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Edited Book No access
Controlling in Energieversorgungsunternehmen
Unternehmenssteuerung in Zeiten der Energiewende- Editors:
- | | |
- Publisher:
- 2018
Keywords
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Bibliographic data
- Copyright year
- 2018
- ISBN-Print
- 978-3-7910-4091-2
- ISBN-Online
- 978-3-7910-4093-6
- Publisher
- Schäffer-Poeschel, Stuttgart
- Language
- German
- Pages
- 311
- Product type
- Edited Book
Table of contents
ChapterPages
- Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XVI
- 1.1 Einleitung No access
- 1.2 Die Energiewende als Zäsur für die Energiewirtschaft No access
- 1.3.1 Controlling-Konzeption nach Horváth No access
- 1.3.2 Controlling-Konzeption nach Weber/Schäffer No access
- 1.3.3 Controlling-Konzeption nach Reichmann No access
- 1.3.4 Controlling-Konzeption nach Küpper No access
- 1.4 Synthese der Controlling-Konzeptionen No access
- Literaturverzeichnis No access
- Gesetzesverzeichnis No access
- 1.1 Aufgaben des strategischen Controlling No access
- 1.2.1 Beteiligungscontrolling No access
- 1.2.2 Investitionscontrolling No access
- 1.2.3 Steuerung neuer Geschäftsmodelle No access
- 1.3.1 Rückbau von Kernkraftwerken No access
- 1.3.2 Vergabe an externe Dienstleister No access
- Literaturverzeichnis No access
- 2.1 Besonderheiten des Geschäftsfeldes Netz No access
- 2.2.1 Konzessionsverträge und deren Bedeutung für Verteilnetzbetreiber No access
- 2.2.2 Streitpunkte: Zuschlagskriterien, Kaufpreisbestimmung und Erlösobergrenzenübertragung No access
- 2.2.3 Entwicklung einer Konzessionsstrategie No access
- 2.3.1 Wertschöpfungsstufen im Netzbetrieb No access
- 2.3.2 Formen von Netzkooperationen No access
- 2.3.3 Praxisbeispiel: Gründung einer Netzeigentumsgesellschaft No access
- 2.4 Fazit und Zusammenfassung No access
- Literaturverzeichnis No access
- Gesetzesverzeichnis No access
- 3.1 Die Szenarioanalyse als Instrument zur Gestaltung einer zukunftsorientierten Unternehmensstrategie in Unternehmen der Energiebranche No access
- 3.2.1 Ablaufschritte der Szenarioanalyse No access
- 3.2.2 Ablaufschritte der Strategieentwicklung mit Hilfe von Szenarien No access
- 3.3.1 Anwendung der Szenario-Methodik in der Praxis No access
- 3.3.2 Teilprojekt A: Erarbeitung von Zukunftsszenarien 3.3.2.1 Schritt 1: Identifikation der Einflussfaktoren No access
- 3.3.2.2 Schritt 2: Identifikation der Schlüsselfaktoren No access
- 3.3.2.3 Schritt 3: Bildung der Zukunftsprojektionen No access
- 3.3.2.4 Schritt 4: Bildung der Szenarien No access
- 3.3.3 Teilprojekt B: Überprüfung der Unternehmensstrategie 3.3.3.1 Schritt 5: Ableitung von Handlungsoptionen No access
- 3.3.3.2 Schritt 6: Festlegung der Ressortziele No access
- 3.3.3.3 Schritt 7: Ableitung von Bereichszielen und Maßnahmen No access
- 3.3.3.4 Schritt 8: Synthese No access
- 3.4 Fazit No access
- Literaturverzeichnis No access
- 1.1 Einleitung No access
- 1.2 Performance Measurement No access
- 1.3 Berichtswesen No access
- 1.4 Unternehmensplanung No access
- 1.5.1 Prozess-, Gemeinund Fixkostenmanagement No access
- 1.5.2 Kostentransparenz und Leistungsverrechnung der IT No access
- Literaturverzeichnis No access
- 2.1.1 Ausgangslage No access
- 2.1.2 Definition No access
- 2.1.3 Bezug zur Unternehmensstrategie No access
- 2.1.4 Performance Measurement mittels Balanced Scorecard No access
- 2.2.1 Auswahl der Kennzahlen No access
- 2.2.2 Kaskadierung der Kennzahlen No access
- 2.2.3 Einbindung in die Zielvereinbarung No access
- 2.2.4 Verbesserungsdialog No access
- 2.2.5 Visualisierung No access
- 2.2.6 Einbindung der Mitarbeiter No access
- 2.3.1 Herausforderungen für Netzbetreiber No access
- 2.3.2 Rückkopplung Kosten auf Erlöse No access
- 2.4 Fazit No access
- Literaturverzeichnis No access
- 3.1.1 Anforderungen an interne Berichtsprozesse im Controlling von EVUs No access
- 3.1.2 Das interne Berichtswesen der HanseWerk AG No access
- 3.2.1 Zielsetzung der Prozessoptimierung No access
- 3.2.2 Ergebnis der Prozessoptimierung No access
- 3.3 Ausblick No access
- Literaturverzeichnis No access
- Gesetzesverzeichnis No access
- 4.1 Einleitung No access
- 4.2.1 Der Shareholder-Value-Ansatz No access
- 4.2.2 Mit Werttreibern zur Unternehmenswertsteigerung No access
- 4.2.3 Steuerungsgrößen für die Erfassung von Unternehmenswertveränderungen No access
- 4.3.1 Definition der Soll-Situation No access
- 4.3.2 Konzeption des Modells in Microsoft Excel No access
- 4.3.3 Diskussion der Ergebnisse No access
- 4.4 Schlussbetrachtung No access
- Literaturverzeichnis No access
- 5.1 Herausforderungen in der Energiewirtschaft No access
- 5.2 Methodisches Vorgehen No access
- 5.3.1 Überblick über die Programme No access
- 5.3.2 Bezeichnung der Programme No access
- 5.3.3 Zielsetzung und Zielerreichung der Programme No access
- 5.3.4 Laufzeiten der Programme No access
- 5.3.5 Ansatzpunkte der Programme No access
- 5.3.6 Form der Berichterstattung No access
- 5.4 Fazit No access
- Literaturverzeichnis No access
- 6.1.1 Energiehandel No access
- 6.1.2 Vertrieb No access
- 6.1.3 Beschaffungsstrategien an der Schnittstelle Energiehandel/ Vertrieb No access
- 6.2.1 Begriffliche Abgrenzung No access
- 6.2.2 Funktionen No access
- 6.2.3 Arten von Verrechnungspreisen No access
- 6.3.1 Auswahl der Methode No access
- 6.3.2 Anwendung marktpreisbasierter Verrechnungspreise No access
- 6.4 Fazit No access
- Literaturverzeichnis No access
- 1.1 Allgemeine Geschäftsfeldsteuerung No access
- 1.2 Geschäftsfeld Erzeugung No access
- 1.3 Geschäftsfeld Beschaffung No access
- 1.4.1 Zielsetzung vertrieblicher Steuerung No access
- 1.4.2 Kundendeckungsbeitragsrechnung und Kundenwertanalyse No access
- 1.4.3 Kennzahlen des Vertriebscontrolling No access
- 1.5 Geschäftsfeld Netze No access
- 1.6 Geschäftsfeld Energie(nahe)-Dienstleistungen No access
- Literaturverzeichnis No access
- 2.1.1 Energiebeschaffungsmärkte und Beschaffungsstrategien No access
- 2.1.2 Risikolandkarte der Energiebeschaffung No access
- 2.2.1 Sachliche und rechtliche Begründung zum Risikomanagement No access
- 2.2.2 Ablauforganisation des Risikomanagement No access
- 2.2.3 Risikocontrolling als Unterstützungsund Informationsinstrument No access
- 2.2.4 Aufbauorganisation des Risikomanagements und Risikocontrolling No access
- 2.3.1 Limitsysteme und Risikopositionsbewertung No access
- 2.3.2 Controlling der Marktpreisrisiken No access
- 2.3.3 Controlling der Kreditausfallrisiken No access
- 2.4 Fazit unter Berücksichtigung vertrieblicher Aspekte No access
- Literaturverzeichnis No access
- Gesetzesverzeichnis No access
- 3.1 Einleitung No access
- 3.2.1 Einordnung und Funktion No access
- 3.2.2 Aufgaben und Anforderungen No access
- 3.2.3 Dimensionen und Instrumente No access
- 3.3.1 Aufgaben und Ziele No access
- 3.3.2 Aufbau und Struktur No access
- 3.3.3 Fazit No access
- 3.4.1 Einordnung des Standardreportings No access
- 3.4.2 Geeignete Steuerungsgrößen No access
- 3.4.3 Darstellung und Datenauswertung No access
- 3.5 Zusammenfassung und Ausblick No access
- Literaturverzeichnis No access
- 4.1 Gesetzlicher Rahmen und Zieldreieck in der Netzwirtschaft No access
- 4.2 Abgrenzung von operativem und strategischem Netzcontrolling No access
- 4.3.1 Werttreiber in der Netzwirtschaft No access
- 4.3.2 Kostenmanagement No access
- 4.3.3 Asset-Management No access
- 4.3.4 Finanzierungsmanagement No access
- 4.3.5 Bilanzierungsmanagement No access
- 4.3.6 Kommunikationsmanagement No access
- 4.3.7 Regulierungsmanagement No access
- 4.4 Fazit und Zusammenfassung No access
- Literaturverzeichnis No access
- Gesetzesverzeichnis No access
- 1.1 Überblick No access
- 1.2.1 Aufbauorganisation des Controlling No access
- 1.2.2 Management Accounting Change No access
- 1.3.1 Neue Wettbewerber No access
- 1.3.2 Neue Adressaten No access
- 1.3.3 Neue Aufgaben No access
- 1.4 Ausblick No access
- Literaturverzeichnis No access
- 2.1.1 Auswirkungen der Liberalisierung und Veränderung der Wertschöpfungskette No access
- 2.1.2 Rolle und Wahrnehmung des Controlling in der alten EVU-Welt No access
- 2.2 Neuausrichtung des Controlling in EVU No access
- 2.3.1 Implementierung des Shareholder Value-/Wertemanagement-Prinzips No access
- 2.3.1.1 Notwendigkeit des Wertemanagement-Prinzips No access
- 2.3.1.2 Einsatz der Wertbeitrags-Konzeption in EVU No access
- 2.3.2 Starke Verzahnung von Strategie und Controlling No access
- 2.3.3 Der Erfolgsfaktor Mensch im Controlling eines EVU No access
- 2.4 Fazit No access
- Literaturverzeichnis No access
- 3.1 Neuausrichtung als Chance No access
- 3.2.1 Interessen und Erwartungen der Stakeholder an das Unternehmen No access
- 3.2.2 Ist ein Dogmenwechsel erforderlich? – Shareholder-Value versus Stakeholder-Value-Ansatz No access
- 3.2.3 Vorstoß der Kapitalmarktvertreter mit der Forderung nach einem „Integrated Reporting“ No access
- 3.2.4 Forderung an das Controlling: integrierte Unternehmenssteuerung als Voraussetzung für ein integriertes Reporting No access
- 3.3 Fazit No access
- Literaturverzeichnis No access
- Autorenverzeichnis No access Pages 303 - 311





