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Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung

Die Instrumente des integrierten Kundenmanagements - CRM
Authors:
Publisher:
 2012


Bibliographic data

Copyright year
2012
ISBN-Print
978-3-8006-4264-9
ISBN-Online
978-3-8006-4334-9
Publisher
Vahlen, München
Language
German
Pages
798
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 19
    1. 1.1: Zur Einstimmung No access Pages 20 - 42
    2. 1.2: Expansionspfad des Marketing No access Pages 42 - 44
    3. 1.3: Über eine „Gegnerschaft" von Marketing und Vertrieb No access Pages 44 - 47
    1. 2.1: Vertrieb von gewerblichen Gütern (an Firmen-/Geschäftskunden) No access Pages 47 - 50
    2. 2.2: Vertrieb von Konsumgütern (an private Endkunden) No access Pages 50 - 54
    1. 3.1: Überblick No access Pages 54 - 56
    2. 3.2: Vertriebssystem No access Pages 56 - 105
    1. 4.1: Rekrutierung von Führungskräften für den Vertrieb No access Pages 105 - 110
    2. 4.2: Vertragsgestaltung für Vertriebsführungskräfte No access Pages 110 - 112
    3. 4.3: Leistungsplanung und Vergütung No access Pages 112 - 123
    4. 4.4: Vertriebsrelevante Spannungsfelder und Schnittstellen No access Pages 123 - 136
    1. 5.1: Die Begriffe Markt-und Kundenorientierung No access Pages 136 - 143
    2. 5.2: Die Wirkungskette des Markterfolgs No access Pages 143 - 145
    3. 5.3: Die Bausteine der Wirkungskette des Markterfolgs No access Pages 145 - 189
    4. 5.4: Relationship-Marketing No access Pages 189 - 210
    5. 5.5: Kundenintegration (Customer Integration Management) No access Pages 210 - 213
    1. 6.1: Der Evolutionspfad des Vertriebs No access Pages 213 - 214
    2. 6.2: Der Urspung: Der Abschlussjagd-Vertrieb (Rat Race Selling) No access Pages 214 - 215
    3. 6.3: Der strategiegestützte Vertrieb – ausgewählte Konzeptionen No access Pages 215 - 229
    4. 6.4: Der methodengestützte Vertrieb No access Pages 229 - 256
    5. 6.5: Der systemgestützte Vertrieb (CRM und CAS) No access Pages 256 - 326
    1. 7.1: Die Kundenidentifizierung No access Pages 326 - 351
    2. 7.2: Die Kundenbewertung/Kundenqualifizierung: Wer sind unsere wichtigen, wer die unwichtigeren Kunden? No access Pages 351 - 401
    3. 7.3: Datenmanagement für die Vertriebssteuerung und für CRM No access Pages 401 - 430
    4. 7.4: Akquisitionsstrategie I: Der persönliche Verkauf/Besuchsverkauf No access Pages 430 - 529
    5. 7.5: Akquisitionsstrategie II: Der nicht-persönliche Verkauf No access Pages 529 - 561
    6. 7.6: Akquisitionsstrategie III: Die Integration von Kundendienst und Servicebereichen in die Vertriebssteuerung No access Pages 561 - 571
    1. 8.1: Neukundengewinnung No access Pages 571 - 577
    2. 8.2: Referenzkunden-Management No access Pages 577 - 579
    3. 8.3: Opportunity-Management (OM) No access Pages 579 - 591
    4. 8.4: Cross-Selling-Management No access Pages 591 - 596
    5. 8.5: Stammkunden-Management No access Pages 596 - 606
    6. 8.6: Key Account Management No access Pages 606 - 616
    7. 8.7: Kleinkunden-Management No access Pages 616 - 618
    8. 8.8: Promotions-und Kampagnenmanagement No access Pages 618 - 625
    9. 8.9: Anregungs-und Beschwerdemanagement No access Pages 625 - 640
    10. 8.10: Kundenrückgewinnungs-Management (Churn-Management) No access Pages 640 - 645
    1. 9.1: Grundlagen für das Vertriebskanal-Management No access Pages 645 - 651
    2. 9.2: Der Aufbau von Multikanalsystemen No access Pages 651 - 662
    3. 9.3: Multikanalvertriebssysteme in der Praxis No access Pages 662 - 665
    4. 9.4: Integration des Multikanalvertriebs in die Vertriebssteuerung No access Pages 665 - 669
    1. 10.1: Sales Intelligence (SI) als Teil von Business Intelligence (BI) No access Pages 669 - 676
    2. 10.2: Der konventionelle Unterbau: Vertriebsplanung und-controlling No access Pages 676 - 685
    3. 10.3: Analyse von Marktpotenzialen und Planung von Marktanteilen No access Pages 685 - 690
    4. 10.4: Angebots-und Auftragscontrolling No access Pages 690 - 697
    5. 10.5: Umsatzanalyse und Umsatzplanung No access Pages 697 - 713
    6. 10.6: Verkaufsgebietscontrolling und Außendienststeuerung No access Pages 713 - 719
    7. 10.7: Kosten-und Ergebnisanalysen No access Pages 719 - 731
    8. 10.8: Wettbewerbsanalyse im Rahmen der Vertriebssteuerung No access Pages 731 - 738
    9. 10.9: Konzepte zum Gesamt-Controlling des Vertriebs No access Pages 738 - 755
    1. 11.1: Schlussgedanken 2000: Der fünfte Planet No access Pages 755 - 756
    2. 11.2: Schlussgedanken 2002: Sind wir weitergekommen? No access Pages 756 - 757
    3. 11.3: Schlussgedanken 2005: Der Vertrieb bleibt im Rampenlicht No access Pages 757 - 757
    4. 11.4: Schlussgedanken 2008: Mehr Kundenorientierung = mehr Unternehmenserfolg No access Pages 757 - 758
    5. 11.5: Schlussgedanken 2012: Das beste Social Media ist der Verkauf No access Pages 758 - 760
  2. Literaturverzeichnis No access Pages 760 - 784
  3. Stichwortverzeichnis No access Pages 784 - 798
  4. Impressum No access Pages 798 - 798

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