OP-Koordinator Kein Zugriff
      4. 4 OP-Statut Kein Zugriff
      5. EXKURS: Partnerschaften mit der Industrie am Beispiel der Entwicklung einer OP-Planungs- und Dokumentationssoftware Kein Zugriff
      1. 1 Anforderung an die OP-Planung Kein Zugriff
      2. 2 Kapazitätsplanung im OP Kein Zugriff
      3. 3 Notfallmanagement – Planung des Unvorhersehbaren und Management des Unplanbaren Kein Zugriff
      4. 4 Lernende Systeme in der OP-Planung Kein Zugriff
      1. EXKURS: Prozesse verstehen Kein Zugriff
      2. 1 Praxis der perioperativen Prozesssteuerung Kein Zugriff
      3. 2 Management der Arbeitszeiten in OP-Bereichen Kein Zugriff
      4. 3 Reporting und Benchmarking Kein Zugriff
      5. 4 Kommunikationsstrukturen für ein erfolgreiches OP-Management Kein Zugriff
      6. 5 Mit Transparenz zu Effizienz – Berichtswesen und Reporting im OP-Management Kein Zugriff
      7. 6 Operatives OP-Management – Grundsätze einer effizienten Tageskoordination Kein Zugriff
      1. 1 Patienteneinbestellung und präoperative Vorbereitung Kein Zugriff
      2. 2 Die perioperative Behandlung Kein Zugriff
      3. 3 Intensivmedizinische Kapazität und OP-Organisation Kein Zugriff
      4. 4 Patiententransport Kein Zugriff
      1. 1 Personalbedarfskalkulation im OP-Bereich Kein Zugriff
      2. 2 Neue Berufe im OP – Neue Qualifikationen, neue Skills und Expertisen Kein Zugriff
      3. 3 OP-Management: Erfolgreich qualifizieren – erfolgreich starten Kein Zugriff
      4. 4 Stressbewältigung und Burnout-Prophylaxe Kein Zugriff
      5. 5 Mitarbeitergesundheit – Arbeitsschutz und betriebliches Gesundheitsmanagement im OP Kein Zugriff
      1. 1 Qualitätsmanagement im OP – Strategien, Konzepte, Methoden Kein Zugriff
      2. 2 Risikomanagement aus Sicht der Versicherer Kein Zugriff
      3. 3 Risikobewusstsein Kein Zugriff
      4. 4 Fehlervermeidungsstrategien im perioperativen Prozess Kein Zugriff
      5. 5 Umgang mit Fehlern im OP Kein Zugriff
      6. 6 Reporting Systeme Kein Zugriff
      1. 1 Die digitale Transformation des Krankenhauses – Handlungsfelder und Erfolgsfaktoren im Krankenhaus Kein Zugriff
      2. EXKURS: IT-Lösungen im OP Kein Zugriff
      3. 2 Hey Iris – Digitale Kommunikation im OP-Management Kein Zugriff
      4. EXKURS: OP 4.0 – Hybrid-OPs: Konsequenzen für das OP-Management Kein Zugriff
      5. 3 Integrierter 3D-OP der Zukunft Kein Zugriff
      6. 4 OP-Management mit Fokus auf den Einsatz von roboterassistierten Operationssystemen Kein Zugriff
      1. 1 Materiallogistik im OP Kein Zugriff
      2. 2 Lagerhaltung im OP Kein Zugriff
      3. 3 Einsatzbereiche des Instrumentenmanagements Kein Zugriff
      4. 4 Einkauf und Vergaberecht Kein Zugriff
      5. 5 Nachhaltigkeit, Wertstoffe und Entsorgung im Krankenhausbetrieb Kein Zugriff
      6. 6 OP-Management und Aufbereitungseinheiten für Medizinprodukte (AEMP) Kein Zugriff
      7. 7 Nachhaltiges Wäschemanagement im OP Kein Zugriff
      1. 1 Hygienemanagement – Implementierung in Organisation und Prozesse Kein Zugriff
      2. 2 Hygienemanagement im Operationssaal Kein Zugriff
      3. 3 COVID-19 – Perioperatives Management Kein Zugriff
      4. 4 Multiresistente Erreger (MRE) – Prä‑, peri- intra- und postoperatives Management Kein Zugriff
      1. 1 Grundlagen der OP-Planung Kein Zugriff
      2. 2 OP-Strukturen im Wandel Kein Zugriff
      3. 3 Aktuelle OP-Konzepte Kein Zugriff
      4. 4 Ambulantes Operieren und „Same Day Surgery“ Kein Zugriff
      1. 1 Besonderheiten des OP-Managements bei ambulanten Operationen Kein Zugriff
      2. 2 Besonderheiten des OP-Managements in der Belegklinik Kein Zugriff
      3. EXKURS: Operieren in Zeiten transsektoraler Versorgungsformen am Beispiel der Klinik Hirslanden Kein Zugriff
      1. 1 OP-Management – Besonderheiten bei Kindern Kein Zugriff
      2. 2 Besonderheiten bei kognitiv auffälligen oder gebrechlichen Patienten Kein Zugriff
      3. 3 OP-Management bei Polytrauma und MANV Kein Zugriff
    1. Sachwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 667 - 678

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