New Work in Healthcare

Patrick Merke

doi:10.32745/9783954667406

Zusammenfassung

Der Wandel der Arbeitswelt erfordert vom Gesundheitswesen extreme Veränderung. Nicht zuletzt die Pandemie verlangt weitere und schnellere Anpassungen. Die neuen Arbeitsweisen, ob agil, lean, selbstorganisiert oder digital, die New Work mit sich bringt, sind dabei auch mit den Anforderungen des Gesundheitssektors vereinbar! Unter dem Begriff „New Work“ versammeln sich verschiedene Konzepte, Methoden und Maßnahmen, die Alternativen zu bisherigen Herangehensweisen bieten und zu einer positiven, gesunden und wertschätzenden Arbeitskultur führen. Das Buch belegt, dass sich die Bedingungen für die Beschäftigten im Gesundheitswesen ändern können und eine selbstbestimmtere und lebenswerte Arbeitswelt an vielen Stellen schon Realität ist oder bald sein kann. Das Buch bietet einen Überblick über den Status quo von Selbstorganisation und New Work im deutschen Gesundheitswesen und beschreibt bereits erfolgte Umsetzungen und vielversprechende Erfolgsmodelle. Es beleuchtet grundlegende Anforderungen und zeigt, wie Umwege vermieden werden können, indem es konkrete Lösungsansätze bietet.

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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr: 2022
Erscheinungsdatum: 25.08.2022
ISBN-Print: 978-3-95466-701-7
ISBN-Online: 978-3-95466-740-6
Verlag: MWV Verlag, Berlin
Sprache: Deutsch
Seiten: 256
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten i - xvi
1. 1. 1.1 Check-In: Der Ursprung von New Work Kein Zugriff
  2. 1.2 Was ist New Work? Kein Zugriff
  3. 1.3 Was ist das Neue an New Work? Kein Zugriff
  4. 1.4 Und last but not least: Was New Work nicht ist! Kein Zugriff
  5. 1.5 Check-out: Wo und wie mit New Work anfangen? Kein Zugriff
2. 2 Warum ist Selbstbestimmung und Selbstorganisation für den Menschen so wichtig? Eine psychologische Erklärung des Wesenskerns von New Work Kein Zugriff Seiten 15 - 20
3. 1. 3.1 Was Positive Psychologie eigentlich ist und leistet Kein Zugriff
  2. 3.2 Die gegenseitige Anziehungskraft von Positiver Psychologie und Selbstorganisation Kein Zugriff
  3. 3.3 Reinvented PERMA als Dünger für Selbstorganisation Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 4.2 Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und Organisationale Personalentwicklung Kein Zugriff
  3. 4.3 Wie kann Organisationale Personalentwicklung gelingen? Sechs Thesen und Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
  4. 4.4 Fazit Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Kommunikation, Organisationsentwicklung und New Work Kein Zugriff
  2. 5.2 Change-Prozesse und die Beharrlichkeit der Organisation Kein Zugriff
  3. 5.3 Berufsgruppen Kein Zugriff
  4. 5.4 Subsysteme Kein Zugriff
  5. 5.5 Anschlussfähig auf dem Weg zu New Work im Krankenhaus Kein Zugriff
6. 6 Wieviel New Work steckt im Magnetkrankenhaus? Kein Zugriff Seiten 51 - 62
7. 1. 7.1 Woher kommt die Idee der Soziokratie her und wo hat sie sich bewährt? Kein Zugriff
  2. 7.2 Wie passt Soziokratie zu New Work? Kein Zugriff
  3. 7.3 Was sind die Effekte der Soziokratie? Kein Zugriff
  4. 7.4 Was macht Soziokratie aus? Kein Zugriff
  5. 7.5 Einfach mal machen? Tipps zur Implementierung Kein Zugriff
8. 1. 8.1 Eine neue Vision für Menschen im Gesundheitswesen Kein Zugriff
  2. 8.2 Die Betrachtung von Arbeitsbeziehungen mit dem Energie-Fokus Kein Zugriff
  3. 8.3 Positive Auswirkungen von Beziehungsenergie im Krankenhaus Kein Zugriff
  4. 8.4 Was Arbeitsbeziehungen zu energetisierenden Arbeitsbeziehungen macht Kein Zugriff
  5. 8.5 Fazit Kein Zugriff
9. EXKURS: Hippokrates, Hierarchie und Hospital: Ein Heldenabenteuer – von der Tradition über den Change zur New Work Kein Zugriff Seiten 83 - 92
1. PRAXISBERICHT: Chefs wissen es (n)immer besser! Vier Pflegedienste auf dem Weg in die Selbstorganisation – eine Geschichte zum Mut machen und Anstiften Kein Zugriff Seiten 95 - 102
2. 1. Die Herausforderungen und daraus entstehenden Bedürfnisse der aktuellen Generation Kein Zugriff
  2. Jeder ist wichtig Kein Zugriff
  3. Konstanter Wandel Kein Zugriff
3. PRAXISBERICHT: Gesunde (Mitarbeiter‑)Führung in einer physiotherapeutischen Praxis – ein Fallbeispiel Kein Zugriff Seiten 111 - 118
4. 1. Wo kommen wir her, wo wollen wir hin und die Sache mit der „Waldhofkratie“ Kein Zugriff
  2. Unsere Erfahrungen mit den soziokratischen Grundprinzipien und der „Waldhofkratie“ Kein Zugriff
  3. Fazit: Gesundheitswesen und Soziokratie - (wie) geht das? Kein Zugriff
5. PRAXISBERICHT: Selbstorganisation bei der Versorgung von Patienten mit Herzunterstützungssystem Kein Zugriff Seiten 127 - 134
6. PRAXISBERICHT: Einmal Karriere und wieder zurück – Erfolg durch Status und Ego oder wahrhaftiges Wachstum? Kein Zugriff Seiten 135 - 144
7. 1. Use an old idea: Die Neuausrichtung Kein Zugriff
  2. Turn it upside down: Befreiung durch Laterales Denken Kein Zugriff
  3. Gardening, not architecture: Blühende Neue Arbeitsland-schaften Kein Zugriff
  4. Not building a wall but making a brick: Bausteine für die New Work-Praxis Kein Zugriff
  5. Is it finished? Kein Zugriff
8. 1. 3.1 Eine Spurensuche nach Relevanz und Systemklugheit Kein Zugriff
  2. 3.2 Tiefgang in Lern- und Organisationsinitiativen Kein Zugriff
9. PRAXISBERICHT: Eine Klinik als gemeinsam lernende Organisation – die selbstorganisierende SysTelios-Klinik Kein Zugriff Seiten 163 - 178
10. EXKURS: „Das Vertrauen in die gute Absicht der Anderen ist die Basis der Selbstorganisation“ Kein Zugriff Seiten 179 - 186
1. 1. 1.1 Kann man ein System wie das Gesundheitswesen verändern? Kein Zugriff
  2. 1.2 Vom WAS des Lernens - Welche New Work-Kompetenzen brauche ich für „Hier und Jetzt und Morgen“? Kein Zugriff
  3. 1.3 Vom WIE des Lernens und vor allem Machens - Wie kann ich New Work starten? Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Wo tut’s denn weh? Kein Zugriff
  2. 2.2 Wo kommt das her? Kein Zugriff
  3. 2.3 Was ist zu tun? Kein Zugriff
  4. 2.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 3.2 Was ist soziales Lernen und Netzwerken? Kein Zugriff
  3. 3.3 Wie Organisationen Lernräume im Außen schaffen können Kein Zugriff
  4. 3.4 Wie Einzelne ihre Freiräume wiederentdecken Kein Zugriff
  5. 3.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
4. 1. 4.1 New Work und New Learning Kein Zugriff
  2. 4.2 Veränderungsmanagement im New Learning Design Kein Zugriff
  3. 4.3 Kompetenzvermittlung durch Simulation Kein Zugriff
  4. 4.4 Konzeption und Ablauf Kein Zugriff
  5. 4.5 Key Learnings und Perspektiven Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Health Design Thinking: Eine Einführung Kein Zugriff
  2. 5.2 Phase 1: Anamnese Kein Zugriff
  3. 5.3 Phase 2: Diagnose Kein Zugriff
  4. 5.4 Phase 3: Behandlung Kein Zugriff
  5. 5.5 Abschluss Kein Zugriff
6. PRAXISBERICHT: „Ich hätte nicht gedacht, dass ich so viele Möglichkeiten habe!“ – Die Anwendung von Führungsinstrumenten in der Pflege Kein Zugriff Seiten 233 - 240
7. 6 Transformationale Führung im Pflegealltag Kein Zugriff Seiten 241 - 248
8. 1. 7.1 Idee eines neuen Mitarbeitergesprächs in der Paracelsus Gesundheitsfamilie Kein Zugriff
  2. 7.2 Die Haltung hinter dem neuen Mitarbeitergespräch: Die Mitarbeitenden sind keine Schachfiguren, s Kein Zugriff