New Work in Healthcare

Patrick Merke

doi:10.32745/9783954667406

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Bibliographic data

Publication year: 2022
Publication date: 25.08.2022
ISBN-Print: 978-3-95466-701-7
ISBN-Online: 978-3-95466-740-6
Publisher: MWV Verlag, Berlin
Language: German
Pages: 256
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages i - xvi
1. 1. 1.1 Check-In: Der Ursprung von New Work No access
  2. 1.2 Was ist New Work? No access
  3. 1.3 Was ist das Neue an New Work? No access
  4. 1.4 Und last but not least: Was New Work nicht ist! No access
  5. 1.5 Check-out: Wo und wie mit New Work anfangen? No access
2. 2 Warum ist Selbstbestimmung und Selbstorganisation für den Menschen so wichtig? Eine psychologische Erklärung des Wesenskerns von New Work No access Pages 15 - 20
3. 1. 3.1 Was Positive Psychologie eigentlich ist und leistet No access
  2. 3.2 Die gegenseitige Anziehungskraft von Positiver Psychologie und Selbstorganisation No access
  3. 3.3 Reinvented PERMA als Dünger für Selbstorganisation No access
4. 1. 4.1 Einleitung No access
  2. 4.2 Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und Organisationale Personalentwicklung No access
  3. 4.3 Wie kann Organisationale Personalentwicklung gelingen? Sechs Thesen und Erfolgsfaktoren No access
  4. 4.4 Fazit No access
5. 1. 5.1 Kommunikation, Organisationsentwicklung und New Work No access
  2. 5.2 Change-Prozesse und die Beharrlichkeit der Organisation No access
  3. 5.3 Berufsgruppen No access
  4. 5.4 Subsysteme No access
  5. 5.5 Anschlussfähig auf dem Weg zu New Work im Krankenhaus No access
6. 6 Wieviel New Work steckt im Magnetkrankenhaus? No access Pages 51 - 62
7. 1. 7.1 Woher kommt die Idee der Soziokratie her und wo hat sie sich bewährt? No access
  2. 7.2 Wie passt Soziokratie zu New Work? No access
  3. 7.3 Was sind die Effekte der Soziokratie? No access
  4. 7.4 Was macht Soziokratie aus? No access
  5. 7.5 Einfach mal machen? Tipps zur Implementierung No access
8. 1. 8.1 Eine neue Vision für Menschen im Gesundheitswesen No access
  2. 8.2 Die Betrachtung von Arbeitsbeziehungen mit dem Energie-Fokus No access
  3. 8.3 Positive Auswirkungen von Beziehungsenergie im Krankenhaus No access
  4. 8.4 Was Arbeitsbeziehungen zu energetisierenden Arbeitsbeziehungen macht No access
  5. 8.5 Fazit No access
9. EXKURS: Hippokrates, Hierarchie und Hospital: Ein Heldenabenteuer – von der Tradition über den Change zur New Work No access Pages 83 - 92
1. PRAXISBERICHT: Chefs wissen es (n)immer besser! Vier Pflegedienste auf dem Weg in die Selbstorganisation – eine Geschichte zum Mut machen und Anstiften No access Pages 95 - 102
2. 1. Die Herausforderungen und daraus entstehenden Bedürfnisse der aktuellen Generation No access
  2. Jeder ist wichtig No access
  3. Konstanter Wandel No access
3. PRAXISBERICHT: Gesunde (Mitarbeiter‑)Führung in einer physiotherapeutischen Praxis – ein Fallbeispiel No access Pages 111 - 118
4. 1. Wo kommen wir her, wo wollen wir hin und die Sache mit der „Waldhofkratie“ No access
  2. Unsere Erfahrungen mit den soziokratischen Grundprinzipien und der „Waldhofkratie“ No access
  3. Fazit: Gesundheitswesen und Soziokratie - (wie) geht das? No access
5. PRAXISBERICHT: Selbstorganisation bei der Versorgung von Patienten mit Herzunterstützungssystem No access Pages 127 - 134
6. PRAXISBERICHT: Einmal Karriere und wieder zurück – Erfolg durch Status und Ego oder wahrhaftiges Wachstum? No access Pages 135 - 144
7. 1. Use an old idea: Die Neuausrichtung No access
  2. Turn it upside down: Befreiung durch Laterales Denken No access
  3. Gardening, not architecture: Blühende Neue Arbeitsland-schaften No access
  4. Not building a wall but making a brick: Bausteine für die New Work-Praxis No access
  5. Is it finished? No access
8. 1. 3.1 Eine Spurensuche nach Relevanz und Systemklugheit No access
  2. 3.2 Tiefgang in Lern- und Organisationsinitiativen No access
9. PRAXISBERICHT: Eine Klinik als gemeinsam lernende Organisation – die selbstorganisierende SysTelios-Klinik No access Pages 163 - 178
10. EXKURS: „Das Vertrauen in die gute Absicht der Anderen ist die Basis der Selbstorganisation“ No access Pages 179 - 186
1. 1. 1.1 Kann man ein System wie das Gesundheitswesen verändern? No access
  2. 1.2 Vom WAS des Lernens - Welche New Work-Kompetenzen brauche ich für „Hier und Jetzt und Morgen“? No access
  3. 1.3 Vom WIE des Lernens und vor allem Machens - Wie kann ich New Work starten? No access
2. 1. 2.1 Wo tut’s denn weh? No access
  2. 2.2 Wo kommt das her? No access
  3. 2.3 Was ist zu tun? No access
  4. 2.4 Zusammenfassung No access
3. 1. 3.1 Einführung No access
  2. 3.2 Was ist soziales Lernen und Netzwerken? No access
  3. 3.3 Wie Organisationen Lernräume im Außen schaffen können No access
  4. 3.4 Wie Einzelne ihre Freiräume wiederentdecken No access
  5. 3.5 Zusammenfassung No access
4. 1. 4.1 New Work und New Learning No access
  2. 4.2 Veränderungsmanagement im New Learning Design No access
  3. 4.3 Kompetenzvermittlung durch Simulation No access
  4. 4.4 Konzeption und Ablauf No access
  5. 4.5 Key Learnings und Perspektiven No access
5. 1. 5.1 Health Design Thinking: Eine Einführung No access
  2. 5.2 Phase 1: Anamnese No access
  3. 5.3 Phase 2: Diagnose No access
  4. 5.4 Phase 3: Behandlung No access
  5. 5.5 Abschluss No access
6. PRAXISBERICHT: „Ich hätte nicht gedacht, dass ich so viele Möglichkeiten habe!“ – Die Anwendung von Führungsinstrumenten in der Pflege No access Pages 233 - 240
7. 6 Transformationale Führung im Pflegealltag No access Pages 241 - 248
8. 1. 7.1 Idee eines neuen Mitarbeitergesprächs in der Paracelsus Gesundheitsfamilie No access
  2. 7.2 Die Haltung hinter dem neuen Mitarbeitergespräch: Die Mitarbeitenden sind keine Schachfiguren, s No access