The Focused Hospital: Wie konzentriertes und fokussiertes Arbeiten in Kliniken gelingt. Mit einem Geleitwort von Carla Eysel

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Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages C1 - XX
1. Einleitung No access Pages 3 - 10
1. 2.1 Wo liegt der Fokus in der klinischen Arbeit? No access
2. 2.2 Löst die Digitalisierung alle unsere Probleme? No access
3. 2.3 Folgen von Arbeitsunterbrechungen und Multitasking No access
1. 3.1 Das Focused-Hospital-Modell No access
2. 3.2 Relevanz des systemischen Ansatzes No access
3. 3.3 Die Haltung No access
4. 3.4 Umgang mit Komplexität No access
5. 1. 3.5.1 Arbeitsorganisation No access
  2. 3.5.2 Führung No access
  3. 3.5.3 Kooperation No access
  4. 3.5.4 Eigenes Verhalten No access
  5. 3.5.5 Kultur No access
4. Wie Veränderungskraft entsteht No access Pages 127 - 140
5. Effekte des Focused-Hospital-Modells No access Pages 141 - 148
6. Der Prozess No access Pages 149 - 154
7. Verhältnis zu anderen Ansätzen No access Pages 155 - 162
1. 8.1 Welche Relevanz hat Selbstmanagement im Kontext „New Work“? No access
2. 8.2 Wie Navigation in Veränderung gelingt No access
3. 8.3 Kontinuierliche Verbesserung durch Focused Hospital: Die Lehren des Lean Management No access
4. 8.4 Die glücklichsten Patienten – und die glücklichsten Mitarbeiter No access
5. 8.5 Klinische Ethik als Vorbild für „konzentriertes Arbeiten im Krankenhaus“?! No access
6. 8.6 Der Funke im System – Selbstfürsorge als Grundlage für einen erfolgreichen Veränderungsprozess No access
Quellenverzeichnis No access Pages 206 - 215
Die Autorinnen und Autoren No access Pages 216 - 218